化工企业安全生产总结(6篇).docx
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1、 化工企业安全生产总结(通用6篇) 为贯彻落实国务院安委会办公室关于开展20xx年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知,化工公司围绕“强化红线意识,促进安全进展”的活动主题,以安全宣传教育、安全隐患排查整治、应急救援演练为活动重点,进一步普及安全学问,消退现场安全隐患,提升应急治理水平,坚决杜绝各类生产安全事故发生,确保公司安全稳定生产。 根据开展20xx年“安全生产月”活动的精神,化工公司制定了20xx年“安全生产月”活动方案,成立了“安全生产月”活动领导小组,督导组负责检查、指导包点单位“安全生产月”活动的宣传、开展、推动等各项工作的落实状况。各分公司、分厂依据生产实际状况,制
2、定分厂“安全生产月”活动方案,根据公司方案的要求和时间节点,落实“安全生产月”活动各项工作。公司充分利用播送、电视新闻、报纸、LED显示屏、悬挂安全标语等形式进展广泛宣传。活动期间通过LED显示屏滚动播放盲洞迷途、生命红线、事故盘点(20xx版)等警示教育片,使领导干部充分熟悉安全生产形势,使生产一线员工深知事故所带来的危害,全面营造“安全生产月”活动的舆论气氛。 6月6日,化工公司开展以“坚守红线、从严执法”为主题的安全宣传询问日活动。悬挂安全宣传条幅7条,安全宣传彩虹门8个,事故案例展板8块,安全宣传展板9块,张贴事故应急救援、习惯性违章、典型危急作业安全措施等宣传画40张,现场发放宣传单
3、000余份,活动现场滚动播放生命红线主题宣传片,设立宣传询问展台,现场询问及解答安全学问等,公司领导干部、员工共300余人参与了宣传日活动。各级领导亲临现场指导安全宣传日活动,促进了员工安全意识的提高,推动了安全生产月活动的开展,使“强化红线意识,促进安全进展”为主题的安全理念在化工公司广泛宣传,为化工公司以后的安全生产治理工作提升了一个新台阶。 公司层层开展自下而上的隐患排查治理活动,做到全员、全过程、全掩盖,系统梳理各系统、各环节、各工艺存在的安全隐患,落实措施、明确责任,确保隐患整改落实到位。安全环保部将对各单位隐患排查开展状况、防范措施落实状况进展监视检查,对重点工程、薄弱环节、主要风
4、险、关键时段进展重点盯防,确保安全风险处于可控、在控状态,同时全面开展汛期隐患排查和隐患点除险加固工作。活动期间公司共组织开展各类安全检查和隐患排查5次,查出隐患和问题42项,已全部落实整改。查处三违行为20起,确保了活动期间安全稳定。 通过“安全生产月”活动的开展,全面提升了化工公司安全治理水平,为更好的开展全年安全工作、实现全年安全目标夯实了根底。 化工企业安全生产总结2 20xx年,在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中,在公司相关部门和班组成员的帮忙和支持下,根据公司及分厂的要求,班组成员通过不懈的努力,较优异的完成了自己的本职工作,并且在工作方法,班组治理模式上有了新的突破
5、,工作效率和安全保障等形成了逐步提升的态势。 在班组安全治理方面,全体班组成员达成了共识,那就是生产必需安全,安全是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言,仪控检修与物料接触较多,攀高爬低的状况也比拟普遍,但我班组成员却一次安全事故也未发生,这得力于我们定期组织安全学习活动,紧绷安全这根弦,切实贯彻和执行公司和分厂的有关安全生产的规章制度,较好的做到了班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。建立仪表设备及安全设施的维护保养台账制度,并且做到常常查阅准时更新。在提高班组成员生产技能方面,由于本人有着二十年的仪表修理阅历,而班组成员全都是大学应届毕业生,理论学问丰富,但实践阅历却很匮乏,应对这一冲突
6、,班组实行的策略是先粗识,后细知,对待现场和掌握室先了解原理与构造,后把握常见故障及修理方法,做到逐个攻破,宁愿多了解,也不能放过学问的死角,这么做的直接效果是在短时间内,班组成员较好的把握了现场修理技能,个个成了现场检修的主力军,例如在检修CDI分厂调整阀时,由于局部员工不了解其构造与组成,不知从哪下手,我班组成员由于打了提前量,胸有成竹,驾轻就熟,很快告捷。 仪控分厂像一个大家庭,作为一名力争优秀的班组长,我觉得我有义务将它建立的更加美妙和谐,因此深感自己的担子很重,而自己的学识、阅历、阅历与一名出色的班组长确定存在距离,所以不敢掉以轻心,努力让自己及班组成员处于一种积极进取,锐意前行的状
7、态中,因此我们不断的学习,向书本学,向领导学,向同事学,时刻提高自身业务素养,努力提高检修效率与质量,争取工作的主动性、制造性。虽然班组成员始终在努力也取得了一些成绩,但同时也暴露出一些问题和缺乏,比方在检修一些毫无危急而言的仪表时,会忘了开检修票,虽说相互提示会准时填好,但还是与公司安环部部长所说的“让安全成为一种习惯”有些出入,有时由于当天的检修工程较多,班组成员的劳动强度较大,体力消耗较多,虽说圆满完成了指派的工作任务,但是班后工作总结却顺延到其次天,没有做到日事日毕,还有局部员工出入生产现场不能坚持戴安全帽,虽说未发生过事故,但也决不能掉以轻心,我打算在今后的工作中加大班组安全培训的力
8、度,并改良培训的形式,从而形成“人人重视班组安全生产治理,人人参加班组安全生产治理”的良好气氛。 通过这一年的努力,感觉自己还是有了肯定的进步,对公司的安全理念理解的较为深刻,能够比拟沉着的处理日常生产工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、业务素养力量等方面都有了很大的提高,保证了班组各项工作的顺当开展,能够以正确的态度对待各项工作任务,具有较强的责任心和集体荣誉感。 固然,我们班组不能止步不前,如今已经仰头迈进20xx年,新的一年意味着新得起点,新的机遇,新的挑战,我们究竟已经站在较高一层的平台,应更加严格要求自己,仔细提升修理技能,以下为重点工作方向: 1.加强学习,拓宽学问
9、面,围围着DCS系统,对硬件软件有更深的理解和把握。 2.在日常工作中,本着实事求是的原则,做到上情下达,下情上报,做领导的好帮手。 3.加强与分厂内其他班组,兄弟分厂班组的沟通合作,向先进班组学习,努力使班组形成团结全都,勤奋工作的良好气氛。 4.积极参加公司举办的各项培训和讲座,准时了解并落实有利于班组建立和进展的各类信息。 5.全面完成分厂下达的各项任务,改良工作方法,不断挑战新的工作和任务,为公司的腾飞奉献我们的全部光和热。 化工企业安全生产总结3 依据上级有关部门关于开展20xx安全生产月活动的要求,结合我厂的实际状况,紧紧围绕“安全进展,预防为主”主题,在全厂范围内开展此次活动,为
10、了使此次安全生产月活动不流于形式,公司做了如下工作: 一、领导重视,组织措施到位 为加强本次安全月活动的组织领导,确保安全月活动的有效落实,由厂长亲自负责本次安全月的活动的组织实施,各部门积极协作。6月初制定安全月活动实施方案、活动时间安排表,明确各部门在本次活动中的详细职责,使活动“有规划、有布置、有检查、有落实”。并召开安全月发动大会。 二、开展形式多样的宣传活动 安全月活动期间,由办公室负责出版一期内容丰富的安全月宣传栏;由安环部负责悬挂安全月横幅一条、张贴安全宣传画10张、制作新的安全周知卡30块。激发了员工自觉参加安全月活动的热忱,使安全生产真正进入员工心中。 三、积极开展安全教育培
11、训工作 由安环部负责组织员工观看“安全生产学问光碟”;由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“安全生产合理化”建议活动。 四、开展形式多样的安全检查 (1)由职业安康安全领导小组在月初对全厂的安全、卫生进展一次大检查。 (2)组织生产部班组长对生产部的安全、卫生进展一次大检查。从中让班组长发觉自己班组的缺乏之处,并加以改正。 五、开展应急预案演习 在演习前由安环部对演习进展筹划,由厂长负责组织各部门负责人争论筹划内容,并加以修改。通过演习来检验公司应急预案的相宜性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急力量水平。在演习后准时总结
12、、评价,为明年针对性的演习打好根底工作。 六、开展安全学问竞赛、消防技术比武 在安全月活动期间,实行笔答的形式组织员工进展安全学问竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶竞赛,并设一、二、三等奖及参加奖,做到每位员工都参与。 通过这次安全月活动,全公司上下一心,积极落实各项工作和要求,不断深化公司安全生产根底治理,进一步健全公司安全生产治理制度和安全操作规程,目前公司安全生产形势稳定,无任何安全生产事故发生。 化工企业安全生产总结4 7月11日我所顺当通过了兵器集团公司开展的安全标准化达标验收,最终获得959、06的高分。我部安全质量标准化工作经过初审考核,受到所领导的表扬及安保处的认可
13、。欣喜之余,回忆历时八个月的紧急工作,试验中心的全体员工经受了安全标准化的洗礼,经受住了安全标准化的考核,总体部不愧是一个思想过硬的集体。 1、领导重视是达标的根底 这次总体部试验中心的201试验室、环境试验室、质量质心试验室、新车库参与了此次安全标准化达标活动。总体部领导特别重视安全标准化工作,依据“安全标准化”的要求,对总体部试验中心的安全标准化工作进展了部署。确定了部、试验中心两级负责制,赐予试验中心主管肯定的权限,调动了试验中心员工的积极性,使安全标准化工作开展得特别顺当。 2、理论与实践相结合 重视理论学习,积极参与所里举办的安全培训,首先做到脑子里有东西。在所生产现场治理办公室组织
14、的生产现场答卷活动中,考核合格率为百分之百,让现场治理深入心中。其次是通过实际工作去实践,当工作中遇到障碍,先是反复对比教材查找答案,大家一起讨论,实在不行请教专家,直到解决问题为止。 3、破除门户观念 组织试验室人员去618厂观摩,考察中,618厂的标准治理和干净的工作环境,给员工们留下了深刻的印象,使员工们明确了自己下步的工作目标。不少员工表示:要吸取兄弟单位的优点,找出自己的差距,不放过一处安全隐患,让安全隐患归零。 4、全员参与安全标准化活动 安全标准化工作中没有局外人。我们要求在试验室工作的全体员工,不分试验中心内外,不分一部内外,不分201所内外,都要根据所里的安全标准实施规划自查
15、自纠,每个人都是这项活动的积极参加者,同时也是最终的受益者。试验中心的员工首先带头自查自纠,以辛苦的努力带来了试验室的变化,最终影响了在试验室现场工作的其他同志。在现场工作的同事虽然干完活后很疲惫,但都能保证自觉地把自己的工作区域整理好才下班。当大家共同携手用自己辛勤的汗水和劳动把试验室整理得焕然一新的时候,他们从内心已经体会到:安全标准化给他们带来了舒适的心情、安全的环境。 5、班组建立与安全标准化相结合 班组建立是今年我所新推出的一项根底治理,我们将班组建立各项任务落实到位,员工们都根据“五好一精确”优秀班组的要求工作,通过班组建立活动,员工们感觉到集体的暖和,相互间更加敬重和关怀,真正形
16、成了一个和谐的集体,为安全标准化工作的推动奠定了良好的根底。我们在班组建立的同时,以班组的形式划定安全范围,形成了一个比学赶帮的气氛。 6、发挥核心骨干的作用 班组长是试验中心的核心骨干,他们与组内员工一起工作,零距离接触,他们的一言一行对安全标准化工作特别重要。在安全标准化的活动中,核心骨干发挥了积极的作用,他们不分上班下班、不分份内份外,只要与安全标准化有关,就全力以赴去办,且肯定办好。核心骨干的无私奉献为员工们做出了典范,带动了一班人马,大家全力以赴做好安全标准化工作。 7、强调标准治理 对设备进展合理的布置也是做好安全标准化工作的一个局部。试验中心设备较多,装车、试验、修理的器材遍布各
17、个试验室。有的是协作厂的,有的是装配、试验、保养车辆临时不用的器材,都杂乱地堆放着,整个试验室显得很乱。在领导的支持下,根据安全标准化的要求进展标准,依据设备、器材的使用要求和现场需求,进展布置和摆放设计,完成了44张定置图,利用有限的空间,比拟合理地确定了设备、器材的位置,把全部的物品都摆放得整齐、有序。临时不用的配件送到旧仓库保存;协作厂的配件准时通知厂家拉走;将全部物品都建立了台帐。整理后的试验室:环境干净;设备摆放有序;配件箱码放标准;吊具整齐划一;电器配置的标识清晰、安全标志醒目;各种功能区域的划分一目了然,现在试验室的面貌已是焕然一新。 8、加强现场监视 试验室的生产现场治理比拟简
18、单,各种车辆和工作人员散布在试验室各处,繁忙的工作经常与定制的治理标准消失冲突。针对这种状况,我们派专人在试验室巡察,力保在不影响日常工作的前提下,贯彻执行生产现场治理标准要求,使安全标准化达标活动和协作科研工程工作、横向试验任务两不误。结果在达标的同时,提高了工作效率,保证了装车和试验工作的顺当完成。 9、完毕语 我们认为安全标准化达标活动直接、简洁,员工在作业标准化的环境里,削减不必要的人身损害,提高工作效率,是为实现安全操作;安全生产;安全试验制造条件,是工作质量的保障,是保持精益生产的一个重要工作。 通过此次达标活动总体部全体人员受到教育和鼓励,也激发了大家的工作热忱和责任感,这次活动
19、显示了总体部全体人员能打硬仗的优良品质,鼓舞了员工的士气,增加了团队精神。现在每位员工都能根据标准作业、开心地工作在安全、干净的工作岗位上。 我们安全标准化工作虽然顺当达标,但工作中还存在一些问题和缺乏,这是今后要留意的。我们会连续努力、会再接再厉,把安全标准化工作做细、做好。 化工企业安全生产总结5 一、强化主体责任,落实目标考核 战略性安全治理理念是安全生产标准化的最终目标,也是企业进展壮大或长期生存的无上法则。它要求企业以发挥协同效应为原则,梳理部门职能和关键岗位职责,设立安全治理方针和目标,建立安全生产标准化治理体系。 自20xx年7月安全生产标准化达标工作开展以来,在公司领导、安委会
20、的关怀和指导下,我部特别注意安全生产标准化体系的目标建立,始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“以人为本”的安全生产宗旨。根据一岗双责的安全生产治理岗位职责要求,我部依据安全生产治理实际做了以下工作: 一是成立了由部门经理和副经理5人组成的安全生产工作组,统筹部门全部的安全生产及标准化达标工作。 二是具体讨论并制定了14个岗位的安全职责,包括经理、副经理、经理助理、巡察检查岗、修理治理岗、外观监测岗、大坝内观岗、边坡内观岗、渗流监测岗、安全治理岗、环保及水保防治治理岗、质量治理岗、计量治理岗和技术档案治理岗,部门负责人与每个岗位的全部人员分别签订了20xx年度岗位安全生
21、产目标责任书一式2份共计44份;另一方面,在灾后恢复重建土建工程的建立治理期间,我部与分管各重建施工工程的部门内负责人分别签订了灾后重建工程安全生产目标责任书5份。部门将岗位安全生产目标和工程安全生产目标的实现列入年度考核的重点工作之一,在制度上进一步完善并强化了部门全体人员的安全主体责任,落实了目标考核。 三是我部重点狠抓了灾后恢复重建土建施工各工程施工单位及监理单位内部各级安全生产责任书的签订。施工治理中,我部要求各工程部仔细分解安全目标,并与作业队签订安全生产责任书,各作业队又将责任下到达班组和一线员工,层层签订安全责任书。做到横向到边,纵向究竟,人人有责,职责明确。 通过各级岗位安全目
22、标责任书的签订,进一步细化并明确了详细岗位的安全生产责任目标,提升了实施人员的安全治理责任意识,为部门根据标准化要求实施安全生产精细化治理打下了良好根底,为全面实现灾后重建施工安全和部门年度安全生产目标打下了坚实的根底。 二、完善规章制度,制定技术标准 一个有效、合理并适合部门实情,便于执行的治理制度既能标准员工行为,提高员工的工作效率和质量,又可促成一种良好的工作气氛和企业文化。在正确的治理制度下,可以大大的提高我们的治理效力,提高企业的竞争力量。通过完善规章制度,使的作业流程标准化、标准化,在提高员工技术素养,标准工作行为的同时,也能促进形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。 依据安全生产标
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