化工企业述职报告(多篇).docx

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1、 化工企业述职报告(多篇) 第一篇：化工企业领导述职报告 化工企业领导述职报告 各位领导、同志们： 这四年多的时间里，双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程。有胜利的喜悦， 也有失败的懊丧，但无论怎样我都是怀着对企业的深厚感情而工作的这种感情来自于上级主 管部门对我工作一如既往的支持，来自于全体员工对我信任。深知带着全体员工促进企业持 续长远进展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，始终为此而努力工作着。现在 代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职： 一、履行职责状况 县社党委、管委的正确领导下，xx 年。经过全体员工的共同努力，企业治理、各项经济指标 的完成、安全生产

2、、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜的成绩，截止xx 年底，共生产 纺织配件45xx 年同期增长7xx 年同期增长78 实现综合效益23xx 年的大进展、快进展奠定了 良好的根底。回忆一年来的工作，主要有以下几方面： 1 仔细学习贯彻“三个代表”重要思想及党的届三中、四中全会精神。以及“八个坚持、八 个反对”精神实质，把思想和行动统一到党中心的路线方针政策上来，创新企业进展。 2 注意企业文化建立。主见“以人为本，守法诚信”引导广阔员工“以企为家，共同进展” 人是生产力中最活泼的因素，企业振兴进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才 智充分发挥出来，并应用到公司治理与生产经营中去，公司

3、才能进展；只有公司供应宽松敞 亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，要依靠员工促进企业进展，就要 培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才 智、爱岗敬业、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化企业治理，树立 公司的良好的信誉。 3 加强民主治理。风雨同舟。 一是从职工关怀的热点”难点”疑点”问题入手。做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身 利益方面的工作。 二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班 子成员。 4 不急功近利。坚持理论联系实际，扎实开展治理调研工作。作为公司领导，不但要具备

4、这 个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思 想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的 市场竞争所淘汰。 5 高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市 场占有份额。 6 始终把思想作风建立摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广阔 员工给予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的 指示、打算，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益， 做到敬业勤政、廉洁奉公、关怀职工疾苦，并以此影响教育广阔员工。

5、7 安全生产常抓不懈。安全工作无小事。安全工作显得尤为重要。 为保障企业的安全生产工作，从以下几个方面入手强抓治理： 一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程； 二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改； 三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工的安全教育。 四是加强对机动车辆的治理。 五是加强现场治理。动火前必需有动火报告，监护人到位的状况下才准予动火；六是加大消 防投入，舍得花钱买平安。 二、存在问题和今后努力方向 糊涂的熟悉到离上级主管部门的要求与企业进展还有肯定差距。总结一年来的工作。 一是干部职工的思想素养有待提高。需要在干部职工中树

6、立一种积极向上的正气。 二是市场开拓力度不够。不能适应当前市场形势的进展，市场信息的搜集、处理不够精确及 时，对市场的开拓缺少更为有力的措施。 三是节能降耗进展不平衡。充分暴露了车间治理方面的漏洞。 四是干部职工忧患意识、危机意识差。 五是广阔职工的质量意识不够强。出了质量问题后相应的整改措施不到位。固然，总结难免 片面，恳切地请各位领导、同志们多提意见和建议，以便更好的促进企业进展和领导班子的 进步。 个人素养难以提升；不改革， 事物的进展总是推陈出新。不充电。企业难以实现跨越式进展。 今后，将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，带着全体员工深化企业改革，解 决包括企业治理、经营开发

7、等在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 有信念和班子成员一道。广泛接受大家好的建议，融入到企业改革的各项治理方法中去，完 善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋 斗! 其次篇：化工企业员工述职报告 文章 来源莲山 课 件 5 第三篇：化工企业车间主任述职报告 本人述职 本人1999年参与工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮忙下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了肯定的成绩。 一、思想熟悉方面 我坚持参与政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素养。参与工作以来，作为一名团员我时

8、刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的气氛下，我说明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，积极向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。 二、工作方面 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在 201*年调到烧碱车间到技术员后，积极地协作厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和争论发挥自己的聪慧才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进展改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发消失的瓶颈问题。201*年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进展优化，确保了精盐水的质量和生产系统

9、安全；以及和其他技术部门协作协作，并精彩的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁工程、hvm膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。 存在的问题及下步准备 回忆以前的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和治理阅历，特殊是在目前公司处于 转折的一年 借鉴好的工作方法，努力做生产工作 第

10、四篇：化工技术员述职报告 近些年来，在企业治理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化装品德业内不缺少有用而有效的筹划方案。为什么许多都不胜利，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发觉做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是许多筹划方案最终失败的症结。而对于由询问公司所做的筹划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与询问公司一起，将一个好的方案完善地执行下去呢？ 首先是要确定执行的主体。由于与询问公司合作不比自己公司，筹划与执行都是由同一个部门主导掌握，它牵涉到一个内与外的分工及利益的安排。有了执行的主体才不

11、会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。假如没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应当由自己公司为主体好还是由询问公司牵头好呢？这没有肯定之规，要看实际状况。假如自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如自己公司在各方面都有欠缺，那就应当考虑由外脑来当执行的主体。不行否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的公布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，许多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，询问公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是

12、有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟识此类工作如物料的制作、媒体的公布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味信任外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而询问公司由于长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用掌握等方面都可能有更好的表现。 在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的胜利供应了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子究竟。分解细化，注意细节。分工合作

13、，专人专责，准时反应，准时调整。 一、所谓一杆子究竟，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以询问公司为方案的执行主体是，就要对对方的的工程总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定工程总监成果 负责制。比方在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要工程总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现工程进度款。假如对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的惩罚。有了此类措施的压力，工程总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进展全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。

14、“一杆子究竟”不单是对工程总负责人的要求，也是对工程各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解细化，注意细节。一个好的筹划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其详细化，转换成可以执行的规划。而要将概念转换成规划，关键在于分解。我们应当要求询问公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比方在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选漂亮使者来做我们品牌代言人以到达宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传预备、中期组织推动、

15、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要预备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的规划。同时分解又是一个关乎到筹划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参加。在对工程目标进展分解的同时，集合市场人员与经销商的共同才智，能够对询问公司提出来的想法有个直观检阅，不好的准时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。 三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，筹划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个简单的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部

16、门落实到各人。企业与询问公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中消失一些问题时，双方不是共同努力去想方法解决，而是第一时间推卸责任、相互指责，导致工程停顿甚至失败。要克制这个问题，就应当严格实行专人专责。哪个环节哪个成果消失偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想方法或是恳求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。 四、准时反应，准时调整。再怎么周密的头脑也有想不到的地方，再周全的规划也会有疏漏。所以不管是如何细分的规划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应当安静对待， 由于这是很正常的事情。不能由于规划的某点不行

17、执行，就对整个规划全盘疑心，怨天尤人消极对待。我们有必要在工程执行过程中建立这样一个信息反应机制，让基层的员工可以将执行中遇到的问题准时反响到决策层，以便以时调整而使筹划的推动更顺当更有效。   第五篇：201*化工技术员述职报告 述职报告 各位领导、同事们：你们好！ 辞旧迎新，万象更新。在这布满挑战的201*年，我回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。依据公司述职工作的安排，现本人将201*年的主要工作向各位领导和同事汇报，请予于批判指教。 201*年3月份进入质检部碱科工作。本人担当碱科技术员以来，在部领导的支持和各位同事的帮忙下，以诚信、严谨的工作态度对待各项工作任务

18、。能仔细履行职责，把握生产一线的安全、质量状况，准时发觉解决生产环节上消失的安全、质量问题。在思想政治素养、业务学问、技术水平方面有了肯定程度的进步。现将今年的主要工作总结如下： 一、加强业务学习，努力提高自身素养 进入质量检验部以来，我积极融入到生产第一线去，并积极快速地了解我部的工作状况，同时抽出时间深入学习分析化学学问，从操作标准逐步过渡到理解化学原理。同时反思自己，端详自己，使自己适应公司发觉的需要，适应新形势、新任务的需要我常常地告诫自己，要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广阔员工的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟刚从事分质量检验、质量治理工作，从哪个角度上来讲，都还是处在起

19、步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的治理水平和业务学问，才能适应公司治理、进展的需要。为了提高自身力量和素养，让领导放心，让同事满足，我系统的学习了 “危 险化学品安全治理条例”、“技术员”和“化验员读本”等有关方面的学问，以全面提高自己在专业学问和治理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的治理水平和业务学问，努力干好本职工作。 二、亲密上下关系，加强团结协作 工作中，我听从领导，听从指挥，积极肯干，对领导的指示和打算能自觉准时的落实，敏捷处置，不死板硬套，不固执已见。由于我部工作的特别性，男同事较少

20、，本人对于一些体力劳动义不容辞，帮忙各组领取标液、整理室内摆设。同时也注意与其他科室搞好团结协作，互帮互助，积极探讨实际生产中的问题，探究检验方法，积极协作生产一线搞好质量检验工作。 三、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务 今年，在我部领导的的正确领导下，紧紧围绕我厂工作总体目标仔细贯彻落实我厂下达的各项任务，今年我主要完成了以下几方面工作： 1201*年中旬，本人担当了食品添加剂 氢氧化钠（gb 5175-201*）含量测定试验，其中依据食品添加剂中重金属限量试验（gb/t 5009.74-201*）、化学试剂 重金属测定通用方法（gb/t 9735-201*） 和食品添加剂中砷的测定（gb

21、/t 5009.76-201*）分别测定了重金属及砷含量。同时由于重金属限量试验中，h2s试剂危急性，再通过 领导的指示下改为na2s代替h2s，试验效果较为明显。为我厂食品添 加剂氢氧化钠的检验供应了技术保障，为以后的检验工作打下了良好 根底，并完成论文重金属测定中以硫化钠替代硫化氢的探究试验。 2201*年下旬，依据工业用氢氧化钠 铁含量的测定 1，10-菲啰啉分光光度法（gb/t 4348.3-201*）（盐酸羟胺作复原剂），重新绘制了铁含量-吸光度标准曲线，计算标准公式。在部领导的指导下，将标准曲线准确到常用范围，减小系统误差，提高精确率。 3依据烧碱产品的物化性质、危急性和紧急状况处

22、理，改良了安全操作规程和操作方法。 4我厂主要销售产品之一就是烧碱，自我国参加wto后，国内外化工厂高度统一，竞争日益剧烈，烧碱工业作为与国民经济进展严密相关的根底化学。天工烧碱更是国家免检产品，因此我科对烧碱的检查力度大、范围广。本着对厂负责的态度，长期深入取样现场观看颜色、取样、抽重，力争把好检验第一关，把不合格产品毁灭在厂内。 5本年度，自编教程对本科分析人员进展标准化理论学问及化学化工等专业学问培训，食品添加剂 氢氧化钠、铁含量的测定和定量分析误差都已纳入“201*年技术培训”课程。 6依据我部领导指示，本人正在预备工业用氢氧化钠 铁含量测定 1，10-菲啰啉分光光度法（送审争论稿）（

23、抗坏血酸作复原剂）的试验，力争早日完成试验。 四、存在的缺乏 回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是比拟称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成绩，但也存在着肯定的缺乏。首先，在工作中由于从事质量检验、质量治理工作时间不是很长，工作方法有 些过于简洁，检验操作水平还不够细致；其次，在业务理论水平上还有待于进一步提高，知其而不知所以然；第三，自己在综合素养上距领导的要求还有肯定的差距。本人现在还处于“叫干什么才能什么”的状态。这些缺乏和差距，有待于在今后工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 述职人：邵状 201*年11月25日