十佳人物水利电业公司总经理评选申报材料.docx
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1、 十佳人物X水利电业公司总经理评选申报材料_物业经理人 “” -十佳人物z水利电业公司总经理评比申报材料 z同志于2023年4月任z水利电业有限公司总经理职务以来,团结领导班子和全体员工,带头深入实践科学进展观,深入调研,抓住了公司进展存在的问题症结,以较强的责任意识推动精细化治理、标准化建立,通过他的努力,z公司目标治理日趋标准,各项工作推动有力,企业逐步朝着又好又快的方向进展。近年来,公司在以z同志为主要领导的正确带着下,公司各项工作取得了优异的成绩:2023年公司被广西壮族自治区授予“广西抗击雨雪冰冻灾难集体二等功”;2023年被授予广西“工人先锋号”先进集体;2023年、2023年分别
2、获得广西水利电业集团系统治理工作二等奖;2023年获得z“优秀纳税企业”;2023年获得广西水利电业集团目标考核先进单位一等奖、2023年电网建立先进单位一等奖;2023年获得广西水利电业集团目标考核先进单位二等奖、2023年电网建立先进单位一等奖。 全面加快电网建立,为地方经济社会进展效劳。z同志工作作风扎实,干事雷厉风行,勇于和蔼于制造性地开展工作,面对z电网建立滞后的现状,抓住国家扩大内需的机遇,利用农网完善工程和城网改造工程的契机,大力加强z电网建立,果敢地提出“建立顽强、统一、和谐的z电网”的进展目标。z同志作为工程建立的组长严格把关,狠抓工程质量、工程安全的同时,通过加强协调沟通,
3、提前介入,主动开展上门效劳,加快施工进度。为了确保完成了贺州“十一五”规划的重点工程工程-白沙110kv输变电工程的建立,确保华润水泥厂按期开工建立,仅用了两个月完成了白沙110kv输变电工程的湖南水湾至z白沙110KV线路工程,比客户要求供电时间提前了6个月;仅用5个月完成了白沙110kv输变电工程的变电站建立工程,比客户要求供电的时间提前了3个月;仅用了60天时间完成了新华35kv变电站送变电工程;还完成了投资1094万元的2023年农网完善第三批工程工程建立与改造。目前,z电网网架构造进一步完善,配网和设备水平不断提高,已形成以2座110千伏变电站为枢纽,9座35千伏变电站为骨架的构造合
4、理、供电质量高的供电网络,为z经济进展与富强供应了强大的电力保障。 加强企业内部治理,取得显着成绩。2023年4月z同志根据集团公司的安排担当z公司总经理,上任初始,纷繁简单的困难和问题纷至沓来,他坚持内抓强化企业治理、堵塞治理漏洞,外抓改善经营环境、积极拓展市场快速转变了公司运营状况。这在一串串闪光的数字中得以印证: 1. 2023年完成供电量1.0036亿千瓦时,2023年完成供电量2.25亿千瓦时,增长125%; 2. 2023年完成售电量0.92亿千瓦时,2023年完成售电量2.11亿千瓦时,增长129%; 3. 2023年实现利润6.05万元,2023年实现经营利润 432.72万元
5、,增长705%; 4. 2023年销售收入4483.24万元,2023年销售收入12774.93万元,增长184%; 5. 2023年上缴税金344.86万元;2023年上缴税金 823.44万元,增长138%。 创新手段,提升经营治理、优质效劳水平。z同志努力践行集团“为地方经济社会进展效劳”的宗旨,以实现资本保值增值、经济效益稳步增长为目标,仔细讨论公司用电构造、市场开发潜力,爱护并拓展辖区优质电力市场,提高电力在能源市场的占有率。推行住宅小区用电托管业务,一是提高了供电治理质量和供电效劳水平;二是收取托管费用,实现抄表到户治理,几年来此项业务的开展为公司增加200多万元收入。全面推行绩效
6、考核制度,用标准、制度治理人、约束人的工作机制得以形成,促进了员工工作积极性的提高。加强企业标准化、精细化建立,公司各项工作治理水平得到显着提高。组建了客户效劳中心,讨论出台业扩报装工作治理规定、客户受电工程治理方法等一系列治理制度,严格执行供电监管方法(电监会27号令),严格开展“三指定”专项治理自查自纠工作,进一步规范了业扩报装工作流程,实现了营销治理的标准化、标准化和程序化。以“诚信、质优、高效、标准”的效劳,促进公司经济效益和社会效益的双赢。设置了“领导接待日,行风监视评议,党风(行风)责任考评”的常态运行治理机制,以效能建立为契机,大力加强行风建立,推行首问责任制、限时办结制、责任追
7、究制,大力开展优质效劳创立工作,杜绝“吃、拿、卡、要”现象的发生,彻底把“电老虎”改为“电保姆”。 夯实安全工作根底,和谐安全工作环境。坚持“安全第一,预防为主”的方针,按“保人身、保电网、保设备”三大原则,全面落实安全生产责任制,确保安全生产。一是抓安全教育,提高全员安全意识。以安全生产月活动为契机,开展防人身事故的安全大争论,提高职工“我要安全”的自觉性,教育员工吸取教训,引以为戒。二是加强现场的安全治理与督察。抓末端、抓现场、抓标准,把治理重心下移,对施工现场做到全方位、全过程、全时段监视治理。三是仔细抓好安全大检查工作。每年开展了季节性安全检查、重要节日和活动保电检查5-6次,仔细梳理
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