4_物流与生产运作(精品).ppt

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1、物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作主要内容n快速响应制造提前期管理及其精益化持续改进订单完成周期分析与制造周期缩短面向时间竞争的精益化运作改进体系与手段n混流生产系统的运作规划与管理混流生产系统规划基于TOC/DBR的生产计划、控制与管理基于实时信息的车间制造执行过程控制与管理（MES）n基于TOC的供应链计划运作物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作 供应商 供应商提前期 确认 接收 零件库存 零件和部件的制造 零件和部件库存 最终装配 运输 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递到工厂 作业计划 等待加工 地区库存 确认 接收 运输 确认 接收 地方

2、库存 运送 等待 用户 确认 接收 应收款 支付 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递到工厂 作业计划 等待加工 时间 订单相应周期流程示意订单相应周期流程示意物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作提前期的组成部分提前期的组成部分商务与计商务与计划时间划时间物料周期物料周期装配周期装配周期分拨分拨/发运周期发运周期安装调试安装调试周期周期提前期示意提前期示意订单接收周期订单接收周期 计划周期计划周期 加工周期加工周期物料计划与采购周期物料计划与采购周期 供应商的周期供应商的周期 厂内运输周期厂内运输周期 接收检查周接收检查周期期 装配装配准备周期准备周期等待时间等待时间 装

3、配时间装配时间 工序运输时间工序运输时间发货准备时间发货准备时间物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作1.1.订货沟通订货沟通3 3天天时间变化时间变化1-51-5天天2 2天天时间变化时间变化1-31-3天天2.2.订单处理订单处理3.3.订单生产或进货订单生产或进货5 5天天时间变化时间变化1-91-9天天3 3天天时间变化时间变化1-51-5天天4.4.运输运输2 2天天时间变化时间变化1-31-3天天5.5.顾客接收顾客接收总计总计5 5天天 15 25 15 25 天天订货交货周期示意订货交货周期示意物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作混流生产系

4、统及其运作管理技术基础n需求驱动的混流制造模式物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作混流制造中的生产单元重组与生产线动态规划通过虚拟制造单元和动态混流路径实现制造资源重组通过虚拟制造单元和动态混流路径实现制造资源重组物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作混流制造过程控制与管理：计划调度与控制混流制造过程控制与管理：计划调度与控制通过对不同混流路径上资源瓶颈的识别，借助围绕瓶颈的计划排产和对于各通过对不同混流路径上资源瓶颈的识别，借助围绕瓶颈的计划排产和对于各类缓冲的设置与管理，实现对于混流制造系统的类缓冲的设置与管理，实现对于混流制造系统的“分流控制分流控制

5、”不同的混不同的混流路径上针对其不同的能力流路径上针对其不同的能力/负荷分布特点实施不同参数的负荷分布特点实施不同参数的TOC/DBRTOC/DBR运作控运作控制机制制机制物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作基于实时信息的车间制造执行过程控制与管理（基于实时信息的车间制造执行过程控制与管理（MES）作业控制作业控制月度与日程月度与日程计划计划产能规划与产能规划与人员设备计划人员设备计划安装计划安装计划DBR日程计划日程计划作业控制计划作业控制计划月度计划月度计划现场控制现场控制生产过程跟踪生产过程跟踪加工周期统计加工周期统计在线仿真在线仿真工期推测工期推测WIP分析分析瓶颈

6、识别瓶颈识别仿真分析仿真分析历史记录历史记录产品产品/工艺数据工艺数据设备产能分析设备产能分析人力资源规划人力资源规划设备设施设备设施及人员配置及人员配置调整调整产能计划产能计划人力计划人力计划劳动法规劳动法规物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作DBR鼓鼓 Drum缓冲器缓冲器 Buffer绳绳 Rope物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作TOC/DBR与MRPII/ERPnMRPII/ERP在一定程度上运用了OPT的思想，但在系统改进方面无所作为n基于TOC的MPS制订（1）计算资源负荷需求，负荷超载的为瓶颈资源（BN）（2）计算产品/任务的边际贡献（

7、CM=SP-RM）据此进行瓶颈资源加工任务排序，如：降序排列形成优先级（3）进行非瓶颈资源的任务安排物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作基于TOC的多阶段、跨层次计划运作协同着眼于多阶段生产过程中不同生产层次的计划协同与物流同步，运用基于约着眼于多阶段生产过程中不同生产层次的计划协同与物流同步，运用基于约束理论（束理论（TOCTOC）的技术方法，实现物流平衡式的计划运作协同控制机制）的技术方法，实现物流平衡式的计划运作协同控制机制物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作基于TOC的供应链物流计划运作管理物流分析：物流与生产计划运作物流分析：物流与生产计划运作基于瓶颈与缓冲机制的生产物流运作计划控制模型