宣曲高速房建标段质量保证体系49449.docx

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1、G56杭州至瑞丽高速公路宣威至曲靖段房建标段质量保证体系编 制： 复 核： 审 核： 中交第四公路工工程局有限公公司中国交建云南宣宣曲高速公路路项目房建标标段项目经理理部2016年6月月目录1 总则31.1 编制依据3 1.2 编制目的32 质量管理方针、目标32.1 质量方针3 2.2 质量目标4 2.3 质量目标分解43 质量管理组织机构54 质量管理责任制85 质量管理制度136 质量控制措施297 主要工程施工质量控制36 7.1 测量及沉降观测36 7.2 基础土方开挖37 7.3 土方回填38 7.4 钢筋工程39 7.5 模板工程42 7.6 混凝土工程43 7.7 砌体工程46

2、8 季节施工管理479 质量教育与培训48 宣威至曲靖段高高速公路项目目房建标段质量保证体系1 总则1.1 编制依据（1） 云南宣宣曲高速公路路项目房建标标段施工设计计图纸（送审审稿）。（2） 云南宣宣曲高速公路路项目房建标标段招标文件件及有关补充充说明等附件件。（3） 国家有有关法律、法法规文件。（4） 现行施施工验收规范范及相关验评评标准；（5） 公司编编制的中交交第四公路工工程局有限公公司技术管理理办法； （6） 本公司司的企业标准准、质量方针针、环境方针针和企业精神神1.2 编制制目的为全面落实宣威威至曲靖高速速公路项目房建标段段项目经理部项目质质量管理工作作，创建更多多优质工程，使得

3、本本工程项目：（1） 贯彻执行有关工工程建设的法法律、法规、技术标准和和规范，严格格执行合同要要求.（2） 坚持“质量第一一、预防为主主”的方针，加加强全体员工工质量意识教教育。（3） 加强施工过程质质量控制，切切实落实“三三检制”，对对工程质量进进行定期检查查，对发现问题及时时处理。2 质量管理理方针、目标标 2.1 质质量方针 以以人为本，服服务顾客，科学管理，创创造精品。质量方针的含义义：“以人为本”是是本企业开展展各项管理活活动的宗旨和和追求的永恒恒目标，体现现了管理体系系对人的重视视程度，把人人的需求放在在第一位。“服务顾客”是是在筑造满足足顾客和法律法法规要求的产品基基础上，通过过

4、对质量的改改进和创新，满满足顾客对产产品质量持续续提高的要求求；创建省、部部优工程，进进而创建国际际级优质工程程，打造公司司优质品牌；不断提高顾顾客满意度。“科学管理”是是指企业在生生产活动中不不断利用“新新材料、新产产品、新工艺艺、新技术”的的活动，努力力实现企业管管理水平的持持续改进。“创造精品”是是通过全体成成员的努力，实实现“干一个个工程，树一座座丰碑”的承承诺，争创国国家、部及省省级各项优质质工程称号。 2.2 质量目标标1、 按照现行公路路工程质量检检验评定标准准、公路路工程竣（交交）工验收办办法、云南南省公路工工程竣（交）工工验收办法实实施细则，单单位工程一次次交给工程率1000

5、%，单位工程竣竣工验收优良良品90%以上，工工程质量重大大责任事故为为0案次。2、 交工验收质量评评定结果：合合格。3、 竣工验收质量评评定结果： 90 分及及以上。 2.3 质量目标分分解为确保质量目标标的实现，我我们按照建建筑工程施工工质量验收统统一标准将将本工程质量量目标进行分分解，特制定定各节点、各各分部工程的的质量目标计计划，以保证证工程总的施施工质量目标标计划的实现现。 质量目标分解表表分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人基础工程土方合格施工员、班长、质质量员防水混凝土合格施工员、班长、质质量员防水层合格施工员、班长、质质量员模板合格施工员、班长、质质量员钢筋合格（含保护层层

6、达90%及及以上）施工员、班长、质质量员砌砖合格施工员、班长、质质量员混凝土结构缝处处理合格施工员、班长、质质量员主体工程合格模板合格施工员、班长、质质量员钢筋合格（含保护层层达90%及及以上）施工员、班长、质质量员混凝土合格施工员、班长、质质量员砌砖合格施工员、班长、质质量员建筑装饰装修合格整体地面合格施工员、班长、质质量员板块地面合格施工员、班长、质质量员门窗制作合格厂家门窗安装合格施工员、班长、质质量员一般抹灰合格施工员、班长、质质量员装饰抹灰合格施工员、班长、质质量员吊顶合格施工员、班长、质质量员涂饰工程合格施工员、班长、质质量员屋面工程合格找平层合格施工员、班长、质质量员保温层合格施

7、工员、班长、质质量员防水卷材合格施工员、班长、质质量员彩钢板屋面合格施工员、班长、质质量员细石砼屋面合格施工员、班长、质质量员建筑给排水合格室内给水系统合格施工员、班长、质质量员室内排水系统合格施工员、班长、质质量员卫生器具安装合格施工员、班长、质质量员接地防雷合格施工员、班长、质质量员变配电室合格施工员、班长、质质量员供电干线合格施工员、班长、质质量员电气动力合格施工员、班长、质质量员电气照明安装合格施工员、班长、质质量员3 质量管理组织机机构3.1 质量管理体系组组织机构根据本工程特点点，在施工现场成立立项目部，实行项目部垂垂直管理模式式。由项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、项目总

8、经济师师、项目总会计师师、项目安全总总监组成领导导层，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜宜，对工程的进度度、成本、质量、安全全和现场文明等负负全部责任。管理组织机构构图见下图：3.2 质量保保证体系图中国交建云南宣曲高速公路房建标段项目经理部项目经理胡求金项目书记何宗祥安全总监苏景萍总经济师颜远超总会计师王帮庆副经理马升庭项目总工陆学功财务部王洋环境监督部陈方冲经营部叶成宾物装部王广弟安全监督部仲伟明质检部段海莲工程部胡庆发办公室陈昌贵门窗专业分包钢结构专业分包装修施工电气施工给排水施工土建三队土建二队土建一队反馈确保质量目标质量评定经济兑现奖优罚劣进行自检、互检加强现场试验管理接

9、受业主和监理监督定期不定期质量检查提高技术水平总结表彰先进改进工作质量质量责任制技术岗位责任制检查落实签订保证合同制定奖惩措施完善计量支付手段优质优价经济责任制经济保证依据规范标准控制单位工程检验分部工程检验工序质量检验材料设备检验精心组织，合理安排，监控，突出重点施工保证技术保证推广新技术、工艺测量复核质量计划岗前技术培训技术交底熟悉图纸掌握规范加强技术培训，建立完善的技术管理制度，推行全面、全过程质量管理质量工作评比现场QC小组活动组织保证施工质量小组制定教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一建立健全完善的质量管理体系与制度项目经理部质量管理小组TQC教育提高质量意识思想保证质量保证体系

10、3.3 人力资资源及机械设设备（施工、测测量）投入 3.33.1 人力力资源的投入入项目管理层由管管理和技术人人员构成，全全面负责本标标段施工任务务，通过引进进先进施工设设备与工艺，有效效组织人力、设备、物资等资源，保证证质量管理体体系的有效运运行，实现质质量目标。3.3.2 机机械设备（施工、测量）投入（1）根据施工工设计图纸、施施工规范、施工组织设设计的要求，认认真制定各种种材料、机械械设备总计划划和采购清单单。采购前，对材料料、机械设备备的供方进行调查评价。选择时，认真真查验供方的的资质证明、营营业执照、产产品生产许可可证、质量检检验证明等相关资料，交交付后服务的的证据、支持持能力等，严

11、格选择有有实力的供方。对对有特殊要求的的材料、机械械设备，严格格组织实地考考察，进行产产品质量状况况评价，确定定合格供方。对对选择的所有合合格供方，签签订订购合同同，建立评价记录录，实行定期期考核、动态态管理、择优优劣汰，保证证选择合格和和放心的供方方。（2）严格各种种机械设备进进场及运转的的质量过程控控制。对供方生产的机机械设备做好好检验和验证证。对各种机械、设设备按照采购购合同文件的的要求，严格格进行验证，确确保其技术状态良好好，运转正常常，能够达到到应有的施工工能力和要求求。（3）严格材料料、机械设备的的使用和管理理。 认真执行和落落实各种材料料、机械设备备使用和管理理制度及办法法，随时

12、和定定期组织检查查考核。对各各种材料的标标识、搬运。储储存、保管、发放放等管理，严严格执行指挥挥部的有关规规定，从源头头上控制好产产品质量。对对机械设备实行定机定人顶顶岗管理，落落实安全使用用、维修、保保管和责任制制度，严格执执行维修、保养、小修修、大修计划划，保证各种种机械设备工工作正常，确确保施工和工工程质量不受受影响。所有有机械设备进场场必须带有出出厂合格证，项目部要组织人员对其进行检验，上报监理单位，平时要做好设备的维修记录保养。4 质量管理责任制制4.1 项目经经理职责（1）组织、管管理、领导项项目经理部的的全面工作，建建立健全工程程项目的各项项管理制度，严严格认真履行行与业主的合合

13、同责任、权权利和义务。（2）是本工程程质量、进度度、安全、文文明施工及施施工协调的第第一责任人。（3）负责项目目质量目标、进进度目标、安安全文明施工工目标和创优优目标等的策策划、组织、管管理和落实。（4）负责做好好与业主、设设计院、监理理和相关政府府部门的协调调工作。（5）负责配合合业主做好各各指定供应商商、指定分包包单位的协调调、配合、管管理等工作。4.2项目总工工职责（1）负责施工工现场工程技技术管理工作作，主管项目目技术部的工工作。（2）主持编制制项目施工技技术方案、专专项方案、技技术措施和施施工工艺卡。（3）主持图纸纸内部会审、施施工组织设计计交底及重点点技术措施交交底。（4）负责新技

14、技术、新材料料、新设备、新新工艺的推广广应用工作。（5）主持工程程材料鉴定，测测量复核及工工程资料的管管理工作。（6）负责与业业主、设计及及监理单位之之间的技术和和设计联系与与协调工作。（7）组织项目目结构验收与与竣工验收工工作。（8）负责主持持工程竣工资资料的收集、整整理、编制工工作。4.3项目副经经理职责（1）在项目经经理的授权下下，主持项目目施工生产的的各项事宜。贯贯彻执行国家家、行业和上上级有关技术术、质量、安安全、环保方方面的方针、政政策、技术标标准和项目的的管理方针。（2）对本项目目工程的安全全生产负直接接领导责任，做做到“管生产产，必须管安安全”。（3）组织落实实项目总体策策划，

15、全面负负责施工总体体计划、施工工方案和质量量目标实施计计划的落实，确确保完成各阶阶段质量、进进度、安全、环环保管理目标标的实现。（4）组织开展展生产会议，研研究解决施工工中出现的问问题，组织、协协调现场资源源配置，保证证施工顺利进进行。（5）做好质量量、健康、安安全、环保的的控制，保证证施工现场的的各种安全防防护设施齐全全、有效，参参加安全生产产检查，并负负责对检查中中存在的问题题及时进行纠纠正，落实整整改办法和措措施。（6）协助项目目经理督促、落落实、检查各各部分职责执执行情况，协协调各部门有有关管理接口口工作。4.4项目总经经济师职责（1）负责项目目的合同管理理工作，参与与业主合同、劳劳务

16、分包合同同的起草、洽洽商及评审工工作，负责专专业分包队伍伍施工合同的的起草、洽商商及评审工作作，并报业主主及上级审批批。（2）负责项目目的预、结算算工作，按时时编制施工图图预算、结算算。（3）督促内业业做好各项设设计变更及技技术洽商工作作，负责项目目成本预控制制、核算工作作。（4）参与工程程材料询价工工作。（5）负责各种种商务资料的的收集、整理理工作。4.5项目安全全总监职责：（1）制定适合合本项目的安安全体系，在在施工过程中中按照规范进进行监管。（2）参与安全全、质量决策策，参与项目目月度质量、安安全、环保检检查。（3）督促施工工过程中安全全、环保控制制情况，重点点部位全面检检查，并做好好记

17、录。（4）对项目施施工现场出现现的违规行为为、重大安全全隐患问题实实行通告、处处罚直至停工工整顿等措施施。（5）监督技术术及安全交底底，督查交底底工作按照要要求进行。（6）督促项目目应急预案编编制及演练。（7）督促项目目安全生产费费的提取和使使用。（8）监督项目目安全防护设设施、特种设设备的验收工工作。（9）发生安全全事故及时上上报，参加安安全事故的调调查、分析和和处理。（10）对安全全管理人员进进行考核。（11）负责督督促项目及时时、准确上报报各种安全报报表。4.6项目总会会计师职责（1）根据法律律、法规、财财务会计制度度，监理本项项目的内部财财务管理制度度。（2）加强会计计基础工作，严严格

18、执行会计计法规制度。（3）参与审核核施工预算，督督促有关部门门按季度（或或月）提供完完工工程预算算成本费用分分析资料，组组织成本盈亏亏核算。（4）严格审批批作业层和其其他单位借款款和工程款结结算业务。（5）定期组织织经济活动分分析，对阶段段性成本进行行分析，找出出节超原因，提提出改进措施施。（6）负责项目目重大工程资资料的审核把把关及追加索索赔等工作。（7）参与各种种采购合同谈谈判，并监督督合同的履行行。合理调配配资金，使资资金配置达到到最优化，实实现效益最大大化。（8）组织和带带动财务人员员不断学习业业务知识，提提高工作效率率和工作质量量。（9）审核上报报的各项计划划、报表、报报告。（10）

19、监督检检查本部门工工作职责的执执行情况，协协调处理好的的和各部门质质检的关系。（11）完成上上级领导搅拌拌的其他工作作 4.7 工程部职责责编制施工组织设设计,制定并并监督实施技技术措施和质质量改进措施施,负责并解解决施工工程程中发生的技技术问题,负负责设计变更更和洽商,以以及技术资料料的整理归档档；负责施工工的全面过程程控制,严格格控制分项工工程施工工序序,落实技术术交底,严把把质量、进度度关,负责环环境管理，保保证工程目标标实现。4.8 质检部部职责负责制定质量保保证体系,对对施工中的工工程质量进行行严格控制,严格进行质质量检查和质质量状况分析析；负责工程程安全保卫、消消防工作,保保证工程

20、的顺顺利进行，负负责综合治理理。4.9 物装部部职责负责采购供应合合格产品、半半成品等材料料,负责进场场物资的验收收保护和发放放，负责施工工机械的选购购和采用,施施工用电线路路的铺设以及及机电安装工工程等的施工工。4.10 经营营部职责负责施工项目的的合同管理以以及该项目预预算、索赔和和核算等工作作，主管成本本管理。4.11 安全全监督部职责负责宣贯国家有有关安全生产产法律、法规规及本单位安安全生产责任任制、安全管管理制度，并并监督检查执执行情况，负负责项目的安安全技术交底底，对施工过过程中的生产产安全、文明明施工进行综综合管理。4.12 环境境监督部职责责负责宣贯国家有有关环保法律律、法规及

21、本本单位环保制制度，并监督督其执行情况况。对施工过过程中的环境境保护进行管管理。4.13 财务务部职责负责审核项目各各项收支，监监督项目部的的各项经济行行为，复核有有关凭证、帐帐簿，贯彻国国家财经政策策、法令、制制度，落实公公司财务管理理办法。参与与经济合同、协协议的评审工工作，对付款款方式提出建建议，对项目目财力进行确确认；按期核核对帐目，核核实库存。建建立工程价款款台帐及其他他往来帐，经经常与业主对对帐，按月编编制资金计划划，按合同收收付工程款。编编制各种财务务报表及核算算表，及时向向项目经理和和公司财务部部提供准确的的会计资料，为为改善经营管管理提合理化化建议。负责责会计档案的的整理和保

22、存存工作。4.14 办公公室职责负责文件打印、下下发和上级文文件收发、登登记、分发、传传阅、归档工工作，负责办办公设备、办办公用品的采采购、保管、发发放、回收、保保养等工作，负负责车辆使用用调配、食堂堂后勤保障等等工作。 4.155 测量组职责（1）在总工程程师和工程部部的领导下，根根据施工组织织设计和质量量计划，编制制测量技术方方案和测量工工作计划。（2）熟悉本项项目各主要控控制桩的位置置，并根据实实际需要确定定加固和保护护的方法。（3）测量组应应对测量标志志经常进行检检查复核，确保测测量标志的位位置正确。（4）做好施工工放样工作，放放样前认真查查阅施工图纸纸，准确计算算，精心放样样，确保测

23、量量放样数据的的准确无误。（5）保证测量量原始记录的的完整性、真真实性。做好好测量记录，严严格执行工作作交接的签认认程序，妥善善保管测量资资料。4.16 技术术员职责（1）应掌握施施工规范、规规程、技术规规定、质量标标准、验标及及施工技术措措施等，通过技术交交底向班组长长交代清楚，并并在实施过程程中认真检查查和贯彻。（2）负责隐蔽蔽工程检查报报验工作，经经认定符合验标要要求后，报请请主管技术员员检查认可。（3）认知检查查各班组按图图纸和技术要要求施工的情情况，检查交交接班记录，并并在原材料和和施工质量上上把关，对违违反施工规范范、操作规程程、技术措施施的班组和个个人有权制止止，责令返工工或停工

24、。（4）帮助工班班落实岗位责责任制，辅导导班组进行全全面质量管理理活动，提高高质量意识。（5）进行“质质量第一”的的思想教育，掌握过程的质量状况，参与定期质量检查，（6）监督检查查关键岗位操操作人员的持持证上岗情况况，及现场技技术人员质量量职责的落实实情况。（7）配合驻地地监理工程师师进行工程质质量检查和中中间交工验收收。5 质量管理制制度 项目部结结合本项目实实际情况，建建立健全各项项工程质量管理制度度。5.1 开工报报告制度开工报告制度是是加强项目建建设前期工作作，严格按照照程序办事的的重要措施之之一。凡属基本建设工工程项目中的的单项工程，都都应在正式开开工或停建后后复工之前，办办理开工报

25、告告审批手续。5.1.1 工工程正式开工工前，要做好好各项施工准准备工作。工工程开工应具备如如下条件：（1）测量放线线准确无误。（2）完成征地地、拆迁，施施工场地清理理、平整、硬硬化达到规定定要求。（3）进场人员员、材料满足足施工需要。（4）已明确该该单位工程的的现场技术负负责人。（5）完成了进进场材料检验验、配合比选定定等必要的试试验工作。（6）本单位工工程实施性施施工组织设计计已由公司技术负负责人审批且且经总监理工工程师和业主主负责人批准准。5.1.2 开开工报告开工工申请报告附附件应包括测测量资料、试试验资料、施施工组织设计计、进场人员员及设备等。5.1.3 在在开工申请报报告中，必须须

26、说明施工图图现场核对情情况，未完成施工图图现场核对不不得申请开工工。5.1.4 开开工申请报告的审批（1）施工各项项准备工作经经监理检查确确认已具备开工调试时，提提出书面开工工报告，监理理单位审查确确认后，报业业主审批方可可开工。（2）严格执行行开工报告申申请制度，未未经批准不得得开工。开工工申请报告是竣竣工资料的而而组成部分，填写所所用表格必须须符合规定要要求。5.1.5 复复工报告按照开工报告告的程序进行行。5.2 施工测测量管理制度度施工测量的目的的是保证工程程准确定位，通通过各种测量量控制手段，使使工程修建在在设计的平面面及空间位置置上，保证道道路及结构物物的形式和几几何形体符合合设计

27、要求，满满足规定的精精度。施工测测量工作贯穿穿施工的全过过程，是开展展工程施工的的基础工作，必须提前进进行，认真做做好。5.2.1、施施工测量的依依据施工测量要以施施工合同、设设计文件、工工程所属行业业测量技术规规范（规则）为为依据。5.2.2、施施工测量职责责及分工a.现场交接桩桩、贯穿复测测及竣工测量量由专职测量量人员负责。b.工程控制测测量成果必须须经复核，审审批后实施。5.2.3、施施工测量的内内容（1）施工前，要要对全标段进进行贯穿复测测。（2）重点工程程进行控制测测量并编写控控制测量成果果书。（3）开工前及及施工过程中中，测量人员员进行施工放放样、定位测测量、原地面面测量、重要要桩

28、点测量、工工序间检查复复核测量及桩桩点保护。（4）竣工测量量包括以下内内容： 中线、水平平贯通测量； 埋设永久性性中线、水准准基桩测量； 线路和地界界桩测量。5.2.4、施施工测量管理理（1）施工测量量原始记录、资资料、计算书书、图表必须须真实完善，不不得涂改，并并妥善保管。（2）认真贯彻彻执行测量成成果复核制度度。外业测量量资料，必须须经过第二人人复核计算。内内业测量成果果，必须二人人独立计算、相相互核对。未未经第二人计计算复核并经经确认无误的的资料严禁使使用。（3）各种测量量仪器、量具具、应按计量量部门规定，定定期进行计量量检定，准确确记载检定、维维修情况，并并做好日常保保养工作，保保证状

29、态良好好。（4）测量仪器器建立保管、使使用、维修制制度。5.2.5、测测量仪器的使使用和保管（1） 测量仪仪器、工具使使用人员，必必须认真学习习仪器说明书书，熟悉各部部分性能、操操作方法和日日常保养知识识，了解各种种仪器使用时时必须具备的的外部环境条条件。仪器精精度与性能应应符合合同条条件及规范要要求，仪器的的配置与使用用范围应经项项目总工程师师签认确定,明确仪器保保管责任。（2）新购仪器器、工具，在在使用前应到到国家法定计计量技术检定定机构检定。当当测量仪器、工工具出现下列列情况均视为为不合格：11、已经损坏坏； 2、过载或或误操作； 3、显示不不正常； 44、功能出现现了可疑； 5、 超过

30、了规定定的周检确认认时间间隔； 6、仪表封封缄的完整性性已被破坏。出出现了上述不不合格项的测测量仪器、工工具，必须停停止使用，隔隔离存放，并并做明显标记记。只有排除除不合格原因因，再次检定定确认合格，并并经项目技术术部门主管验验证签认后，方方可使用。（3） 测量仪仪器使用时，应应采取有效措措施，达到其其要求的环境境条件，条件件不具备时，不不得架立、使使用仪器。仪仪器架立后司司仪人员应专专心守护，不不得擅自离开开。测量仪器器转站，严禁禁将带支架的的仪器横杠肩肩上。经纬仪仪、光电测距距仪和全站仪仪转站必须装装箱搬运，行行走困难地段段所有仪器必必须装箱护行行搬运。测量量收工必须按按说明书规定定擦试仪

31、器装装箱。携带仪仪器乘车必须须将仪器箱放放在座位上，或或专人怀抱，不不得无人监管管任其受震。 （4） 测量组组应建立仪器器总台帐、仪仪器使用及检检定台帐。仪仪器档案由项项目技术部门门保存原件，测测量组保存复复印件，复印印件随仪器装装箱。仪器使使用者负责使使用期间的仪仪器保管，应应防止受潮和和丢失,测量量仪器应做到到专人使用、专专人保管,不不得私自外借借他人使用。5.2.6、 施工测量复复核制（1）测量工作作必须坚持复复核制度。测测量人员都必必须遵循复核核制度的基本本要求，在测测量工作中认认真贯彻执行行。（2）执行有关关测量技术规规范，按照规规范技术要求求进行测量设设计、作业、检检查和验收，保保

32、证各项成果果的精度和可可靠性。（3）测量桩点点的交接，必必须由双方持持交桩表核对对，交接确认认。遗失的坚坚持补桩，无无桩名者视为为废桩，资料料与现场不符符的应予更正正。进场后，设计计进行交桩，设设计、监理、施施工单位三方方签字，并留留好记录存档档。根据工程程实际情况，对对控制点进行行加密、复测测，并做好保保护。每年对控制点点（水准点、导导线点）进行行两次复测，并并报监理处批批复。对所有复测资资料存档，为为保证控制点点数据的最新新和有效性，对对不使用的文文件封面加盖盖报废章，避避免误用。水准点复测时时，应由双人人双机独立进进行，或单人人单机往返测测量；全站仪仪按两个测回回进行，成果果经项目技术术

33、部门主管复复核签认，报报监理处批复复后方可使用用。（4）进行施工工复测时，必必须超越管段段范围与相邻邻、相关的控控制点和高程程点联测，并并与有关的施施工单位共同同确认相关的的桩点和测量量资料。（5）测量的图图纸资料，应应认真研究核核对，必要时时应到现场核核对，确认无无误无疑后，方方可使用。抄抄录已知数据据资料，必须须核对，两计计算人应独立立查阅抄录。（6）控制网主主点应定期进进行复核，保保证控制网网网型稳定不变变形。每次测测量放样时应应先观察置镜镜点点位是否否有扰动痕迹迹，然后复核核置镜点、后后视点的基线线长度，放样样点测设完毕毕后应闭合至至其他控制点点位。测量的的外业工作必必须有多余观观测，

34、并构成成闭合检核条条件。内业工工作，应坚持持两组独立平平行计算和相相互校核，每每组测量计算算数据应与已已知主点计算算闭合以复核核计算方法。（7）重要定位位和放样，必必须坚持不同同的方法或手手段进行复核核测量，或换换人检测后才才能施工。（8）用已知点点（包括平面面控制点、方方向点、高程程点）进行引引测、加点和和工程放样前前，必须坚持持先检测后利利用的原则。即即已知点检测测无误合格时时，才能利用用。（9）施工时应应按施工图纸纸复核构筑物物几何尺寸及及与放样点的的相对位置尺尺寸做到技术术领工双重复复核。5.3、首件工工程认可制度度5.3.1、实实行首件制的的目的 首件工程是按照照预防为主、试试点先行

35、的原原则，在分项项工程开工前前，先进行首首件工程的施施工，制定作作业指导书和和施工工艺方方案，按照程程序进行策划划、修正、实实施、验证总总结，成熟后后进行推广实实施。通过全全面推行首件件工程认可制制，以首件工工程样板示范范，引领后续续同类工程的的标准化施工工，以提高项项目的施工工工艺水平和技技术质量管理理水平，提高高功效，确保保质量，创造造更多的精品品工程。5.3.2首件件工程认可制制的管理机构构和职责 项目成成立以项目总总工程师为组组长，项目分分管领导为副副组长，由工工程部和工区区负责人、施施工现场技术术人员及有关关职能部门人人员组成的首首件工程认可可验收小组。其其管理职责如如下: a.执执

36、行首件工程程认可制有关关规定，负责责本项目首件件工程具体实实施及组织管管理工作。 b.制制定首件工程程实施方案，组组织首件工程程现场施工。 c.进进行方案验证证、总结，形形成首件工程程施工工艺和和施工方法要要点，并全面面推广。5.3.3、首首件制的综合合评价标准 （1）、工程程质量检验评评定标准（2）、工程程施工质量验验收规范（3）、招标文文件、施工合合同、设计文文件及技术规规范； 5.3.4、首首件工程实施施程序a.适用范围项目首次施工的的分项工程、采采用“四新”技技术的分项工工程、具有特特殊施工要求求或是项目施施工重点和难难点的分项工工程以及危险险性较大和数数量较大的分分项工程等均均应执行

37、首件件工程认可制制。 b.首件工程的的确定 首件工工程认可应结结合施工合同同条款、图纸纸会审、现场场勘察等，根根据本项目的的具体情况制制定首件工工程项目清单单，经项目目总工程师批批准后，上报报公司备案。 c.施工方案的的制定 项目总总工程师组织织首件工程认认可验收小组组成员编制该该首件工程的的施工方案。施施工方案的编编制重点应以以首件工程的的各个工序为为单元，制定定出详细的施施工方案，每每一工序要有有质量控制点点，明确实施施责任人和实实施施工队伍伍，重要的工工序要有施工工工序或工法法。初步施工工方案确定后后，项目总工工程师应组织织小组成员及及协作队伍人人员参加技术术方案讨论会会，广泛征集集意见

38、，集思思广益，以达达到优化施工工方案的目的的。讨论会上上达成共识后后形成的结论论，要反馈到到初步施工方方案中，经修修改后形成最最终方案。难难度较大的首首件工程经一一次讨论会达达不到目的的的应继续进行行，直到满意意为止。 d.技术交底 首件工工程的两级技技术安全交底底原则上应由由项目总工主主持实施。除除项目技术人人员外，第二二级交底应有有施工队伍的的技术负责人人、操作工人人参加。 交底内内容包括: 1) 工艺艺方法、技术术标准、施工工组织、质量量要求、施工工技术安全、环环保等； 22) 机械设设备安排、操操作规程；33) 材料规规格、数量、质质量及使用要要求；4) 测量放样，尺尺寸、高程和和施工过程控控； 5) 试验检测项项目、标准、试试验配比等