[精选]生产过程与生产类型培训讲义27192.pptx

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1、西安邮电学院信息与管理工程系运营管理运营管理(Operations Management)Operations Management)生生 产产 管管 理理第第03章章 生产过程与生产过程与生产类型生产类型 主讲主讲 ：李彩凤：李彩凤07级工业工程专业级工业工程专业西安邮电学院信息与管理工程系l l制造性生产制造性生产制造性生产制造性生产l l服务性生产服务性生产服务性生产服务性生产 制制制制造造造造性性性性生生生生产产产产是是是是通通通通过过过过物物物物理理理理和和和和化化化化学学学学作作作作用用用用将将将将有有有有形形形形输输输输入入入入转转转转化化化化为为为为有有有有形形形形输输输输出出

2、出出的的的的过过过过程程程程（产产产产出出出出自自自自然然然然界界界界原原原原来来来来没没没没有有有有的物品）。的物品）。的物品）。的物品）。制制制制造造造造性性性性生生生生产产产产按按按按工工工工艺艺艺艺过过过过程程程程特特特特点点点点，可可可可以以以以分分分分成成成成连连连连续续续续性性性性生生生生产产产产+离散性生产离散性生产离散性生产离散性生产w w连连连连续续续续性性性性生生生生产产产产是是是是指指指指物物物物料料料料均均均均匀匀匀匀、连连连连续续续续地地地地按按按按一一一一定定定定工工工工艺艺艺艺顺顺顺顺序序序序运运运运动动动动，在在在在运运运运动动动动中中中中不不不不断断断断改改

3、改改变变变变形形形形态态态态和和和和性性性性能能能能，最最最最后后后后形形形形成成成成产产产产品品品品的的的的生生生生产产产产（流流流流程程程程式生产，如冶金、食品造纸）。式生产，如冶金、食品造纸）。式生产，如冶金、食品造纸）。式生产，如冶金、食品造纸）。w w离离离离散散散散性性性性生生生生产产产产是是是是指指指指物物物物料料料料离离离离散散散散地地地地按按按按一一一一定定定定工工工工艺艺艺艺顺顺顺顺序序序序运运运运动动动动，在在在在运运运运动动动动中中中中不不不不断断断断改改改改变变变变形形形形态态态态和和和和性性性性能能能能，最最最最后后后后形形形形成成成成产产产产品品品品的的的的生生生

4、生产产产产。（加加加加工工工工装装装装配配配配式生产，如轧钢和汽车制造）。式生产，如轧钢和汽车制造）。式生产，如轧钢和汽车制造）。式生产，如轧钢和汽车制造）。第一节：生产类型第一节：生产类型按行业类别划分按行业类别划分按行业类别划分按行业类别划分西安邮电学院信息与管理工程系生产类型生产类型(Types of Production)Types of Production)按工艺特征分类按工艺特征分类l l连续性生产（流程性）连续性生产（流程性）连续性生产（流程性）连续性生产（流程性）副产品副产品副产品副产品原料原料原料原料西安邮电学院信息与管理工程系生产类型生产类型(Types of Produ

5、ction)Types of Production)按工艺特征分类按工艺特征分类l流程性流程性l加工装配型（离散性生产）加工装配型（离散性生产）部装部装 1总装总装部装部装 2部装部装 3西安邮电学院信息与管理工程系l l制造性生产制造性生产制造性生产制造性生产l l服务性生产服务性生产服务性生产服务性生产n n制制制制造造造造性性性性生生生生产产产产按按按按照照照照企企企企业业业业组组组组织织织织生生生生产产产产的的的的特特特特点点点点，可可可可以以以以分成分成分成分成 备备备备货货货货型型型型生生生生产产产产（Make-to-stock,MTSMake-to-stock,MTS）+订订订订

6、货货货货型型型型生生生生产产产产（Make-to-order,MTOMake-to-order,MTO）+按订单装配式生产按订单装配式生产按订单装配式生产按订单装配式生产（Assemble-to-order,ATOAssemble-to-order,ATO）w wMTSMTS指指指指没没没没有有有有接接接接到到到到用用用用户户户户订订订订单单单单时时时时，按按按按已已已已有有有有的标准产品或产品系列进行的生产。的标准产品或产品系列进行的生产。的标准产品或产品系列进行的生产。的标准产品或产品系列进行的生产。w wMTOMTO指按用户订单进行的生产。指按用户订单进行的生产。指按用户订单进行的生产。

7、指按用户订单进行的生产。w wATOATO指指指指为为为为缩缩缩缩短短短短交交交交货货货货期期期期，即即即即零零零零件件件件是是是是事事事事先先先先制制制制作作作作的的的的，在在在在接接接接到到到到订订订订单单单单之之之之后后后后，将将将将有有有有关关关关的的的的零零零零部部部部件装配成顾客所需的产品。件装配成顾客所需的产品。件装配成顾客所需的产品。件装配成顾客所需的产品。生产运作分类生产运作分类西安邮电学院信息与管理工程系l l制造性生产制造性生产制造性生产制造性生产l l服务性生产（非制造性生产服务性生产（非制造性生产服务性生产（非制造性生产服务性生产（非制造性生产 Nonmanufact

8、uringNonmanufacturing）基本特征：输出无形产品基本特征：输出无形产品基本特征：输出无形产品基本特征：输出无形产品服务服务服务服务w按是否提供有形产品分类按是否提供有形产品分类按是否提供有形产品分类按是否提供有形产品分类 纯劳务生产：教学、咨询、理财、法庭辩护纯劳务生产：教学、咨询、理财、法庭辩护纯劳务生产：教学、咨询、理财、法庭辩护纯劳务生产：教学、咨询、理财、法庭辩护 一般劳务生产：批发、零售、货运、餐饮服务等一般劳务生产：批发、零售、货运、餐饮服务等一般劳务生产：批发、零售、货运、餐饮服务等一般劳务生产：批发、零售、货运、餐饮服务等w按顾客是否参与分类按顾客是否参与分类

9、按顾客是否参与分类按顾客是否参与分类 顾顾顾顾客客客客参参参参与与与与的的的的服服服服务务务务生生生生产产产产：教教教教学学学学、理理理理发发发发、保保保保健健健健、医医医医疗疗疗疗、旅旅旅旅游、客运游、客运游、客运游、客运 顾顾顾顾客客客客不不不不参参参参与与与与的的的的服服服服务务务务生生生生产产产产：维维维维修修修修、信信信信件件件件服服服服务务务务、货货货货运运运运、洗洗洗洗衣衣衣衣等等等等生产运作分类生产运作分类西安邮电学院信息与管理工程系与顾客与顾客 接接 触触 程程 度度低低高高劳动或资本密集程度劳动或资本密集程度劳动密集劳动密集资本密集资本密集专业劳动密集服务律师事务所会计事务

10、所专利事务所专业资本密集服务医院车辆修理大量劳动密集服务中小学校批发零售大量资本密集服务航空公司大酒店游乐场按劳动密集程度和与顾客接触程度分类按劳动密集程度和与顾客接触程度分类西安邮电学院信息与管理工程系服务性生产的生产率难以测定和提高。服务性生产的生产率难以测定和提高。服务性生产的质量标准难以建立。服务性生产的质量标准难以建立。与顾客接触式服务性生产的一个特点。与顾客接触式服务性生产的一个特点。纯服务性生产不能通过库存来调节。纯服务性生产不能通过库存来调节。服务性生产的特点：服务性生产的特点：西安邮电学院信息与管理工程系大量生产大量生产大量生产大量生产(Mass Production)Mas

11、s Production)l l品种、数量品种、数量品种、数量品种、数量 生产的稳定性、重复性生产的稳定性、重复性生产的稳定性、重复性生产的稳定性、重复性l l设备、工装设备、工装设备、工装设备、工装l l组织专业化形式组织专业化形式组织专业化形式组织专业化形式l l工艺设计工艺设计工艺设计工艺设计(Process Design)Process Design)Process Design)Process Design)加工质量加工质量加工质量加工质量l l生产计划生产计划生产计划生产计划仔细安排，优化的标准计划仔细安排，优化的标准计划仔细安排，优化的标准计划仔细安排，优化的标准计划l l控制控

12、制控制控制用自动化装置对生产过程是进行实时监控用自动化装置对生产过程是进行实时监控用自动化装置对生产过程是进行实时监控用自动化装置对生产过程是进行实时监控l l工人工人工人工人l l生产效率生产效率生产效率生产效率(Production Efficiency)Production Efficiency)Production Efficiency)Production Efficiency)柔性的要求。需求大量，投入批量中、小柔性的要求。需求大量，投入批量中、小柔性的要求。需求大量，投入批量中、小柔性的要求。需求大量，投入批量中、小生产类型生产类型(Types of Production)Typ

13、es of Production)按生产的稳定性与重复性划分按生产的稳定性与重复性划分按生产的稳定性与重复性划分按生产的稳定性与重复性划分西安邮电学院信息与管理工程系成批生产成批生产成批生产成批生产(Batch Production)Batch Production)配置生产配置生产配置生产配置生产(Configuration Production)Configuration Production)品种、数量品种、数量品种、数量品种、数量 生产的稳定性、重复性生产的稳定性、重复性生产的稳定性、重复性生产的稳定性、重复性 组织生产成批轮番组织生产成批轮番组织生产成批轮番组织生产成批轮番 设备、工

14、装设备、工装设备、工装设备、工装 专业化方式专业化方式专业化方式专业化方式(Types of Specialization)Types of Specialization)Types of Specialization)Types of Specialization)工艺设计工艺设计工艺设计工艺设计(Process Design)Process Design)Process Design)Process Design)生产计划生产计划生产计划生产计划(Production Planning)Production Planning)Production Planning)Production P

15、lanning)生产控制生产控制生产控制生产控制(Production Control)Production Control)Production Control)Production Control)生产效率生产效率生产效率生产效率(Production Efficiency)Production Efficiency)Production Efficiency)Production Efficiency)生产类型生产类型(Types of Production)Types of Production)按生产的稳定性与重复性划分按生产的稳定性与重复性划分按生产的稳定性与重复性划分按生产的稳定

16、性与重复性划分西安邮电学院信息与管理工程系单件生产单件生产单件生产单件生产(Job Shop or One-of-a-kind Production)Job Shop or One-of-a-kind Production)l l品种品种品种品种、数量数量数量数量 生产的稳定性、重复性生产的稳定性、重复性生产的稳定性、重复性生产的稳定性、重复性l l设备、工装设备、工装设备、工装设备、工装l l专业化方式专业化方式专业化方式专业化方式l l工艺设计工艺设计工艺设计工艺设计 加工质量加工质量加工质量加工质量l l生产计划生产计划生产计划生产计划 生产控制生产控制生产控制生产控制l l工人工人工人

17、工人l l生产效率生产效率生产效率生产效率n n美美美美国国国国批批批批量量量量小小小小于于于于和和和和等等等等于于于于50505050的的的的机机机机械械械械产产产产品品品品成成成成本本本本比比比比大大大大批批批批量量量量生生生生产产产产的的的的同同同同样样样样成成成成本高本高本高本高10-3010-3010-3010-30倍倍倍倍n n日本日本日本日本 （同类产品企业）（同类产品企业）（同类产品企业）（同类产品企业）中小批量企业中小批量企业中小批量企业中小批量企业 大批量大批量大批量大批量 产值产值产值产值 2 1 2 1 2 1 2 1 雇员人数雇员人数雇员人数雇员人数 4 1 4 1

18、4 1 4 1生产类型生产类型(Types of Production)Types of Production)按生产的稳定性与重复性划分按生产的稳定性与重复性划分按生产的稳定性与重复性划分按生产的稳定性与重复性划分西安邮电学院信息与管理工程系项目生产项目生产类型类型大量大批大量大批成批生产成批生产单件小批单件小批产品品种产品品种单一或很少单一或很少较多较多很多很多产品产量产品产量很大很大较大较大单个或很少单个或很少组织组织分工详细，操作简单，分工详细，操作简单，工作质量稳定工作质量稳定分工较细分工较细分工较粗，工序分工较粗，工序内容不稳定内容不稳定专业化专业化程度程度专业化程度高，可专业化程

19、度高，可采用流水线生产采用流水线生产专业化程度较高，专业化程度较高，可以部分地采用专可以部分地采用专业设备业设备专业化程度低，专业化程度低，多采用通用设备多采用通用设备工作地工工作地工序数量序数量1-21-2道工序道工序较多较多很多很多生产重生产重复性复性不间断生产集中产品不间断生产集中产品周期性重复周期性重复不重复不重复设备的设备的布置布置按对象原则，采用流水按对象原则，采用流水线生产或自动化生产线生产或自动化生产同时有按对象原则同时有按对象原则排列又有工艺原则排列又有工艺原则排列排列基本按工序基本按工序原则排列原则排列工艺装备工艺装备采用高效或自动化专用采用高效或自动化专用工艺设备工艺设备

20、专用和通用工艺装专用和通用工艺装备共有备共有基本采用通用基本采用通用工艺装备工艺装备劳动定额劳动定额的制定的制定详细详细有粗有细有粗有细粗略粗略生产控制生产控制容易容易难难很难很难西安邮电学院信息与管理工程系提高多品种小批量生产类型效率的途径提高多品种小批量生产类型效率的途径途径途径2 2途径途径1 1减少零件变化减少零件变化推行成组技术推行成组技术VRP提高生产系统的柔性提高生产系统的柔性提高机床的柔性提高机床的柔性 采用成组技术采用成组技术推行三化推行三化产品系列化产品系列化零部件标准化零部件标准化通用化通用化西安邮电学院信息与管理工程系成组技术成组技术GROUP TECHNOLOGY G

21、ROUP TECHNOLOGY 概念：概念：成组技术是一种利用零件相似性来组织多品种小批量生成组技术是一种利用零件相似性来组织多品种小批量生产的方法。产的方法。从设计属性和制造属性考虑，很多不同零件具有相似从设计属性和制造属性考虑，很多不同零件具有相似性。将相似成零件归并成零件族，就可以采用相同或相近的性。将相似成零件归并成零件族，就可以采用相同或相近的方法处理，从而减少重复工作，节省时间，提高效率，改进方法处理，从而减少重复工作，节省时间，提高效率，改进工作质量和产品质量。工作质量和产品质量。成组技术的基本原理成组技术的基本原理:事物之间存在着继承性和相似性，因此，看似零乱无序的客观事物，却

22、可以利用它们的继承性和相似性，并通过分类技术而将它们归并成组。然后针对同组相似事物的共性问题，在合理化和标准化的基础上，使之按统一的标准原则和标准方法去解决。西安邮电学院信息与管理工程系 成组技术的原理成组技术的原理 零件分零件分零件分零件分类编码类编码类编码类编码提高生产效率、产提高生产效率、产品质量、降低成本品质量、降低成本成组加工成组加工成组工艺成组工艺西安邮电学院信息与管理工程系c.c.零件分类之前与分类之后零件分类之前与分类之后西安邮电学院信息与管理工程系数控机床（数控机床（Numerical controlNumerical control）西安邮电学院信息与管理工程系数控机床（数

23、控机床（Numerical controlNumerical control）西安邮电学院信息与管理工程系柔性与弹性柔性与弹性l生产工厂的可替代性生产工厂的可替代性生产工厂的可替代性生产工厂的可替代性n nIntel:Intel:精确复制（精确复制（精确复制（精确复制（copy exactly)copy exactly)w w工厂采用同样标准、同样流程和车间，车间的温度、压力、净工厂采用同样标准、同样流程和车间，车间的温度、压力、净工厂采用同样标准、同样流程和车间，车间的温度、压力、净工厂采用同样标准、同样流程和车间，车间的温度、压力、净化全都一样。化全都一样。化全都一样。化全都一样。w w这

24、种复制战略提供了柔性，容易转移生产能力，克服某个地区这种复制战略提供了柔性，容易转移生产能力，克服某个地区这种复制战略提供了柔性，容易转移生产能力，克服某个地区这种复制战略提供了柔性，容易转移生产能力，克服某个地区工厂的失效事件影响。工厂的失效事件影响。工厂的失效事件影响。工厂的失效事件影响。w w0303年年年年SARSSARS期间，能力的流动性破除了能力瓶颈，保持生产供期间，能力的流动性破除了能力瓶颈，保持生产供期间，能力的流动性破除了能力瓶颈，保持生产供期间，能力的流动性破除了能力瓶颈，保持生产供应的稳定。应的稳定。应的稳定。应的稳定。n n通用汽车：更加灵活的类似策略通用汽车：更加灵活

25、的类似策略通用汽车：更加灵活的类似策略通用汽车：更加灵活的类似策略w w采用通用的生产流程、设计和技术。采用通用的生产流程、设计和技术。采用通用的生产流程、设计和技术。采用通用的生产流程、设计和技术。w w9797年东南亚金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造厂，年东南亚金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造厂，年东南亚金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造厂，年东南亚金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造厂，转而生产销往日本和欧洲的发动机和汽车，避免了需求失效的转而生产销往日本和欧洲的发动机和汽车，避免了需求失效的转而生产销往日本和欧洲的发动机和汽车，避免了需求失效的转而生产销往日本

26、和欧洲的发动机和汽车，避免了需求失效的损失。损失。损失。损失。西安邮电学院信息与管理工程系l生产系统的可替代性生产系统的可替代性n n通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样的底盘、发动机或变速箱的底盘、发动机或变速箱的底盘、发动机或变速箱的底盘、发动机或变速箱n n德国大众的德国大众的德国大众的德国大众的“B B平台平台平台平台”应用的车型应用的车型应用的车型应用的车型w斯柯达斯柯达斯柯达斯柯达w高尔夫高尔夫高尔夫高尔夫w甲壳虫甲壳虫甲壳虫甲

27、壳虫w奥迪奥迪奥迪奥迪柔性与弹性柔性与弹性西安邮电学院信息与管理工程系l零部件的可替代性零部件的可替代性n n产品零部件的结构构成产品零部件的结构构成产品零部件的结构构成产品零部件的结构构成n n通用件易替代，容易找到供应商通用件易替代，容易找到供应商通用件易替代，容易找到供应商通用件易替代，容易找到供应商柔性与弹性柔性与弹性通用件通用件专用件专用件标准件标准件产品零部件产品零部件西安邮电学院信息与管理工程系第二节：生产过程的组织第二节：生产过程的组织生产过程生产过程生产过程生产过程(Production Process)Production Process)Production Proces

28、s)Production Process)的概念的概念的概念的概念n n指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程（投入程、运输过程、等待停歇过程和自然过程（投入程、运输过程、等待停歇过程和自然过程（投入程、运输过程、等待停歇过程和自然过程（投入产出）。产出）。产出）。产出）。n n生产过程是动态的生产过程是动态的生产过程是动态的生产过程是动态的劳动过程劳动过程劳动过程劳

29、动过程(Laboring Process)Laboring Process)Laboring Process)Laboring Process)自然过程自然过程自然过程自然过程(Natural Process)Natural Process)Natural Process)Natural Process)狭义：原材料狭义：原材料狭义：原材料狭义：原材料产品产品产品产品 一系列生产活动的运行过程一系列生产活动的运行过程一系列生产活动的运行过程一系列生产活动的运行过程广义：指整个企业的生产过程。广义：指整个企业的生产过程。广义：指整个企业的生产过程。广义：指整个企业的生产过程。西安邮电学院信息与管

30、理工程系生产过程生产过程生产过程生产过程(Production Process)Production Process)Production Process)Production Process)的概念的概念的概念的概念n n工工工工艺艺艺艺过过过过程程程程：工工工工艺艺艺艺过过过过程程程程是是是是生生生生产产产产过过过过程程程程的的的的最最最最基基基基本本本本过过过过程程程程。对对对对于于于于机机机机械械械械制制制制造造造造工工工工艺艺艺艺过过过过程，一般可划分毛胚制造、零件加工和产品装配三个阶段（程，一般可划分毛胚制造、零件加工和产品装配三个阶段（程，一般可划分毛胚制造、零件加工和产品装配三

31、个阶段（程，一般可划分毛胚制造、零件加工和产品装配三个阶段（10%-25%10%-25%10%-25%10%-25%）。）。）。）。n n运输、等待过程：发生在车间之间和工序之间（运输、等待过程：发生在车间之间和工序之间（运输、等待过程：发生在车间之间和工序之间（运输、等待过程：发生在车间之间和工序之间（60%-80%60%-80%60%-80%60%-80%）。）。）。）。n n存储过程：包括厂内原材料、半成品存储、车间在制品存储。存储过程：包括厂内原材料、半成品存储、车间在制品存储。存储过程：包括厂内原材料、半成品存储、车间在制品存储。存储过程：包括厂内原材料、半成品存储、车间在制品存储。

32、n n自然过程，如冷却、干燥、发酵等是不可避免的。自然过程，如冷却、干燥、发酵等是不可避免的。自然过程，如冷却、干燥、发酵等是不可避免的。自然过程，如冷却、干燥、发酵等是不可避免的。用户原材料原材料毛坯制造毛坯制造零件加工零件加工产品装配产品装配铸铸 锻锻 切切车车 铣铣 刨刨 磨磨工序工序西安邮电学院信息与管理工程系生产过程构成生产过程构成生产过程结构性构成生产过程结构性构成生产过程结构性构成生产过程结构性构成=工作地工作地工作地工作地+工作中心工作中心工作中心工作中心生产过程生产过程工作中心工作中心工作中心工作中心工作地工作地工作地工作地工作地工作地工作地工作地西安邮电学院信息与管理工程系

33、生产过程构成生产过程构成生产过程任务性构成生产过程任务性构成生产过程任务性构成生产过程任务性构成=工序工序工序工序+工艺阶段工艺阶段工艺阶段工艺阶段产品工序1原材料产品简单生产过程单阶段生产过程多阶段生产过程材料工序1工序2工序n11 12 23 3部件1部件2总装mm零件 准备、加工阶段装配工艺阶段西安邮电学院信息与管理工程系根根根根据据据据生生生生产产产产产产产产品品品品所所所所需需需需要要要要劳劳劳劳动动动动的的的的性性性性质质质质及及及及其其其其对对对对产产产产品品品品所所所所起起起起作作作作用用用用的的的的不不不不同同同同生产过程构成生产过程构成辅助生产过程辅助生产过程Assista

34、nt Production Assistant Production ProcessProcess生产服务过程生产服务过程生产服务过程生产服务过程Production Production Service ProcessService Process生产准备过程生产准备过程Production Preparation Production Preparation ProcessProcess基本生产过程基本生产过程基本生产过程基本生产过程Fundamental Production Fundamental Production ProcessProcess生产过程生产过程生产过程生产过程西安邮

35、电学院信息与管理工程系组织生产过程的基本要求组织生产过程的基本要求组织生产过程的基本要求组织生产过程的基本要求生产过程的组织生产过程的组织(Organization of Production Organization of Production Procedure)Procedure)连续性连续性连续性连续性continuitycontinuity平行性平行性平行性平行性parallelparallel比例性比例性比例性比例性proportionproportion节奏性节奏性节奏性节奏性rhythmrhythm适应性适应性适应性适应性FlexibilityFlexibility准时性准时性

36、准时性准时性punctualitypunctuality西安邮电学院信息与管理工程系生产过程的组织生产过程的组织(Organization of Production Organization of Production Procedure)Procedure)为零件加工工序为装配工序工序t各零件顺序加工各零件顺序加工各零件平行加工各零件平行加工平行性可缩短生产周期，平行性可缩短生产周期，但怎么实施平行性？但怎么实施平行性？西安邮电学院信息与管理工程系 工艺专业化工艺专业化工艺专业化工艺专业化(Process-Process-Process-Process-Oriented Specializ

37、ation)Oriented Specialization)Oriented Specialization)Oriented Specialization)l l按工艺特征建立生产单位，按工艺特征建立生产单位，按工艺特征建立生产单位，按工艺特征建立生产单位，定义：是指按照生产工艺性质的定义：是指按照生产工艺性质的定义：是指按照生产工艺性质的定义：是指按照生产工艺性质的不同来设置生产单位的一种产不同来设置生产单位的一种产不同来设置生产单位的一种产不同来设置生产单位的一种产品生产空间组织形式。品生产空间组织形式。品生产空间组织形式。品生产空间组织形式。集中了相同类型的设备和集中了相同类型的设备和集

38、中了相同类型的设备和集中了相同类型的设备和相同工种的工人，对不同种类相同工种的工人，对不同种类相同工种的工人，对不同种类相同工种的工人，对不同种类的工件进行相同工艺方式的加的工件进行相同工艺方式的加的工件进行相同工艺方式的加的工件进行相同工艺方式的加工。工。工。工。对象专业化对象专业化对象专业化对象专业化(Product-Product-Oriented Specialization)Oriented Specialization)l l按加工对象建立生产单位，按加工对象建立生产单位，按加工对象建立生产单位，按加工对象建立生产单位，是以加工对象的全部或大部是以加工对象的全部或大部是以加工对象的

39、全部或大部是以加工对象的全部或大部分工艺为中心建立工作中心。分工艺为中心建立工作中心。分工艺为中心建立工作中心。分工艺为中心建立工作中心。集中了为加工某种产品集中了为加工某种产品集中了为加工某种产品集中了为加工某种产品(零零零零件件件件)所需的全套设备、工艺装备所需的全套设备、工艺装备所需的全套设备、工艺装备所需的全套设备、工艺装备和各有关工种的工人，对同种和各有关工种的工人，对同种和各有关工种的工人，对同种和各有关工种的工人，对同种或相似的产品或相似的产品或相似的产品或相似的产品(零件零件零件零件)进行该产进行该产进行该产进行该产品品品品(零件零件零件零件)的全部的全部的全部的全部(或大部分

40、或大部分或大部分或大部分)工工工工艺加工。艺加工。艺加工。艺加工。组织生产过程的空间组织组织生产过程的空间组织组织生产过程的空间组织组织生产过程的空间组织生产过程的空间组织生产过程的空间组织西安邮电学院信息与管理工程系u工人的工种相同，但加工人的工种相同，但加工对象不同，只是对其相工对象不同，只是对其相同工艺部分进行加工同工艺部分进行加工u采取机群式布局采取机群式布局u一般适用于单件小皮一般适用于单件小皮生产类型的企业或特生产类型的企业或特殊工艺加工。殊工艺加工。u工人使用相同设备工人使用相同设备 工艺专业化形式工艺专业化形式工艺专业化形式的优缺点工艺专业化形式的优缺点工艺专业化形式的优缺点工

41、艺专业化形式的优缺点工艺专业化形式基本原理工艺专业化形式基本原理工艺专业化形式基本原理工艺专业化形式基本原理u加工对象可变，适应性强。加工对象可变，适应性强。u设备利用率高，系统维护设备利用率高，系统维护成本低。（由于集中了同类成本低。（由于集中了同类设备，便于充分利用设备和设备，便于充分利用设备和工作地生产能力，提高设备工作地生产能力，提高设备负荷系数。）负荷系数。）u便于技术管理水平和便于技术管理水平和工人水平的提高。工人水平的提高。优点优点u加工对象的中间周转加工对象的中间周转路线长，运输量大。路线长，运输量大。u在制品占用量大，资金占在制品占用量大，资金占用多且周转缓慢。用多且周转缓慢

42、。u分工过细，工作单一，分工过细，工作单一，协调困难。协调困难。u一般多采用通用设备，一般多采用通用设备，生产效率低，适应性较差。生产效率低，适应性较差。缺点缺点西安邮电学院信息与管理工程系u在产品专业化的生产单位在产品专业化的生产单位里，集中了为制造某种产品里，集中了为制造某种产品所需的各种设备，设备按工所需的各种设备，设备按工艺工程的顺序排列，加工对艺工程的顺序排列，加工对象是相同的，对相同的产品象是相同的，对相同的产品进行不同工艺过程的加工。进行不同工艺过程的加工。u一般适用于大量、流一般适用于大量、流水声擦很难和结构简水声擦很难和结构简单的产品生产。单的产品生产。对象专业化形式对象专业

43、化形式对象专业化形式的优缺点对象专业化形式的优缺点对象专业化形式的优缺点对象专业化形式的优缺点对象专业化形式基本原理对象专业化形式基本原理对象专业化形式基本原理对象专业化形式基本原理u流程合理，可以缩短加工流程合理，可以缩短加工对象的运输过程，缩短生产对象的运输过程，缩短生产周期，且运输量小。周期，且运输量小。u节约加工时间和流动资金节约加工时间和流动资金占用。占用。u便于协调。便于协调。u可采用专用设备，生产可采用专用设备，生产效率高。效率高。优点优点u分工过细，工作单一，分工过细，工作单一，适应能力差。适应能力差。u设备利用率低。设备利用率低。u系统受单独设备影响大。系统受单独设备影响大。

44、缺点缺点西安邮电学院信息与管理工程系u 工艺原则布置工艺原则布置-病人在专门化的治疗中心之间移动病人在专门化的治疗中心之间移动u 工艺原则布置工艺原则布置u 将相似的设备或功能放在一起以达到不同生产要求的布置将相似的设备或功能放在一起以达到不同生产要求的布置药房诊断室化验室手术室放射科生产过程的组织生产过程的组织(Organization of Production Organization of Production Procedure)Procedure)西安邮电学院信息与管理工程系工艺原则布置工艺原则布置-产品在专门化的加工中心之间移动产品在专门化的加工中心之间移动铣床铣床装配及装配及测

45、试测试磨床磨床电镀电镀钻床钻床生产过程的组织生产过程的组织(Organization of Production Organization of Production Procedure)Procedure)西安邮电学院信息与管理工程系车车车车车车车车车车车车车车车车车车车车车车床床组组铣铣铣铣铣铣铣铣铣铣床床组组钻钻钻钻钻钻钻钻钻钻钻钻钻钻床床组组磨磨磨磨磨磨磨磨磨磨磨磨磨磨床床组组收收货货和和发发货货区区油油漆漆油油漆漆装装装装装装装装配配组组机机群群式式布布置置流流程程机群式布置流程机群式布置流程西安邮电学院信息与管理工程系流水线布置流程流水线布置流程车车铣铣刨刨钻钻磨磨入入口口出出口口

46、流流水水线线布布置置流流程程西安邮电学院信息与管理工程系按工艺专业化组织的生产过程流程图按工艺专业化组织的生产过程流程图锻锻造造车车装配车间装配车间铸铸造造车车下下料料车车车车加加工工车车磨磨加加工工车车刨刨加加工工车车西安邮电学院信息与管理工程系按对象专业化组织的生产过程流程图按对象专业化组织的生产过程流程图标标准准件件车车总装配车间总装配车间轴轴类类车车间间齿齿轮轮车车间间轴轴承承车车间间箱箱体体车车间间下料车间下料车间西安邮电学院信息与管理工程系产品产品A A，B B，C C，D D的加工过程的加工过程产品产品工序工序1 1工序工序2 2工序工序3 3工序工序4 4A A车削（车削（L

47、L）车削（车削（L L）铣削（铣削（M M）钻孔（钻孔（D D）B B车削（车削（L L）铣削（铣削（M M）铣削（铣削（M M）钻孔（钻孔（D D）C C车削（车削（L L）研磨（研磨（G G）研磨（研磨（G G）钻孔（钻孔（D D）D D铣削（铣削（M M）研磨（研磨（G G）研磨（研磨（G G）钻孔（钻孔（D D）西安邮电学院信息与管理工程系对象专业化布置对象专业化布置LLMDAALMMDABLGGDACMGGDAD西安邮电学院信息与管理工程系工艺布置工艺布置ALLLLMMMMGGGGDDDDA西安邮电学院信息与管理工程系生产过程组织形式生产过程组织形式生产线生产线定义：定义：定义：定义

48、：是指按对象专业化原则组织起来的多品种的生产组织形式。是指按对象专业化原则组织起来的多品种的生产组织形式。是指按对象专业化原则组织起来的多品种的生产组织形式。是指按对象专业化原则组织起来的多品种的生产组织形式。特点：特点：特点：特点：在一条生产线上拥有为完成一种或几种产品的加工任务在一条生产线上拥有为完成一种或几种产品的加工任务在一条生产线上拥有为完成一种或几种产品的加工任务在一条生产线上拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必须的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置，是由所必须的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置，是由所必须的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置，是由所必须的机器设备，

49、这些设备的排列和工作地的布置，是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序老宋两比例生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序老宋两比例生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序老宋两比例生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序老宋两比例决定的。决定的。决定的。决定的。生产线可组织多种产品的生产，不要求生产连续进行，因生产线可组织多种产品的生产，不要求生产连续进行，因生产线可组织多种产品的生产，不要求生产连续进行，因生产线可组织多种产品的生产，不要求生产连续进行，因而，生产线灵活性较大。而，生产线灵活性较大。而，生产线灵活性较大。而，生产线灵活性较大。适用范围：适用范围：适用范围：适用范围

50、：适用于品种、规格复杂多样，适用于品种、规格复杂多样，适用于品种、规格复杂多样，适用于品种、规格复杂多样，产量又不大的工业企业。产量又不大的工业企业。产量又不大的工业企业。产量又不大的工业企业。西安邮电学院信息与管理工程系流水线流水线流水线流水线定义：定义：定义：定义：流水生产线的简称，是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地经流水生产线的简称，是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地经流水生产线的简称，是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地经流水生产线的简称，是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地经过各个工序的加工，并按统一的节拍完成工序的一种生产组织方式。过各个工序的加工，并按统一的节拍完成工