多层建筑屋面及外墙防水维修工程施工方案.docx
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1、临江港湾屋面及外墙防水维修工程 施工组织设计第一章、工程概况、施工准备一、编制依据1、依据建设单位维修工程施工招标文件内容。2、施工图纸及建设单位对施工的要求。3、施工现场条件和勘察资料。4、我公司目前所具备的实力。5、结合以往施工过程中所总结的施工经验。二、工程概况及工程特点1、工程概述(1)工程名称:临江港湾屋面及外墙防水维修工程(2)结构类型:多层建筑(3)承包方式:包工包料(4)现场条件:施工用水、电已接至施工场地,具备施工条件。2、施工重难点(1)本维修工程施工特点a.本工程位于天兴洲大桥下,因此,在施工时间内,将严格遵守武汉市文明施工管理要求,项目经理部要精心组织、科学安排施工流程
2、,并根据现场施工进度的要求,合理计划材料、机具的进场时间、顺序,对施工现场进行合理的安排、使用。b.本工程的工期要求紧,质量要求较高,加之施工期间正处于高温、多雨季节,因此如何合理安排好施工进度,完善高温、多雨季节的施工措施、确保本工程的质量,按照合同工期完成,就成了本工程的重点和难点问题。c.由于工期要求紧,各个专业间要相互交叉作业,基层处理、防水层施工、墙面刮腻子、外墙涂料等各专业之间加强联系,合理协调配合,以确保整个工程的装饰效果。(2)施工重点a.施工中如何最大程度的降低施工噪音,保证施工期间其它单位人员的正常工作、生活秩序,以及安全施工是本工程施工管理的重点。b.本工程属多层建筑,应
3、特别做好安全防护措施,防止高空坠物伤人。同时应选择适用的脚手架支撑系统及防护系统,以确保外墙面装饰施工质量和施工安全。三、主要施工内容1、施工地点天兴洲大桥下2、主要施工内容临江港湾屋面及外墙防水维修工程供货、施工、检验、验收等屋面防水、外墙防水及涂料工程承包的范围所必须的工作。(1)铲除工程:按规范及设计要求,铲除原有屋面、墙面,包括铲除原墙面涂料面层、垃圾清运及保护措施等。(2)防水:屋面聚氨酯及SBS卷材防水施工,外墙面聚氨酯涂膜防水。(3)外墙涂料:外墙面做防水水性涂料。第二章、现场组织管理机构一、现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行承包合同的重任,是企业为实现本工程
4、各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时,将严格遵守下列原则:1、精干、高效的原则从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2、层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间要做到职责划分明确。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神;否则,如果大家各
5、行其是,即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。二、组织机构的特点1、工程领导小组(总部)工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在我单位整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障(对工程进展中重大问题进行决策)。2、项目经理部(部门设置齐全,人员配备合理)。(1)按照“项目法施工”要求落实项目经理负责制。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责,组织土建、安装及各专业的协调,实行总包管理,确保工程按施工目标完成。(2)在项目经理部设置过程中,我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求,因此,在部门设置和人员配备方面,都
6、给予了高度重视,做到了部门设置齐全、人员配置合理,在工程管理部中设置了各专业工程师。项目经理部下设:工程管理部、技术管理部、质量安全部、物资设备管理部、财务合约部、综合办公室等职能部门,具体实施项目部各项管理工作。因此,该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用,为搞好工程管理奠定了坚实的基础。三、项目部领导及各部门职责1、项目部领导职责(1)项目经理职责a.项目经理是法人代表在项目上的委托代理人,是履行承包合同的主要责任人;b.组织有关人员编制施工承包管理方案,参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划,负责监督、督促施工承包方案的实施;c.负责与业主、监理及有关部门的对接
7、和沟通,及时了解业主、监理的要求,并及时采取措施进行解决,确保承包合同的顺利实施;d.及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题,确保各项指标的完成;e.组织预、结算工作,及时与业主、监理沟通,解决签证工作中的问题,保证业主及时拨付工程款。(2)项目副经理职责a.项目副经理协助项目经理进行工作,并根据项目经理部的工作分工,具体负责或主管一方面的管理工作;b.在项目经理的领导下,对施工管理的重要或重大决策进行研究,形成决议,并分别予以落实;c.对分管的工作负责,及时向项目经理汇报工作进展情况,对存在的问题及时解决,必要时,应先向项目经理汇报;d.负责各项管理工作之间
8、的互相协调;e.完成项目经理临时交办的任务或工作。(3)总工程师职责a.项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人,在项目经理和上级业务部门的领导下,负责技术、质量管理工作;b.负责组织编制施工组织总设计并进行初审后,报业主、监理及上级部门审批;c.负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核,报有关部门审批。d.对施工过程要有预见性,及时预见施工过程可能出现的问题,并提前采取相关措施。e.及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故的处理。f.综合考虑各专业施工中的交叉施工工序,必要时,编制交叉施工协调方案,对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以
9、考虑,并及时下达指令要求各分包方执行。g.进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系,确保该工程的合格目标。h.负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作,确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。2、项目部各部门管理职责(1)工程管理部的管理职责a.在项目经理的领导下,具体负责工程的施工管理工作;b.负责为各专业之间的有关协调和配合工作;c.负责工程进度管理工作;d.完成上级领导交办的各项工作。(2)技术管理部的管理职责a.在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;b.负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案和质量计划的编制、落实工作,负责进行技术交底;c.审核、指导
10、各专业的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;d.负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括分包工程在内的工程统一档案;e.积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;f.负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。(3)质量安全部的管理职责a.对本工程的工程质量、安全生产、文明施工负责;b.负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等;c.负责建立质量、安全保证体系和管理网络;d.负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作:e.负责项目质量、安全统计报表工
11、作,及时上报有关部门,并负责安全资料整理,参加质量、安全事故的处理;f.负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。(4)物资设备管理部的管理职责a.根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作;b.负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位;c.负责业主供应材料的管理工作;d.负责工程机械配备、使用及维护保养;e.保证周转工具的供应、运输与保管。(5)财务合约部的管理职责a.认真领会承包合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;b.就承包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确各自的权利和义
12、务,必要时,进行书面交底;c.对承包合同的履约按月度进行检查,并及时向项目经理和有关人员通报履约情况。d.及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况,及时了解材料设备的供应情况,及时向有关部门和人员进行通报;e.负责预结算管理,及时组织对承建项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;f.及时组织有关人员和部门对劳务各专业施工班组的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;g.牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;h.做好资金管理工作,确保资金满足工程施工的需要。(6)综合
13、办公室的管理职责a.综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作;b.制定文件档案管理制度,对业主、监理、设计、劳务分包之间的所有来往信函实施统一管理,统一编号,建立收发文登记和处理记录;c.做好承包项目部人员的后勤管理工作,如食宿、交通等;d.负责整个现场的值班保卫工作,统一配备具有资格证的保安人员,统一进行管理;e.对公共区域的消防设施进行统一配备和管理;f.按承包管理办法的规定,对进出施工现场的成品、半成品、原材料、人员、设备进行管理、登记,无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。第三章、施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲,是指导本工
14、程施工的纲要,主要包括工程管理目标、施工准备、施工段划分、劳动力和主要材料设备构件计划、主要方案选择等内容,下面予以分别阐述。一、工程管理目标1、工期目标确保本工程在业主规定的施工工期内完成整个施工任务。2、质量目标确保本工程质量达到合格标准。3、安全生产目标施工现场达到“安全生产合格工程”。4、文明施工目标确保达到“武汉市文明施工合格现场”。5、环保目标建筑与绿色共生,发展和生态谐调。创建花园式的施工环境,营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业,给周围人员一个好的生活环境。6、服务目标建造业主满意工程。二、施工段的划分及施工顺序1、本工程施工时,将防水工程作为一个施工区,外墙涂料工程作为一
15、个施工区,二个施工区流水作业,从而使整个工程按两个流水施工。整个工程施工工期以满足业主要求为准。2、外墙涂料装饰施工时,室外工程按照由上而下的原则进行。三、施工总体流程(1)政府部门相关手续的申报、备案及取证;(2)施工现场规划;(3)人员、机械、物资调配;(4)现场交接:办理与预应力管桩施工队的交接手续;(5)施工技术准备;(6)施工计划准备:包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等;(7)施工劳动力计划:(8)主要物资材料及机具准备;(9)临时设施施工准备。四、施工准备的具体内容和方法1、现场交接准备,进入现场后,即着手对现场实况进行交接;(1)对现场的平面控制网点进行交
16、接,并根据需要进行导线点加密;(2)对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。2、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划,并按此进行现场临设的搭设和临时用水、用电管线的布置,安排好现场消防设施及CI形象布置。3、施工机械(具)准备根据工程需要现场拟投入电动吊蓝7套,电焊机2台、涂料用辅助机械等若干,详见后表。在机具组织上,根据工程需要,首先落实的大型机具将在本企业调配落实,材料运输及大宗材料的运输,将联系社会力量解决。4、技术准备(1)人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审;(2)修改和完善施工组织设计:按设
17、计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况,进一步修改和完善已编制好的施工组织设计,确保工程好、快、省、安全地完成;(3)施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析;(4)进行施工技术交底:工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上;(5)资料准备:施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准
18、和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照武汉市工程技术资料档案馆有关要求,开工前准备好各种资料详表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。(6)施工前组织业主、监理对商品混凝土搅拌站进行考察,并选定能满足现场施工要求的搅拌站。5、试验准备(1)选定武汉市建委或省建设厅认证的中心试验室,并报业主及监理认可;(2)施工前提前做好腻子调配,组织各种进场材料的检验试验工作,准备好各种测量工具提前送检报验。6、人员准备及人员培训项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的临时设施搭建,为开工作好前期准备。 根据工程需要,提前组织
19、有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。施工人员进场后,首先组织我单位对应于本工程相关专业的高级工程师,以及高等院校专家由项目总工牵头,对项目各级施工管理人员进行集中培训,学习相关法律、法规,灌输本项目管理的指导思想、管理原则以及方法,学习国家、市颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法,让所有管理人员吃透设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训,书面或口头交底,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。五、劳动力计划根据本工程施工的总体部署,为
20、保证满足现场施工需要,在本工程施工前与对各施工班组签订劳务用工合同时,明确对农忙季节、节假日现场劳动力的要求,以确保现场劳动力满足施工要求,全面达到对业主承诺的工期。在劳动力安排上,投入多个相对独立的涂料工程施工队伍,分别负责施工范围内的涂料项目施工;六、主要周转材料用量计划主要材料、设备,要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进场。具体需用量计划见下表。主要周转材料需用量计划表序号名称规格型号单位数量进场时间1钢管483.5T20陆续进场2扣件个2700陆续进场3脚手板块1300陆续进场4安全网m24000陆续进场第四章、主要分项工程施工方法及技术措施一、技术保证措施本维修工程,施工工艺特点
21、说明:经过我公司技术人员对现场的考察和对图纸的仔细研读,在施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方,所以本施工方法及验收标准仅作为本工程的指导性文件。如施工过程中和实际不相符的地方,根据现场实际情况施工。项目管理人员在确切了解本工程的施工特点及现场实际情况后,将重新编制相应的施工方案,合理组织施工人员进行施工,协调好各个工序间的配合。本施工工艺只适用于本工程范围内所有项目内容。本施工工艺按照甲方提供的图纸、招标文件及有关资料编制。由于本工程主要施工内容为外立面涂料工程,因此我公司特派遣具有丰富经验的曾经多次参加防水工程及外立面涂料工程施工的施工班组及管理人员进行施工,并根据其特点结合各大
22、型装饰工程的共性,将采取以下方案进行施工,以确保业主满意。1、深入细化原设计方案,对一些细部在征得业主、设计方的认可情况下进行必要的修改,使其功能更加完善,更加简洁明快。2、深入贯彻“方案先行,样板引入”的方针,对有共性部分的内容先进行样板块的施工。完毕后请业主及有关专家对其评议,对不适部分再进行调整后,开始全面施工。3、各分项装饰工程将严格按规范作业,对每个工序必须做好防火处理,确保工程质量。二、各分部工程施工工艺外墙涂料工程施工工艺墙面铲除及清理墙面补粉聚氨酯涂膜防水层水泥胶浆刮腻子三遍喷刷底漆两遍喷刷面漆两遍竣工验收屋面防水工程施工工艺屋面铲除及清理聚氨酯涂膜防水层SBS改性沥青防水卷材
23、零星修补竣工验收三、各分项工程施工方案(一)外墙吊蓝脚手架施工1、对电动吊篮的基本要求升降机具:电动吊篮、专用配套钢丝绳及移动挑梁因使用时间长、强度高、损耗大,必须具备出厂合格证、产品说明书及保险公司质保证,并加强维护。压重:每块压重块重25公斤,共40块/组*30组电源:电动吊篮配电箱裙楼设在第三层。所有吊篮均分别供电,每路各设漏电开关一个,以确保人员安全。2、挑梁的搭设及移动挑梁安装前应检查各焊接点是否有脱焊、裂口、变行之处,挑梁的吊环距外墙边距离为600mm,挑出端应高于固定端50100mm,挑梁的连接螺栓要拧紧,挑梁上的背绳卡子不少于3个,法兰螺栓要拧在适中位置,留有余地,背绳应拉紧,
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