老旧小区基础设施环境改造工程施工质量保证措施.doc

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1、老旧小区基础设施环境改造工程施工质量保证措施一、质量保证体系程序文件老旧小区基础设施环境改造工程工程执行本公司编制的质量体系文件。采用GB/T190012000idtISO9001-2000标准中全部要素，从人员配置、材料的检验和试验、物品和设备的进出场、过程控制、作业队伍和供应商的选择、不合格品的控制、机械设备和仪器的保养和标定、各种质量记录等施工全过程在受控状态下进行，实施本公司质量体系及其形成文件的程序，以期达到质量目标。二、技术管理措施1 图纸会审1.1 图纸会审的目的施工单位收到图纸后，应组织学习、会审，使施工人员熟识设计图纸的内容和要求，会审时结合设计交底了解设计意图，明确质量和使

2、用要求，图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能在工程开工之前解决，保证工程的顺利进行。1.2 图纸会审人员参加图纸会审的人员有：建设单位的现场代表，监理单位的总监理工程师、监理员，施工单位项目经理、项目项目总工、专业技术人员（施工员）、质检员及其他相关人员，设计单位相关人员。1.3 图纸会审的时间图纸会审的时间一般在工程项目开工前，特殊情况时也可边开工边组织会审（如图纸不能及时提供时）。1.4 会审图纸的依据1.4.1 建设单位和设计单位提供的施工图纸及相关技术资料、施工现场环境及场地情况。1.4.2 调查和搜集的原始资料。1.4.3 国家、行业、地区的设计、施工验收规范和有关技

3、术规定。1.5 熟悉图纸的要求1.5.1 先建筑后结构：先看建筑图纸，后看结构图纸。结构与建筑互相对照，检查是否有矛盾，轴线、标高是否一致，建筑构造是否合理；1.5.2 先整体后细部：先对整个设计图纸的平、立、剖面图有一个总的认识，然后再了解细部构造，检查总尺寸是否与细部尺寸矛盾，位置、标高是否一致；1.5.3 图纸与说明及技术规范、图集相结合：核对设计图纸与总说明、细部说明有无矛盾，是否符合国家或地区的技术规范要求；1.5.4 土建与安装互相配合：核对安装图纸的预埋件、预留洞、管道的位置是否与土建中的预留位置相矛盾，注意在施工中各专业的协作配合。1.6 图纸会审内容1.6.1 核对设计图纸是

4、否完整、齐全和清楚明确，以及是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的技术规范和有关规定。1.6.2 审查设计图纸与总说明在内容上是否一致，核对建筑、结构、设备安装等图纸是否相符，相互之间的关系尺寸、标高是否一致。1.6.3 审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，采用哪些特殊材料、构件与配件，确定货源如何组织。1.6.4 设计采用的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素不能实现，要求设计单位予以变更的，审查时必须提出，共同研讨、确定合理的解决方案。1.7 图纸会审程序图纸会审由建设单位组织，并由建设单位分别通知设计、监理、作业队伍协作单位参加。

5、按图纸自审图纸会审图纸会审记录会签程序进行。1.7.1 图纸自审（1）图纸自审工作主要在施工现场的工程项目经理部内部进行，由项目项目总工统筹安排。工程项目总工应组织有关技术人员对图纸进行分工审阅和消化。（2）从总体来说，施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，建设单位则应对使用功能提出合理的要求。从施工单位内部来说，检查图纸与设计和施工规范等规定是否相符，研究图纸与施工质量、安全、工期、工艺、材料供应、效益等之间的关系以及地质与环境对施工的影响。自审由项目总工统一负责（必要时公司技术部门参加），施工图纸自身的问题应按其工种和工作职责进行划分。一般情况下，土建技术人员负责建筑施工图

6、，安装技术人员负责水、电等部分图纸。（3）由项目项目总工对自审中发现的图纸问题进行汇总，并召集有关人员进行一次内部初审，对初审后的问题分门别类进行整理，确立会审会议上需要解决的问题，并指定发言人员。及时填写图纸会审记录表后提前几天报给甲方、监理和设计单位，让他们了解图纸问题的内容，便于加快图纸会审时的效率。1.7.2 图纸会审（1）图纸会审时首先由设计单位进行图纸设计的意图、各工种图纸的特点及有关事项交底，通过交底，使与会者了解有关设计的依据、功能、过程和目的，对会审图纸提供一个良好的基础和必要的信息。（2）设计单位交底后，各单位按相关工种分类分组进行会审，一般分建筑、结构、电气四个组。由施工

7、单位为主提出问题，相关人员进行补充，设计人员进行答疑，建设单位、监理单位发表意见，对图纸存在的问题逐一进行会审讨论。1.7.3 图纸会审的会签图纸会审后，由施工单位对会审中的问题进行归纳整理，建设、设计、监理、施工单位的相关人员进行会签，形成正式图纸会审记录，作为施工文件的组成部分。在会审中尚未解决或需进一步商讨的问题也应单独整理并做好记录。1.8 图纸会审应重点解决的问题1.8.1 找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工规范等）；图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切；施工图纸标准有无错漏；总平面图与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，

8、平、立、剖面图之间的关系是否一致；各专业、工种设计是否协调和吻合。1.8.2 施工的可行性。结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上，乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位适当修改。1.8.3 地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工；施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。2 施工组织设计及施工方案管理2.1 工程施工组织设计由项目项目总工组织有关人员编制，然后报公司相关部门进行审核，由公司总工程师审批。编制施工组织设计和施工方案的原则：2.1.1 认真贯彻国家基本

9、建设有关法规，从施工全局出发，按照设计文件及合同要求，充分考虑主、客观条件，正确处理质量、速度、效益三者关系，使工程质量、施工进度达到预期的目标。2.1.2 编写前应认真进行调查研究，了解设计及使用要求，掌握现场及周围环境情况，集思广益，多方案比较，择优确定针对性，可操作性较强的施工方案。2.1.3 合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，严格遵守合同规定的竣工时间。2.1.4 选用合理的流水作业法和网络计划技术，科学地安排，组织均衡、协调、有节奏的连续施工。2.1.5 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工管理水平和劳动生产率。2.1.6 精心进行场地规划布置，

10、尽量减少暂设工程：充分利用当地资源，最大限度的避免二次搬运，文明安全施工，防止事故发生。2.2 施工组织设计、施工方案论证2.2.1 由技术部门组织论证工作，公司施工管理部门、安全部门、经济管理部门等相关部门和项目部项目经理、项目总工、生产经理、经营经理等相关人员参与论证，主要讨论工期安排、劳动力组织、现场临设布置，形成论证结论，编制施工组织设计大纲。2.2.2 由技术部门组织优选方案工作，项目部项目经理、项目总工、生产经理等相关人员参与，对主要的施工方案进行多方案的综合对比，通过不同方案的比较，确定最合理的方案。2.2.3 针对工程的特点，结合工程的质量、工期等目标和投标方案、投标报价等各种

11、因素对施工方案的选择进行充分论证和分析，特别是对工程的难点、关键部位进行有针对性的论证，进行多方案的综合优化，通过综合评价出最合理方案，在质量能达到目标的前提下，工期合理，成本最低。2.2.4 总工带领相关处室对项目部进行施工组织设计大纲交底。2.2.5 工程开工前和进入特定施工阶段前，公司技术部门向项目经理部下达施工方案编制任务书，明确编制要求、完成时间。2.3 施工组织设计、施工方案的编制2.3.1 施工组织设计、施工方案的编制原则（1）认真贯彻国家基本建设有关法规，从施工全局出发，按照设计文件及合同要求，充分考虑主、客观条件，正确处理质量、速度、效益三者关系，使企业效益和社会效益达到预期

12、的目标。（2）项目部在公司经济管理部门合同交底的基础上，明确工程量清单报价中措施项目清单包含与施组、方案编制有关的具体内容。（3）编写前应认真进行调查研究，了解设计及使用要求，掌握现场及周围环境情况，集思广益，多方案比较，择优确定针对性，可操作性较强的施工方案。（4）合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，严格遵守合同规定的竣工时间。（5）精心进行场地规划布置，尽量减少暂设工程：充分利用当地资源，最大限度的避免二次搬运，文明安全施工，防止事故发生。2.3.2 施工组织设计编制的准备，项目经理及项目总工负责项目施工组织设计编制前的组织工作，确定参加编制的人选、任务划分、完成时

13、间以及编制要求等内容。2.3.3 项目总工指导项目资料员具体收集编制施工组织设计所需规范、图集、手册等资料。其他需要准备的资料主要包括投标技术标交底、合同、施工图、地质勘察报告、设计交底及图纸会审文件等。2.3.4 施工组织设计的内容应结合工程实际情况进行编制，并应符合工程所在地主管部门相关规定。2.3.5 施工方案、特殊（关键）作业指导书编制的准备，项目总工负责项目施工方案编制前的组织工作，确定参加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。项目开工后项目部按照计划编制并通过公司信息化平台上报。2.3.6 施工组织设计、的封面、主要内容应统一。2.3.7 对公司总承包的项目，项目施工组

14、织设计必须由项目经理负责组织完成，对于施工组织设计内与专业内容相关的主要施工方法部分，如已经选定了专业作业队伍，可以由专业作业队伍参与编制。2.3.8 项目技术工程师/专业工长负责相关分部分项工程施工方案的编制工作；项目总工负责施工方案的审批工作。2.3.9 项目部进场后，根据建设单位提供的施工场地及现场的实际情况编制临设方案，在临设方案中要考虑工程投标时工程量清单中临时设施、环境保护、文明施工、安全施工等措施项目费用，合理的布置现场生活区和生产区。2.3.10 只进行劳务作业的分部分项工程，其施工方案必须由项目相关技术人员及专业工长负责编制，项目总工审批后指导劳务作业队伍施工。由专业作业队伍

15、独立完成的分部分项工程，应由项目相关技术人员及专业工长会同专业作业队伍一起编制相应的施工方案，经专业作业队伍负责人及公司项目总工联合审批后实施。2.3.11 项目经理部对工程分承包方实行技术管理负责制。从施工技术方案的制定到技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、隐预检、竣工验收、竣工校验实行系统管理和控制。对其他施工项目，项目部要有总的方案或书面的技术要求，作业单位要认真编写施工方案，并报其上级主管技术部门审批后报总包单位备案。2.3.12 对专业作业队伍上报的施工方案，项目经理部不得对其原封面及审批页进行更换，应在原有基础上另外加上公司的统一封面及相关的审批页，并纳入项目经理部施工方案的统

16、一管理。2.3.13 对公司总承包的项目，虽然专业作业队伍的专业施工方案已经过我公司项目相关人员的审批，但不减轻作业队伍在实际施工过程中因方案原因导致施工质量问题及安全事故时所应承担的责任。但在公司内部，项目相关人员应承担相应的管理责任。2.4 施工组织设计要求2.4.1 项目部编制完成施工组织设计后，由项目部通过公司信息化平台上报，需要公司审批的，在按照公司意见修改后重新上报。2.4.2 经济管理部门负责对有关工程成本的内容进行审核。2.4.3 技术部门打印出会签单，公司各相关部门进行会签。2.4.4 技术部门负责对主要施工方法、施工准备、施工总平面图、质量保证措施进行审核；以及对水电风专业

17、施工方法、临水临电方案、施工总平面图进行审核；2.4.5 施工管理部门负责对施工部署、进度计划、劳动力计划、施工总平面图、工期保证措施等进行审核；2.4.6 安全部门负责对文明安全施工措施及与安全相关的内容进行审核；2.5 季节性施工方案要求2.5.1 项目部编制完成季节性施工方案后，由项目部通过公司信息化平台上报，由技术部门打印出会签单，公司各相关处室签署意见。2.5.2 技术部门、施工管理部门、安全部门负责对季节性施工方案进行审核，审核通过后由公司总工进行审批。2.6 暂设施工方案要求2.6.1 项目部编制完成暂设施工方案后，由项目部通过公司信息化平台上报，由技术部门打印出会签单，公司各相

18、关处室签署意见。2.6.2 技术部门、施工管理部门、经济管理部门、安全部门负责对暂设施工方案进行审核，审核通过后由主管副总进行审批。2.7 绿色施工方案2.7.1 通过全国建筑业绿色施工示范工程立项的项目，应单独编制绿色施工方案，经公司总工程师和公司主管安全的副总经理审核（会签）后，报公司技术管理部、安全管理部门门审核，公司总工程师审批。2.7.2 技术部门在施组、方案审批后，将所有的审核及审批意见反馈给项目经理部，项目经理部对施工组织设计做相应的修改，然后上报监理及建设单位。2.8 施工组织设计、施工方案实施及管理2.8.1 施工组织设计（方案）完成公司内部审批手续后，项目应填写相应的报审表

19、报监理、甲方审批，填写建筑工程资料管理规程中技术文件报审表的相应表。2.8.2 项目施工组织设计经审批后，项目总工应组织项目技术工程师等参与编制人员就施工组织设计中主要管理目标、管理措施、规章制度、主要施工方案以及质量保证措施等对项目全体管理人员及作甲方要管理人员进行施工组织设计交底并做出交底记录。填写建筑工程资料管理规程中技术交底的相应表2.8.3 施工方案经审批后，项目负责编制该方案的技术工程师或专业工长应就方案中的主要施工方法、施工工艺及技术措施等向相关现场管理人员进行方案交底并做出方案交底记录。2.8.4 施工组织设计（方案）经审批完成后，原件由项目试验管理员（资料员）建档管理，复印件

20、作受控编号管理后，发放到项目实施现场的各相关方。2.8.5 施工组织设计（方案）是指导项目施工的规范性重要性文件，经批准后必须严格执行，不得随意变更或修改。如有重大变更，应征得原施工组织设计（方案）批准人同意，并办理相应的变更手续。施工组织设计和施工方案只能由原编制单位修改，原审批单位审批。在技术部门备案的方案文件必须做相应的变更。2.8.6 当出现下列情况时，应对施工组织设计进行修订：（1）工程项目和合同内容有较大变动。（2）施工方案和计划安排有较大变动。（3）技术质量管理措施有较明显变化。（4）修改后的施工组织设计、施工方案按原报批手续办理审批手续。2.8.7 公司总工负责组织公司相关部门

21、，对项目施工组织设计（方案）的执行情况进行检查监督，作为考核项目部技术工作的重要依据。2.8.8 项目部在移交工程竣工资料给公司档案室之前，应首先将项目施工组织设计及所有方案最终完整的电子文档报送到技术部门。项目部向技术部门提交的施工组织设计（方案）电子文档是否完整将作为公司考核项目部技术工作的主要依据。3 施工质量资料的管理技术资料是评价施工单位施工组织和技术管理水平的重要依据之一；是评定工程质量，竣工核验的重要依据；是工程竣工档案的主要内容；也是工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。因此必须严格搞好技术资料的管理。项目经理部将配备一名专职资料员，严格按照北京市有关施工技术资料管

22、理规定来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全、无差错，记录及时，并且与施工进度同步。项目项目总工负责技术资料的审核。工程竣工验收合格15天内携带各种备案表、资料向备案管理部门办理竣工验收备案。竣工图的编制是项目部的一项工作任务。项目部随时根据洽商记录进行图纸修改，竣工后严格按照招标文件要求的时间完成竣工图的绘制和施工技术文件的整理。3.1 C0工程管理与验收资料3.1.1 工程开工前，项目总工或技术员应根据施工组织设计有关内容填写工程概况表，由项目资料员收集归档。3.1.2 施工总结是建筑工程的阶段性、综合性文字材料。在工程竣工前由项目总工从工程管理、

23、技术、经验等方面进行总结。3.1.3 工程竣工报告由项目总工从工程实际完成情况、质量情况、工程资料完成情况、设备调试、安全和功能检测、主要功能抽查等方面进行描述，盖上公司章提供给建委备案。3.2 C1施工管理资料3.2.1 项目总工或技术员应按规定填写施工现场质量管理检查记录（DB11/T695-2009中表C1-1），报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并做出检查结论后，由项目资料员收集归档。3.2.2 在正式施工前项目经理部要审查作业单位资质以及专业工种操作人员的岗位证书，由项目资料员填写作业单位资质报审表，报监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。3.2.3 单位工程施工

24、前，项目资料员应编制科学、合理、能保证取样的连续性和均匀性的施工试验方案，经项目总工审核后报公司，最后监理单位审批，待批准后由项目资料员收集归档，并认真组织有关人员进行施工试验计划交底。3.2.4 项目施工过程中，应由项目专业工长、试验员在现场会同相应专业的监理工程师进行原材料取样工作，并共同在见证记录上签字，送交试验员进行试件制作，严格执行质检总站关于见证记录表样表提示通知。由项目总工明确“产品标准”、“验收规范”、“设计要求”等内容。项目资料员应按专业、种类收集、汇总齐全有效的见证记录。待见证试验完成，各试验项目的试验报告齐全后，资料员应填写有见证试验汇总表。3.2.5 项目生产经理应从工

25、程开工起至工程竣工止逐日记载施工日志，并保证内容真实、连续和完善。每一个月项目资料员应收集整理一次施工日志。3.3 C2施工技术资料的编制、报验及整理归档3.3.1 施工组织设计及施工方案的编制及审批参照公司技术管理手册中的施工组织设计（方案）管理规定执行。3.3.2 项目资料员应在施工组织设计及施工方案等技术文件编制完毕后，填写工程技术文件报审表报监理单位审批。3.3.3 技术交底记录的编制及审核参照公司技术管理手册中的技术交底管理规定执行，包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更、洽商技术交底，项目资料员应把完整有

26、效的交底记录收集归档。3.3.4 设计变更文件（包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录）的管理参照公司技术管理手册中的施工类设计文件管理规定执行，项目资料员应把完整有效的相关技术资料收集归档。3.4 施工测量记录的编制、报验及整理归档3.4.1 项目的测量工长应负责编制施工过程中的各种施工测量记录。3.4.2 测量记录编制完毕后应交由项目总工进行审核、签字，然后由项目测量员整理好的测量资料报监理审核。3.4.3 项目测量员应做好报验台帐，以便更好的监督与控制现场的施工进度。3.4.4 项目资料员应随进度收集整理施工测量资料。3.5 施工物资资料的编制、报验及整理归档3.5.1 项目材料

27、员应负责收集各种进场材料的质量证明文件，并确保其为原件（若为复印件，则需加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间）。3.5.2 项目资料员应负责编制进场材料的材料、构配件进场检验记录，并由质量员、专业工长、项目总工签认后，报监理单位审核。3.5.3 项目资料员应分专业收集整理监理批准后的物资资料及材料、构配件进场检验记录。3.6 施工记录的编制、报验及整理归档3.6.1 项目各专业工长应根据公司样板应负责编制施工记录中所涉及到的工程资料。3.6.2 编制完成后，应交给质检员、项目总工签字审核。3.6.3 专业质量员应将完整的施工记录报监理单位审核，并做好报验资料的台帐。3.6

28、.4 项目资料员应随施工进度将监理批准后的施工记录资料收集归档。3.7 施工试验记录的编制、报验及整理归档3.7.1 项目总工应负责本工程各种施工试验工作的落实。3.7.2 项目资料员应负责收集各种施工试验记录，并确保其真实、有效。3.7.3 项目资料员应随施工进度及时整理归档各种施工试验记录。3.8 施工质量验收记录的编制、报验及整理归档3.8.1 项目各专业工长编制施工质量验收记录。3.8.2 质量员应将编制完成的施工质量验收记录报监理单位审核。3.8.3 项目资料员应及时收集整理各专业的施工质量验收记录，并做好统计工作。3.9 竣工验收3.9.1 资料审核、组卷与报送（1）根据合同工期或

29、实际工期，在工程即将竣工前，项目部资料员负责汇集承包工程资料。作业队伍不及时向总包单位提供汇总资料或移交资料将按照公司作业资料管理办法有关规定进行处罚。要完善特殊原因造成的工程资料缺项。（2）项目部整理汇总完各种工程资料，经自检合格后提前15天送公司检查，公司检查合格后，项目部必须及时整改，公司有整改回执方可办理有关竣工手续。（3）工程资料检查合格后，才能确定城建档案馆预验收和工程竣工验收时间。因项目部未及时送审资料，影响城建档案馆预验收和工程竣工验收责任由项目部承担。（4）在工程竣工验收前，公司审核合格后，由项目部同本工程所在区城建档案馆预约预验收时间，预验收合格并出具建设工程竣工档案预验收

30、意见后方可办理工程竣工验收备案。（5）公司审核合格后项目部资料员必须严格按照DB11/T695-2009建筑安装工程资料管理规程内容及分类要求进行组卷。（6）移交公司的A类基建文件、B类监理文件和D类竣工图必须严格按照DB11/T695-2009建筑安装工程资料管理规程第5.1.3条有关表格内容及顺序进行组卷。（7）按照单位工程进行组卷，基建文件和监理资料组卷后不能放在同一盒子，封面要写出A、B、C1-8、D顺序，并要浓缩本卷内容。（8）办理完工程竣工手续和竣工备案表，项目部必须及时提供单位（子单位）工程质量竣工验收记录（表C8-1）、单位（子单位）工程质量资料核查记录（表C8-2）、单位（子

31、单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（表C8-3）、单位（子单位）观感质量检查记录表（表C8-3）原件和备案表复印件给公司存档。（9）建设单位和城建档案馆资料由项目部资料员负责移交，并将移交书及时交公司档案室存档。施工单位资料同一移交公司档案室，经公司审核合格后由公司向公司档案室移交，并办理移交手续，项目部有关人员必须配合公司移交。（10）按程序依次报送公司和质量监督站检查，工程资料检查合格并移交建设单位，才能确定时间进行竣工验收工作。（11）办理移交手续，填写工程资料移交书E4-1和移交明细表，并由双方单位负责人签章，办理齐全后交资料室一份备案存档。（12）施工资料必须提前具备

32、，没有以下资料不能验收。（13）当群体工程竣工时，由甲方请环保部门审查群体环保质量评定书。3.10 竣工图编制3.10.1 竣工图是建筑工程竣工档案的重要组成部分，是工程建设完成后主要凭证性材料，是建筑物真实写照，是工程竣工验收的必要条件，是工程维修、管理、改建、扩建的依据。所有工程必须编制竣工图。3.10.2 总包单位竣工图由项目部技术员负责编制，项目总工审核；作业单位竣工图由作业单位进行编制和审核；审核合格后分别盖上总包和作业单位竣工图章报送城建档案馆进行预验。3.10.3 项目部随时根据洽商记录进行修改图纸，必须在城建档案馆验收之前编制完竣工图。3.10.4 竣工图的编制要求及内容详见建

33、筑安装工程资料管理规程(DB11/T695-2009)及竣工图图纸折叠方法的具体规定。3.10.5 在工程开工前，应要求建设单位明确竣工图的送交单位和套数（含施工单位一套），并填写竣工资料制作委托合同。3.10.6 办理移交手续，填写工程资料移交书E4-1和移交明细表，并由双方单位负责人签章，办理齐全后交资料室一份备案存档。3.11 验收备案工程竣工验收备案的要求：根据北京市建委的要求，在工程竣工后15日内由建设单位向市、区两级质量监督站备案管理部门，办理竣工验收的备案工作。3.11.1 备案表的填写（1）在四方验收前5天，建设单位向北京市建委管理部门领取工程竣工验收备案表不得私自复印，一律按

34、表格建档，并通知质量监督部门。（2）工程名称、工程面积需与合同、开工证吻合、内容数据一定要准确。（3）单位名称的填写与公章一致。法人代表应亲自签字，不准加盖私章。如法人代表出差等特殊情况下需附委托书，并盖有公章及私章和亲笔签字。3.11.2 备案制施工单位提供的资料（1）全部施工内容完成后，整理全部施工资料，经公司、公司验收签证。施工单位提供的资料包括：（2）单位工程竣工验收报告；（3）单位工程质量综合验收文件单位工程质量竣工验收记录表；（4）城建档案馆出具的建设工程竣工档案预验收意见；（5）施工单位签署的工程质量保修书（建设单位与总包单位共同签订）；3.11.3 工程竣工验收合格15天内携带

35、各种备案表、资料向备案管理部门办理竣工验收备案。3.11.4 工程竣工验收备案表办完以后，项目部必须从建设单位复印一份工程竣工验收备案表给公司存档。3.12 试验内容3.12.1 材料试验具体原材必试项目取样方法及取样标准按照现行相关规范要求及规定执行。3.12.2 施工试验具体施工试验的取样方法及试验项目按照现行相关规范要求及规定执行。3.12.3 见证取样（1）工程开工前，施工前项目部负责人应按照有关规定与建设（监理）单位共同制定有见证取样和送检计划，并确定有见证试验资格的试验室及见证人。（2）有见证取样送检试样必须是在规定的见证人员见证下，由专人取样，取样除符合有见证取样和送检制度外，还

36、应符合有关试验标准和规程。（3）单位工程有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的100%，送检试样在现场施工中随机抽取，不得另外制作。（4）具体见证取样方法及试验项目按照现行相关规范要求及规定执行。3.13 试验资料管理3.13.1 所有试验资料要做到内容准确可靠、字迹清楚整齐，及时收集编制整理，统一编号。3.13.2 试验委托单填写必须符合基本规定要求。试验作业队伍应根据委托单内容进行相关试验工作并做好记录、编号、建帐等工作。3.13.3 试验记录：混凝土塌落度检测记录、养护室测温记录、试验仪器维护保养记录等各项记录要求内容完整，真实可靠。3.13.4 台帐管理：试验室各台帐内容应按规定表格

37、填写，台帐内容应与相关委托单、试验记录、报告等交圈。3.14 现场试验室及试验仪器设备管理3.14.1 现场试验室管理（1）项目经理部现场试验室主要功能为试件、试块的制作以及试块临时或标准养护，同时可进行施工生产辅助试验项目，如土壤干密度、砂石含水率等工作。项目试验室的标养室的养护设备及检测必须符合有关规定。（2）试验室及标养室均要由专职试验人员管理，标养室应清洁卫生，不得堆放其它杂物。（3）使用自动温湿计标养室，每天应及时记录温度，使用温湿计标养室，每天测温湿度三次并做记录。（4）要经常检查标养室的仪表、设备、温湿计喷淋管、排水设施、电路等，以确保安全和正常使用。3.14.2 试验仪器、设备

38、管理具体按公司监视和测量装置管理规定中的规定执行。3.15 试验安全管理3.15.1 为保证试验人员及试验设备、仪器、的安全工作与运行，项目部试验室应根据实际制定试验安全操作管理规程。3.15.2 试验人员需经公司、市建委有关部门考核培训发给试验工上岗合格证，无证者不能独立从事试验工作。3.15.3 试验人员必须了解所用设备、仪器的使用要求和性能，并认真检查电源线路和使用状态，严格按操作规程操作。3.15.4 建立电器、电源的安全管理规定，加强安全用电管理。3.15.5 制定安全防火制度，提高防火意识。3.16 监视和测量装置的购置及报废3.16.1 监视和测量装置购置后，相关管理人员应核定其

39、精度及检定标志，符合要求后，方可记入台帐及投入使用。3.16.2 如出现不合格的情况，应及时向售出单位或有关厂家联系，妥善处理直至符合要求后再记入台帐并投入使用。3.17 监视和测量装置的使用控制3.17.1 项目监视和测量装置经长途运输或长时间停用后，再重新使用时无论其是否在检定有效期内，都必须对其校准，必要时送检定部门检定后再投入使用。3.17.2 当发现测量装置失准时，应对其在发现前所测试的数据进行全面复核，以保证测试数据的准确性。3.18 监视和测量装置的检定3.18.1 检定周期（1）周期检定是指监视和测量装置按规定周期要求，对在用的各种监视和测量装置所实施的强制性检查鉴定的工作，以

40、保证器具使用精度及完好性。（2）、类监视和测量装置由公司技术部门按年度制定监视和测量装置周期检定计划表。（3）装置使用部门须按检定计划及时通知技术部门将到期的监视和测量装置送到技术监督部门授权批准的检定部门检定。（4）对检定合格的监视和测量装置，测量员或试验员应及时对其进行标识，并将检定结果记录在台帐上。（5）对于连续运行的设备或运行期间不允许拆卸的监视和测量装置，其检定可随设备的检修同时进行，也可进行首次检定，但不应超过规定的使用期限。（6）常用监视和测量装置的检定周期C类自检记录。（7）常用C类监视和测量装置的校准方法见C类自检记录。3.18.2 检定标识（1）监视和测量装置的检定标识分为

41、：“合格”、“不合格”。（2）经周期检定的监视和测量装置应做好相应的标识工作，公司总部所属的监视和测量装置，由技术部门统一标识；作业队伍所属的监视和测量装置，由所在项目统一标识。（3）标识以粘贴相应检定部门或经技术部门统一设计的标签为主，标签应标明监视和测量装置编号、检定有效期及检定员姓名。4 技术交底管理在工程开工之前项目部项目总工要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的交底。重要分项工程，特殊部位或新材料。新工艺施工前项目总工应写出书面技术交底，特殊过程要编制作业指导书。4.1 实施及管理4.1.1 技术交底必须以书面

42、形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。4.1.2 审核人及交底人对交底内容的正确性负责，接受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负责。4.1.3 接受交底人在接受交底时，应理解并掌握交底内容，各级交底要实行工前交底，过程检查，工后总结，重点要将技术要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚，并随时检查实施情况。4.1.4 技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，由项目资料员及时收集整理归档，交底人员要及时将交底资料移交给资料员编号存档。4.1.5 施工组织设计交底：由项目总工向项目专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员以及分承包方有关人员/供应商进行交底，项目

43、经理审核。4.1.6 专项施工方案交底：由方案编制技术工程师向专业工长以及专业作业队伍/供应商交底，项目总工审核。4.1.7 技术交底：由项目总工向相关专业工长进行交底，项目经理审核。4.1.8 设计变更技术交底：由专业技术工程师向专业工长进行交底，项目总工审核。4.1.9 分项工程施工技术交底：由专业工长向专业施工班组长进行，项目总工审核。4.2 交底内容4.2.1 项目总工在进行施工组织设计技术交底时要介绍工程特点并明确进度、质量、文明安全及环保目标，交待主要施工方法与施工重点、主要材料试验项目、主要文明安全环保措施、图纸以及设计变更和洽商应注意的事项、总包与作业单位之间相互协作配合及有关

44、问题的处理等。4.2.2 项目总工在进行首次采用的新技术、新工艺、新材料，且技术复杂施工难度大，或有较高安全技术要求的专项施工方案等方面技术交底时，要明确新技术、新工艺、新材料、新产品以及重要专项施工方案的施工技术要求，操作规程以及注意事项。4.2.3 方案编制技术工程师在进行施工方案技术交底时要依据批准的施工方案，重点将关键性施工技术，重点部位做法与技术要求以及具体实施步骤、质量标准、安全文明环保措施交底透彻。4.2.4 技术工程师在向各专业工长进行设计变更技术交底时，要讲清变更原因，并根据变更要求，结合具体施工步骤及注意事项等对责任工长进行交底。4.2.5 专业工长向施工班组长交底是各级技

45、术交底的关键，必须向班组长反复细致的进行并严格检查落实情况。4.2.6 对关键、难点项目，新技术、新工艺项目除应有书面交底外，还必须在操作现场进行口头交底，并注重样板交底，以及必要的示范操作交底。其主要内容包括：（1）传达施工组织设计交底和施工方案交底以及设计变更、洽商相关交底内容。（2）提出施工图必须注意的尺寸、轴线标高以及预留孔、预埋件位置、规格、大小、数量等。（3）对使用材料的品种等级、质量要求等。（4）根据有关规范、施工组织设计及施工方案交待施工方法、施工顺序、工序配合、工序搭接等具体要求。（5）向施工班组长讲解有关规范规定的质量标准和施工要求，协助班组制定保证质量、安全、节约、进度等

46、具体措施。5 过程管理5.1 方案审批，技术交底5.1.1 项目部进场后，需依据施工图、承包合同、现行的规范、规程、标准、法律、法规以及其它相关文件要求编制施工组织设计、施工方案，需要经技术部门审批的技术文件必须在规定时间内上报技术部门。逾期未报者，项目部当月技术质量考核得分扣2分，项目部技术副经理、方案编制人各罚款100元/次。5.1.2 施工方案中降低成本和材料节约措施必须经过技术部门的审批、备案，不得违反规范中强制性条文，不得使用未经论证、可能留下重大质量隐患的施工方法。项目部在施工过程中有使用未经审批、备案并影响工程质量的施工方法，对项目部项目经理罚款1000元/次，技术副经理、生产经

47、理罚款500元/次；因违规操作产生严重质量隐患或事故，对项目部处以事故损失金额3倍的罚款，直接责任人5002000元罚款；5.1.3 项目部编制的施工组织设计、施工方案必须在该项工程施工前对项目部相关管理人员、施工相关管理人员进行交底（可以组织现场交底会，但书面交底必须有）。分承包方在接受交底无异议后，必须在施组、方案交底书上签字认可，严格按交底内容组织施工。项目部未及时组织施工组织设计、施工方案交底会，对项目部技术副经理罚款100元/次；因未能及时交底而造成现场出现返工、返修的现象，视情节严重程度对项目部技术副经理罚款2001000元/次；因未能及时交底而造成的等级质量事故，视情节严重程度对项目部技术副经理罚款5005000元罚款，立即停职查办，公司对其保留法律诉讼的权力。5.1.4 项目部分项工程施工前，专业工长必须依据施组、方案编制切实可行的分项工程技术交底。（1）项目部技术副经理（技术员）、专业工长