工程项目施工技术交底管理措施.doc

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1、工程项目施工技术交底管理措施在工程开工之前项目部项目总工要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的交底。重要分项工程，特殊部位或新材料。新工艺施工前项目总工应写出书面技术交底，特殊过程要编制作业指导书。1.1 实施及管理1.1.1 技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。1.1.2 审核人及交底人对交底内容的正确性负责，接受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负责。1.1.3 接受交底人在接受交底时，应理解并掌握交底内容，各级交底要实行工前交底，过程检查，工后总结，重点要将技术

2、要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚，并随时检查实施情况。1.1.4 技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，由项目资料员及时收集整理归档，交底人员要及时将交底资料移交给资料员编号存档。1.1.5 施工组织设计交底：由项目总工向项目专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员以及分承包方有关人员/供应商进行交底，项目经理审核。1.1.6 专项施工方案交底：由方案编制技术工程师向专业工长以及专业作业队伍/供应商交底，项目总工审核。1.1.7 技术交底：由项目总工向相关专业工长进行交底，项目经理审核。1.1.8 设计变更技术交底：由专业技术工程师向专业工长进行交底，项目总工审核。1.1.9 分项

3、工程施工技术交底：由专业工长向专业施工班组长进行，项目总工审核。1.2 交底内容1.2.1 项目总工在进行施工组织设计技术交底时要介绍工程特点并明确进度、质量、文明安全及环保目标，交待主要施工方法与施工重点、主要材料试验项目、主要文明安全环保措施、图纸以及设计变更和洽商应注意的事项、总包与作业单位之间相互协作配合及有关问题的处理等。1.2.2 项目总工在进行首次采用的新技术、新工艺、新材料，且技术复杂施工难度大，或有较高安全技术要求的专项施工方案等方面技术交底时，要明确新技术、新工艺、新材料、新产品以及重要专项施工方案的施工技术要求，操作规程以及注意事项。1.2.3 方案编制技术工程师在进行施

4、工方案技术交底时要依据批准的施工方案，重点将关键性施工技术，重点部位做法与技术要求以及具体实施步骤、质量标准、安全文明环保措施交底透彻。1.2.4 技术工程师在向各专业工长进行设计变更技术交底时，要讲清变更原因，并根据变更要求，结合具体施工步骤及注意事项等对责任工长进行交底。1.2.5 专业工长向施工班组长交底是各级技术交底的关键，必须向班组长反复细致的进行并严格检查落实情况。1.2.6 对关键、难点项目，新技术、新工艺项目除应有书面交底外，还必须在操作现场进行口头交底，并注重样板交底，以及必要的示范操作交底。其主要内容包括：（1）传达施工组织设计交底和施工方案交底以及设计变更、洽商相关交底内容。（2）提出施工图必须注意的尺寸、轴线标高以及预留孔、预埋件位置、规格、大小、数量等。（3）对使用材料的品种等级、质量要求等。（4）根据有关规范、施工组织设计及施工方案交待施工方法、施工顺序、工序配合、工序搭接等具体要求。（5）向施工班组长讲解有关规范规定的质量标准和施工要求，协助班组制定保证质量、安全、节约、进度等具体措施。