工程项目施工过程管理措施.doc

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1、工程项目施工过程管理措施1.1 方案审批，技术交底1.1.1 项目部进场后，需依据施工图、承包合同、现行的规范、规程、标准、法律、法规以及其它相关文件要求编制施工组织设计、施工方案，需要经技术部门审批的技术文件必须在规定时间内上报技术部门。逾期未报者，项目部当月技术质量考核得分扣2分，项目部技术副经理、方案编制人各罚款100元/次。1.1.2 施工方案中降低成本和材料节约措施必须经过技术部门的审批、备案，不得违反规范中强制性条文，不得使用未经论证、可能留下重大质量隐患的施工方法。项目部在施工过程中有使用未经审批、备案并影响工程质量的施工方法，对项目部项目经理罚款1000元/次，技术副经理、生产

2、经理罚款500元/次；因违规操作产生严重质量隐患或事故，对项目部处以事故损失金额3倍的罚款，直接责任人5002000元罚款；1.1.3 项目部编制的施工组织设计、施工方案必须在该项工程施工前对项目部相关管理人员、施工相关管理人员进行交底（可以组织现场交底会，但书面交底必须有）。分承包方在接受交底无异议后，必须在施组、方案交底书上签字认可，严格按交底内容组织施工。项目部未及时组织施工组织设计、施工方案交底会，对项目部技术副经理罚款100元/次；因未能及时交底而造成现场出现返工、返修的现象，视情节严重程度对项目部技术副经理罚款2001000元/次；因未能及时交底而造成的等级质量事故，视情节严重程度

3、对项目部技术副经理罚款5005000元罚款，立即停职查办，公司对其保留法律诉讼的权力。1.1.4 项目部分项工程施工前，专业工长必须依据施组、方案编制切实可行的分项工程技术交底。（1）项目部技术副经理（技术员）、专业工长应组织分承包方施工班组全体人员进行技术交底，必要时需增加现场交底。关键过程、特殊过程（工序）必须组织分承包方施工班组全体人员进行技术交底。（2）项目部技术副经理（技术员）、专业工长未及时组织分项工程技术交底会，对项目部技术副经理（技术员）罚款200元/次，专业工长罚款100元/次；（3）因未能及时交底而造成现场出现返工、返修的现象，视情节严重程度对项目部技术副经理（技术员）罚款

4、3002000元/次，专业工长罚款2001000元/次；（4）因未能及时交底而造成的等级质量事故，视情节严重程度对项目部技术副经理（技术员）罚款200020000元罚款，专业工长20005000元，立即停职查办，公司对其保留法律诉讼的权力。1.1.5 项目部违章指挥施工，对责任人处罚100200元/次，生产经理处罚2001000元/次，项目经理处罚2001000元/次，对项目总工处罚200500/次。1.1.6 项目部违章指挥施工造成质量事故，视情节严重程度对项目部生产经理罚款200020000元罚款，项目总工罚款100020000元/次，项目经理罚款200020000元，立即停职查办，公司对

5、其保留法律诉讼的权力。1.2 劳务/工程分承包方管理1.2.1 劳务/工程分承包方原因造成的事故所引起的全部费用由劳务/工程分承包方承担，并且进行处罚，结算时一并扣除。劳务/工程分承包方圆满完成质量目标，扣除过程中的罚款和质量事故费用后的质量奖全部兑现。1.2.2 工程实体质量必须满足建筑物安全功能、使用功能和创优目标的要求。对没有完成约定的质量目标，工程施工质量较差，必须经过发包人帮助协调才能达到质量目标，公司将对劳务/工程分承包方进行处罚：在结算中扣除工程质量合同总价款50%，再酌情处罚，罚款金额按照工程建筑面积13元/计算，工程款超过百万元的处罚金额为工程款总价25。1.2.3 劳务/工

6、程分承包方在拿到施工图纸后应根据工程特点编制质量保证及创优措施并上报项目部审批后认真执行，不能及时上报质量保证及创优措施罚款2000元/项。质量通病频发或当月考核质量得分低于75分，控制力度不够的或出现质量问题不能按要求限期整改，对劳务/工程分承包方处以200030000元/次罚款。（1）分承包方在接受交底无异议后，必须在交底书上签字认可，严格按交底内容组织施工。（2）劳务/工程分承包方不按照施工组织设计、施工方案相关要求进行施工，罚款20005000元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款500050000元/次，由此带来的所有经济损失全部

7、由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。1.2.4 劳务/工程分承包方不按照技术交底相关要求进行施工时，罚款5005000元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款500020000元/次。由此带来的所有经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。（1）劳务/工程分承包方不按照样板施工标准组织施工，对分承包单位罚款300020000元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改；（2）如因没有按照样板施工标准组织施工而发生了等级质量事故，对分承包方视情节严重程度罚款500050000元/次，由此带来的所有经济损失

8、全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。1.2.5 劳务/工程分承包方在分部/分项工程、检验批施工过程中，未经验收或验收未达到施工验收规范要求就进行下道工序，对劳务/工程分承包方罚款300020000元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款1000010000元/次，由此带来的所有经济损失全部由劳务/工程分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。1.2.6 劳务/工程分承包方不能按要求在自检合格后或未填写自检记录即向项目部申请验收，罚款100010000元/次，屡教不改者处罚加倍。1.2.7 劳务/工程分承包方不执行发

9、包人编制的成品保护措施，所造成的损失由劳务/工程分承包方负责，并对劳务/工程分承包方处以每次100020000元/次处罚。1.2.8 劳务/工程分承包方在施工过程中不能按照标牌内容落实，罚款5001000元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改，屡教不改者处罚加倍；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款500010000元/次，由此带来的经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。1.2.9 劳务/工程分承包方所用材料如有弄虚作假、以次充好，在施工过程中偷工减序、偷工减料不按规范标准、操作规程、施工图纸施工的现象，对劳务/工程分承包方罚款50005000

10、0元，当造成责任质量事故、降低建筑物使用功能，所有损失由劳务/工程分承包方承担，并处罚款10000100000元/次，罚款，保留追究其法律责任的权力。1.2.10 施工过程中凡有未经过经发包人、建设单位、监理单位的同意使用。劳务/工程分承包方擅自使用未经检验的物资时，罚款20005000元/次，当造成责任质量事故时，所有损失劳务/工程分承包方承担，并处罚款2000050000元/次，罚款；保留追究其法律责任的权力。1.2.11 凡是质监站、甲方、设计、公司、公司对工程实体检验时，一次验收未通过，需要返工、返修才能达到合格标准的，处罚劳务/工程分承包方300020000元/次以上罚款。1.2.1

11、2 发生质量问题，是因分承包方玩忽职守，违反施工技术规定，不遵守规章制度等原因造成，视情节对劳务/工程分承包方罚款5005000元。发生质量事故，因分承包方玩忽职守，违反施工技术规定，不遵守规章制度等原因造成，全部费用由劳务/工程分承包方承担，视情节对劳务/工程分承包方处罚500020000元/次。1.2.13 对严重危害工程质量，影响工程结构安全，降低工程使用年限，全部费用由劳务/工程分承包方承担。1.2.14 发生质量问题、质量事故、重大质量事故，分承包方必须认真总结经验吸取教训，加强管理，防止事故的再发生。如在发生质量问题、质量事故、重大质量事故后三个月内再次发生类似问题和事故者，全部费

12、用由劳务/工程分承包方承担，将按上述规定加倍处罚，直至追究劳务/工程分承包方法律责任。1.2.15 劳务/工程分承包方与发包人规定的第三方工程做交接时，对发包人、第三方提出的质量问题，劳务/工程分承包方收到问题单在发包人规定的事间内将质量问题处理完毕，交予第三方验收，合格后三方签字确认，所发生的工程质量部门理费用由劳务/工程分承包方承担。劳务/工程分承包方在发包人限定时间内没有完成任务，延误每天，对劳务/工程分承包方处罚5000元/天，造成的工期损失由劳务/工程分承包方承担。1.2.16 劳务/工程分承包方进场时需配备足够的具有相应专业知识、管理水平的管理人员，且必须保证人员相对稳定。其中必须

13、有项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员、专职试验员、专业工长、放线员。当现场管理人员配置不齐全时限期整改，仍不能达到要求的罚款500010000元/岗；超限10天以上的加倍处罚；超限一个月管理人员仍未配置齐全，劳务/工程分承包方承担因此所造成的直接与间接损失，发包人保留追究其法律责任的权力。劳务/工程分承包方管理人员能力不能满足现场要求时需及时更换，限期未改的视为缺岗，处理办法同上。劳务/工程分承包方管理人员不能长期固定，限期未改的视为缺岗，处理办法同上。1.2.17 因劳务/工程分承包方不按发包人要求组织施工，在全国、省、市质量检查中，因质量低劣，影响企业信誉，受到通报批评、挂黄牌、亮

14、红牌，受到上级主管、领导单位处罚的项目经理部，对劳务/工程分承包方进行罚款的双倍处罚1000元/次，所发生的返工、返修费用由劳务/工程分承包方承担。劳务/工程分承包方当月月度考核得分扣25分，劳务/工程分承包方的项目经理罚款10005000元/次，、技术副经理、生产经理罚款5002000元/次。1.3 物资进场检验1.3.1 物资进场时物资管理员负责收集进场物资的质量证明文件，并会同专业工长、质检员对进场物资检查验证；加工订货物资进场时需有加工订货提料人共同检验；（1）物资管理员必须填写材料进场验收记录；（2）项目部生产经理应每周定期对物资进场验收情况及记录情况进行抽查。（3）各岗位人员无充分

15、理由时不能参加物资进场检验的视为失职，罚款100元/次，生产经理监督不到位，而引发不合格材料使用的现象罚款200元/次，因此造成质量等级事故的视问题严重程度加重处罚相关责任人。1.3.2 需要进行物理、化学性能试验的物资，由物资管理员填写进场物资试验传递单交试验员按规定取样复试，并将复试结果及时反馈给物资管理员或项目部制定的专业管理人员，及时对现场物资加以标识。项目部技术副经理每周定期对材料复试情况进行全面检查。进场物资传递过程组织不及时，对相关岗位责任人罚款200元/次，技术副经理监督不到位，而引发不合格材料使用的现象罚款300元/次，因此造成质量等级事故的视问题严重程度加重处罚相关责任人。

16、1.3.3 对来不及进行检验的进场物资，必须经技术副经理批准，并取得建设单位、监理单位的同意方可使用。紧急放行物资仅限于可拆换的材料（如机电设备、明装管道等）。施工过程中凡有未经过技术副经理审批就将未检验物资放行使用的行为，视情节危害程度对责任人罚款100500元.1.3.4 过程资料、试验管理（1）项目部技术资料不能与施工同步，收集不及时，资料管理混乱，弄虚作假，对项目总工、资料员罚款100500元。工程未能留下施工重要部位的照片资料以及覆盖整个施工过程的影像资料的项目部，罚项目部5002000元。（2）项目部试验工作未能与施工同步，送试不及时，出现漏检现象，后台计量不准确，配比未及时进行调整，罚项目部技术副经理、相关专业工长、资料员50200元/次。因以上原因发生质量事故按第六条相关条例进行处罚。