老旧小区基础设施环境改造工程施工进度计划的检查与调整措施.doc

《老旧小区基础设施环境改造工程施工进度计划的检查与调整措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《老旧小区基础设施环境改造工程施工进度计划的检查与调整措施.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、老旧小区基础设施环境改造工程施工进度计划的检查与调整措施老旧小区基础设施环境改造工程工程管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从本改造项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。一、进度控制合理性分析1 从科学管理方面分析1.1 项目组织机构高效拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配备的各部门负责

2、人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、实施上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。1.2 对工程了解深入，已制订详细的施工管理文件(施工组织设计)：投标过程中，高度重视，组织了标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的重点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难已有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全

3、面投入工程本体的施工组织中。1.3 加强总承包管理，优选劳务承包合作队伍：我们制订了切实可行的总承包管理办法和对劳务承包的管理程序，依照此办法并根据招标文件，我们可对各劳务承包商进行有效地管理，从劳务承包商的招标管理入手，我们配合建设单位优选有实力、负责任的劳务承包商，通过对其施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各承包的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了整个进度目标体系的实施。2 从施工组织方面分析2.1 分段组织，“以大化小”：本工程工期紧，要求的施工资源多。我们将本工程细划分区分段施工，这样将大工程划分为了“小工程”，降低了资源集中的矛盾，体现了施工

4、进度计划的合理性。2.2 流水施工，资源分配相对均匀：在施工组织上，我们采用流水施工方法，将需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。2.3 程序协调，穿叉安排合理：在施工程序上，是以外墙保温施工进度为主，机电专业各分项工程及各专业施工等工作做好配合协调,保证了进度目标的实现。3 从资源保障分析3.1 资金：本工程建设单位资金有保障；我公司帐户资金余额完全满足要求。并在本工程资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。3.2 劳动力资源方面：本工程体量较大，工期紧。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百

5、支成建制的劳务承包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于承包单位的人力资源，我们将协助建设单位从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。3.3 物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要工程的集中物资保证经验，具有良好的市场风险应对弹性。 3.4 在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。二、进度偏差的分析1 分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关

6、键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2 分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3 分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作

7、的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4 进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。5 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。6 当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其

8、持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。7 非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。8 增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。9 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。10 当发现

9、某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。11 当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。12 如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关施工队伍提出延误最小化的施工措施。13 当产生潜在延误的突发事

10、件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会甲方、设计单位、监理，同时与甲方、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。三、进度偏差的调整1 加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。2 根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。3 优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。4 加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员

11、提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。5 合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。6 将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。7 在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。四、主要纠偏措施根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施

12、。1 组织措施1.1 建立包括甲方、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。1.2 建立进度报告制度和进度信息沟通网络。1.3 建立进度协调会议制度。1.4 建立进度计划审核制度。1.5 建立进度控制检查制度并调节落实。1.6 建立进度控制分析制度1.7 建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。1.8 增加施工工作面，组织更多的施工队伍。1.9 增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。1.10 增加机械设备、物资的投入。2 技术措施2.1 采用多级网络计划控制技术。2.2 根据作业面组织平行流水施工，保

13、证作业连续、均衡、有节奏。2.3 减少技术间隔，缩短作业时间。2.4 采用计算机辅助进度管理。2.5 采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。2.6 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。3 经济措施3.1 合同中明确规定，工期提前给予奖励。3.2 合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。3.2 提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。3.3 及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。4 合同措施4.1 加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。4.2 严格控制合同变更，对各施工队伍提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。4.3 加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。5 其它配合措施5.1 改善外部配合条件，积极主动跟甲方、监理、政府主管部门等有关单位协调。5.2 加强劳动环境和条件改善。5.3 必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。