老旧小区基础设施环境改造工程各项施工准备方案.doc

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1、老旧小区基础设施环境改造工程各项施工准备方案一、资金准备针对老旧小区基础设施环境改造工程工程的性质、资金来源、总承包范围等因素，项目经理部与公司签订目标管理责任书，明确规定责任管理目标指标、双方的责任和权利等各种关系，制定统收、统购、统付的三统办法。在工程项目实施过程中，总承包方的资金准备是首要任务。1 通过企业自筹，形成储备资金。2 执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机具的充足配备、材料及时采购进场。3 随着工程进展按合同支付各施工队伍月进度款和施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定、确保工程顺利施工。二、前

2、期准备1 作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、验收，并尽快与甲方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，为准备工作提供条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。2 总承包方要向甲方通报工作情况，并与甲方协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。3 积极主动地与本项目所在地的当地公安、交通、城管、市政、园林、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。4 搞好施工与环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作

3、的预见性、针对性和及时性，尽可能减少人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。5 项目部本着确保质量、满足需要、降低成本的原则，在开工前落实主要材料、设备的采购供应模式。6 与设计单位落实施工图纸供应计划，进行图纸会审、研究本工程采用的新技术、新工艺等，通报施组中保证工期和质量的技术措施，征求设计单位的意见，与设计配合，提前插入进行复杂专业的二次设计工作。三、技术准备1 技术、工程现况资料的调查1.1 项目的特征与要求调查收集老旧小区基础设施环境改造工程工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等工程前期资料，为制定质量目标及现场便利施工条件做好准备。1.2 现场及附近

4、的自然条件调查对老旧小区基础设施环境改造工程工程的环境条件、场地条件、气候条件进行调查。对于现存各种管线、设施，我公司将积极与甲方及当地相关部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施，将协商变更方法或变更路线，做好管线设施平面位置及变更图。1.3 建设地区的技术经济条件调查对本工程建设地区内的地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。2 管理人员岗位确定针对工程特点，配备技术过硬的专业人员，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。3 组织图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾及实际施工

5、可能遇到的问题和存在疑问等整理汇总到技术部，并填写图纸会审记录，参加由甲方组织，甲方、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，填写设计交底记录，并办理一次性洽商。编辑、整理甲方、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。4 图纸深化在各专业设计图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图。发现问题及时与设计沟通，取得共识。组织各有关专业设计人员在工程经理部内，组成技术部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。在获得工程合同后14天内，向甲方提交一份施工详图明细表及一份清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表供甲方审批。5 规范

6、、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。6 技术资源配备6.1 施工技术文件：施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。6.2 技术管理信息系统：INTERE网、局域网等。6.3 施工软件系统：工程技术资料管理系统软件、工程质量验收资料管理系统软件等。6.4 施工辅助软件系统：制图软件、办公软件系统、PROJECT软件及工程预算软件等。7 技术文件管理7.1 技术文件管理建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照我公司技术质量工作管理办法做好各层次技

7、术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系；是施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件应具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。7.2 施工组织设计的编制我公司将于合同签订后一星期内，提交一份施工组织设计报监理审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工整体部署,包括机构设

8、置、任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置、施工人员部署等。7.3 质量计划的编制本工程质量目标为最终竣工后的质量“合格”。7.4 技术方案编制计划项目部方案编制计划：序号方案名称编制完成时间编制人备注1施工组织设计2临水施工方案3临电施工方案4安全文明施工方案5突发性事故应急救援预案6施工现场应急救援预案7消防应急预案8试验方案9电气改造施工方案10室外雨污水施工方案11室内装饰工程施工方案7.5 技术交底以施工组织设计及各分项工程施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。四、材料准备本

9、工程*年*月*日开工，*年*月*日竣工，要求工期190日历天。本工程如何确保材料和物资能够保质保量及时供应，成为本工程如期完成的先决条件，在工程开始前首先了解掌握主要材料用量及使用计划，并针对本工程材料存放场地情况及加工区的实际情况，建立与现场的沟通机制和沟通渠道，确保材料物资根据现场需求及时供应到位。1 主要材料类别1.1 建筑装修主要材料进场计划序号材料名称单位进场时间备注1地砖随工程进度需要进场-2涂料T-3塑钢门扇-4彩钢板-1.2 机电工程主要材料设备进场计划1.2.1 给排水工程 序号名称单位进场时间备注1塑料管m随工程进度需要进场-2雨水箅子及圈口座-3洗涤盆安装套1.2.2 电

10、气工程序号名称单位进场时间备注1小电器m随工程进度需要进场-2荧光灯m-2 材料进场管理2.1 根据施工总体进度计划，制定物资采购、供应计划及试验计划。制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。2.2 严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照甲方要求向建筑师及甲方提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。2.3 材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在本工程中。2.4 对于那些技术数据不

11、齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。2.5 以材料进场计划为依据，对特殊的材料和重要的设备，必须存放在场内我公司建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。2.6 由于场地条件所限，本工程的材料加工和存放场地在施工现场，现场随要随运至施工部位。材料部门除了进行正常的材料采购，还要及时将施工现场需要各种材料从加工存放场地

12、运到施工部位，确保作业面不出现停工等料现象，这对本工程的材料供应提出了更高的要求，我们将利用计算机网络将施工现场和材料堆放场联系起来，普通材料需求计划由各施工队提前一周报给项目部对口专业的主管人员审批后交材料部门，材料部门立刻安排材料的采购或加工，并提前五天给予回复确认，材料进场前一天由材料部门的现场调度进行运输车辆、卸货场地、现场交接等工作的协调安排。3 主要设备材料、构件供应保证措施3.1 材料采购为更有效地保障该项目的主要材料供应，我公司将以招标文件中发包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料供应的充足。3.2 资源投入、管理措施3.2.1 合理调配各种资源，如材料、

13、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。3.2.2 配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。3.2.3 制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。3.2.4 与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。3.2.5 加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，

14、以确保工程进展顺利。3.2.6 采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。3.2.7 综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。3.2.8 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节

15、支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。3.2.9 及时准确的向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使甲方充分发挥资金效益。3.2.10 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业工程师来担任。3.2.11 协助甲方做好材料供应及保管工作，是我公司为甲方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清点、回收，建立专职保管员及完整的领用手续。3.2.12 加强材料计

16、划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。3.2.13 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度。3.2.14 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批。未经甲方审批决不自行采购。3.2.15 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作时保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划

17、发料，在保管工作上配备专业的保管工人。4 保证材料及时供应的保证措施4.1 项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。4.2 项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。4.3 选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的材料供应合同，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。4.4 提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。4.5 组织足够的运输

18、工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位置。4.6 为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工作，避免延误工期。4.7 加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。五、现场准备1 现场临时水、用电设施的准备对现场实际用水用电情况进行计算，根据实际施工需要由甲方提供满足施工要求的水源，电源。2 现场大门、循环道路、场地及道路硬化、场地绿化的布置施工现场利用现场已有道路供施工人员及材料运输使用。施工现场注意保证现场不扬尘。3 临时设施本工程办公用房在中国水科院南院周边另租赁地点搭建临时办公室，人员住宿同时租赁地块建房解决。4 施工现场内外协调办理各种施工手续、特种车辆通行证等，与设计、监理、甲方充分沟通，建立正常融洽的工作关系。5 备案到海淀区的施工管理部门备案，如各级建委、质量监督站、环保局、街道办事处、派出所等机构。