老旧小区基础设施环境改造工程劳动力及资源配置计划方案.doc

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1、老旧小区基础设施环境改造工程劳动力及资源配置计划方案第一节 劳动力配置原则一、保证施工需求1 老旧小区基础设施环境改造工程工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。2 考虑到老旧小区基础设施环境改造工程工程的特点，施工周期短，劳动力需求量大，需求时间集中，因此我司将选用与我司长期合作的信誉好的成建制大型劳务作业队伍，并根据各队劳动力情况，合理分配施工任务，并提前按照施工总进度计划准备，保证劳动力充足供应。二、保证技术工人比例保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技

2、术员、质量检查员、专项工长和技术工人等。特种作业人员保证100%持证上岗。三、合理安排劳动力资源1 合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。2 严格按照施工总进度计划，编制劳动力需求计划，根据关键线路和总是差，合理调配工序安排，尽量避免劳动力过于集中。第二节 劳动力配置方案一、施工队伍的选择1 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对施工队伍的筛选、优化，形成了稳定的施工队伍来源，在我公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。我公司将选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的改造施工劳务

3、队伍承担本工程的改造施工，确保工程质量达到预期目标。2 老旧小区基础设施环境改造工程工程的劳务队伍的选择将在我公司编制的施工队伍合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。3 公开招标确定劳务队伍前，我公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务队伍，保证劳动力的数量及素质不受影响。二、劳动力组织措施1 本工程由工程指挥部下设1

4、个土建工程部和1个机电施工部，各工程部根据相关工程规模组织完善的管理团队及施工队伍，对室外污水管线改造工程、淡水生态系统生态实验室改造工程、水环境所实验室室外上水改造进行平行施工，工程指挥部综合考虑并对整个工程所有施工机械、物资及劳动力进行统一部署和调配，以保证工程内施工任务和目标管理的圆满实现。2 根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。3 选择参加过同类型工程建设并获得过奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订施工合同时，细化相关约束条款，保证劳务

5、人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到甲方要求的标准。4 根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。5 为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。三、劳动力管理措施1 施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。2 施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报我公司现场劳动人事部。3 我公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供

6、的花名册进行核实后，将一份交我公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交我公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交我公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。4 施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，5日内保卫管理人员将暂住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，7日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，9日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确

7、定施工队人员及花名册。5 施工队伍进场后10日内完成劳务经济承包合同的签订工作,并报我公司劳动人事部备案。6 劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报我公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。7 我公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。8 施工队伍进场后，我公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。9 每月25日前，我公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给我公司现场劳动人事部相关人员，我公司现场劳动人事部人员在次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报我公司

8、劳动人事部，我公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。第三节 劳动力考核评比一、评比范围及周期所有参与本项目的劳务作业队伍均参与评比，由项目生产副经理组织，每月评比一次，每月25日形成评比打分表，并召开评比分析会，总结不足，表彰先进。评比以同一种类工程不同劳务作业队伍横向评比为主，项目生产副经理负责统计分析每个劳务作业队伍的纵向评比，将劳务作业队伍的动态情况及时向项目和公司汇报。二、评比指标1 评比侧重于劳务作业队伍的施工管理、质量、工期、安全文明施工四个维度。2 考核评比以各施工区域为单位，以施工同一类型工程的各家施工队伍为考核对象，每月25日，区域负责人组织工

9、程、技术、质量、安全人员对参与项目的施工队伍进行打分。区域负责人负责留存、记录各家施工队伍的动态打分结果，并于项目显要处张贴公示，起到互相竞争的作用。每月考核结果上报项目部，项目部上报公司，作为公司筛选合格供应商的基础资料。三、奖惩措施1、每月度考核结果公布后，根据考核结果，得分在80分以上且同类型工程排名第一的得小红旗，所有施工队伍中得分最高的得小红旗+星，同类型工程得分低于60分以下的，给小黄旗。2、每月得小红旗的施工队伍奖励1000元，得带星小红旗的奖励2000元；得小黄旗的罚5000元。奖励基金由项目部罚款提供，如无罚款，由公司出资。3、对于每月得小黄旗的，由项目经理约谈施工队伍负责人

10、；连续两次得小黄旗的由公司约谈施工队伍负责人；累计超过3次小黄旗的由公司约谈。4、必要时，公司考虑清退施工队伍。第四节 劳动力配置计划一、工程劳动力需求分析本工程工期紧，施工部位多，全面流水作业难度比较大且相互交叉，因此我公司采取分区域、分工作面、多队伍同步推进同一类专业工程的劳动力配置方案。二、劳动力计划表1 老旧小区基础设施环境改造工程工程劳动力配置计划表：单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况电焊工23531抹灰工12151582油工8121082架子工1441000电工101815105瓦工338122测量工11221机械工221022铺路工002000铺装工001550壮工2025251510合计781001507629