老旧小区环境整治工程施工部署方案.doc

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1、老旧小区环境整治工程施工部署方案第一节、施工部署：1.如我公司能中标并签订施工合同，我们将立即抓紧时间，组建项目经理部，并组织指挥项目部做好如下施工管理准备工作：2.迅速按投标书施工组织机构图的要求，组织主要领导和技术人员到位，进行合同交底和技术交底。所有参加人员均须明确岗位职责，分工到人，以确保工程的顺利进行；3.在业主、现场监理及相关单位参加的情况下，对基层进行检查验收；4.熟悉施工图纸，确定项目质量计划、施工方案、作业指导计划及进度计划安排，并根据现场实际情况确定人员及材料供应计划，并做好临建和生产用房的安排工作；5.按计划组织施工必要机械、工具的到位，对现场施工用机械、工具、各类设备按

2、规定进行必要的调试和检查，确保施工用设备能正常运行。根据本工程工期紧的特点，所有工具、设备必须备足、备全、备齐；第二节、项目部主要施工及管理人员1.经慎重考虑，本工程的项目经理将派出我公司的优秀项目经理担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富的现场施工及管理经验。参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多次被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项

3、经济技术指标的实施。2.项目经理部主要岗位职责2.1.项目经理：全面主管项目的施工生产和经营管理工作，对工程质量、施工进度、安全、文明施工和工程成本负全面责任。作为企业法定代表人的委托人对外处理一切与工程有关的事宜。接受甲方、监理的监督、检查和指导，履行合同规定的各项义务。合理组织项目的施工生产，有效协调各专业，各工种之间的分工合作。负责贯彻执行施工组织设计，对施工进度进行动态控制管理，确保分段工期和总工期目标的实现。2.2技术负责人：对本项目的技术工作负全面责任。在项目经理领导下主管项目的施工技术管理。熟悉和掌握有关的施工、技术规程、规范和标准，并在施工中严格组织实施。熟悉施工图纸、监督按图

4、施工情况，严把技术关。负责制定各项施工方案，并对实施进行跟踪、指导。负责项目对内、对外的技术联系。解决施工中存在的各项技术问题。负责对工程质量的监控、管理，采取有效措施。从技术的角度，确保工程验收合格。负责施工技术资料的收集、整理等管理工作。确保资料的真实性、完整性和及时性。2.3.项目管理人员：负责项目有关的日常施工技术工作，包括图纸识读、工艺编制、国家规范的执行、技术资料的收集、与甲方、监理、设计院的技术协调等。对工艺质量进行监督，同时对工艺过程参数进行收集整理，以便加强技术资料的贮备，为技术进步进行资料积累。编制详细的技术安全措施方案，并对实施进行监督。对整个项目的材料送检和材料质量评定

5、负责，严格监督次品、不合格的退场。认真贯彻本公司质量体系的实施，经常对本项目质量体系进行审核、检查。组织本项目的质量评定和竣工验收工作。负责整个项目工程造价的总量测算，为有关管理人员决策提供依据。负责施工过程中施工预算的编制以及与施工图预算进行比较。向相关单位编制、抄送项目施工月进度计划报表，以此作为甲方拔备项目进度资金的依据。组织项目各项具体施工工作的布置和施工协调工作，及时掌握工程的各项材料、物资、劳动力方面的动态并与技术部、项目经理协调解决处理问题的办法。第三节、材料准备进行各种主要材料的送样工作，报发包人确认后进场，并做好材料进场后的验收和送样工作，合格后方可用于工程上第四节、劳动力准备计划投入劳动力：防水工10人，木工10人，水电工30名，泥水工30人，安装工30人，普工50人。第五节、机具准备序号机械、设备名称型号数量功率（千瓦）生产能力1电动套丝机Dn1510010.9良好2电动金属带锯机10.75良好3电焊机11良好4冲击钻6C30.85良好5手提电动砂轮机150二相50.7良好6电动石材切割机GMS3412.8良好7射钉枪TA-309050.3良好8电锤GBH2580.75良好9空气压缩机300-10021.2良好10PE热溶机10.65良好