零星维修工程施工工程质量保证措施.doc

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1、零星维修工程施工工程质量保证措施 为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外,我们还将完善管理机构和质量保证体系,确保质量目标的实现。1完善质量管理体系. 公司依据IOO900：20标准要求,建立了文件化的质量体系,以确保公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。1.2 公司实行公司项目经理部工长三级管理体制，其质量体系组织机构图见附件。1. 依据公司程序文件要求，确定本工程项目经理部质量职能。1.3.1 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。13. 成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长,专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实

2、质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议,解决质量存在的问题，提高质量标准。1.33 各专业成立质量管理小组,实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报,总结经验，解决问题。1.3.4 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。1.3. 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。.3.6 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证,检验证件齐全。1.7 施工机械状况良好,保证工具先进。1.38 实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格,才准许下一道工序的施工。.3.

3、9 有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录,未办理检验签字的部位,不准施工。1.314 虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。2. 施工准备阶段的质量控制.1 公司将组织全体职工学习IO9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解本工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。2.2 以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸,搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。3结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划

4、，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。2. 编制施工指导性文件,确定采用的工艺技术及施工方法,根据工程进度与季节,在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案,分阶段分重点对质量进行控制,逐步实现控制目标。2.5 按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神,选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验,合格后方可使用，对用户提供的材料,严格按顾客提供产品的控制程序执行。2.6 执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。2.7 科学安排、合理选用施工机械和各种仪器,搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于

5、良好的技术状况。3.施工过程中的质量控制3.1 按照公司过程(施工)控制程序认真抓好施工中的质量控制工作,加强各阶段的检查试验和检验工作。32 严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工,认真搞好技术交底工作,由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。3.1 施工中严格执行工序质量控制程序 3.4 建立严格的质量检验系统,遵守“监督上道工序，保证本道工序,服务下道工序”的宗旨。3.5 坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检,然后由质检员进行专检,最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方进行复验，签字认可后再进行下道

6、工序施工。6 对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理,编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查,严格控制。 37 上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查,加强对工程质量的监督。3.8 严格按设计图施工,变更须经有关各方同意,签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后,经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工,施工中严格按样板标准组织检查、验收。3.9 设立专职资料员,负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。3.1 制定具体的成品、半成品保护措施,安排专人检查、落实。311项目部的有

7、关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结,以便掌握质量动向,进行质量预控。.12 对施工中出现的不合格项，根据问题的性质,分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试,每个阶段都必须有详细记录。3.1 现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。3. 现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后,方可登记入库,不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工员签字认可才能出库。4. 施工技术文件、资料、信息管理4.1 项目经理部设专职资料员负责

8、施工技术资料的收集、管理,严格执行珠海市建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行珠海市城建档案馆的有关规定。4. 对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。.3 资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作,确保原始资料的准确及时,并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位,保证资料与工程同步。4.4 质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全,字迹清楚,结论明确，签字齐全。4.5 质检员负责质量审核,严把质量关,按验评标准核定质量等级,签证齐全。4.6 各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者,要做到内容清楚，反映真实,应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。.7 供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。4.8 预算部随工程进度，同步搜集工程照片或工程录像，并具有连续性。5. 成品保护措施5.1 对完成的地面,做完清洁后立即铺塑料薄膜，薄膜上再覆盖层板,既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。5.2 对墙、柱面的转角处一律以软物包扎保护,高度为1.5米。5. 现场保卫安全员随时巡视现场,加强对成品保护的监督。5. 实行自己的产品自己爱惜的制度,谁施工谁保护，责任一直到甲方验收为止。