室内精装修工程施工专项方案.doc

《室内精装修工程施工专项方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室内精装修工程施工专项方案.doc（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、室内精装修工程施工专项方案第一节 测量技术方案一、人员组织及设备配置1、人员组织根据本工程测量放线的工作量和工作难度，本工程的测量人员安排如下：测量负责人1名，负责测量工作组织安排、设备管理、工作进度管理。测量技术负责人1名，负责测量技术管理，测量放线质量管理，测量技术资料编制。测量放线工15名，负责测量放线操作。2、设备配置现场使用的测量仪器设备根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检。二、施工测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备等。进

2、场后及时与总包联系，在总包的协助交底下，确认好标高控制线和横纵轴线。1、检查各专业施工图纸平面位置及标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，发现问题及时向有关人员反映，及时解决。2、对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定。3、复印预定人员的上岗证书，由技术负责人进行技术交底。4、根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。三、装修测量及检测方案1、室内标高应首先核对室内标高控制点是否准确，如室内没有高程控制点，应事先用水准仪测量室内地坪的标高，按每个柱距均匀测量四个点，取其平均值(但是要保证吊顶与地面的净高度满足设计要求)作为本层的高程控制点。并经监理工程

3、师审核确认后方可使用。正常作业采用S3自动安平水准仪。2、平面应放轴线、墙面弹50控制线，吊顶前，应放出各段的控制线，并在端部用油漆做出醒目标志，用于吊顶前和造型后校正的依据。天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。3、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。4、根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。5、以立面图的分格及造型设计在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。6、验线由项目技术负责人、专业工长及测量员参加，并由测量员及时办理验线预检单。7、对于有造型的吊顶，进行测量放线时将放双线即对于造型部分进行

4、两次放线，第一条线为造型底边缘标高控制线，第二条线为造型上边缘标高控制线。四、测量技术资料的编制管理本工程的测量技术资料编制、管理依据建筑安装工程资料管理规程(DBJ 01-51-20RR)进行，提供的测量资料包括：1、施工测量放线报验表；2、工程定位测量记录；3、楼层平面放线记录；4、楼层标高抄测记录；5、施工测量放线报验表；6、业主或监理要求提供的其它资料。第二节 风、冬、雨季施工方案一、风季施工措施1、风季施工项目本工程风季施工项目主要为：室内装修。2、分项工程风季施工措施(1)在有风天气施工时，及时将门窗关闭好，以防止玻璃打碎和门窗框松动力、变形，必须对现场建筑材料进行围护及覆盖保护，

5、防止环境污染。(2)凡从事2米以上的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。(3)水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。(4)施工现场如果采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。(5)风季施工，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。(6)建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少

6、粉尘对空气的污染。3、风季消防保卫管理措施(1)严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。(2)现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防器材，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。(3)坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。(4)新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。(5)把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐

7、患。二、冬季施工措施1、现场部署(1)冬施前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬期施工措施，所需材料要在冬施前准备好。(2)做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。(3)施工机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其它检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。(4)冬施中要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。(5)现场临时管道均采取保温处理，以防冻裂。(6)提前将冬施所需材料进行准备，以防寒流突然袭击。(7)现场要做

8、到雪停即扫，及时清除道路和操作面上的冰雪。2、冬期施工具体措施(1)及时做好成品的防冻保暖工作，石材、瓷砖及时用塑料薄膜和草帘覆盖，既保持其湿度，又能保暖。冬期进行湿作业时，可采用适量暖风机、电暖气采暖，或利用业主提供热源。(2)在施工过程中，要注意由于低温情况下贴面刷胶的不容易干而造成粘接不牢和材料浪费，应在施工中注意施工面积不宜过大和及时检查胶的粘结状态，确保工程质量。(3)在铺设瓷砖施工中，应注意冬季低温砂浆水分易冻影响，故铺设前应充分考虑天气温度，同时石材地面铺贴完成加强养护，保证地面的粘结强度，防止因砂浆受冻而造成的空鼓和松动。(4)冬季饰面工程宜采用暖棚法施工。无条件搭设暖棚时，亦

9、可采用冷作法施工，但应根据室外气温，在拌制砂浆或混凝土内掺入无氯盐抗冻剂，其掺量应根据试验确定，严禁砂浆及混凝土在硬化前受冻。在采取措施的情况下，确保砂浆或混凝土温度不低于5，并及时裹挂保温层，保温养护7-9d。(5)冬期施工，室内热作业应防止煤气中毒。热源应专人管理防止事故发生。3、冬季安全消防措施(1)入冬前，项目组织现场人员进行冬施安全、消防教育。制订安全生产和防滑、防冻、防火、防爆的具体措施，教育职工注意施工岗位安全，严守各项规章制度。(2)施工现场必须按方案要求做好防冻保温工作，注意天气预报，注意大风天气及寒流袭击对安全生产带来的影响。(3)用火操作必须经申请同意，并设专人看火，配好

10、消防器材和消防用水。(4)现场保温材料一律采用阻燃草帘，设专人检查现场内易燃杂物，及时清除，保证安全生产。(5)各种化学外加剂及有毒物品，油料、涂料等易燃物品，设专库存放，专人管理并建立严格的领取制度。三、雨季施工措施北京地区降雨集中，季节分布不均，68月的降水量最大，本工程的施工日期拟定为：2015年3月6日至2015年8月2日。施工中正经历雨期施工，我方将制定合理有效的预防措施，确保工程按时保质的完工。1、雨期施工条件为防范可能出现的极端气候条件对工程造成影响，我公司针对阴雨、潮湿天气工程可能出现的情况，以“思想重视、预防为主、部署到位、运行有效”为指导原则，从严管理，按照雨期施工的管理制

11、度认真组织工作，将此施工方案作为应急措施进行实施，以先进的措施保证施工的顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。2、雨期施工部署及要求（1）成立工程雨期施工领导小组。为抓好本工程的雨施工作，工程项目部成立雨施领导小组，由项目经理担任领导小组组长，负责对雨施工作的领导工作；组建必要的消防队伍，明确职责、任务，坚持主动控制的思想，预防为主，全面安排好雨施工作。（2）做好应急准备。雨期施工小组各成员在雨期施工期间保证通信工具24小时开通。及时收听天气预报掌握天气变化。项目雨施领导小组要做好处理事故和紧急状态的准备，分工明确，职责到人，对不同事故、紧急状态要预先制定出处理措施，保证能够及时有效实施

12、，将损失减到最小程度，并迅速上报相关部门，抢险队伍要保证及时到位。3、雨期施工准备（1）雨施前，项目经理负责组织项目部所属技术、质量、材料、安全保卫、暂电等相关人员对各施工区域的防雨、防潮、防火、防雷击等的措施落实情况进行联合大检查，确保工程施工万无一失。（2）项目经理部根据生产计划，结合工程具体情况，有针对性的编好雨施方案，报公司审批并落实到位。（3）现场材料部门提前向公司物资部提交防雨、防潮、防风、防晒、防雷击、防火材料和设备的采购计划，做到未雨绸缪。（4）施工现场必须考虑足够的防雨、防潮仓库，储存工程的易受潮材料，并配备足够数量的排湿设备和干燥吸湿材料。（5）施工现场的防潮材料仓库应配备

13、一定数量的空气干湿度计，随时了解空气的湿度，防止室外潮湿空气流入，注意通风干燥。（6）督促机施、水电及外分包协作单位检查机械、设备、暂电线路的防雨、接地等的可靠性，灵敏性。第三节 图纸深化设计管理方案我公司具有装饰设计资质，派二名具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务设计师驻工地一、项目与设计配合首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。专项工程由各专业承包商进行二次深化设计，由业主方审核后的详图，提交给设计方审批。经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于业主方从全局

14、的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。二、图纸深化设计的审核、审批针对本工程工期、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理1、除按照合同严格管理各专业承包商之外，协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2、协调

15、专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。3、协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。四、对设计的配合措施1、进入施工现场后，组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。5

16、、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。6、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，业主方将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。第四节 成品保护方案我们将制定切实可行的成品保护方案和实施细则，并报总包、业主、监理审批、认可后严格执行。以下是我们关于成品保护办法的基本思路。一、成品保护管理措施(一)建立成品保护工作的组织机构1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理

17、部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。9、项目部建立成品保护制度，要求各分包单位及时对各分包单位互相进行成品保护交底。(二)成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主

18、要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。2、现场材料保护责任统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3、与其他承包人的成品保护协调措施(1)与其他承包人的成品保护，在装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位，设备的成品保护责任单位是水电安装单位。各专业施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要填写项目经理部制定的“

19、入户作业申请单”，并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入作业；否则成品保护员有权拒绝其作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。(2)上道工序与下道工序办理交接手续。交接工作在各队伍之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目部各责任工程师要将交接情况记录、总结。(3)接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。(4)施工队在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专

20、业的成品时，施工队必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他队伍协调后，其他队伍派人协助其施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。(5)项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。(业主指定的分包计划应纳入总包控制计划)(6)项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师在对各分进行技术交底及各分包单位对班组成员进行操作交底时，必须对成品保护工作进行交底。(7)项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使

21、分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包单位的自身荣誉和切身利益。二、成品保护具体措施(一)原材料保护1、所有原材料经验收合格后，由仓库负责入库，做好入库手续，并按规定进行标识，严禁混合堆放。2、所有材料储存时均应有保护措施，存放底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必须有隔离纸。3、工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。4、材料加工平台须按规定铺垫地毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。5、加工完成的材料或成品，须将表面内

22、腔杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜，每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接质管人员的随时抽检。6、当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡签名确认。7、只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。8、材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。(二)包装及运输过程中保护1、型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。2、用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。3、提供书面材料

23、，证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片涂胶等物料的清洁工作。(三)完工前的清理1、我公司负责对装饰工程完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同 将完成的工程清洁完整地交付给业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。2、各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需地标贴及保护材料。3、在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述地部分更换以求达到业主及建筑设计要求。4、施工现场进行环境整理，清楚一切杂物。建筑垃圾按规定堆入和处理，不能随意丢弃，以免造成

24、污染。5、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。6、每批发送的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。7、运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损失。8、应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。9、押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整顿。10、材料运输至工地后 ，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。11、验收合格的材料应立即存放在工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等

25、工作。(四)施工过程中的保护1、材料员须按当天施工任务准备好材料，并办好材料出库手续同时检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。2、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。3、避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆，保护胶条或以其它认可的方法取得分隔。4、避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面上涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔。5、不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。6、墙面、顶棚涂料施工时要与

26、水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。7、墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。8、在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。(五)成品保护措施在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已

27、完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。1、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。(1)装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。(2)先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。(3)先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装

28、灯具后又修理表层，从而污染灯具。最后再铺设地毽。(4)以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。(5)活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并做好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品的布置摆放一般在装饰完工后进场。2、成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。(1)护护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如为了防止地面污染，提前铺上塑料布或纸板；进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手板过人；门扇安好后要加楔固定等。(2)包包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如不锈钢饰面柱子、栏杆，做好后

29、立即用纸皮包裹捆扎，电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止粉刷、油漆时污染等。(3)盖盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。(4)封封就是局部封闭，如花岗石地面施工后，应暂进封闭，待达到可上人作业强度并采取措施后再开放；室内墙纸、地板油漆完成后，均应立即锁门。总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受损作或污染，那也将会成为不合格品或废品。所以成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。3、楼、地面成品保护(1)运输砂浆或细石混凝土过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框；

30、(2)石材不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动，并作保护标识，铺设完成后对房间进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。(3)水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的石材地面等。(4)施工结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋。(5)本工程地毯施工面积较大，施工尽量安排在后期进行，施工完成后需及时铺设保护用的塑料薄膜、地毯及夹板等盖压保护，以防污染和损坏。(6)地面的石材，有施工延续阶段，需及时铺地毯及夹板等盖压保护，以防污染和损坏。

31、(7)其它续工种进行作业时，应对所使用的工具进行保护，防止物品划伤。4墙面成品的保护(1)本工程墙面阴阳角部分的全部采用夹板进行封闭保护，清理验收时进行拆除。(2)施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。(3)施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采取封闭式保护。(4)不锈钢需待工程全部完工后方可去其保护层。(5)对成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联系体系。5、门锁、五金件执手锁使用时忌用力过猛，五金件擦拭时严禁用硬物，防止磨伤。6、其他结构及装修工程(1)当半成品运至施工现场

32、后，材料管理人员应检查是否备有质量合格证书，并按照运输清单上的标识对半成品进行数量、规格及装饰面质量的验收，并及时填写验收清单。对不合格品做清点记录并返回；(2)检验过的半成品在安装之前应存放临时库房内，并严禁与水泥及化学物品接触，以防止半成品受腐、污染；(3)在吊运时应轻拿轻放，并采取必要的保护措施，对于运输及存放不当造成的装饰破损，划伤及腐蚀的半成品，严禁在工程安装时使用；(4)铝材应依据工地需要适当搬运到工地，不可堆积太多。(5)超大或超重物品应两人合作搬运，尽量采用机械帮助，避免损伤物品。(6)直料上下车时应小心轻放禁止抽拉避免刮伤。(7)铝板、铝材搬运上车时轻拿轻放，禁止抛丢、抽拉，

33、装车时需立放，底部垫软质材料，板与板之间用软质材料隔离，不允许直接相互接触，以避免在运输中划伤板面。(8)小零件或铁件应置于容易取用的地方，不得放于铝料上或填满于铝料中。(9)遇天气不佳时应覆盖PE布遮雨，避免腐蚀。(10)尽可能远离水泥区域存放，避免阻挡工作。(11)物品放置场所应远离动力线区域，避免阻挡工作。(12)检验卸下的物品有无运输途中的碰撞损坏。(13)在打设密封胶时，须将玻璃及石材贴上保护膜，防止弄脏玻璃或石材；(14)对操作工人加强成品保护意识，要求轻拿轻放石材。(15)石材微调时，严禁使用硬物调节，应使用软性物进行调节，敲击石材必须使用橡皮锤。(16)在安装中，如有破损现象，

34、则及时通知管理人员，经管理人员确认后方可进行修补使用，严禁私自进行修补。(17)材料从临时堆放场地运至作业面，必须严格留意通道及障碍物，防止运输过程中的破损。(18)其他材料的运输要避免破坏其他单位的成品。(19)玻璃等成品保护措施作为玻璃栏板玻璃已经成为装饰成品，故其任何部位的任何程度的损坏都将是无法弥补的，为确保饰面质量，减少损耗，特制定如下成品保护措施，工地须严格遵照执行。1）该成品保护措施贯穿从进场到工程移交的全过程，参与工程施工和管理的全部人员都负有不可推卸的成品保护责任。2）制作加工车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品，其表面观感质量及划伤、擦伤等必须符合相应标准的规定，

35、所有不符规定的半成品均不得出厂，由生产技术部质检人员具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检专用章和材料出厂合格证放行。3）由工厂发放工地的原材料或半成品到达各工地后，由各工地材料员负责签收，然后按材料管理的具体规定将各材料或半成品按品种、规格分类堆放，玻璃制品须加垫玻璃纸以防玻璃镀膜损伤，所有材料均应用木方垫好，不得直接堆放在地面上。4）特殊材料应根据各材料的特点分别存放，如结构胶、耐候密封胶应堆放在荫凉、通风、干燥的位置，并与其他有挥发性材料分开堆放。5）所有材料均应远离火源和水源，存放的玻璃应有避雨水的措施。若雨水淋在玻璃上应及时用干净的抹布擦干。6）铝合金竖梁在安装时拆除原包装纸，一旦

36、安装教正固定后，应及时用保护膜将铝型材包好，以防溅射的砂浆腐蚀和室外雨水及误物污染。7）电焊作业过程中须采取遮挡措施，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝材。8）已制作好的玻璃板块经检查无质量问题时方可按编号和数量运送到各指定的楼层，在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开，若当天安装不完需次日接着安装时，在当日下班时应采取加固保护措施以防止板块倾倒或遭到其他作业的损坏。9）安装上的玻璃板块在未检查验收前不得用手将其保护膜拆除。10）贴有保护膜的玻璃在胶缝处注胶时应用手将保护膜揭开，而不允许用小刀直接在玻璃上将保护膜划开，以免利器损伤玻璃镀膜。11）在玻璃的全部操作过程中须避免与锋利和坚硬的物品直接以

37、一定的压强接触。12）在操作过程中若发现砂浆或其他误物污染了玻璃，应及时用清水冲洗干净，再用干抹布抹干，若冲洗不净时，应采用其他的中性洗涤液清洗或与生产厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗。13）当饰面材料已安装后，立即成立成品保护小组，责任到人，定人定时值班巡视，加强监督。第五节 降低工程成本措施方案根据我公司从事高档装修的经验和能力，以及长期积累的装修供应商信息系统，初步提出以下降低造价措施：1、对重要的装修材料尤其是各种功能性装饰材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术更新和提高材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度

38、节约工程的维护费用。2、大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是：(1)满足工程设计风格和使用功能的要求。(2)质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性。(3)具有高度安全、高效节能和环保功能。3、挑选精干、经验丰富的装饰装修施工队伍，在保证工程质量优良的前提下，加快施工进度、缩短工期，使建筑物尽早的投入使用。4、充分作好项目管理工作投标人将最大限度地发挥公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的承包管理模式

39、，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：(1)管理模式：实行项目经理一级管理，杜绝分层管理，项目经理全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。(2)要具有对业主、对工程高度负责的职业精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。熟悉图纸、加强交底、合理安排工序和劳动力、使用机械设备、采用场外预制加工以保证一次成活、一次成优，减少返工返修。(3)在设计、技术、计划和物质材料、定货加工及施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采

40、用计算机技术、综合信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。(4)利用我公司强大的设计优势，利用现场设计师进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。(5)强化应变能力和风险意识，通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。(6)与业主、监

41、理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和造价控制目标。5、降低材料进价，在均为名优产品的前提下，要求采购部门货比三家，扩大采购区域，减少中间环节，做到质优价低，控制材料进价，降低材料成本满足施工要求。6、加强内部管理，强化管理机制，提高员工素质，减少不必要的误工、返工，从而达到提高效益、降低成本的目的。7、选择精湛的施工队伍，使用高新技术、新工艺提高科技含量，降低劳动强度，减少工日用量，控制成本上涨。8、控制费用，对各工种一包到底，科学管理，减少额外用工、降低成本。9、寻求声誉好、信誉高的合作伙伴，在工厂进行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。10、倡导文明施工，杜绝浪费，对消耗性材料做到“计划采购进库复核限额使用”的制度，由专人管理减少浪费，降低工程成本。