院内路面维修工程施工质量保证措施.doc
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1、院内路面维修工程施工质量保证措施1确立工程质量目标单位工程一次交验合格率100%,杜绝质量事故。2建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组,负责本合同整个工程质量的管理工作。3制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制,及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。项目部每周定期对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事
2、人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。4确立质量保证体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9002的质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来,把创优工作落到实处。5建立施工组织设计的审批制度5.1施工组织设计的准备施工组织设计由项目经理,由项目副经理、项目技术负责人、工程师、机械设备部部长、工程部
3、部长、质检工程师、试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。5.2施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕,图纸的复核由工程部负责,必须明确复核内容,部位、复核人员及复核方法,复核结果填写分部分项工程技术复核记录,发现问题,及时上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档。5.3技术、质量交底制度5.3.1项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。5.3.2施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行
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