高速铁路四电系统集成通信信号工程相关工程接口协调沟通与配合措施.doc

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1、高速铁路四电系统集成通信信号工程相关工程接口协调沟通与配合措施1.1.1 接口管理（1）各系统之间接口边界要清晰、接口关系要完整、接口任务要明确。（2）针对本工程的具体情况，界定系统界面，确定接口管理方法，提前制订接口管理流程、接口矩阵和接口进度表，提出界定工作分担与每个接口责任方职责，制定控制与管理项目接口实施的流程，提出控制与管理接口更改的流程，负责接口技术差异识别，提出接口问题的解决方案，监控、协调接口计划的实施及其一致性进展，验证接口问题的解决效果。1.1.2 接口管理的主要内容四电系统接口主要分为内部接口和外部接口，内部接口主要是四电系统合同范围内的通信、信号、信息、牵引供电和电力供

2、电系统之间的接口，外部接口是指与四电系统合同范围外各专业工程间的接口，主要包括：动车组、站场、线路、路基、桥梁、隧道、轨道、车站、综合接地、综调、外电源等。1.1.3 接口管理组四电系统集成项目部将配置现场接口经理，成立以接口经理为组长，子系统技术负责人为副组长，专业技术人员及相关人员为成员的四电系统接口管理组。其主要职责为：（1）接口管理组直接向项目经理和总工程师报告，在接口的整体生命周期内，负责协调及管理四电系统及相关工程施工总承包合同范围内外之间的接口及事宜。（2）在合同范围中规定的系统集成承包方的义务和限制框架内，根据技术要求和时间限制，尽量合理可行地促进整个四电系统的整体功能，可用性

3、和集成性。（3）遵守业主接口管理相关规定，及时编制、更新和共同履行系统接口管理计划及详细接口计划。（4）与业主就项目系统集成的执行策略进行清楚的沟通，以便区分指导性的和正式的接口解决方案。（5）对业主和接口伙伴采取合作、积极主动和专业的态度，进行开放的沟通（如倾听，预期，积极，会议预约等），发掘整个项目优化的潜力，以达到双赢的结果，将接口相关风险减至最低。（6）识别接口、定义和描述其需求、识别受影响的接口伙伴、与被识别的接口伙伴进行必要的接口讨论、与接口伙伴商定接口内容和解决方案、向项目经理和总工程师报告上述商定的内容及所需的信息。（7）采取结构紧密的方法，来处理接口识别与澄清的流程，解决与这

4、些接口相联系的问题。（8）建立并维护接口文件 （包含提供必要的更新、发送给受影响的接口伙伴、按需要将活动纳入相关的时间进度中，并报告文件状态等）。（9）准备并执行接口测试程序，将其传阅以供审核，并与接口伙伴在安装，接口测试及调试阶段中达成协议。（10）和接口伙伴协调并商定接口测试日期。（11）取得并提交由相关接口伙伴签署的成功的接口测试报告。1.1.4 接口管理程序接口管理流程见12.9.11“接口管理流程图”。1.1.4.1 外部接口管理程序外部接口的基本管理程序为：（1）识别项目必须联络的组织和单位；（2）识别必须与子系统相协调的技术、法务、财务、物理、功能以及时间进度等事项；（3）召开接

5、口单位的代表会议，共商所需的接口事宜；（4）协调及管理所有与接口相关的事宜；（5）根据已编制的计划监控每个接口处理的符合性与进度。项目部技术人员将提前进场，与土建等其它相关承包单位密切联系，根据四电系统及相关工程接口的要求，与其它相关承包商的技术人员共同审核图纸，在其它相关承包商施工前或施工时提出施工配合要求，确保预留工作的准确性、完整性，并澄清相关的施工接口。1.1.4.2 内部接口管理程序每一个内部接口必须通过技术识别、定义及解决的生命周期的流程，此流程的控制属于接口管理组的工作范围。下图说明此流程的步骤：（1）识别和定义：接口识别的责任由有接口解决需求的一方来承担，这一方即成为接口初始方

6、。接口初始方通过分别填写接口描述形式表识别和定义接口。接口初始方描述接口、初步确定接口解决责任，包括一份关于解决接口的计划草案。接口描述形式表的初稿须直接作为给接口方的通知书，并留存副本，以便查阅。（2）责任分配：接口描述形式表将由接口方与接口初始方协调完成，需要在接口描述形式表中完成识别及定义部分。两个接口方之间就接口描述形式表内容达成协议，并将通过双方在接口描述形式表上签名的方式得以正式化，已签署的接口描述形式表将以文件形式上报给业主（或设计单位）。若已定义的接口符合合同执行要求，系统集成承包方将其并纳入接口识别记录并将确认结果通知接口方。同时，签署过的接口描述形式表归档。（3）解决流程：

7、接口解决由两个接口方依照接口描述形式表中确定的行动与责任直接完成。接口双方达成解决协议，并通过日期及签名正式化。接口描述形式表将在接口识别记录和文件系统中登记，以此为日后参考提供基础。（4）确认与测试：接口解决的最终确认，将酌情在”安装”和 “测试和调试”阶段实施。接口管理组将通过测试报告，检查审核结果；当接口测试成功完成时，所有相关伙伴必须签署测试完成确认书。对接口测试进行跟踪，按照各自的测试和调试时间进度表中确定的目标日期进行。在测试及审核的过程中，如果出现接口解决无效的情况时，必须修改并再次审核接口解决的流程。1.1.4.3 接口文件更新与发送接口管理组负责协调、跟进、汇编并归档接口文件

8、。然而，若某个接口方决定修正或删除接口，必须通过修改的接口描述形式表来执行。此项要求接下来将会重新经历整个接口生命周期。一个已解决并附有已签名接口描述形式表的接口，只有在不会对其他接口方造成物理、时间、财务以及功能上影响的情况下，才能进行更新；若是接口描述形式表无法依照指定方法更新，则必须召开接口会议。在进行更新之前的接口会议中，须将责任分配给提出更新的接口伙伴。如果涉及外部接口，四电系统集成项目部将及时和相关单位协商解决，并将协调的结果上报业主。随着项目的进展可能会发生一些未描述的接口，四电系统集成项目部将识别和定义这些接口并纳入详细接口文档。1.1.4.4 接口管理工具接口管理流程和程序使

9、用以下工具来执行：（1）接口描述形式表；（2）接口识别记录；（3）接口控制数据库；（4）接口文档。1.1.5 内外部接口简述1.1.5.1 通信系统与信号系统通信系统为信号系统提供通信通道，接口点为通信机房配线架。通信系统为信号行车指挥系统提供GSM-R无线传输通道。1.1.5.2 通信系统与牵引变电子系统牵引变电向位于变电所、分区所和开关站内的通信系统设备提供电源，通信系统为上述地点提供通信通道。1.1.5.3 通信系统与SCADA子系统通信系统为SCADA（包括调度所、综合维管段及各被控端）提供通信通道，接口点为通信机房配线架外线侧。1.1.5.4 通信系统与信息系统通信系统为信息系统提供

10、通信通道，接口点为通信机房配线架外线侧。1.1.5.5 信号系统与接触网子系统信号系统提供扼流变的具体位置并预留接线端子。1.1.5.6 电力供电系统与通信、信号系统电力供电系统为通信、信号系统提供交流电源。通信、信号系统向电力供电系统提出供电容量需求。1.1.5.7 四电系统与房建房建专业为四电系统提供设备用房屋及其附属构建物、暖通设备。四电系统专业配合房建专业做好沟槽管洞预埋等工作。1.1.5.8 四电系统与线路、路基四电各专业提出电缆过轨的要求，线路、路基承包商负责电缆过轨预埋管等。线路、路基承包商应根据设计单位提供的四电电缆槽要求，做好电缆槽。线路、路基专业为信号轨旁设备安装提供配合。

11、1.1.5.9 四电系统与桥梁工程桥梁工程应按照系统集成设计单位提供的电缆上桥位置，做好上网电缆的预留孔。桥梁工程应按照系统集成设计单位提供的四电电缆槽要求，做好电缆槽。桥梁工程向信号专业提供桥梁结构信息，以便信号专业确定轨道电路布置。1.1.5.10 四电系统与轨道工程轨道施工单位负责提供施工用轨型车辆的停放股道。轨道专业为信号专业的钻孔、轨道电路补偿电容、应答器安装、转辙设备安装提供配合。信号专业向轨道工程专业提供道岔绝缘和钢轨绝缘位置，轨道工程专业预留轨逢。1.1.5.11 四电系统与动车组动车组向四电系统提供车辆编组、制动参数等技术指标。1.1.5.12 四电系统与客运服务通信系统为客

12、运服务系统提供通信通道。1.1.5.13 四电系统与综合调度中心信号系统为综合调度中心系统提供列车运行信息。1.1.5.14 四电系统与综合接地 综合接地系统为四电专业预留接地端子。1.1.5.15 通信、信号系统与防灾系统防灾系统与列控或联锁系统的接口继电器及组合（含防雷单元、组合内部配线）由防灾系统提供，接口继电器组合与列控或联锁系统的配线（含组合间、架间配线及防雷配线）由信号系统负责施工。防灾系统与通信系统的接口在通信配线架外侧，通信配线架外侧至防灾系统设备间的网络线由防灾系统提供并安装。防灾系统与通信二级母钟系统的接口设备、电缆等由防灾系统提供并安装。1.1.6 与相关方的协调和配合1

13、.1.6.1 总体配合项目部将服从业主的统一协调指挥和有关指令。项目部将在施工开始前检查和确认土建工程预留管线条件，并建立与其它相关专业结合部接口施工计划，明确与所有相关系统的接口形式和施工调试方案，在整个施工过程中，及时澄清与落实自身及相关接口方面处理的情况，并将支持业主识别和处理四电系统合同外的有关接口。项目部将每月报送有关接口识别和澄清的进展，并接受业主的协调。随着工程进展，及时提出四电系统与相关专业间接口关系和需求（含管理和工程配合），并上报业主和相关单位，保证在任何情况下积极配合及支持其他承包商与本系统结合部的施工和安装调试。1.1.6.2 与业主的配合项目部将本着对工程负责的积极态

14、度，服从业主的总体安排。工程实施过程中主动做好与其他相关专业的协调与配合工作。对于需由业主协调的工作，将以书面报告形式请示业主协调，项目部对发现的问题及时处理，确保四电系统及相关工程质量和合同工期要求。项目部将严格按照铁道部铁路基本建设变更设计管理办法的规定，并遵照执行。协调代表：项目经理、项目总工程师。协调内容及时间见下表：序号协调项目内 容时 间1技术支持和交流按照业主要求，进行设计联络，提供技术支持根据业主要求2合同制订与业主签订工程承包合同和协议开工前3施工组织设计和开工报告向业主上报施工组织设计和开工报告开工前4合同执行情况汇报当月进度执行情况，提出下月进度建议计划，汇报验工情况，施

15、工安全、质量状况每月25日或业主要求日期5相关专业接口汇报与相关专业间接口存在问题及建议解决方案不定期6物资供货计划汇报施工进度，协调设备供货7验收及送电开通方案汇报验收及送电开通方案验收前15日8培训汇报培训建议计划按培训计划执行9紧急事项汇报出现的紧急情况，提出解决建议方案发生当日10试运行抢修协助进行试运行阶段的事故抢修。系统送电前1.1.6.3 与监理单位的配合项目部将积极配合现场施工监理的日常工作，及时向监理工程师提交相关资料，定期汇报施工进度和作业计划，定期不定期汇报质量保证及安全保证措施。对于每项工程实施前，及时将施工技术方案报监理审批，对监理工程师在施工过程中提出的意见和建议及

16、时采纳修整。根据施工合同要求的申报日期，及时整理验工计价资料并报监理工程师审核批准。协调代表：项目副经理、项目总工程师、工程管理部部长、安全质量环保部部长、物质管理部部长。和监理单位的协调计划如下表：序号协调项目内容时间备注1施工组织设计呈报施工组织设计，供监理审批开工前4周2开工报告向监理报开工报告，供监理审批开工前4周3施工人员、机具进场计划申报施工人员、机具进场计划，供监理审批开工前4周4质量控制汇报项目总体质量控制计划开工前4周5施工控制汇报工程进度计划，工程进度情况，制约情况等每月25日6阶段质量控制汇报当月质量工作情况，提出下月质量工作计划每月25日7隐蔽工程提出隐蔽工程施工方案及

17、质量控制计划施工前15日8隐蔽工程签认现场检查确认隐蔽前48小时9随工检查现场检查确认不定期10安全质量事故汇报出现的事故情况，提出解决建议方案发生当日11物资验收物资验收时请监理参加，验收报告交监理工程师物资验收时12工程初验监理工程师组织对工程进行验收，四电系统集成项目部积极配合工程完工13供电系统开通送电方案报施工监理，供监理审察开通送电前10天1.1.6.4 与系统集成设计单位的配合项目部在业主的组织下，将按系统集成设计单位制定的计划积极开展四电系统及相关工程设计配合工作。按照业主和系统集成设计单位制定的接口要求，及时配合与其它系统（站前、动车组、运营调度、客运服务系统及其它系统）的接

18、口协调工作。按照合同要求向系统集成设计单位提供工程设计的输入资料。配合系统集成设计单位，编制开通前的综合调试大纲。1.1.6.5 与供货商的配合项目部将对系统设备的设计联络、定货、监造、出厂验收、现场验收、售后服务以及技术培训负责，对产品的质量、生产进度、供货进行监督管理，保证按期交货和设备质量及性能。协调代表：项目副经理、物资管理部部长为确保工程质量，项目部与供货商将有如下配合：序号协调项目内容时间备注1设计联络组织设备设计联络、落实具体参数和规格等订货前2订货与设备厂家签订合同订货前3驻厂监造 四电系统集成项目部将对重要物资进行驻厂监造物资制造时4设备验收共同制订验收大纲，主持验收工作设备

19、出厂前5物资出厂根据工程师的要求和工程实施情况，制订物资送货计划工程要求6现场验收验收方法、移交方式等订货时确定7物资质量质保内容及零部件的更换方式订货时确定8技术培训与厂家制定培训计划，对运营接管人员进行培训订货时确定9质量保修期与厂家进行动态联系，并取厂家技术支持合同时确定1.1.6.6 与其它承包商的配合根据本工程的特点，与本专业工程配合的其它承包商主要是各标段的站前施工单位，由于站后四电系统工程有大量的沟槽管洞及预留（埋）件需站前单位完成，因此，与站前施工单位密切配合才能保证工程的质量和施工进度。项目部将在开工前，主动与站前施工单位进行联系，确认施工界面，并对施工界面进行确认。在施工开

20、始前检验和确认土建工程预留条件，并给出相应的建议及修订，或增加其它预埋要求。项目部将对接地端子的预留和信号房屋的屏蔽地线及防雷质量进行检查确认，上述检查都将有记录。项目部将建立与其它相关专业结合部接口施工计划，明确与所有相关系统的接口形式和施工调试方案，在整个施工过程中，及时澄清与落实自身及相关接口方面处理的情况。1.1.6.7 与地方政府的配合项目部在工程施工过程中将努力加强同地方各有关单位、团体和个人之间的工程协调和公共关系工作，进行走访和调查，详细了解工程施工对他们的工作和生活造成的影响和潜在影响，及时做出整改措施。在开工前，项目部将积极主动与相关政府主管部门取得联系，办理及申报工程的相关手续，保证工程的顺利开展。在施工中，不可避免地要和城市管理部门（如公安、交通、供电、供水、环保等）展开协作，共同管理。我们将加强文明施工和环境保护，严格执行地方有关规定，制订各项针对性措施，搞好精神文明建设，维护业主和项目部在当地的良好形象。如在城市道路上方施工，必须在路上做好防护，并通知交通管理部门，做好准备工作并请交通部门协助做好防护工作，必要时用旗帜，防护牌、防护桩等做好防护。在桥上施工时，必须有防止工具、材料坠落的措施，安全员必须在现场检查，不得有工器具坠落现象。如在施工中发生安全事故，按照有关法律规定及时向当地政府报告。