老旧小区基础设施环境改造工程环境保护措施.doc
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1、老旧小区基础设施环境改造工程环境保护措施本章主要响应招标文件中关于“现场环境保护管理要求”等方面的内容。随着国家经济实力的不断增强,人们注重健康生活质量意识正在逐步的提升,政府部门倡导人性化服务管理的思想转变,社会上关注绿色环保生活环境的群体和组织越来越多。作为ISO14001-2004体系认证的达标企业,我公司将依据招标文件中环境保护基本要求及施工管理实施细则,并结合本工程建设的特点,在工程建设施工过程中,建立健全施工现场环境保护管理体系、制定施工现场环境保护管理制度、编写详细可行的环境保护管理方案、强制落实环境保护管理措施的执行。通过策划实施、运行控制、持续改进的“PDCA”动态循环管理手
2、段,把本工程现场创建创造绿色、环保、健康的“文明安全施工标杆工地”。本章主要包括有:环境管理目标及原则、环境因素辨识、环境保护组织管理、各项环境保护管理措施、节能降耗措施等。一、环境管理目标及原则1 环境管理工作目标依据我企业环境管理体系程序文件提出标准的要求,在施工过程中,认真贯彻系统化、规范化文明施工;突出主管责任、人人参与;系统层层落实,达标把关。我公司将在该项目工程施工全过程始终体现“绿色环境,我来维护;环保节能,从我做起;健康安全,人人注重;和谐发展,全员奉献;友好氛围,共同创造”的施工环境管理宗旨;倡导积极、健康的环保文化;整合公司内外的有效资源,遵章守法、防治污染、降低消耗、减少
3、废物。运用有效的管理手段,自始至终都要致力于环境绩效的持续改善,在管理运行过程中体现我企业可持续发展的活力。1.1 废水:废水排放符合国家废水排放达标规定。1.2 噪声:现场噪声排放达标。1.3 扬尘:现场目测无扬尘、运输无遗洒,达到北京市大气污染控制的“5个100%”要求。1.4 废弃物:场内废弃物统一集中管理、指定消纳处理;生产、生活和有毒有害废弃物实现分类存放管理,指定消纳处理。1.5 光污染:施工现场夜间无光污染。1.6 能源、资源:节约能源,降低材料消耗,提高回收利用率,保护环境。2 环境管理原则我公司在工程环境管理工作中将采取“策划、实施、检查、评审和改进”的PDCA动态循环管理模
4、式,坚持以“从源头预防与控制,结合实践组织实施,强化过程监控管理,收集审议监测记录,调整不足完善体系”的环境管理原则,并使之贯穿于工程建设的全过程。将整个工程建设环境管理体系作为一个系统的框架,在建设前进行周密的策划,做好治理污染的预防措施;在建设中对原材料和自然资源进行合理的利用,不但要对能源消耗和主要材料的消耗进行分析,并对存在的问题制定技术措施或管理措施,进一步提高能源或资源的利用水平,降低成本,提高企业的环境和经济效益。通过不间断的运行监测和定期评审,以适应变化着的内、外因素与工程建设要求,有效开展环境保护活动,激励项目每一个员工都为改善环境做出自己的努力。在组织施工中,贯彻落实国务院
5、关于环境保护若干问题的决定,按照国家颁布的环境管理体系规范及使用说明标准(GB/T2004lidtISO14001)建立环境管理体系,并以北京市建委、市北京环境保护局颁发的北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准,组织实施施工现场的环境保护工作,认真做好本工程的环境保护工作。3 环境管理因素鉴于本工程的特点,我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。二、环境因素辨识1 环境因素的识别与评价1.1 项目执行经理组织项目的有关人员,按照我企业环境因素识别与评价程序和常见环境因素名录识别本项目的所有环
6、境因素。项目环境因素识别将全面考虑正常、异常、紧急三种状态,过去、现在、将来三种时态和下列六个方面:1.1.1 向大气排放的污染物;1.1.2 向水体排放的污染物;1.1.3 排放的固体废弃物;1.1.4 向土壤排放的污染物;1.1.5 原材料和自然资源的使用、消耗;1.1.6 其他当地的环境问题和社区问题。1.2 识别项目环境因素后,由项目环境管理员发布本工程项目的环境因素清单。1.3 在识别项目环境因素的基础上,由项目经理组织有关人员按照公司环境因素识别与评价程序和公司常见的重要环境因素名录评价项目的重要环境因素。确定重要环境因素时应考虑:与相关法律法规的符合性、影响范围、影响程度、发生频
7、次、资源的消耗、相关方关心的程度、可节约程度等等。1.4 对评价出的重要环境影响因素,由项目节能减排管理组编制本项目的重要环境因素清单。2 本工程环境因素确定根据本工程项目的施工内容,目前初步评价的重要环境因素主要为:大气污染、施工污水排放、固体废弃物弃置、施工噪声排放、施工扬尘、易燃易爆品使用的贮存使用、道路遗撒、光污染、水电资源的超耗以及施工材料的超耗等,主要环境因素详见下表。主要环境因素表环境因素活动点/工序/部位环境影响时态状态控制措施噪声排放施工现场影响健康及周围甲方人员的休息现在正常环境管理方案运行控制程序扬尘排放现场路面大气污染,影响健康现在正常环境管理方案运行控制程序施工面的清
8、理废弃物处理建筑垃圾污染土体现在正常环境管理方案运行控制程序办公、生活垃圾有毒有害废弃物的排放光污染现场夜间照明灯光光污染现在正常环境管理方案火灾、爆炸的发生油漆、易燃材料的库房和作业面污染大气将来紧急环境管理方案运行控制程序木工棚电气焊作业点氧气瓶、乙炔气仓库水、电的消耗施工现场资源浪费现在正常环境管理方案运行控制程序办公区纸的消耗施工现场资源浪费现在正常环境管理方案运行控制程序办公区3 工程环境因素识别更新3.1 当发生下列情况时,项目经理将及时组织有关人员重新识别与评价环境因素,更新相应的清单:3.1.1 法律、法规及其他要求发生变化时;3.1.2 项目承担的工程施工内容及服务内容发生变
9、化时;3.1.3 相关方有合理抱怨时。3.1.4 公司的环境方针发生变化等;3.2 工程环境因素识别文件保障3.2.1 由项目节能减排组组织搜集、获取、确定与项目施工及服务相关的环境保护管理法律法规,并发布本项目的环境保护法律法规清单.3.2.2 确定本项目的法律法规清单可在借鉴公司发布的环境保护法律法规清单的基础上,搜集北京市环保部门及建设主管部门等近期发布的地方法律法规,确保项目施工及服务的过程中,其环境行为均有法所依。3.2.3 项目技术负责人在编制施工技术方案或进行技术交底时,注意将相关环境保护法律法规要求,并将相关要求具体反映到方案或技术交底当中,以确保相应环境保护法律法规要求得到有
10、效的落实。3.3 本工程环境管理工作目标及指标的管理实施由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境工作目标和指标;评价出的项目环境工作目标和指标应为项目环境管理的重要环境因素;项目节能减排组负责将项目的环境管理工作目标和指标分解到各层次直至施工班组,结合实践组织实施。本项目的环境工作目标、指标和实施运行管理详见下表环境工作目标、指标和实施运行管理表:目标指标实施对策责任部门责任人生产和生活污水排放达标施工现场污水排放不高于北京市水污染排放标准中相应的分类分级标准。现场洗车池设沉淀池;生活垃圾、生活废水集中处理排放。综合管理部项目经理噪声排放达标改造阶段噪声控制在白天小于70分贝,夜间小于
11、55分贝;装修阶段噪声控制在白天小于65分贝,夜间小于55分贝。现场不设搅拌设备;场内禁止鸣笛;合理安排施工时间,避免设备同时使用,由于场地不足,搭设临时性加工房,在使用前封闭隔音处理;选用低噪声设备、降低人为行为产生的噪声;对噪声较大部位采取屏蔽措施,降低噪声影响;工程部技术质量部项目经理现场目测无扬尘、运输无遗洒施工现场运输道路和堆料场硬化100%,施工现场尘土堆放全部覆盖,封闭运输,杜绝物料灰土遗撒,满足北京市“5个100%”大气控制要求。现场道路及堆料场做成混凝土硬化面;其它裸露地面要种植绿色植物;搭建封闭的垃圾房;进出现场的散状材料必须进行苫盖或封闭处理;现场设置保洁工作队,并配备洒
12、水设备。工程部项目经理废弃物管理消纳达标废弃物不在现场乱扔,运出后不污染土地,有毒有害固体废弃物实现分类管理,可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。搭设封闭垃圾站,建筑垃圾与生活垃圾分离;建筑垃圾应分检再入垃圾站,并找有渣土消纳资质的单位运走;生活垃圾用垃圾桶收集由环卫工人运送指定销纳。综合部项目经理施工现场夜间无光污染夜间施工现场照明灯罩的使用率达到100%,保证现场夜间照明灯光不射入周边建筑物。统一施工现场照明灯具的规格,使用之前配备定向式可拆除灯罩,使之只照明施工区域,选用节能灯具。工程部机电部项目经理最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围内。
13、对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识;对木工房、油库、化学品仓库等一律配备符合消防数量的环保型灭火器;严格落实各项消防规章制度。各相关部门项目经理最大限度地节约水电能源施工现场、生活区、办公区采用节能灯、节能水龙头,实际用电、用水量计划用量100。制定切实可行的节水节电措施,如随手关灯、经沉淀池处理的水再利用等;派专人负责监督节水节电的实施;水电消耗量大的环节制定专项节能措施;各相关部门项目经理节约纸张消耗,保护森林资源实际耗用纸张、印刷品消耗费用计划用量100。各部门制定本部门的年度纸张节约计划;非机密性办公用纸必须两面使用后方可按废纸处理;推行无纸办公、文件无纸化管理和网
14、络化传输。各相关部门项目经理三、环境保护组织管理在遵循我企业ISO14001标准所规定的环境管理体系要求下,工程项目经理部运用“PDCA”动态循环管理模式对工程环境进行全面管理。其管理的实质是:从环境管理目标的策划、工程建设过程中贯彻实施、管理运行效果的检验、到管理体系的持续改进等进行的一系列工程环境管理组织活动。通过组织活动,使工程环境管理的目标贯穿于整个工程建设的各个环节,进一步强化工程环境管理的重要性,实现工程环境管理目标。1 成立组织机构工程环境管理组织活动的开展需要有一个高效的、全面的组织机构,来引导其能够健康、有序的运转。该工程项目经理部将成立“施工现场环境保护管理委员会”,负责全
15、面组织施工现场的环境保护管理工作,组织机构所有人员(环境顾问除外)均由项目部各部门相关人员组成。施工现场环境管理领导小组体系图2 明确组织成员职责施工现场环境管理领导小组组织成员职责划分序号工程职务工作职责1项目经理1、本项目环境管理第一责任人,对项目的环境保护工作负全面责任;2、组织项目环境管理方案的编制,并进行审核、批准实施;3、监督检查各主要环境管理岗位人员的工作,发现问题及时处理;4、组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理,批准处理方案;2工程经理1、具体组织本项目环境管理工作的实施,并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作;2、组织本项目环境管理方案的实施与落实;3、组织本项目
16、的环境管理工作的监视和测量工作;4、监督对不符合项的分析、处理及纠正预防措施工作的实施情况;5、组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作;6、参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作,组织落实处理方案;3项目总工程师1、组织项目环境管理方案的编制,并负责审核;2、对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任;3、参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作,组织编写处理方案;4项目商务经理1、负责从经济角度审核和分析项目环境管理方案实施经济效果;2、组织编写和统计记录本项目工程环境管理措施经费收支明细;3、协助项目经理做好本项目工程环境管理成本控制;4、参与本
17、项目环境事故或相关方环保投诉的处理工作,审议经济处理结论;5工程部机电部1、参加项目的环境管理体系文件学习,具体组织落实项目的环境保护工作的各项要求;2、编制项目环境管理计划,并具体组织实施;3、了解相关方对项目环境管理的要求信息,接受相关方的环境方面的投诉或抱怨,及时向项目副经理汇报;4、参加对环境事故的分析及处理工作;5、组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作,并做出记录;6、组织对环境不符合项的分析、处理及采取纠正和预防措施的工作;6技术质量部1、编制本项目环境管理方案;2、学习落实公司环境管理体系文件及本项目环境管理方案的相关要求,并反映到技术方案和技术交底中去,确保其得到有效的
18、落实;3、向分包单位及操作人员传达公司及项目的环境管理要求;4、向项目环境管理员传递相关方的环境管理要求的信息;5、配合项目环境管理员完成现场相关环境监测监控,并提供信息记录;7合约财务部(物资采购组)1、编制充分考虑环保要求的材料需用计划;2、组织配备项目所需用的环保设备、设施及应急物资;3、组织做好进入现场材料的贮存防护工作和应采取的环保措施;4、组织做好现场各种垃圾的清运及处置工作。8综合管理部(节能减排组)1、建立项目环境管理体系文件清单;2、组织收集本地区的环境管理法律、法规,建立本项目环境管理法律法规清单,并向相关人员传递;3、保存相关的环境管理体系文件;4、保存环境管理体系运行的
19、相关记录;5、组织对项目环境管理过程的监视和测量工作,做出并保存记录;6、组织做好本项目接受公司内部审核、外部审核的各项准备工作;9综合管理部1、负责企业及内外部往来信息、文件、条文等收发、留存、处理;2、负责接受和处理工程环保方面的来访、投诉等,并传达实施改正;3、组织做好本项目接受公司内部审核、外部审核的各项准备工作;4、参加本项目对环境事故的分析及处理工作;3 建立环境保护管理工作制度3.1 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次施工现场环境保护的联合检查,根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,相关部门在收到“隐
20、患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。3.2 每半月召开一次“施工现场环境管理领导小组”工作例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。并邀请甲方代表、甲方现场工程师和监理参加例会,听取甲方代表、现场工程师和监理关于现场环境保护管理方面提出的管理不足及改进意见,并积极组织进行改进与落实。4 环境保护管理实施控制4.1 信息交流4.1.1 内部信息交流综合管理部负责有关环境管理信息的收集、传递和处理,包括接收到的公司的环境管理要求、通知;项目工程部、技术质量部及时将所获取的相关环保信息
21、传递至节能减排组/临时水电组;节能减排组/临时水电组及时将项目环境监视和测量中发现的问题,以及内外部审核情况通报至相关部门及岗位;信息交流的方式可以是电话方式,也可以是书面或网络方式,但对于较重要或有追溯性的事项应采取书面方式。4.1.2 外部信息交流综合管理部负责收集、接收来自公司外相关方(甲方、监理、设计、环保部门)的有关环保管理方面的信息,并根据需要传递至相关部门和岗位。综合管理部内设立社会群众来访接待机构,接待、记录相关方的关于环保方面的投诉或抱怨,并及时将情况报告至项目领导,及时采取措施,达到相关方满意;节能减排组负责收集当地建筑主管部门、环保主管部门发布的有关环保方面规定性文件和信
22、息,及时传达至项目的相关部门及岗位,并组织落实;4.1.3 环境管理体系文件公司的环境管理体系文件在公司局域网上发布,项目要求各岗位人员认真学习体系文件;项目要求进入本项目的全体人员认真落实公司环境管理体系文件的要求;4.2 文件控制4.2.1 所有与环境管理体系有关的文件都应按照受控文件的要求予以控制;4.2.2 综合管理部负责接收、登记、分发上级或外来的与环境体系有关的文件,并定期评审文件的有效性,确保文件始终为有效版本;4.2.3 对于已作废的环境管理体系有关的文件,由综合管理部按发放记录进行回收,并予以销毁,对有保留价值的文件,征得节能减排组的意见,加盖作废章后进行保存;4.2.4 本
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