医院物业项目保洁服务方案(项目投标标书技术标).docx
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1、最通用版医院物业工程保洁效劳方案最工程投标标书技术标XX 物业治理年 月医院保洁效劳方案目录前言1第一章 保洁效劳整体思路和设想2第一节 医院物业保洁治理的特点简析其次节 工程环境分析3第三节 对本工程保洁效劳的特点分析4第四节 预期到达的治理目标8其次章 保洁整体方案10第一节 总体原则10其次节 环境清洁的工作内容及标准11第三节 环境卫生作业打算与程序20第四节 环境卫生检查制度29第五节 保洁留意事项及应急措施31第三章 效劳人员的培训方案35第一节 培训打算35其次节 员工培训的具体内容36第四章 效劳人员的治理与配置37第一节 组织架构及各岗位职责37其次节 人员设置42第五章 物
2、业效劳费测算细目及报价44完毕语501 / 51医院保洁效劳方案前言医院保洁是确保医院室内外环境卫生干净,做好医院室内外的环境卫生工作,是医院后勤保障工作的重要局部、是提高医护质量的要求,同时搞好保洁工作也是促进医、教、研的重要手段之一,是医院生存进展的需要,是 医院整体水平的表达。因此探究保洁治理路子,运用先进的技术和树立保洁工作的理念,是医院治理者很值得争辩的重要课题,对于建设现代化医院具有深远的意义。2 / 51医院保洁效劳方案第一章保洁效劳整体思路和设想第一节医院物业保洁治理的特点简析一效劳具有双重性1. 效劳对象的双重性物业的员工不仅要对各种各样的病人供给效劳,而且还要为医护人员效劳
3、, 为病人和医护人员制造一个舒适优雅的环境。2. 效劳效益的双重性物业人员不仅为病人和医护人员制造一个干净舒适的环境,而且应通过自己的优质效劳和过硬的专业技术为医院树立良好的形象,以增加医院的就诊率,进而为医院增加经济效益。二效劳范围广,共性化强效劳的范围主要包括门诊、病房、手术室、ICU、药房以及大厅、办公区等, 而且每一局部又有各自特点和运作机制。三卫生要求高,专业性强这是医院治理的一大特点,医院物业治理不同于其他业态物业治理,医院物业中的保洁工作,不但要保持室内室外环境干净、干净,又要定时对环境进展严3 / 51格消毒,防止穿插感染,这样就要求保洁人员要有高度的责任心和过硬的专业技术,才
4、能圆满地完成工作。四人员简单流量大,工作强度高医院是开放式治理,人员简单流量大,并且楼层多,建筑面积大,增加了保洁工作的难度。物业人员必需以专业的技能、乐观的态度来完成他们面对的工作。其次节工程环境分析工程概况【插入工程图片】工程区位图第三节 对本工程保洁效劳的特点分析一、环境的特别性保洁工作所效劳的建筑类型包罗万象,然而医院环境具有其特别性。医院不同于一般的公共建筑,其内部部门繁多、功能简单、专业技术含量较高,在制订保洁打算、配备人员物料和选择维护方案等方面必需依据环境特点进展具有针对性的调整。如门急诊部的建筑特点是拥有大面积的候诊、收费大厅,层高较高,大面积玻璃较多,地板材质多为瓷制抛光砖
5、或花岗岩等石材。因此开展保洁工作时就要考虑设置特地的循环保洁岗位,以便在第一时间去除大厅杂物。对于常规保洁员无力完成的高处设施和大面积玻璃清洁等工作,可以配备专项保洁员进展打算性重点清洁,工具配置方面应将高空操作因素考虑在内。再如住院部的建筑特点是房间数量多,卫生间多,公共走廊较长,病床、拉帘、功能带等设施配置较多等。因此针对住院部的特点,应依据实际状况综合测定工作量并配置保洁员。在进展房间清洁的同时要保证走廊等处的卫生,可以承受设置公共区域保洁岗位和常规保洁员定期巡察的方法,同时还应充分考虑到病员活动规律、噪音、扬灰等问题, 以免在维护过程中消灭安全事故和客户投诉。二、对象的特别性在医院环境
6、中开展保洁工作时,所效劳的对象也具有其特别的。保洁工作时不能影响医护人员医、教、研工作的正常进展,而面对病员和家属时,我们更应以一颗效劳心和专业的态度带给他们最优质的效劳。如病员属于弱势群体,有不少的行为标准和道德准则是不能强加于他们身上的,比方制止吸烟、不随地吐痰等。因此,作为一名医院保洁员工,应当保持远高于其他环境的保洁员的巡察频率,同时,不能由于自己的劳动成果被反复破坏而产生埋怨和不满心情。同时病员家属也是一个特别的群体,他们虽然自身没有患病,但家属生病需要他们照看,原来就心情不佳,在伴随家属就医过程中就格外简洁产生急噪心情。因此我们应留意开展内部培训工作,经常向员工灌输效劳意识并提升沟
7、通技巧,尽量避开因不当的行为如将拖把拖至对方脚面和言语如不知道、让开等引起对方误会甚至造成纠纷。三、标准的特别性医院是一个对消毒隔离要求相当严格的场所,在日常保洁工作中应将消毒隔离工作做好、做细,使得穿插感染和院内感染问题在保洁范围内得到有效把握, 这也是表达医院保洁专业性的一个重要标志。首先是对消毒隔离区域的划分。其重点在于依据消毒隔离的要求,将所效劳的医院环境划分成污染区病房、卫生间、半污染区公共区域、诊室和清洁区行政办公区、值班室,并依据上述区域的划分,配备相应的保洁工具和耗材;其次是日常清洁消毒。其重点是保洁员在日常工作中对床头柜、地板和重点部位 、开关、拉手等非关键物品的清洁消毒工作
8、;第三,高清洁要求区域的保洁。其重点是在手术室、ICU、层流病房等区域到达高清洁标准。四、治理的特别性干净、舒适的医院环境是通过全体保洁员工的辛勤劳作换来的,而保证每一名保洁员都能遵循岗位工作流程和标准操作标准开展保洁工作就需要建立一套较为完善的治理体系。治理工作是效劳性行业,尤其是劳动密集性企业最为核心的工作,套用一句老话就是治理出效益。第一,治理岗位的设置。这个问题相当于前期测量中的治理人员编制预算工作,要想充分发挥治理团队的治理力量,到达预期的治理效果,其重点就在于如何搭建治理部门的组织架构。依据医院各功能区域的人员流淌规律、保洁要求和排班状况的不同,可实行按功能区域划分治理范围的方式,
9、也就是在住院部、门急诊和其他区域分设部门领班,同时建议承受二级治理制,在领班之上只设一级最高的部门领导,这样可保证主管领导对现场工作状况的准时把握并作出相应的调整。其次,治理制度的建立。制订合理、有效的治理制度是对质量把握工作的重要保障,而在制订制度之前必需充分考虑到效劳对象和治理对象的特点。前者在文中已作分析,而后者则包括一线保洁员工和治理人员。我们尤其要予以关注的是一线保洁员,由于医院环境的特别性,造成员工队伍中绝大多数都属于年龄偏大、文化程度较低且家庭并不富有的人群。他们的辛勤付出只能获得根本的工资保障并且还要在工作中承受委屈,有鉴于此,在制订治理制度时必需在刚性条款之外设置缓冲区,以到
10、达奖惩有效果,冲突不激化的目的。第三,良好工作气氛的营造。治理层首先考虑的应当是如何让每一位员工将企业和工程当成自己的家。除了要教会员工专业学问和操作标准以外,还应告知员工为什么要这么做,使他们从被动承受到主观认同。同时可以引入内部竞争机制,形成人人争先的局面。治理层应当有意识地为员工制造参与部门决策和治理的平台,使每一位一线员工都成为部门大家庭中的一分子,维护自己的家,固然是义不容辞。五、效劳内涵的特别性医院的物业效劳不同于其它物业类型的治理,它具有更强的效劳文化内涵, 其社会效益格外显著。物业效劳企业在做好医院后勤效劳工作的同时,与医院各职能部门的协作和协调尤为重要。如与保卫处的安全资源共
11、享,与后勤处的治理效劳工作协调,与门诊的客服问题处理等等,物业效劳的显著特点是与各职能部门的有效协作,参与医院的精神文明建设,帮助形成良好的效劳和经营风气,在表达专业化、市场化、社会化的同时要具有教育特色,在施行标准化、高品质效劳的同时,更应突出效劳概念,强化效劳功能,落实效劳措施。六、效劳育人的特别性医院物业效劳的主体是宽阔的员工和消费者。因此,物业效劳的育人性主要表达在四个方面:一是育德,它通过物业效劳人员着装上岗、挂牌效劳、语言文明标准、效劳热忱周到以及标准效劳起到肯定的示范作用。从治理人员对不良行为的订正和劝导,到 “疼惜草坪”、“文明经营”、“节约用水”、“请勿吸烟 ”、“请顺手关灯
12、”等警示标志,有助于培育员工良好道德品质;二是育心, 心理争辩说明,人的后天心理素养是通过遗传因素及环境的共同作用产生的,宽阔员工的人生观、世界观和价值观的进展。通过物业的效劳,使楼宇各区域更干净、更宽阔、更秩序、更整齐、道路更平坦、花木更明媚,这样的环境可以让人心旷神怡,让人赏心悦目,让人精神兴奋,简洁形成乐观向上、豁达开朗的良好心理素养;三是育身,楼宇整体环境的改善、绿色植物的增加,可以吸取大量的二氧化碳,输出颖氧气,保持空气清爽,有助于人的身体安康;四是育美,通过物业效劳,装饰而成的医院文化长廊、水景、雕塑等给人以丰富的美学欣赏和审美价值,有助于培育人的审美情趣,到达审美教育的目的。第四
13、节预期到达的治理目标医院系统总的进展目标:抓住机遇,加快进展;迎接挑战,效劳群众;拓宽效劳,回报社会。要坚持高起点、高要求,要坚持以人为本的思想。将XX 医院建设成人性化、效劳化、亲情化、网络化的现代化系统。我司依据贵院的要求, 针对贵院的特点,把物业效劳作为医院后勤化改革,促进医院系统物业环境建设。因此,我司在贵院物业预期到达以下治理目标:一、治理链条无缝隙掩盖治理资源共享我司是本市外乡的企业,办公化治理系统以顺应行业进展,不断提升效劳品质的资源优势,将效劳中心的效劳品质把握纳入公司整体监视和运作中,不仅承受统一的效劳品质约束和监视,更加能够享受到整个公司的优秀治理资源,实际医院保洁效劳方案
14、上也等于在我司整体之力提升贵院的治理与效劳,实现我司治理链条无缝隙掩盖。公司集中管控平台二、打造医院系统物业一流的“软环境”XX 医院物业的软环境是指医院场所的整体精神和风貌。我司在全面接收贵院物业的一年内,制造医院系统物业一流的优秀硬件环境,因物业效劳所担当的物业环境是贵院建设的物质载体,它与贵院文化建设密不行分。因此,依据本物业治理效劳的特别效劳对象和特定的医院效劳气氛,提倡以人为本的价值观念, 将 XX 医院效劳文化的精华通过物业效劳人员的点点滴滴渗透于每一个细节,在构建安康向上的医院文化的同时,打造 XX 医院物业一流的“软环境”。三、融入后勤效劳体系,着力协作各职能部门工作物业效劳是
15、 XX 医院物业后勤效劳保障体系的组成局部。我司在全面供给XX 医院物业效劳期间,不仅要高标准、高品质地做好治理和效劳工作,而且应着力协作帮助各职能部门做好工作。10 / 51医院保洁效劳方案其次章 保洁整体方案医院保洁工作是医院后勤治理工作的重要组成局部。干净美丽的环境能给员工和就医人员以生气盎然、朝气蓬勃的完善意境,同时也是 XX 医院对外形象的一种呈现。环境卫生的治理是公众关注的焦点,这是 XX 医院对参与保洁投标的物业治理公司的要求,也是顾客评价物业治理效劳水平的指标之一。我公司深深体会到这一点,我们依据贵院的保洁特点,制定以下方案。我们承诺我们将严格依据高标准、标准化的保洁效劳要求,
16、确保贵院拥有清爽、优雅、舒适的工作和就医环境。第一节 总体原则一、科学清洁,正确养护医院保洁的特点是范围广,标准高,其病房及手术室等均有其特别性。在清洁作业过场中,我们将依据现场具体状况及贵院的具体要求,对不同区域、不同对象,承受最正确的、科学的清洁方案,以到达最正确的清洁效果,使所范效劳的物业受到良好的呵护。针对不同的建筑装饰材料,承受不同的科学的清洁方法,有效延长其使用寿命。如在不锈钢保养技术方面,按除垢、除渍、擦拭、上光、抛光等工作程序进展;在玻璃清洁技术方面,集清洁与维护同时进展。二、安全作业与标准化作业相结合13 / 51全员推行环境安全作业标准,培训员工根本的安全防范意识,培训员工
17、如何使用防火报警设施,及在发生意外时,能实行适当、有效的应急措施。保洁主管每天不定时检查清洁员工作业的状况,对担忧全作业进展准时调整。留意安全用电、气,定期检查用电、气及防火设施,严格按规程操作,易燃物品要妥当存放, 远离明火。在需登高作业时,严格遵守安全程序,科学、标准操作。使用危急液体时,首先应放置标识牌,剩余液体都要准时收集,定点处理。生疏公共场地的紧急疏散通道,制止在防火通道中堆放杂物,发生火警马上报警,听从指挥人员调动。并要求我们的员工依据 ISO14001 环境治理的要求,对工作区域的用电、用水进展有效地节约,为制造环保型商业区作出奉献。三、重点关注清洁作业人员的礼节礼仪和效劳态度
18、环境卫生作业人员的礼节礼仪和效劳态度,是衡量物业治理工作质量的根本印象点,所以应重点关注,要求员工关注作业场所的每一微小之处和作业的准时性,标准环境作业人员严谨干净的仪容仪表,对医院工作人员及病人及其家属要热忱问候与微笑,效劳中的三声:“您好!再见!感谢!”,不断给员工贯施“效劳就是欢快地给顾客供给帮助,我的礼貌行为会给别人带来惊喜;好效劳不难, 只是我们没有养成习惯”等思想,在 XX 医院全面推行微笑效劳。其次节环境清洁的工作内容及标准环境卫生的治理,主要通过完成日常保洁、清洁、消毒、消杀等根底工作, 包括定时、定点、定人进展生活垃圾的分类收集、处理和清运,通过清、扫、擦、拭、抹等专业性操作
19、,保护物业区域环境,防治环境污染,维护辖区全部公共地方、公用部位的清洁卫生,从而塑造文明形象,提高物业的环境效益。一、环境清洁工作内容一、门诊部1、1-3 层包括口腔科、胃镜室、换药室、检验内科公共门窗、楼梯、天花板、墙面及地面的情节卫生,并随时保洁。2、保持大厅茶水桶里的开水供给。3、每天三次早、中、晚收取各科室的垃圾包括医用固体废弃物,并送至指定地点。4、每早用消毒水抹效劳台一次,帮助效劳台护士推送病人。5、送取布类到洗衣房清点更换,到供给室送取消毒物品,帮助领取科室物品。6、清洁检验科玻片、样品杯、取送标本及检验报告。7、每周到妇保所取孕妇卡一次。8、每天下班前员工必需检查公共场所电灯、
20、电扇、水龙头是否关闭,公共设施是否损坏,最终由当班组长统一检查。二、行政楼1、清扫公共卫生,男女厕所。2、清扫二楼二处会议室,一楼一处会议室。3、总值班室的卫生、开水供给、被服更换。4、定期清洗窗帘。5、帮助院办做接待关心工作,清理睬场。6、每天 2 次收集各科室垃圾,并送到指定地点。三、体检中心1、清扫科室门窗、楼梯、各科室、厕所及走道的卫生。2、负责到检验科送标本及取报告。四、急诊室工作内容1、负责急诊区域内的一切清洁卫生工作,如:地面、门窗、厕所、桌椅等, 随时保洁。2、到供给室送取各种消毒包及一次性物品毁形登记。3、送取布类到洗衣房清点更换。4、护送急诊病人检查、住院,帮助重危,无陪病
21、人的看护和缴费取药工作。5、帮助护士长领取物品及大输液的领取、整理工作。五、手术室的内容1、负责室内一切清洁卫生工作,每周洗刷工作鞋。2、清洗、翻晒手套,补缀布类。3、帮助护士长领取物品。4、外勤工作同病房。六、产房工作内容1、负责产房区域内的一切清洁卫生工作。2、每周洗刷室内工作鞋,每天清洗婴儿沐浴毛巾,地面、墙面,随时保洁。3、负责做手套,处理中妊引产死婴。4、护送病人做各种检查。5、帮助护士长领取物品。6、外勤工作同病房。七、病区工作内容1、负责清扫五个病区各室卫生。地面清扫3 次,厕所每天清洗 1 次,随时保洁地面、墙壁、厕所。门窗每周擦拭 1-2 次,床头柜、纸篓每日清洁 1 次。给
22、病人水瓶冲开水每日 3 次,消毒大小便盆,水瓶塞等。2、帮助不能下床的病人吃饭。3、负责出院病人的终末处理。4、负责病区外勤工作,如送各种检查单到相应的医技科室,护送病人检查, 到供给室送取消毒物品及一次性物品的毁形登记,到洗衣房送取布类,帮助护送到中心药房领取药品及大输液。5、有急诊活抢救时乐观协作并听从安排。6、帮助护士长领取物品。八、分中心工作内容1、一、三楼局部、2 楼全部卫生,并随时保洁。2、清洁泳浴中心婴儿沐浴毛巾。3、外勤同病房。4、院大门内全部室外卫生包括绿化带随时保洁,清扫院内全部厕所。二、环境消毒消杀内容:1、依据季节和当地状况制定消杀打算报批;2、蚊、蝇、灭鼠、孳生物消杀
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