协会固定资产管理制度范本（12篇）.docx

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1、 协会固定资产管理制度范本（12篇） 为标准我校固定资产治理，提高固定资产使用年限。防止资产流失，确保学校财产安全，特制定本制度： 1、固定资产清查 学校每年进展一次全面的固定资产清查，一级资产治理员负责牵头成立资产清查小组。清查的方法可分为自查和复查两个阶段，即首先由资产清查小组供应资产清查登记表，组织二级资产治理员和使用人员进展自查，之后资产清查小组对比自查表和实物进展复查。自查和复查阶段的全部清查记录均需装订成册，存档保存。学校各使用部门、各处室清查盘点时间为：每年的暑假期间。 2、固定资产维护 学校保修期内的固定资产，由供给商修理，保修范围外的固定资产，由总务处组织相关人员修理，或托付

2、外单位修理。 3、固定资产内部转移。 固定资产在不同使用人、不同部门之间发生转移，须办理资产转移手续，填写内部资产转移表经过转移双方共同签字认可后，一级资产治理员才可办理内部资产转移手续。并将内部资产转移表存档。 4、固定资产处置 固定资产处置是指学校对各类固定资产进展产权转移或注销的行为。确因技术落后、使用期满、损坏、已淘汰等设备，致使修理费用过高，无修复价值和使用效益低的固定资产，可申请报废、报损。对还能在教学、科研中正常使用的，有修理价值的仪器设备，不得轻易报废，要做到物尽其用。 协会固定资产治理制度2 第一条农村集体资产承包、租赁、出让的主要对象 （一）农村集体资产承包适用对象主要包括

3、：不宜实行家庭承包方式的荒山、荒沟、荒丘、荒滩等资源性资产，以及集体经济组织创办的企业、公益性工程。 （二）农村集体资产租赁适用对象主要包括：由集体经济组织兴办或投入形成的房屋、生产设备、农用机械、农田水利根底设施等固定资产。 （三）农村集体资产出让适用对象主要包括：长期投资、集体经济组织兴办或投入形成的房屋、生产设备、农用机械、农田水利设施等固定资产，以及专利权、著作权、商标权、商誉、非专利技术转让、土地使用权等无形资产。 其次条农村集体资产承包、租赁、出让的根本原则 （一）民主治理的原则。农村集体资产承包、租赁、出让及其实施方案必需召开村民代表会议确定，依法经本村集体经济组织三分之二以上村

4、民代表同意前方可实施（注：村民代表同意，必需由代表本人签字，他人不得代签）。 （二）公正、公开的原则。农村集体资产的承包、租赁、出让，必需坚持公平自愿、公正合理、全面公开的原则，订立合同，必需实行书面形式，签订合同必需由当事人本人签字，他人不得代签，否则合同无效。 （三）依法监视的原则。农村集体资产承包、租赁、出让合同必需经乡（办）经营治理站审查标准，合同审查时发包方必需照实供应会议记录原件和复印件（复印件必需加盖村委会章，供应人签字，包村干部审查签字），合同文本经市农村土地承包及承包合同治理办公室审核标准后，方可办理合同签订手续。必要时乡（办）经营治理站合同审查人员应列席村民代表会议，做好会

5、场资料的收集。 第三条农村集体资产承包、租赁、出让的工作程序 （一）资产经营流转方案拟定和价值的评估。由村集体经济组织、村务公开监视小组和民主理财小组依据本村经济进展的要求和本集体经济组织经营流转资产的现状，拟定承包、租赁、出让资产、资源的详细方案。内容包括：资产的名称、数量、通途、公开招标和承包的条件、起止日期及资源性资产的边界四至等。 （二）民主程序和履行资产评估价值确实认。农村集体资产承包、租赁、出让方案，必需要经过集体经济组织村民代表会议争论通过。同时，还要对农村集体资产评估价值进展民主争论确认，村民代表会议议定的内容必需形成会议记录，参会人员签字认可后（他人不得代签），存档备查。 （

6、三）资产经营流转方案审核。加强对农村集体资产的外部监视，经村民代表会议议定的资产经营流转方案在执行前，必需报经乡（办）经营治理站审核。审核重点主要包括：方案制定程序、标的价值确定、条款等主要内容。经审核后的方案要通过村务公开栏向村民公示，公示时间不得少于7天（法定假日除外）。 （四）资产承包、租赁、出让合同及有关资料的备案。农村集体资产承包、租赁、出让合同签订后，发包方必需到乡（办）经营治理站备案，同时备案的还包括：资产经营流转方案及方案公示记录，有关会议记录和相关资料。 第四条农村集体资产承包、租赁、出让合同内容 在农村集体资产公开竞价及招投标中，同等条件下，本集体经济组织内部成员享有优先权

7、，有关资产承包方、承租方、受让方确定后，集体经济组织必需以书面形式与承包方、承租方、受让方签订农村集体资产承包、租赁、出让合同，合同条款包括以下内容： （一）当事人的名称。发包方（出租方、出让方）负责人和承包方（承租方、承包方）代表的姓名、住宅。 （二）承包（租赁、出让）农村集体资产的名称及根本状况，其中资源性资产必需标明名称、坐落、面积、四至、质量等级等（应附明细表）。 （三）签订合同的日期、限期和起止日期（三者必需相符）。 （四）承包（租赁、出让）农村集体资产的用途。 （五）承包（租赁、出让）价款及支付时间、方式。 （六）合同双方当事人权利和义务。 （七）违约责任、风险责任及处理方法。 （

8、八）合同终止后的财产移交和清算方法。 （九）双方议定的其他事项。 （十）合同双方当事人签字（必需本人签字，他人不得代签）。 第五条完善农村集体资产治理的各项制度 （一）完善集体资产台账制度。乡（办）经营治理站要指导村集体经济组织建立健全农村集体资产台账，对每项农村集体资产的数量、金额、规格、形态、坐落、面积、新旧程度等都要具体记录、登记造册（由村报账员登记），并责成专人治理，资源性资产还需说明边界四至，逐步标准农村集体资产的档案治理。 （二）实行资产报告制度。乡（办）经营治理站要加强对农村集体资产的统计和汇总工作，对农村集体资产流转状况要随时发生、随时报告，农村集体资产承包、租赁、出让过程中，

9、除报乡（办）经营治理站备案以外金额在10万元以上的，要同时向市经营治理站提出书面报告，金额在100万元以上的要向临汾市经营治理站提出书面报告，500万元以上的要向省农经部门提出书面报告。 第六条农村集体土地承包治理。 农村集体土地承包有两种方法：一是农村集体经济组织内部的家庭承包；二是通过招标、拍卖、公开协商等方式的其他方式承包。 （一）家庭承包是指集体经济组织按公正安排、人人有份的原则，统一将耕地、林地、草地承包给本集体经济组织内部农户的一种承包方式，其特点是： 1、发包方是集体组织经济，承包方是本集体经济组织内部的农户。 2、承包方式主要是耕地、林地、草地，具有福利和社会保障功能。 3、依

10、据公正安排和人人有份的原则承包，确定每户承包地数量时，实行按人口平均安排的方式，由集体经济组织统一发包。 4、承包期限：耕地30年，草地3050年，林地3070年。 5、承包双方当事人的权利、义务是法定的，承包方享有经营自主权、产品处理权、土地流转权、土地被征用占用的补偿权等。 6、土地承包合同自成立之日起生效，承包方自承包合同生效时取得土地承包经营权，并由市人民政府颁发土地承包经营权证和林权证。 7、土地承包经营权流转可实行转包、出租、互换、转让等方式，流转的期限不得超过承包期的剩余期限。 （二）其他方式承包是指集体经济组织根据效益优先、兼顾公正的原则，通过招标、拍卖、公开协商等方式，将“四

11、荒”地、养殖水面、其他零星土地等承包给本集体经济组织成员的、或集体经济组织以外的单位和个人的一种承包方式，其特点是： 1、发包方是集体经济组织，承包方可以是本集体经济组织内部的农户，也可以是经本集体经济组织三分之二以上村民代表同意的外部单位和个人。 2、承包对象主要是“四荒”地、养殖水面及其零星土地。 3、依据效益优先、兼顾公正的原则承包，实行招标、拍卖、公开协商等市场化方式运作，承包通过公开竞标、经济双方议定来确定，承包费纳入乡（办）农村会计效劳中心账户监管。 4、承包期限有长有短，由承包双方协商确定，集体经济组织依法预留的机动地、依法开垦、复垦等方法增加的土地，发包方依法收回和承包方自愿交

12、回的土地，依法收回已办理审批手续的非农建立占用的耕地，在未用于调整之前，实行招标、公开协商方式承包的，承包期不得超过三年。本集体经济组织成员同等条件下优先承包权。 5、承包双方当事人的权利义务由承包双方协定。 6、土地承包经营权需经依法登记取得土地承包经营权证后才能流转，流转的期限不得超过承包期的剩余期限。 7、土地承包经营权流转可实行转让、出租、入股、抵押等方式。 协会固定资产治理制度3 为了加强公司固定资产的治理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 1、固定资产标准： 1.1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2023元以上，并在使用过程中保持原来物质形

13、态的资产。 1.2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的治理。 2、固定资产内容： 2.1土地； 2.2房屋及建筑物； 2.3机器设备； 2.4电子设备； 2.5运输设备； 2.6工具、器具； 2.7治理用具等。 3、固定资产治理部门： 3.1人事行政部为公司固定资产治理部门； 3.2人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片； 3.3人事行政部设专人负责对固定资产进展分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项； 3.4人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丧失、损坏赔偿规定。 4、固定资产核算部门： 4.1财务部为公司固定资产的核算部门； 4.2

14、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐； 4.3财务部负责对固定资产增减变动准时进展帐务处理； 4.4财务部帮助人事行政部每季进展一次固定资产盘点，做到帐实相符。 5、固定资产的购置： 5.1固定资产购置，由人事行政部统一购置（专用固定资产除外）； 5.2各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准； 5.3人事行政部安排专人负责选购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备选购及验收。 5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。 6、固定资产转移、调拨： 6.1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政部办理固定资产转移登记； 6.2人事行政部将固定资产转移登记状况书

15、面通知财务部门，以便进展帐务处理。 7、固定资产出售： 7.1固定资产如需出售处理，人事行政部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理缘由，报总经理批准； 7.2财务部门依据总经理批准的固定资产出售处理报告进展帐务处理，并开具发票及收款； 7.3人事行政部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。 8、固定资产报废： 8.1固定资产报废，由人事行政部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准； 8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进展财务帐务处理； 8.3人事行政部负责进展实物处理。 9、固定资产盘盈、盘亏： 9.1固定资产盘盈、盘亏由人事行政部按季盘点后提出

16、固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批； 9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进展帐务处理。 10、固定资产要按规定严格治理、定期维护保养，未经公司总经理批准不得外借。 11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的本钱费用核算。 12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显著成绩的公司赐予表彰和嘉奖； 13、对违反本制度的部门和个人，由公司依据情节轻重赐予通报批判和经济惩罚。 14、本制度由财务部制定并负责解释。 15、本制度自xx有限公司董事会批准之日起执行。 协会固定资产治理制度4 第1章、总则 第1条、为

17、加强公司固定资产治理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营治理目标的实现，依据国家有关法规，结合公司实际状况，特制定本制度。 第2条、固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定的标准（2023元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。 第3条、公司综合部人事行政办公室是公司资产的归口治理部门，负责资产的购置、保管、修理、报废、清查等工作；公司财务部是固定资产的价值治理部门，负责固定资产的价值核算。 第4条、固定资产治理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。 第2章、资产购置 第5条、固定资产的使用部门在申报固定资产

18、需求时应考虑固定资产的使用状况、公司进展战略和经营目标等因素，需填写选购申请表。 第6条、制定购置规划： 1.集团固定资产是由综合部行政办公室负责，由需求人员填写选购申请表，经相关领导审批完毕后，由行政部负责选购。 1.1.电子设备从京东购置，在京东商城查找三家以上的商家进展比照，选择性价比拟为适宜的商家进展下单购置。 1.2.办公桌椅在家具城以及网上进展比照，选择性价比适宜的商家进展购置。今后尽量在网上购置。 2.各驻外分支机构的固定资产，由当地办公人员进展至少三方询价，且原则上从网络公开的供给商购置，办公正台提交选购申请经集团综合部审批（价格是否合理、质量是否过关）通过后，由各机构人员自行

19、购置。超过5000元的固定资产须经集团主管领导审批同意前方可购置。 3.未使用平台系统的分支机构，需参照集团平台选购申请表做出纸质版以及电子版表格，由当地办公室人员负责询价，并填写选购申请表，超过5000元的固定资产，需将电子表格发往集团人事行政办公室，由行政办公室主任进展审批（价格是否合理、质量是否过关），然后上报相关领导，审批通过后，将最终审批表格发往集团人事行政办公室留档，并进展操作入库，由各机构人员自行购置。 4.进展供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、力量、信誉以及质量保证体系；同时，依据供货厂商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用状况等选择

20、出最优者。 第7条、综合部人事行政办公室实施选购时应当严格执行资金支付审批程序，请款时应当注明资产名称、规格型号、预算金额、供给商以及购置缘由等。 第3章、资产的登记、验收与领用 第8条、购置固定资产需先填写选购申请表，在资产类型序列需选择“固定资产”，待选购申请表审核完毕后，自动归入固定资产库内。 第9条、综合部人事行政办公室选购人员接到供给商发来的设备等固定资产后，由行政部组织使用部门一同对固定资产进展验收。 第10条、检验合格由使用部门直接领用。 第4章资产的使用、折旧与维护 第11条、各资产使用部门要指定相关人员负责固定资产治理并建立实物治理台帐；个人使用的固定资产，由本人负责治理，责

21、任到人。固定资产使用人、使用地点变动，应由转出部门提出申请，由综合部人事行政办公室办理相关手续并报财务备案，方可进展资产转移。 第12条、固定资产使用期间发生故障或损坏时，应马上通知综合部人事行政办公室，以便准时组织修理。 第13条、固定资产需要修理时，由使用部门提出申请，填写后勤维护申请表经综合部人事行政办公室组织修理，修理完成后，由使用部门相关人员验收. 第5章、资产报废与报损 第14条、固定资产批准报废后综合部人事行政办公室应当要准时进展实物处理 第15条、对已批准报废的固定资产进展遴选。通过适当维护、修理，能够连续使用的物品由综合部人事行政办公室负责调剂给有需求的部门使用；对已批准报废

22、并经遴选后剩下的物品由综合部人事行政办公室进展作价处理，物品经公司有关部门和领导审核批准后进展处理。 第6章、固定资产清查 第16条、为确保公司固定资产做到账实相符，公司综合部行政负责固定资产的清查盘点工作，清查盘点每年至少进展一次。 第17条、行政办公室负责编制固定资产盘点表。经综合部长审批后，向使用部门和财务部门传达盘点规划，进展人员的安排，发放盘点表，提前做好盘点的各方面预备。 第18条、在实地盘点时，应由综合部人事行政办公室、财务部以及固定资产的使用部门人员共同参加，进展盘点。 第19条、盘点结果和差异应由综合部人事行政办公室、财务部和固定资产使用部门3方签字确认。固定资产盘点表分别由

23、综合部人事行政办公室和财务部归档保存。 第7章附则 第20条本制度批准后自公布之日起执行。 第21条综合部人事行政办公室负责本制度的制定、解释、修改、废除等工作。 协会固定资产治理制度5 一、目的： 为了加强固定资产的治理，把握固定资产的构成与使用状况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司项下的全部固定资产及低值易号品治理。 三、责任人： 财务部与综合部联合制定此制度并公布执行。 四、内容： 1、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口治理，加强对固定资产的修理与保养，建立岗位责任制和操作标准，根据集中领导、归口治理的原则，按固定资产归属确定分工治理如下： 1

24、)财务部作为固定资产低值易耗品的建账部门，综合部作为固定资产低值易耗品的实物治理部门，财务部应当建立建全帐目，综合部应建立健全固定资产的明细卡，做到帐目与卡片全都。实行半年盘点一次。 2)公司各办公室内的固定资产及低值易耗品由综合部指定的负责人落实责任人治理。 3)展厅、客户接待台、客户洽谈室、儿童区、新车交车区布置的固定资产及低值易耗品由销售部门负责落实责任人治理。 4)修理接待台、精品柜、客户休息区、客户上网区、备件库、客户休息室布置的固定资产由售后部门负责落实责任人治理。 5)车间机器设备全部由售后部门归口治理 6)售后部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用治理。 7)售后部门负责

25、厂区动力设备的购建、安装、修理和使用治理。 8)公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进展统一治理。 9)综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用治理。 10)综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用治理。 11)综合部负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的购置维护，总部要求审批的，需经过总部审批单进展选购。 12)公司运输工具的治理由综合部依据用车实际状况而分到各部门治理。 2、主管部门的职责 1)随时把握固定资产的使用状况。 2)负责监视协作使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。 3)负责固

26、定资产的治理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 4)依据使用部门的使用状况，组织编制设备大中修修理规划，按期编报设备更新规划。使用部门假如转变使用状态，或报废等状况而不准时上报的，主管部门有权上报相关部门恳求追究相关人员责任。 5)严厉财经纪律，对违反固定资产治理制度，擅自赠送、变卖、撤除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节赐予惩罚。 3、使用部门职责 1)各固定资产使用部门负责本部门的资产治理工作，应设置兼职的资产治理员，每项资产要明确使用、保管、维护的责任人。 2)严格执行技术操作规程和维护保

27、养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。 3)建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必需经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。 4)依据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。 4、固定资产的购置、验收、领用 1)因工作需要，各部门购置固定资产必需提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，上报总部审批，由相关部门负责购置。 2)资产购进后，由相关部门开箱检查、验收，安装完毕后填“资产使用单”报主管部门。主管部门依据“资产使用单”建立固定资产卡片、标签，并通知使用单位。 3)根本建立工程完工时，由基建部门办理“基建工程完工单

28、”，报主管部门。 5、固定资产的调拨与转移 1)凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。 2)公司内部设备的调拨与转移，必需通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入部门的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进展帐、卡交接。 3)公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门依据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必需由主管部门提出处理价值，报总经理签字、总部审批方可处理，办理有关财务手续。 4)未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移

29、及处理，一经发觉，将追究部门及经办人的责任。 6、固定资产的报废与封存 1)公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写资产报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。 2)凡符合以下条件可申请报废： a)超过使用年限，主要构造陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。 b)不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置转变必需撤除的。 c)腐蚀严峻无法修复或连续使用要发生危急的。 d)绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。 e)因事故或其他自然灾难，使设备患病损坏无修复价值的。 3)凡经批准报废的固定资产不能连续使用，主管部门与使用部门要准时作价处理。处理

30、后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。 4)凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。 5)闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。 7、固定资产的清查 为了爱护固定资产的安全与完整，各部门必需对固定资产进展定期清查、盘点，以把握固定资产的实有数量，查明有无丧失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。在清查时发觉固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明缘由。属于人为责任的由责任人担当重置的完全经济责任，属于自然损耗及非人为责任的由责任人写出书面状况，主管部门签署

31、意见后，报知总经理，由总经理批复后，再报集团审批，按审批结果财务部门作相应的帐务处理。 8、公司低值易耗品参照此制度治理。 9、本制度自20xx年八月一日起执行 协会固定资产治理制度6 一、目的 为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监视，实行固定资产统一治理。结合公司实际状况，特制订本制度。 二、适用范围 适用于新疆佰盛康生物科技开发有限公司各部门。 三、固定资产治理范围 1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。 2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公

32、文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。 四、治理分工 公司的固定资产治理由财务部负责帐的治理，综合办负责物的治理，使用部门负责正常使用。 （一）财务部 1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。 2.财务部依据主管部门供应的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动准时进展帐务处理。 3.财务部会同固定资产治理部门，每年X月、X月对固定资产进展例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物全都。 （二）综合办 1.综合办作为固定资产

33、的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案治理工作。 2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时把握固定资产的使用状况。 3.负责固定资产的治理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。 4.负责监视、协作使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进展设备的清点，保证帐、物相符。 5.依据使用部门的使用状况，组织编制设备大、中、修等修理规划，按期编报设备更新规划。 6.严厉治理纪律，对违反固定资产治理制度，擅自赠送、出售、撤除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节赐予惩罚。

34、7.综合办经理：负责公司固定资产物品抽台账治理，对申购的固定资产进展审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。 8.行政专员：负责固定资产台账的建立与更新；负责公共区域固定资产的定期盘点与维护保养工作；负责员工离职时固定资产的回收与清理工作；负责固定资产的验收、出入库登记、调拨、盘点、清理、报废等工作；负责修理规划与设备更新规划的拟定； 9.行政主管：负责物品的选购与验收工作；负责供给商的筛选工作；帮助行政专员对固定资产的维护保养工作。 （三）使用部门 1.各固定资产使用部门负责本部门的设备治理工作。 2建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必需综合办办及总经理批准，未经批准，不得擅

35、自调动、报废，更不能自行外借和变卖。 3依据综合办的要求协作进展固定资产的盘点，做到帐、物两相符。 五、固定资产的治理要求 （一）固定资产的申购及选购 1.各部门需购置固定资产，由部门内勤应填写固定资产购置申请表，经部门经理、分管副总、综合办及总经理/董事会签字批准后，由综合办按库存状况安排行政主管进展选购。固定资产购置申请表应具体填写固定资产名称、规格、型号，以及至少三家供货厂商报价，以备合理选购。（见表1固定资产购置申请表） 2.分公司需购置固定资产时，也应填写固定资产购置申请表，经分公司部门经理、分公司分管板块负责人，分公司总经理，总公司总经理/董事会签字批准后交由总公司综合办经理安排行

36、政主管进展选购。申请表应具体填写，以便选购。 （二）固定资产的验收入库 1.固定资产收到后，由综合办行政选购专员和行政专员进展验收。验收时认真核对固定资产名称、规格、型号、金额、供货厂商等信息是否与预订相符，并在固定资产购置申请表上填写实际选购金额后签字交行政专员； 2.行政专员同时对固定资产进展编号，并填写无碳三联固定资产入库清单，白联综合办留存，黄联由使用部门留存，红联交财务部进展相应的财务处理，更新固定资产明细表台账，落实使用责任人。（见附表2固定资产明细表） （三）固定资产费用报销 1.每月25日-30日对所购置的固定资产进展统一的费用报销，报销时须附固定资产购置申请表。 （四）固定资

37、产的领用、登记及编码 1.由综合办行政专员填写固定资产填写出库单，使用部门签字确认后，办理出库手续。 2.行政专员对固定资产进展编码（入库时编码），并填写固定资产卡片，在实物上贴上固定资产卡片，固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更改。（见附3固定资产卡片） 3.各部门设置专人负责部门内部固定资产的治理，依据卡片建立台账，遇部门人员异动时，其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整。 （五）固定资产的调拨 1.凡列入公司的固定资产，未经主管部门、主管部门分管副总、总经理批准，任何部门或个人不得擅自调拔、转移、借出和出售。 2.公司固定资产的内部调拨、转移，应填写固定资产调拨转移单，按

38、审批流程签字后，交财务部门存一份，作为财产转移依据，进展账务处理，综合办存一份。（见表4固定资产调拨转移单） 3.由调入、调出、综合办三方核对实物、编码、固定资产卡片和台账等，并在将固定资产卡片的内容、台账办理变更手续，做到卡随物移。 4.未经主管部门同意，各使用部门私自办理固定资产转移及处理的，一经发觉，将追究使用部门及经办人的责任。 （六）固定资产的保养及修理 各部门一旦发生固定资产故障，应马上停顿使用，报综合办，由综合办进展修理的协调与安排，所发生的修理费用由综合办报销。 2.在用固定资产需升级或增加功能时，由综合办负责办理。 （七）固定资产的报废 1.固定资产报废标准有五点：使用年限已

39、到，虽经检修可达使用要求，但经济上不如更换新的设备；设备严峻损坏，无修复价值；国家和主治理部门规定要淘汰的设备；技术性能不能满意使用要求的设备；场地搬迁无法拆迁的设备。 2.凡符合报废标准的固定资产，由使用部门填写固定资产报废申请单，向综合办申请，经综合办认真鉴定，确认符合报废条件后，按流程报财务部门、总经理或董事会同意后，办理报废。（见表5固定资产报废申请单） 3处理后的固定资产由主管部门和财务部一起办理固定资产的账务处理和注销手续，更新台账；使用部门更新本部门固定资产的台账。 4凡停用的固定资产，由使用部门填写固定资产调拨转移单，将固定资产转入综合办，综合办行政专员填写固定资产入库清单将资

40、产入库。 5闲置设备和封存的固定资产启用，由主管部门填写固定资产调拨转移单，按表格要求逐级报公司领导同意后，将固定资产调拨给使用部门使用。 （八）固定资产的赔偿 1.凡遗失、损坏固定资产，依据状况，经领导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿。 2.固定资产领用人员辞职或调动，应退回所领用的工具、仪器，对损坏、丧失的视其状况按原价的10%-100%赔偿。 （九）固定资产的清查盘点 1为了保证固定资产的安全与完整，各部门必需对固定资产进展定期清查、盘点，每季度清查一次，以把握固定资产的实有数量，查明有无丧失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。 2固定资产的盘点每半年进展一次，由综

41、合办和财务部门统一发出盘点通知，各部门协作进展。 3.遇有以下状况，应当对有关固定资产进展全部或局部的临时清查；直接经管固定资产的人员调开工作；因机构、业务变动，办理财产交接；公司负责人依据工作需要打算进展的临时抽查。 4依据固定资产清查的范围和任务，成立由综合办、财务部、使用部门参与的清查盘点小组，组长由综合办主管担当。 5对固定资产进展清查盘点以前，财务部门必需检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当准时入账，主动与固定资产主管部门、使用部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。 6固定资产主管部门，在清查以前，应当将公司全部固定资产进展整理，对尚未点

42、验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避开发生重点、漏点等过失。 7固定资产清查盘点应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、修理、报废和转让等状况是否正常等等。在清查盘点中发觉毁损状况，应当查明毁损的程度、缘由和责任以后，在固定资产清查盘点表清查表内加以注明，并提出处理建议。（见表6固定资产清查盘点表） 8财务部门依据固定资产清查盘点表与固定资产账簿记录进展核对。如发觉盘存数与账存数不全都的时候，应当准时查明缘由，由主管部门出具书面报告，并交财务备份。 9对固定资产清查盘点以后，依据清查盘点的结果填制固定资产清查盘点表。经清查盘

43、点小组审核无误签字以后，按流程报总经理批阅。固定资产清查盘点表应当由主管部门留存一份，送交财务部门一份。 10对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报总经理审批。财务部门依据审查核实后的清查表和审批意见，根据会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料全都。 (十)固定资产档案的保管 1.选购到货的固定资产其相关档案资料如使用说明书、保修单、安装盘选购合同等由综合办进展归档保管，使用部门需查阅、借阅按档案治理综合办办理。 六、解释权与生效日期 1本制度由新疆佰盛康生物科技开发有限公司综合办负责解释。 2本制度自下发之日起执行。 七、使用表格 表1固定资产购置申请表 表2固定资产明细表 表3固定资产卡片备注：固定资产分类编码使用扣取贴纸 表4固定资产调拨转移单 表5固定资产报废申请单 表6固定资产清查盘点表 协会固定资产治理制度7 固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成局部及生产活动的主要手段。其数量、功能、配置构造、技术状况打算着企业生产经营的规模和竞争力量。为标准固定资产的治理行为，特制定本制度。 一、固定资产的界定 凡使用年限在一年以上，单件价值在2023元以上的资产为固定资产。 （一）符合以下状况之一者，应列入固定资产。 1、生产机械、电