医院护理部2023护理工作计划.docx

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1、 医院护理部2023护理工作计划_护理部护理工作计划 20xx年护理部根据“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、效劳、治理、绩效”新标准开展工作，现将详细规划制定如下： 一、工作目标 1. 健全护理质量、安全、效劳、治理等工程治理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。 2. 强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。 3. 完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。 4. 坚持“以人为本”的效劳原则，使护理效劳更贴近群众，贴近社会;不断满意人民日益增长的医疗效劳需求，

2、创优质护理效益。 二、工作指标 1. 根底护理合格率90% 2. 专科护理合格率90% 3. 分级护理合格率90% 4. 危重病人护理合格率90% 5. 急救物品完好率100% 6. 常规器械消毒灭菌合格率100% 7. 护理文书书写合格率95% 8. 病人对护理工作的满足度90% 9. “三基”考核合格率100%(得分90) 10.护理技术操作合格率90%(含中医操作) 11护理过失发生率“0”、 压疮发生率“0” 12.医疗废弃物处理合格率100%13.一人一针一管一用灭菌合格率达100% 14一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100% 15.安康宣教掩盖率100% 16.安康宣教成效

3、率95% 17.优质护理效劳掩盖率50% 18.责任制整体护理合格率100% 。 三、详细措施 (一) 加强护理质量过程掌握，不断提高护理质量水平 1.重新调整护理质量治理委员会小组成员的分工，连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需要开发护士长在工作中发觉问题、解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 2.建立检查、考评、反应制度，设立追溯机制，护理部做到常常深入各科室检查、催促、考评。考评的方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 3.提高护理文书书写内涵质量，结合本院各专

4、科特点，制定不同的护理入院评估单内容。标准护理文书书写的格式，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理录单缺陷分析与改良，增加终末护理文书质量掌握体系，强调不合格的护理文书不归档。 4.每月连续做好各病区护理人员核心制度的把握和落实工作，加大对分级护理的督查，并作为核心检查工程，对危重及一级护理患者工作的落实，要求每一位责任护士对危重及一级护理的病人把握八知道：床号、姓名、诊断、病症体征、帮助检查、治疗护理、病情变化、心理状态。护理部准时到现场指导，以保证危重病人的抢救及护理工作到位。 (二)加快护士长、护理骨干、护士工作力量培育，切实提高护理队伍整体素养。 1、加

5、强护理治理理论培训，结合医院工作重点，4月份、九月份拟举办全院护士长及骨干治理培训班，外请专家授课，就院内护理工作面临问题，组织座谈争论分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深入病区对日常工作进展实地指导，定期召开护士长治理阅历沟通会，提高病区治理水平，每月组织一次护士长读书报告会，营造积极向上工作气氛，有规划的选派护士长到省、市级医院进展短期学习。本年度护士长分期分批参与省卫生厅护理治理培训班，提高护理治理队伍的力量。 2、每月加大对护士长工作的考核力度，加大对根底技术、专科技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作力量，加强正确指导护士

6、的力量，从而使各科护理技能操作到达标准化。 3、护理部每月组织全院性业务学习一次，科内每月组织业务学习两次，每半年组织理论考试一次，科室每月组织考试一次，护理部每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项(中西医技能操作各四项)。 4、依据护士分层培训规划，制定护士分层治理及考核手册。 5、护理定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例争论;科内每月组织一次护理查房、一次教学查房。 6、加强专科护士培育，安排到省、市级医院进修学习。20xx年拟安排护士进修，急诊、手术室、供给室、糖尿病、脑病、微创外科等专科，加快专科护理建立和进展。 7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学

7、习并提高学历层次和治理水平。 (三) 加强护理安全治理，不断提高安全意识。 1、落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。 2、严格执行(病区安全治理员护士长护理部)三级网络监控，仔细执行查对制度，树立“三个意识”，即自我爱护意识、风险防范意识和防患未然意识，抓好“四个特别”，即特别病人、特别人员、特别时间、特别操作。 3、仔细落实护理不良大事报告制度，病区护士长对发生的护理不良大事准时上报，一般护理不良大事3日内上报，严峻护理不良大事24小时内上报护理部，不得漏报或隐瞒不报。护理部对上报的护理不良大事准时组织争论分析，提出防范对策。每年进展一次全院安全治理学问讲座，不断提高护理人员安全意识。

8、4、仔细落实患者身份识别制度，对手术、昏迷、神志不清、无自主力量的重症患者要佩戴腕带，落实手术病人“六查十二对”制度，以提高患者识别的精确性。 5、加强患者院内各科转运途中安全治理，配备必要抢救器具，严格交接程序，做好交接记录。 6、对于易发生意外损害及不良大事如：压疮、烫伤、坠床、跌倒、紫外线灼伤等，要加强宣教及告知。评估危重病人可能发生的危急因素，准时正确使用床档、约束带、热水袋等，加强巡察与护理，一旦发生压疮及意外损害大事要马上实行紧急补救措施。 7、加强住院病人的管道护理与使用，标准管道标识，标明植入日期，妥当固定，保持通畅、防止滑脱，严格执行无菌技术操作规程和消毒隔离制度，防止穿插感

9、染。医院护理部门护理工作规划 一、加强制度建立 保障患者安全 1、依据患者安全目标，建立与完善各项患者安全制度与标准，如患者身份识别制度、药品治理制度、药物使用后不良反响的观看制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的精确性和提高用药安全性，保障患者护理安全。 2、成立护理安全治理啄木鸟小组，监视各项护理安全制度的落实如：对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进展督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，掌握静脉输注流速等。 3、加强执行医嘱的环节治理 强化执行医嘱的精确性，有疑问时准时与医生核对，静脉输液落要求落实双核对，发药时使用治疗车和服药本，

10、进展各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和协作，在进展导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待留意事项，防止管道滑脱等。 4、加强护理风险教育与培训 针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不娴熟、解释问题不到位、专科学问缺乏，缺乏自我爱护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核规划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培育高年资护士检查和帮忙新护士的工作意识，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓舞报告不良大事。 二、加强在职教育 提高护理人员学问技能水平 1、制定与落实各级护理人员业务培训和三基考核规划(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与

11、操作水平。 2、按岗位需求举办护理技能培训班，如护理急救技能、导管护理技能、临终关心、护理电子病例书写及危重病人的观看技能等，提高护士岗位技能。 3、便利护士连续教育 随着网络信息技术的进展，社会对护理人员的需求不断 提高，护理工作的范围也在不断拓宽，为了适应这些转变，需要广阔护理人员不断提高工作力量和学问水平，而一个完善成熟的护理网络系统，对此大有裨益，它既是护理教育、科研治理进展的需要，也是广阔护理人员紧跟信息化时代提高自身素养的需要。因此，xx年将护理部将利用网络优势，开展网上教育培训，使更多的护士受益。 2023医院护理部工作规划 规划一：医院护理部工作规划 20xx护理部连续根据二甲

12、标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕质量、安全、效劳、治理、绩效新标准开展工作，现将详细规划制定如下： 一、工作目标 1、加强护理质量与安全治理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全；2、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理；3、完善护士岗位治理、绩效治理； 4、加强护士长、护士工作力量、人文素养的培育，切实提高护理队伍整体素养；5、大力推动护理信息化建立；6、创新思维积极开展护理科研与教学，推动护理专业进展。7、护理各项指标完成状况。 二、详细措施 （一）加强护理质量与安全治理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全护理质量治理是护理治理永恒的主题，是护理治理工作的核心内容。在20xx年的

13、护理工作中，护理部将对比各项质量考核标准遵循pDCA循环模式仔细进展考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目标治理。 1、护理质量治理委员会考核小组成员每月进展护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进展护理质量自查，对存在的问题准时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。 2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供给室、手术室、急诊科）的护理质量治理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进展监管，确爱护理安全。 3、进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性

14、物品、医疗垃圾的治理、使用、处理。 4、健全、完善患者风险评估制度；加强危险重症病人及护理不良大事的治理，对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区进展查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。 （二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理 1、加强护理人力资源治理，实施护士岗位治理，尽可能满意临床护理工作需要。 2、落实以病人为中心的效劳理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强安康宣教，为患者及家属供应安全、优质、高效、满足的效劳。 3、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改良临床护理工作。 4、护理部每月进展病人满足度调查，广泛听取患

15、者及家属意见，不断改善效劳态度，提高效劳质量，到达六满足。 （三）加强护士岗位治理、绩效治理 1、进一步落实护理人员分层治理，将护理岗位需求与护理人员力量相对应，表达人尽其才，才尽其用的科学用人机制，为患者供应较高专业水平护理效劳，表达多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。 2、改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节治理，使护士工作具有执行力和可操作性。 （四）加快护士长、护士工作力量培育，切实提高护理队伍整体素养 1、加大对护士长工作的考核力度。 2、护理部对护理人员进展三基训练理论、技能、中医根底理论、技能培训。 3、依据护士分层培训规划，修订护士分层治理

16、及考核。 4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 5、护理部定期和不定期组织护理查房。 6、加强专科护士培育，安排外出进修学习，加快专科护理的建立和进展。 7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和治理水平。 8、护士长会议每月一次。 9、护理质量治理委员会每季度一次。 （五）大力推动护理信息化建立，提高工作效率 加强护理不良大事、压疮、夜查房的治理，各种护理文书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量治理中的作用，优化流程，提高工作效率。 （六）创新思维开展科研，推动临床护理教学 1、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文

17、，将护理队伍中的好人好事进展宣传，展现天使风采。 2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的治理，总牢固习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。 3、协作总务科落实控烟工作，创立无烟医院。 4、规划新增护士7名，实现床护比1：0.4，满意临床工作需要。 5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的分散力、向心力。 规划二：医院护理部工作规划 一、加强护理人员医德医风建立，改善护理人员的效劳态度。 1、连续落实护士的行为标准，在日常工作中落实护士文明用语。 2、开展病人满足度调查：科室每月对住院病人和出院病人发放满足度调查表，调查率不低于10%；护理部每月发放1次，并对调查

18、中存在的问题提出整改措施。 3、科室每月召开公休座谈会1次，征求病人意见，准时解决病人提出的问题。 4、对新上岗的护士进展一个月岗前职业道德、规章制度、行为标准教育及护理根底学问、专科学问、技术操作考核，合格者准予上岗。 二、实行多种渠道提高护理队伍的整体素养 1.强化相关学问的学习把握，科室每月组织业务学习二次，每月的第一周第三周周四下午，实行轮番主讲，进展规章制度及专科学问的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的业务考核，强化学习意识，护理部规划强化三基三严及专科护理护理学问，以22项护理操作及8项专科技能训练为主，不定

19、期组织护理业务查房，每月组织护理业务学习一次，请专家讲、本院护理骨干、外出学习及进修人员讲。理论考试及技术考核每季度一次（年轻护士重点培育，人人过关），考试考核成绩以简讯形式通报全院，对不达标的进展补考，并与奖金或绩效工资挂钩，并将成绩纳入个人档案，做为个人考评依据。 3.做好低年资护士的传、帮、带工作，对年轻护士实行科室轮转，把握全方位学问。十年工龄以下的护士，每月写本专科护理记录单一份和本科疾病护理体会一篇，下月初由全体护士长或高年资护士进展评定，评出好的和差的，并以简讯形式下发各科，使年轻护理人员理论与实践相结合，具有把握多学科学问和技术的力量。 4.有规划的选送局部护士及护士长外出进修

20、学习，提高护理人员的素养，强化护理队伍建立，不断提高护理水平。 三、加强护理质量掌握及安全治理，确爱护理工作安全、有效 1、实行护理质量二级治理体系，尤其是开发护士长发觉问题和解决问题的力量，同时又要发挥科室质检小组的质量治理作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 2、建立护理质量检查与考核制度，设立可追溯机制，护理部每周深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录，对发觉的问题，下发护理质量持续改良单，科室对存在的问题进展缘由分析，提出整改措施并将整改结果上报护理部。 3、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书质控，实行

21、科室质控小组护士长-护理部的三级质掌握度，定期进展护理记录缺陷分析并提出改良措施。 4、加强对护理缺陷、护理投诉的缘由分析，科室每月一次和护理部每季度一次对护理不良大事进展争论分析，从中吸取教训，提出防范及改良措施。 5、严格执行查对制度，把二次核对落到实处，加强实习生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝过失事故的发生。 6、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好性。， 7、做好护士长夜查房工作，护理部不定期抽查检查，加强夜间治理。 8、加强质检小组对全院护理质量的检查工作：调整质检小组成员名单；依据工作量将根底护理组、技术操作组、分为内、外科组；质检

22、小组每月的检查结果护理部以简报形式下发各科，以到达护理质量持续改良的治理目标。 9、增加护理人员的风险意识，法律意识，强化护理人员遵章守规，制定重点环节护理治理程序及应急流程，确爱护理安全。 10、护理部规划对新上任的护士长实行跟班、指导与沟通等形式，帮忙她们担当起科室的护理治理工作。 四、合理利用人力资源， 护理部制定护理人力资源调配方案，成立人力资源储藏库及应急急救梯队。各科护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，实行弹性排班，增加（病人顶峰期、关键时间段）上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，保质保量为病人供应满足的护理效劳。 五、加强对重点部门、重症病房的质量掌

23、握工作，严格根据标准进展考核。 六、为了提高全院护士综合力量及丰富护士的业余文化生活，第一季度举办氧气吸入比武；其次季度庆祝5.12护士节，进行护士三基学问竞赛活动；第三季度进行优质护理效劳阅历沟通会，总结工作成效，展现效劳特色，推广先进阅历；第四季度，进行铺床竞赛。 七、连续深入开展优质护理效劳工作，扎实推动优质护理效劳深入开展，力争使优质护理效劳病区达100%。 1、依据本年度医院的进展，有规划的在新增加科室开展了优质护理效劳工作。 2、准时调整由院长任组长的优质护理效劳工作领导小组，将优质护理效劳工作作为一把手工程列入重要议事日程，准时召开会议，讨论、协调并解决护理工作和护理改革存在的问

24、题。 3、对护士实行按学历水平、工作阅历、专业技术水平和个人力量分层级上岗，依据病情、护理难度、技术要求，对护士进展合理分工，使责任护士能针对患者个体状况供应相关效劳。 4、连续探究绩效考核方法，以效劳数量、质量、技术风险、患者满足度为核心，结果与收入安排挂钩，表达同工同酬、多劳多得、优绩优酬。 5、由于护士人力资源的缺乏，建议院方增加护士，并对新上岗护士进展岗前培训，提高护士的整体素养。 八、协作医院开展临床路径及单病种付费工作，确保工作的顺当进展。 规划三：医院护理部工作规划 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的三基及专科

25、技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结

26、合，检查遵章守规的执行状况。 （二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护范文资讯网搜集-整理士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献

27、资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 （一）年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 （三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （一）

28、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （二）建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （三）进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加

29、强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患医学教育网搜集整理查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 （一）在培育护士日常礼仪的根底上，

30、进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （二）注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 （一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二）各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带

31、教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 （四）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。 （五）规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 关于医院护理部门护理工作规划 一、加强制度建立 保障患者安全 1、依据患者安全目标，建立与完善各项患者安全制度与标准，如患者身份识别制度、药品治理制度、药物使用后不良反响的观看制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的精确性和提高用药安全性，保障患者护理安全。 2、成立护理安全治理啄木鸟小组，监视各项护理安全制度的落实如：对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核

32、查进展督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，掌握静脉输注流速等。 3、加强执行医嘱的环节治理 强化执行医嘱的精确性，有疑问时准时与医生核对，静脉输液落要求落实双核对，发药时使用治疗车和服药本，进展各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和协作，在进展导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待留意事项，防止管道滑脱等。 4、加强护理风险教育与培训 针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不娴熟、解释问题不到位、专科学问缺乏，缺乏自我爱护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核规划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培育高年资护士检查和帮忙新护士的工作

33、意识，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓舞报告不良大事。 二、加强在职教育 提高护理人员学问技能水平 1、制定与落实各级护理人员业务培训和三基考核规划(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。 2、按岗位需求举办护理技能培训班，如护理急救技能、导管护理技能、临终关心、护理电子病例书写及危重病人的观看技能等，提高护士岗位技能。 3、便利护士连续教育 随着网络信息技术的进展，社会对护理人员的需求不断 提高，护理工作的范围也在不断拓宽，为了适应这些转变，需要广阔护理人员不断提高工作力量和学问水平，而一个完善成熟的护理网络系统，对此大有裨益，它既是

34、护理教育、科研治理进展的需要，也是广阔护理人员紧跟信息化时代提高自身素养的需要。因此，xx年将护理部将利用网络优势，开展网上教育培训，使更多的护士受益。 医院护理部工作规划 2023年是医院积极开创工作新局面的一年，护理部将紧紧围绕医院的工作目标和上级主管部门的要求，进一步标准各项护理工作，严格落实规章制度，狠抓护理效劳质量，加强护理人员业务培训，努力提高全体人员的综合素养，为病人供应安全、高效、优质的护理效劳，制定2023年工作规划如下： 一、加强优质护理效劳工作，提高护理工作满足度。 1、进一步贯彻落实国家卫计委办公厅关于开展优质护理效劳评价工作的通知的文件精神，组织学习 优质护理效劳评价

35、细则(2023版)，提高全体护理人员对优质护理效劳重要性的熟悉，转变效劳理念，变被动为主动效劳，加强病情观看和心理护理，强化根底护理和专科护理措施的落实，充分满意病人的需求，努力提高病人对护理工作满足度。 2、把爱婴医院工作和优质护理效劳工作严密结合起来，为孕产妇和婴幼儿供应优质效劳，真正表达母亲安全，儿童优先，母乳喂养。 3、完善科室病人版的安康教育手册，建立富有特色的专科安康教育处方，做好病人入院、住院过程和出院的全程安康教育和康复指导，努力提高安康教育的有效性，取得病人和家属的理解和协作。 4、转变检查方式，检查的内容和形式更贴合临床实际，分级护理和危重症护理由科护士长每月负责带队检查，

36、护理部每月重点检查优质护理工作落实状况，检查时重点查看根底护理、生活护理、安全措施、安康教育落实状况，重点关注责任护士为病人做了什么? 5、进一步落实绩效考核方案。对主动为病人解决问题，尤其是主动观看病情，准时发觉病情变化并赐予恰当处理使病人转危为安的护士加大嘉奖力度;对观看病情不到位、解决问题不准时，由此引起后果或延误抢救时机者加大惩罚力度，科室奖金安排时表达。利用绩效考核的杠杆作用充分调动广阔护理人员的工作积极性和主观能动性，为病人供应安全、高效、优质的护理效劳。 二、加强护理质量督查，促进护理质量持续改良。 1、严格按三级医院护理质量考核标准落实各项护理工作并按要求做好护理部、科护士长和

37、护士长三级质控督查，发觉问题准时整改，尤其是科室护士长要注意现场质量把关，关注环节质量，做好科室的现场治理。 2、严格护理查房的要求，科室安排护理查房提前在排班表上注明查房时间，同时上报科护士长登记在科护士长手册中，科护士长选择性参与并进展技术指导。 3、疑难病例争论依据工作需要确定时间后，将病人简要状况及需要解决的问题准时上报护理部，护理部随时参与并负责邀请相关人员赐予技术指导，帮忙科室解决疑难护理问题，提高护理质量，保障护理安全。 4、加强夜查房治理。为了护士长对反应的问题能准时整改，要求各科室自备一个夜查房记录本，由夜查房护士长用复印的方式记录存在的问题，其次日护士长准时查看并整改落实。

38、 5、加强院感监控。定期不定期进展检查督导，仔细落实消毒隔离措施，防止或杜绝医院内感染的发生。 6、质量跟踪，各项检查中存在的问题由科护士长在日常督查中跟踪，重要的问题由护理部进展跟踪。质量检查中发觉的问题，科室要准时整改，再次检查中上次提出的问题仍旧存在则加倍扣分。 三、加强护士分级培训，注意培训效果。 1、科室年初制定全年的业务学习和技能培训规划，每月的业务学习和培训安排可依据实际工作中的需要或存在的问题增加培训内容或作出适当调整，增加和调整的内容需在规划上注明，做到补缺补差。 2、科室内部的分层次培训分派到多层次、多人身上，由护士长和总带教教师组织安排，总带教教师负责指导，详细如 N4带

39、教N3、N3带教N2、N2带教N1，将带教任务逐层分解，落实到人，责任到人，提高带教效果。对于不情愿履行带教任务的护士在科室内部降级使用，同时不予评优、晋级等。 3、技术操作培训实行全院大练兵形式，由护理部负责新聘护士和修改工程的的培训，各科结合科室实际状况自行安排详细培训工程上交护理部审核后实施。月底由医院技术操作考核组对各科的训练工程进展效果跟踪，随机抽取当班护士，考核护士长考核的工程，查看考核结果与护士长考核的状况是否相符，成绩差距不大说明护士长考核严谨、仔细，成绩差距大的在护士长例会上通报批判，与护士长目标治理挂钩。 4、严格技术操作考核，注意考核的效果，更贴近临床。成立医院技术操作考

40、核组，每月随机深入临床科室现场考核护士操作，看到什么考什么，考核的要求结合临床工作，年终汇总五年内的护士如未被考核到，将于12月份抽到示教室考核。考核结果与护士长目标治理挂钩，最终目的是使临床护士操作标准化。 5、护理部在广泛征求各科培训需求和建议的根底上，制定适合临床工作需要的培训规划，并负责落实。尤其是加强低年资护士的标准化培训，每月一次，培训周期一年。 6、加强业务学习的治理，科室提前安排好参与全院性业务学习的人员并在排班表上注明，参与人员现场签到，并仔细做好笔记，学习完毕后将笔记留下，护理部对比排班表、签到、学习笔记做好统计，在下个月的护士长例会上通过参与培训率。 7、积极向市科教科申

41、报市级护理继教班三期，满意护士连续注册和护士定期考核所需护理学连续教育学分需求。 8、注意实习生带教治理，严格按要求进展临床带教，保证带教质量和带教安全。 9、护理部全年组织1-2次理论考试，考试成绩符合三级医院达标要求，对考试不达标人员严格按新华医院医护人员 三基训练考核及奖惩暂行治理规定执行。 四、开展品管圈活动。 在今年初步开展的根底上，选择一局部开展较好的科室进一步深入开展，6月份左右总结汇报后再逐步向全院推广开展。 五、加强护理科研开展和护理论文撰写的治理。 护理科研课题的选定应具有科学性、先进性、有用性，申报课题应先由护理部组织相关人员进展初步审核后再上报科教科。各科室要催促主管护

42、师以上人员积极撰写护理论文，并注意护理论文的书写质量，投寄护理核心期刊。 六、加强护士定期考核治理。 严格按省卫计委要求，加强护士定期考核治理。对当年护士定期考核不合格人员全院通报，并建议组织人事科在护士晋升把关时推迟1年办理晋升，科室赐予降一级发放绩效奖金，以此掌握请假人员和请假时间，保障临床护士在编在岗，保障护理质量和护理安全。 七、仔细做好节支降耗工作。 2023年是医院本钱掌握年，护理部将积极帮助后勤中心做好二级库的督查治理工作，削减跑冒滴漏，杜绝铺张。 八、做好部门之间的协作工作，共创和谐的工作气氛，为新华医院美妙的明天而努力奋斗。 “医院护理部规划”医院工作规划 二00四年护理部工

43、作规划 以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作规划，仔细履行职能，护理部将仔细搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难消失。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院

44、护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养 全院护理人员要熟悉到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积存学问，才能提高自身素养和业务力量。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省

45、内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。 三、护理质量治理是核心。加大质量掌握力度。1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。5、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。 四、护理安全则是护理治理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观