医院发展的合理化建议【妇幼保健院医院合理化建议】.docx

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1、 医院发展的合理化建议【妇幼保健院医院合理化建议】 *县妇幼保健院医院合理化建议 第一条 为使医院开展的合理化建议常常化、标准化、制度化，鼓舞全院职工立足本职岗位，积极提出合理化建议，提高医院治理水平，促进医院各项业务的进展。依据医院“人人参加，群策群力”的精神，并结合医院工作实际，特制定本制度。 其次条 合理化建议，以医院年度主要工作目标为中心，围绕医院各项工作的质量改良和本钱掌握、流程改造、效劳改良、创收增效等方面内容进展，内容要求具有进步性、可行性和效益性。 其次章 组织领导 第三条 医院设立合理化建议工作小组，院长直接领导，由院办公室、医务科、财务科、护理部、后勤保障科等科室人员组成，

2、工作小组办公室设在院办，负责合理化建议的日常组织治理工作，详细负责制度制订、征集整理、总结评优、考核、协调和解决合理化建议工作存在问题等工作。 第四条 合理化建议工作小组下设评议工作组、负责调研建议的效益性、可行性，提出建议是否实施及建议执行部门意见，并将评议意见反应给建议人，详细工作由院办牵头。 效益评估工作组由财务科负责，详细负责检查建议落实状况及产生的效益评估工作，负责每季度向工作小组汇报评估状况，并提出嘉奖建议。 第三章 征集评议 第五条 合理化建议和征集方式实行网上征集、书面征集二种，建议可以是个人或集体名义提出，全部建议必需有署名。征集点有：医院门诊大厅设有院长信箱，建议者自行填写

3、后放入箱内，也可直接交到院办公室。 第六条 建立评议反应制度，准时对合理化建议进展评议，并将每一条建议的意见反应给建议人，详细流程如下： 一、建议评议：评议工作组从效益性(包括社会效益和经济效益)和可行性等方面进展评议，效益性、可行性双高工程优先接受;其次是可行性高、效益一般工程;第三是效益高、可行性一般的工程;效益、可行性双低工程或建议没有详细操作方案的一般不予采纳，或重新调整后重审，属于以下几种状况的不作建议： 1)埋怨、投诉; 2)夸夸其谈，无实质内容; 3)只提消失象而无详细实施方案; 4)所提事项已经在实行或正在改善; 5)其他人已提过重复的; 6)针对个人及私生活的; 7)无署名的

4、; 二、提出意见：评议工作组提出接受与否及详细落实实施部门的意见，对建议的接受与否详细分为接受、连续调研、暂缓接受、不接受、不作建议、转相关部门六类。接受指效益性和可行 性较高并在近期可实行的建议;连续调研指建议较为简单短期内不能确认的建议;暂缓接受指建议较好但目前实施条件尚未成熟的建议;不接受指效益性和可行性较低的建议;不作建议指符合工程评议不作建议的几种状况中其中一种的建议;转相关部门指职工对本科室提出的建议和建议简洁但对相关部门起提示、参考作用，如提报道、文件中有错别字等。 三、反应：评议工作组应于半个月内将是否实施的意见予以反应，建议难度大调研时间长的一个月内反溃并通知执行部门实施。 四、对重大建议评议工作组无法打算的提交院务会或院长办公会议争论打算。经院长办公会议打算接受的工程，可立为医院重点工程。