厂长书记年度个人述职报告述职报告.docx

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1、 厂长书记年度个人述职报告-述职报告 厂长书记年度个人述职报告 一年来，在的正确领导下，在的大力帮忙下，在班子成员的理性务实和全体职工的艰辛努力下，经过细心筹划、严密组织、科学治理、狠抓落实、勤奋工作，较好地实现年初确定的各项工作目标。下面我就本人一年来的主要工作汇报如下：一、全厂取得的主要成绩=、主要生产指标大幅增长。购发电量：年预算亿kW#=;h，=月份完成亿kW#=;h，完成年预算的%，同比增加万kW#=;h，同比增长%。估计全年可突破亿kW#=;h。供水量：年预算万m=,=月份完成万m=，完成年预算的%，同比增加万m=，同比增长%（=年以来首次实现增长）。估计全年可完成万m=。供暖面积

2、：年预算万m=，=月份完成万m=，完成年预算的%，同比削减万m=，同比降低%。估计全年可完成万m=。=、效益指标稳中有升。供电商品率：年预算=%，=月份完成%，比预算提高了个百分点，同比提高个百分点。供水商品率：年预算%，=月份完成%，比预算提高了个百分点，同比提高个百分点。供暖商品率：年预算%，=月份完成%，同比提高个百分点。工业总产值（现价）：年预算万元，=月份完成万元，完成年预算的%，同比增加万元，同比增长%。估计全年可完成万元。多元经济：年规划产值万元、利润万元，=-=月份分别完成万元、万元，完成年规划的%、%，同比增加万元、万元，同比增长%、%。估计全年可完成产值万元、利润万元。企业

3、总收入：年规划亿元，=月份完成万元，完成年规划的%，同比增加万元，同比增长%。估计全年可完成万元。全员劳动生产率：年预算=元/人.年，=月份完成=元/人，完成年预算的=.=%，同比增加=元/人，同比增长=.=%。估计全年可完成=元/人.年。对外承揽水电工程等收入：年规划万元，=-=月份承揽油田内外市场工作量万元（可结算万元），完成年规划的%，同比增加万元，同比增长%。其中：承揽局内工程万元；承揽油田公司、石化公司水电工程万元；承揽社会水电等工程万元；向油田及社会销售多元经济产品万元。内部利润：勘探局下达指标万元，=-=月份实际完成万元，完成局下达指标的%，同比增加万元，同比增长%（由于电费涨价

4、因素，本钱增加万元，如顺价，利润应为万元）。估计全年可完成万元。=、治理指标掌握良好。全员千人死亡率、重伤率、千台车死亡率、环境污染和生态破坏事故发生率均为零；有控废气排放达标率、固定源工业污水排放达标率、工业固体废弃物有效处置率均达标。全厂未发生刑事、治安案件，全厂职工、家属、待业青年无违法犯罪。=、获得的主要荣誉。通过了中油认证中心HSE/OSH治理体系复审；通过了中国船级社ISO=质量体系认证复审；荣获“市文明单位”称号；荣获“市绿色社区”称号；荣获“省五四红旗团委标兵”称号；荣获实施“送暖和”工程先进单位；荣获“局多种经营系统优秀企业”；荣获“局公用事业系统优质效劳先进集体、优秀治理住

5、宅小区”称号；二、所做的主要工作=、系统思索企业可持续进展战略，建立共同愿景。为了实现企业持续稳定进展，今年以来，依据领导关于“在企业的可持续进展和战略治理方面应着重解决干部的战略治理思想问题”，“要建立学习型班子、学习型队伍、学习型组织”的指示精神，组织班子成员仔细学习和领悟战略治理思想、可持续进展理论、学习型组织理论，以及勘探局工作会议精神，仔细分析了厂进展根底、进展环境（有利条件、不利因素），系统思索了厂持续进展战略问题，确定了厂的中长期进展目标、=年近期进展目标和构造调整目标，确立了三个层面进展战略（做大做强水电暖主营业务，做强做精工程施工业务，加快进展新兴产业业务）、市场开发战略、治理提升战略、科技人才战略的“四大进展战略”和战略实施保障措施，根本建立了具有水电特色的共同愿景。=、细心筹划全年工作，确保各项工作有效运行。局工作会议召开后，为了把会议精神学习好、传达好、贯彻好，在准时组织班子成员进展仔细学习和争论的根底上，筹划组织召开了=年水工作会、市场开发工作会、