华兴建设公司关键岗位持证上岗制度.docx

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1、 华兴建设公司关键岗位持证上岗制度 华兴建立公司关键岗位持证上岗制度 1、工程经理部实行关键岗位培训制度，及持证上岗制度。 2、客运专线铁路建立标准和技术要求要比一般铁路要高的多，特殊是实现建立国际一流客运专线的目标，更需要建立各方充分做好技术和治理方面的预备，施工质量验收标准是保证工程施工质量的强制性标准，作业人员必需全面理解和把握，并要加强培训和考核，持证上岗。 3、参与客运专线铁路路基、桥梁、隧道、梁体预制架设等施工的各方技术、质量和治理人员，应经过施工质量验收标准的特地培训，合格前方能上岗。 4、工程经理部坚持进展施工质量验收标准的培训制度，每月培训两次，每次2学时，主要针对各分部经理

2、、总工、专业工程师及队技术负责人，;分部坚持进展每月四次，每次2学时，主要分区针对各队全部的的技术、测量、试验、质检、安检、领工员及工进步行质量观念的教育、培训。 5、工程经理部依据集团公司的方针、目标、治理体系相关的标准及有关的法律法规，治理规定，结合集团公司(公司)整体人力资源需求状况，提出培训规划，会同相关部门组织培训工作的实施。 6、通过对涉及质量等方面工作的人员进展培训，使其了解到其职责和作用以及力量意识等要求，确保到达相应的岗位标准和要求。实行考试、考核、取证和培训效果调查、调研等方法，对培训效果进展评价，并作好记录。 7、对工程经理部职工教育培训工作进展治理和指导，依据各公司培训

3、规划，收集有关培训信息,抽查培训资料，考核培训效果，验证培训质量。 8、工程经理部培训工作 根据集团公司培训工作整体要求，结合工程部担当工程工程实际，对全体人员在质量等治理活动中的需求， 是制定培训规划并组织实施，包括：治理人员岗位、资质培训;作业人员特别工种、岗位、资质培训;岗前全员培训等。 是对各种培训活动作好培训记录，并填写培训记录。 是对各种培训活动效果作好效果监测，并保存记录。 9、各种培训完毕后，实行考试、考核、取证等程序，通过后由集团公司签发培训证，坚持持证上岗。 10、工程经理部依据施工现场的生产任务及到岗人员的状况，将一局部技术干部送出进展客运专线的培训，最终到达关键岗位10

4、0%的培训通过，上岗人员100%持证。 篇2：东煤建立公司特种作业人员持证上岗制度 东煤建立公司特种作业人员持证上岗制度 1、依据中华人民共和国矿山法、煤矿安全规程和煤矿安全培训的规定，从事矿山作业的人员，实行“安全资格证书”制度。 2、从事特种作业人员必需经过培训机构培训，并获得特别岗位操作资格证书才能上岗作业，专业工种变更时必需经有关部门进展转岗培训，并经考核合格方可上岗作业。 3、建立健全安全培训档案，确保一人一档，档案材料齐全，精确，统一治理。 4、培训期间，根据有关规定享受本单位福利待遇，经培训考核不合格者，必需进展再培训考试，合格后上岗作业。 5、职工未经培训上岗作业的，以违章论处;未经培训造成事故的，追究相关人员的责任。