医院人事部日常总结汇报.docx

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1、 医院人事部日常总结汇报 发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的窗口单位，四是树立医院形象上。尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌。为医院的形象建立增砖添瓦。 院领导的正确领导下，于年2月担当医院行政办主任。一年来。各兄弟科室的支持下，仔细履行职责，恪尽职守，带着全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作状况总结汇报如下： 一、思想政治立场坚决。自觉遵守医院的各项规章制度。始终和党委保持高度全都。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公正正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。 二、领导力量与治理水平 积极学习相应的治理学问，熟识、把握国家

2、相关的卫生工作政策和法律法规。运用于实际工作，常常深入临床一线科室，把握第一手资料，积极为医院进展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，坚持“位不越位，分工不分家”原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的治理、监视和供应效劳，也同样可以为医院进展做奉献，对治理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节省支出，又为科室供应满足优质的效劳。 三、科室建立与进展 职能和作用是

3、特别特别和重要的很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽。摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我工作的支持与合作，制造了宽松、和谐的工作环境。一年来，办公室较好地完成了各项工作任务。 做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院制定的各项制度，一是抓好执行力建立。积极协作帮助主管部门进展监视检查，进展催促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 标准程序，二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案治理工作。使档案治理工作初步标准。 三是做好医院的接待效劳工作。

4、 已经着手开头了医院内部治理方法的撰写与修订工作，四是领导的支持帮忙下。目前大局部的文字录入工作已根本完成。 共同做好医院宣传工作。宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的等方面，五是与相关科室同志亲密合作。努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。 努力做好领导的参谋助手。做上令下达，六是充分发挥效劳职能。下情上报工作，积极收集整理有关信息，进展调查分析，为领导决策提高参考，帮助领导处理好日常事务。 四、专业技术力量与水平 工作中敢闯敢试，有创新精神和肯定的组织协调力量。对办公室日常治理工作积存了肯定的实践阅历。 爱岗敬业 五、有剧烈的事业心和责任感。工作投入。遵守医院有关反对商业贿赂

5、方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵抗行业不正之风。所参加的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。 对职工实行人性化治理 六、落实医院“以人为本”治理理念。常常与科室成员交换意见，仔细听取对工作的建议和意见，不断改良自身工作。科室成员关系融洽，相互协作，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。 七、存在缺乏和问题： 不够大胆坚决。一、处理重大问题时。 对科室人员生活关怀不够。二、工作方法简洁。 缺乏检查落实。三、办公室内部治理制度不够健全。局部规章制度流于形式。 八、任职后的目标和工作规划 将留意发挥好五个作用：以上问题或缺乏也是今后努力克制的方向。今后的工作中。 为领导决策供应信息。一是科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院治理的新方法和新理论。 进一步发挥好综合反映作用；积极常入临床和医技科室，二是把握全院工作动态方面。把握第一手资料，为临床医技术科室供应一流的效劳。 进一步发挥好协调作用；做好检查监视的根底上，三是提高工作效率方面。为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺当进展。