厨师个人年终工作总结范文厨师年度个人工作总结(3篇).docx

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1、 厨师个人年终工作总结范文厨师年度个人工作总结(3篇)如何写厨师个人年终工作总结范文(推举)一 一、经营方面 我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营规划。如：依据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供给特点，我们推出一些具有农家特色的菜肴，还为客人供应具有季节特色的花茶等等。 二、治理方面 以人为本，我结合员工实际状况，定期对员工进展有针对性的厨艺培训，并常常鼓励他们把本分工作做好。经过努力，员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度不断提高自己的厨艺，甚至有些员工还开头尝试自己制作新菜肴。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 三、质

2、量方面 菜肴质量是酒店餐饮方面得以生存进展的核心竞争力。作为领班，我以身作则，帮助厨师长严把关好菜肴出品的质量。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取餐饮厅面员工意见及来宾反应意见，总结每一餐的菜肴出品问题，并在每日例会中准时向员工分析厨房的缺乏;我们还常常添加新菜肴，确保回头客每次都可以尝到新口味。 四、卫生方面 严格执行食品卫生安全法，仔细抓好食品卫生安全工作，把握好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区域负责，同时，由我进展不定期检查。我们利用一切可以利用的力气，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒

3、，造成不必要的后果。 五、本钱方面 在保证菜肴质量的状况下，降低本钱，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师，我也总结出一些降低本钱的新方法。如：把握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无本钱菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低本钱;还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把本钱掌握落实到每个员工身上，使全部厨房员工都关怀本钱，从而到达效益最大化。 综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营治理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、本钱掌握、员工素养提高等方面都取得相当高的成绩。固然，我们也还存在

4、缺乏，从这个大事上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我肯定会带着我的团队不断承受挑战、勇于创新，烹饪更精致的菜肴。 如何写厨师个人年终工作总结范文(推举)二 我于_年11月正式到_宾馆工作，当时正是宾馆筹备最紧急的时期，餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。 针对以上种.种问题，我依据以往阅历制定初步规划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购规划;另一方面依据周边市场实际状况初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位精确，能为下一步的经营奠定根底。月宝大酒店在倍受领导的关注与关心下开

5、头了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改良，以求菜品能更加适应市场。 试营业以来，接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人(主要集中在12月下旬)。营收达19万余元。试营业中，厨部的工作也消失了如：菜品的定位不精确，菜品设计没依据客人的要求而定，等一些问题。带着种.种问题和努力转变提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将_年工作规划汇报如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改良和提升产品形象。依据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不

6、断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在进展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政治理方面，以系统化整合核心竞争力，以标准化提升治理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政治理工作。 三、在人员方面，进展专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。 四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、效劳员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。 五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，

7、提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生安全、消防安全方面 严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生安全工作。 以上就是我在这两个月工作中的体会和成绩，如有缺乏之处，望大家指正 如何写厨师个人年终工作总结范文(推举)三 20xx年本人在部门治理工作岗位上得到了学习和熬炼，特殊是在下半年担当部门治理工作过程中，仔细总结了部门工作中存在的缺乏，并从部门治理架构、人力设置、生产效率入手，加强了稳固和调整，围绕下步工作的不断提升，找准今年工作目标和方向，特作如下述职。 1、各级员工之间的工作沟通不够通畅，导致诸如沽清单数量不准等，出品顶峰各档口督导沟通不准时，导致上菜挨次有误差等。 2、

8、一岗多能的人力不多，针对本部厨房的三层实际出品状况来看，必需培育一岗多能的操作手，使出品顶峰时人力能够充分地利用。 3、员工餐的操作平台利用不够充分，主要表现是对员工的操作意识不够，作为锅灶的培训基地，大多由于基层员工没有充分意识到员工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基层员工的培训力度。4、从现场出品的状况来看，各档口均存在根本功不达的现象，详细表现时有刀工，芡功，火功等不到位的状况，必需加强全面督导和培训。 5、团队合作意识不高，个人主义意识较浓，导致详细事情的执行落后。 6、对员工日常操作行为，习惯不够重视，培训注意形式，内容不能落实，执行力不能坚持，造成梯队建立未能跟上治理工作要求。

9、20xx年工作目标依据酒店年度销售目标，部门人均月劳效4万元，出品部综合毛利率掌握在50%以上。 1、制定每周会议制度，对各方面的问题组织各档口督导作分析，拟定解决方案，对实际工作问题供应沟通的.平台并得到落实。 2、定期组织培训，对督导级主要作治理意识的导入，对基层员工主要是随时随地随人地做操作细节的订正及讲解，以便使整个出品水平得到提升，更主要的是统一出品治理思想，充分发挥团队的力气，使整体水平上一个台阶。 1、坚决执行“带中间，推两头”的治理方案，培育“技术型，治理型”的综合型厨师队伍。使本部综合应对力量在面对残酷的市场竞争中能占据有利的地位。 2、由于开年本部员工流淌性较大，从目前实际工作运转状况来看，消失了断层现象。现有的督导级培训意识不达，导致员工的工作效率不高。下一步将对督导级的工作提出更高的要求，同时不断作理念导入，尽快使全员的人力架构合理化。 依据现部门实际出品操作状况，主要短板反映在对出品挨次的梳理。 以上是我的工作述职报告，如有不妥，请各位领导批判指正！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日