医院科主任述职报告(3篇).docx
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2、不断扩大业务,顺当完本钱年度目标任务。20xx年是我科稳步进展的一年,完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁,通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强,不断扩大业务,增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查,经济效益大幅度提高,病人数量较去年同期增加。截止20xx年11月30日,共收住病人2315人次;病床使用率高达102.88 %,居全院前列;平均住院日10.8天;诊断符合率达98;年收入达8497223.44元,同比增长60.02余万元,增长率7.6;药占比仅31.1%,净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化,门诊就诊人数也明显增长,
3、取得经济效益和社会效益双丰收。二、深入开展思想教育,鼓舞及提倡主动效劳意识。工作中用我们的“细心、急躁、爱心”呵护着每一位患者,加强与患者和家属的沟通,用精湛技术、周到效劳、贴心语言效劳于患者,重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满足”活动中,全科医务人员不断强化效劳意识,开展自查自纠,深刻查找缺乏,加强自身素养培育,提高效劳质量,使患者满足在科室。科室主任和护士长从自身抓起,严格律己,躬身听取患者及家属意见,查找缺乏,以求改良。三、标准医疗质量治理,提高医疗技术水平20xx年是等级医院复审启动年,科室以等级医院评审为契机,以20xx年版等级医院评审细则为标准要求本科室各项医疗活动,严格医疗
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