医院出纳年度工作计划范本.docx
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1、 医院出纳年度工作计划范本篇四 医院出纳年度工作规划范本篇四 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利构造显得成为重要,我院主要是医、药的比例构造,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入本钱占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入本钱占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,本钱仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比拟正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追
2、医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也盼望通过领导能调整到这个比例,我盼望在比例构造到达目标时,每月能超规划数5%,这样今年估计超180万左右,在最终两个月适当掌握药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年规划数呈略超状态,医、药比例盼望达31:69,此时将奉献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导把握来实现之。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点奉献。 1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组协作领导,
3、把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。 本文章版权归原与原出处全部,由-物业经理人-为您编辑整理。 2.人员进入中心之后,会消失治理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥治理员曹娟的治理职能,倾听他们的意见,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。 三、我院治疗工程电脑化治理,根本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全到达了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步
4、稳固、娴熟,再在川北实施,逐个绽开,稳步推动,今年同样实行这一方法,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推动一个,成熟一个,估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、我院制订了每季、每月规划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“非典”大事影响,在最终一季度中,预备抓回规划量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了规划的实施,但通过年初制订这一规划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的规划用医保量,一旦医保局下到达我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量,做到胸中有数. 篇
5、2:学校财务出纳工作规划1篇 2023年财务出纳工作规划4篇 一、组织财务人员参与上级组织的各种培训 组织财务人员参与财务人员培训,提高熟悉,不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架,把握和领悟新准则内容,要点、和精华。全面按新准则的标准要求,娴熟地运用新准则等,进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 二、进一步做好预算工作探究基层学校预算治理规律 根据上级财政部门的要求,总结大口径预算工作的规律,提高预算工作的预见性、*性和科学性,做好学校部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算,并力求切合实际。 三、加强标准资金治理。 1、依据新的制度与准则结合实际状况,进展业务核算,做好财务工作。
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