医院妇产科年度工作计划范文（3篇）.docx

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1、 医院妇产科年度工作计划范文（3篇） 妇产科面对的工作对象是白城市的妇女儿童，妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉，因此抓好妇产科建立是医院建立的重中之重。依据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院的工作实际状况，特制订以下工作规划： 一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全。 妇产科是个有肯定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的安康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到效劳标准化，操作常规化，质量标准化。 二、加强细节治理，培育良好的工作习惯。 细节打算质量，妇产科随机性强，日常质控

2、工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯医学，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利治理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，发动全科人员参加治理，有效提高自我治理意识，提高科室治理的效率。 三、标准业务查房，提高查房效果。 转变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理规划，责任护士负责争论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的医学。同时，争论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问

3、，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的标准性。 四、加强业务学习，提高整体专业水平。 加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进展产科急证抢救演练，人人过关，提高应急力量及专科护理水平。 五、设计使用专科安康教育手册，加强安康宣教工作。 设计专科安康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问医学。同时标准科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化

4、健教内容，科室备份，人人把握，有效提高安康宣教工作。 六、加强病房治理，完成日常各项工作及质控工作。 病房治理是科室治理的薄弱环节，20xx年病房治理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的治理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作，完成各项护理质量掌握与治理。 医院妇产科年度工作规划2 第一局部;整体目标规划 1.进展业务促效益 整体上，医院将设置工作质量奖，更直接更简显的与医务人员的工作量，工作质量，效劳态度挂钩。一方面把现有的业务工程做好，利用住房环境好的优势，搞好产科建立，对来我院产检的，仔细做好宣教，宣传自然分娩，按要求仔细搞好产前检测，使病人满足度增

5、加，做好新生儿听力筛查，新生儿胆红索检测，疾病筛查，新生儿游泳，胎心监护，由产科带动妇科，稳固进展20xx开展的腹腔镜，利普刀手术，以及以往开展的剖宫产，子宫全切，子宫次全切，卵巢囊肿切除，卵巢囊肿播离，宫外妊剖腹探查，输卵管通水，输卵管造口.积极开展无痛人流。更换添置一些新的设备如阴道镜，宫腔镜，胎心监护仪。另外，参照县人民医院和县医院治理模式，门诊和住院部统一治理，调配，进展专科特色，有利于妇产科将来的进展。 2.完善治理确保安全 完善制度建立，加强质量掌握，加强学习提升领导力，保证临床安全是制造良好的解决效益的根底。20xx年消失的几例纠纷隐患，都是治理上没能很好的强化造成的，这方面不加

6、强治理20xx年效益无法确保。 国家很抓妇幼工作，儿保工作，国家政策规定的各项指标下达后，必需仔细落实，完成各项规章制度，落实各级医疗操作规程，做到效劳标准化操作规程化，质量标准化，妇产科是临床医疗科室，人员的工作责任心和业务力量关系到两代人的生命，安危和身体安康，要在科室里切实建立安全责任制，从科主任护士长详细落实到人。医疗安全每天抓，月月讲，坚持每月业务学习，技术操作培训，强化责任意识，急救意识确保医疗安全，防范医疗纠纷的发生。 3.培训学习队伍 人才引进，队伍建立。我们妇产科年龄老化，35岁以下的只有3个，本科生只有1个，学问老化。助产士无上岗证，不能单独接生，执助1个，不能单独上岗，存

7、在医疗隐患，规划多项选择送人员进修学习，人才引进必需有肯定的专业力量，年轻，调进妇产科的医师必需先进产房工作3年。 20xx年将进一步加强妇产科队伍业务培训，每月进展业务学习，考试，急救学问学习培训，操作技能培训及考核，新生儿抢救复苏的处理，提高产科应急力量，随时应对专科急救，成立产科应急抢救小组，加剧妇产科业务力气，要求科室里的人积极参与上级组织的各项学习，学习新学问，开阔业务人员学问面，提高妇产科人员的业务水平。 4.效劳考核促营销 在今年工作中，连续加强医务人员效劳意识的教育，加强效劳态度，提高效劳质量，1切实为病人做实事，想病人所想，急病人所急。常常与病人沟通，即给科室带来效益，也削减

8、很多医疗纠纷。 其次局部敬请医院领导关怀解决的问题 1. 助产士的配备，助产士专业性强，产科风险大，医疗隐患多，20xx诞生新生儿1300人，助产士必需能够单独观看产程，单独接生。多年实事证明，妇产科的医疗纠纷多出自产科。 2，无痛人流开展欠佳。麻醉科医师少，无痛人流风险大，这个工程为热门工程，病人要求人无痛人流开展欠佳流无苦痛，也反映一个医院的医疗水平的窗口，也影响业务，能把能考虑给手术医师，麻醉科医师一些补助。 3.建议手术室配备一台婴儿吸痰器。 4.妇产科添置一台胎心监护仪。 5.一台婴儿复苏床。 6.开展婴儿游泳。 7.添置阴道镜，宫腔镜。 8.改善妇产科医师待遇 妇产科医疗收入高，药

9、品比例低，所以相对其他科室，妇产科医师其他收入相当少，为医院获利，特殊为医院在合管方面降低了日平均费用做了奉献，削减医院损失，妇产科医师同时兼妇幼工作，儿保工作，规划生育工作。工作简单，医师身心疲乏。请院领导多给妇产科以关爱。不能降低医疗比例奖，药品比例期盼在去年的根底上调高一些。 医院妇产科年度工作规划3 妇科是我院的重点进展科室，在医院领导及相关兄弟科室赐予很大的帮忙下，使妇科又稳又快的进展至今，取得较满足的成绩。结合我院“治理创新、效劳创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!”的根本战略方针，特制定本科xxxx年工作规划如下，请院领导及相关兄弟科室监视。 一、坚持以病人为中心，努力

10、供应一流效劳 xxxx年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的动身点，向病人供应满足的医疗效劳，执行病人选医生，推行首诊负责制，进展安康教育、疑难病探讨等活动。向患者供应心理、预防、保健等综合效劳。使病人除享受高质量的医疗效劳外，享受到安康保健效劳，建立高品质的生活方式。敬重病人的权利。争取为医院制造良好的社会效益和良好的经济效益。 二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关心 随着科学技术的不断进展，病人对医院的要求日益提高。xxxx年度，我科要把最大限度满意病人对医疗技术和效劳质量的需求做为我们各项工作的动身点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院

11、外专家会诊，病例争论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位医生的作用，作出规划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的学问。从而不断提高自身业务水平及素养，把握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关心，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将效劳做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的暖和。 三、进一步强化经营意识，树立科学治理意识 医院的可持续进展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种治理经营手段，更是一种生存进展方式。我们每个科室、每位职工都必需要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗

12、硬性效劳技术性效劳，更要创新医疗软性效劳人文性医疗效劳。只有不断创新效劳内容、效劳方式，才能更加吸引病人，才能做到向效劳要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克制困难，争取制造更大的效益。 四、连续加强质量治理，确保医疗安全牢靠 医护质量是医院可持续进展的命脉，xxxx年度，我科将强化质量治理，确保医疗安全。病历争论制度、请会诊制度、精确标准技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需加强医疗事故处理条例、医疗护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高熟悉，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，平常要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消退隐患，杜

13、绝医疗纠纷和医疗事故。 五、增加业务培训学习，建立专业技术团队 人才引进，队伍建立，是制约我科业务进展的一大瓶颈，也是安全问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是xxxx年又一项最重要的工作之一。针对我科进展时间短，专业技术不全面，科室人才梯队不完善等问题，我科将在xxxx年组织医务人员到上级医院学习专业技术，加强妇科队伍业务素养的培训，每月组织业务学习及考试，急救学问的培训，操作技能培训及考核，提高应急力量，随时预备应对专科急救，加强妇科业务力气，要求科室人员积极参与上级医疗机构组织的业务学问培训，开阔医务人员的学问面，学习新的业务学问，切实提高妇产科人员的业务水平。 六、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务 xxxx年，面临医疗市场的剧烈竞争，我院的形势仍旧严峻。生存与进展是我们每个职工的历史责任，我们肯定要提高熟悉根据医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续进展。