《卷烟配送中心安全生产管理工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卷烟配送中心安全生产管理工作总结.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 卷烟配送中心安全生产管理工作总结(新) 卷烟配送中心安全生产治理工作总结(新) 卷烟配送中心201*年 二季度安全生产治理工作状况汇报 201*年二季度,在省、市局(公司)的正确领导下,卷烟配送中心坚持市局(公司)“遵纪守法、安全文明、以人为本、持续改良”的安全方针,仔细落实贵阳市烟草专卖局(公司)二一二年安全工工作重点文件要求,自觉坚持安全进展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,突出加强安全治理根底工作,切实做好职业安康安全治理体系、安全隐患排查治理以及安全隐患专项治理等三项工作,全面落实安全生产主体责任,努力提高履行安全责任的力量、安全保障力量、安全事故有效防范力量,提升安
2、全治理水平,使各项生产活动保持安全稳定。现将中心201*年二季度安全工作开展状况汇报如下: 一、安全目标指标完成状况1、消防安全:火灾事故为零。 2、生产安全:生产死亡事故为零;生产重伤事故为零;轻伤事故率掌握在月1以下;职工群体急性中毒事故为零;设备、设施、压力容器重大事故为零。 3、交通安全:重(特)大交通事故为零,无负次责(含次责)以上一般交通事故。 4、治安安全:无一般(含一般)以上被盗案件;综合治理达标。 5、防霉安全:卷烟霉变事故为零。6、特别工种:持证上岗率达100%。 7、二季度共计安全配送卷烟53288.4022箱,配送金额14.8亿元。 二、主要工作开展状况1、安全检查 (
3、1)由中心领导亲自带队开展安全月度检查3次,季度检查1次。排查安全隐患11项,整改完成率100%. (2)坚持领导每周六轮番值班制,确保中心各项安全生产工作。 (3)落实各项检查制度。每日对车间、仓库、设备设施实施安全检查约66次,办公室牵头每周对办公区域安全环境实施环境安全巡查11次,每月掩盖一次全部车辆、相仿设备的运行状况监视检查共计3次。 二季度共计对车辆进展安全修理120余次,修理费用23.05万。 2、安全标准化建立 (1)根据市局(公司)安全标准化建立要求,优化标准化体系文件12个。 (2)依据市局(公司)标准化试运行工作安排,将现用表格逐步替换成标准化文件表格。 (3)仔细梳理中
4、心现阶段安全标准化开展过程中存在的缺乏和需改良的工作。 (4)为确保安全,新增、更换消防安全安全标识32处。(5)组织中心分工会重新修订工会职责文本,将安全监视职责纳入工会日常工作,并明确分工会委员安全监视职责。 3、安全教育培训及安全月活动开展 (1)5月7日聘请消防宣传中心教官对中心全体员工171人开展了消防安全培训,培训得到了广阔职工的始终好评。 (2)围绕“科学进展、安全进展”的安全月活动主题,召开了中心全体员工发动大会。利用早课每周开展2次安全法律法规及安全学问宣讲。 (3)6月份召开驾驶员安全例会2次,并于6月18日聘请贵阳交警二大队警官对驾驶员进展了交通安全学问培训。 (4)由中
5、心领导牵头,组织开展安全隐患全面排查,组织中心员工按部门、按岗位、按办公区域全面实施隐患排查。 (5)调整中心志愿消防队队员名单,并志愿消防队、中心全体保安人员组织观看、学习消防安全事故案例剖析纪录片。 (6)组织消防安全应急预案各小组成员开展消预案演练。 4、其他安全工作 (1)制定私家车台账,统一制作私家车停放证,并制定私家车停放治理制度。 (2)拟定保安人员百分之考评方法,严格标准保安人员履行状况,落实保安人员各项工作考核。 (3)拟定车辆交通事故现场处置方案、仓库车间消防灭火现场处置方案,经中心安全分管领导批准后上墙张挂。 (4)拟定外来人员来访制度,同时制作来访人员出入证,落实外来人
6、员的安全治理。 (5)依据中心人员岗位安全职责的不同,分岗位制作消防安全、班组安全、员工安全、安全现场演练、交通安全等等安全手册,分别发放到中心每个领到、员工手中。 三、存在问题 (一)大部份依维柯送货车已到年限报废,车辆机械老化,修理费用增高,已对4台送货车进展发动机大修。 (二)车辆道路交通安全仍旧是治理的难点和薄弱环节,送货车辆违停受罚状况增多,甚至还消失交警扣压送货车状况。 (三)对安全标准化文件还需进一步加强学习,安全标识还存在缺漏状况。 (四)租用仓库使用年限过长,根据新标准化文件要求,电源线路存在不符合状况。 四、下一步工作准备 在下半年的工作中,我们将根据以下思路和工作步骤提
7、升并完善卷烟配送中心的安全工作: 1、积极完成安全生产标准化达标工作。对安全标准体系文件再梳理,贯彻安全标准化各项安全要求 2、依据市局(公司)安全文化建立方案,结合中心安全工作实际状况,拟定中心安全文化建立方案,同时将新物流在建工程一并考虑,发动职工参加安全文化建立工作。 3、在新物流投入使用前,结合新物流的新设备、办公环境、安防设施、消防设施提前拟定各项安全操作规程和安全治理制度,使新物流安全工作走在前面,确保新物流在突入使用后安全治理工作连接严密。 4、积极参加贵阳市物流运输车队,使送货车辆因道路交通管限号、现停制状况不再成为送货瓶颈。 我们将不断摸索和总结阅历,改良卷烟配送工作中的缺乏
8、,扎实推动配送中心安全治理工作,为全市烟草行业的持续、稳定、安康进展供应必备的安全保障。 以上汇报如有不妥之处,恳请各项领导批判指正! 卷烟配送中心二一二年七月六日 扩展阅读:卷烟配送中心安全治理一季度工作汇报 卷烟配送中心201*年一季度 安全工作状况汇报 市局(公司)安保科: 卷烟配送中心作为贵阳市局(公司)安全治理重点部门,201*年一季度,中心以积极主动的态度和实行有效的措施来改良、完善安全工作治理,切实履行卷烟配送安全治理方面的工作职责,详细工作状况汇报如下: 一、日常安全工作1、安全配送 对全市225条送货线路实施安全配送工作,共计安全配送卷烟6.37万箱,因网络故障导致电子结算不
9、胜利收取烟款现金8200多万元,存在较大的安全隐患。 2、车辆治理 中心现有车辆41辆(送货车39辆,公务车2辆),一季度对车辆进展安全修理100余次、送货车年审5辆、安全行车共计约15万公里、油耗21650升(其中柴油20562升,汽油1088升)、坚持出车前对车辆进展安全检查共计64次,上路查车11次。 3、安全检查 对办公区域、分拣车间、仓库进展安全检查共计64次,分库检查11次、消防灭火器材检查3次,均符合要求。 二、其他安全工作1、安全防盗 一季度卷烟配送中心在市局(公司)安保科的支持下,对36台送货车分别安装车载防盗报警监控探头,并协作安保科于3月29日进展了验收。大大降低了送货途
10、中货物被抢、被盗风险及事故处响应速度。 2、调整中心安全领导小组,签订责任书,目标指标分解:在市局(公司)安保科的指导下,对中心安全领导小组成员进展调整,对卷烟配送中心所设部门和岗位进展了安全责任书的层层签订;同时对201*年市局(公司)下发给卷烟配送中心的安全目标、指标进展了层层分解,并制定了有效掌握措施。 3、体系建立、安全培训 (1)因市局(公司)劳动用工安排制度改革,卷烟配送中心在人员构造上进展了大量调整。中心从安全治理角度动身,对201*年危急源、环境因素等进展了重新下发,并组织员工进展岗位危急源辨识,让新岗位员工也对安全工作了解、把握,按部门实施季度体系评审工作。 (2)一季度召开
11、安全例会及交安会议6次,并于201*年3月29日组织全体新进员工(9人)开展了岗前安全培训,对安全治理概况、安全职责、职业安康及环境体系程序文件等进展了讲解、学习,让新员工熟知中心安全工作状况。 4、凝冻天气安全、节前隐患排查 1、1-2月凝冻天气期间与修理厂协同,对全部车辆加装防滑设施,同时每日与修理厂人员共同进展出车前车辆安全检查。 2、春节前组织各部对办公区域、生产区域安全隐患进展排查,并实施“三交一封”工作。 三、存在问题 1、现金风险:中心大量现金收现,存在较大安全隐患,需要市局(公司)信息中心、结算中心、营销中心等部门协作解决。 2、人员缺岗:安全治理岗位人员编制4人,主任一名、安
12、全员3人,但目前只有2人,主任一名、安全员一名,仍缺岗2人;卷烟配送中心安全涉及面大、安全内容多、专业性强,建议配一名具有专业安全学问的治理人才; 3、中心目前有13台依维柯马上到使用年限(10年),其中12台201*年3月购进,1台201*年1月购进,已消失刹车系统老化,修理频次过多,费用过高,安全隐患较大,建议进展更换。中心公务车J6365长城哈弗车于201*年购进,至今已消失刹车系统老化,方向机故障3次,且已对该车大修3次,仍存在担心全因素,建议更换。 4、GPS运行中信号不好,无法监控,亏电状况较多,使用不便。 5、外租仓库消防栓缺失,库房渗漏,已经下发整改通知书给对方公司。 四、二季
13、度工作安排 卷烟配送中心在二季度的工作中将连续加强生产现场、办公区域的安全检查,同时做好以下工作的开展: 1、在中心安全例会、交安例会上,传达学习全省安全工作会议精神、安全工作要点,调整义务消防队员、抢救员;仔细做好安全月宣传及教育工作,并开展全员消防学问培训及消防灭火应急预案演练; 2、对不符合或不适用于卷烟配送中心实际安全治理及安全生产需求的文件进展修订,同时合并或修订含有重复检查工作的体系文件记录表格; 3、做好节假日期间的安全检查工作,实施“三交一封”;4、加强供方食堂卫生安全检查工作,防止员工群体中毒事故发生。 5、协作安保科、人劳科做好叉车操作员特别工种上岗培训和上岗证办理工作; 我们将在今后工作中,加强工作积极性和主动性,提高工作责任心,着重抓好全员岗位安全培训,进一步强化全员安全意识和法律意识,做好企业安全文化建立,做到节能减排、厉行节省费用,把车辆安全事故系数降到最低点,加大送货车辆的日常安全检查力度,不断改良安全治理工作中的缺乏。 卷烟配送中心二一一年四月六日 友情提示:本文中关于卷烟配送中心安全生产治理工作总结(新)给出的范例仅供您参考拓展思维使用,卷烟配送中心安全生产治理工作总结(新):该篇文章建议您自主创作。
限制150内