华联超市会议管理规定.docx

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1、 华联超市会议管理规定 华联超市会议治理规定 一、不得在综合治理部顶峰期间开会，治理人员必需效劳于卖场。 二、重大的节 假日、周末，超市不召开超过30分钟的会议。 三、会议上全部人员的手机必需关机或静音。 四、主持会议的人员必需事先预备好会议议题和规定会议时间，严格掌握会议时间和主题，不得随便延长会议时间。 五、参与会议的人员必需作会议记录。 六、主持会议的人员托付人员作会议记录，整理后参会人员签字。 七、不能参与会议的人员必需提前向主持人请假，经同意前方可不参与会议，但事后必需仔细阅读会议记录并签字。 八、会议迟到罚款10元，无故缺席会议罚款20元。 九、超市例会应包含顾客效劳、提高销售、降

2、低损耗等内容。 十、会上的决议，会后必需严格执行。对无正值理由不执行或执行较差的，赐予罚款50100元。 十一、每次会议内容，应明确传达级别。 十二、会议上的争论，应等别人讲完后再讲，不能武断的打断别人的谈话和发言。 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：电子商务公司会议治理方法 电子商务公司会议治理方法 第一章 总则 第一条 为进一步加强各类会议的治理，明确会议类型，标准会议内容和程序，提高会议质量和工作效率，特制订本规定。 其次章 会议类型 其次条 会议类型：主要包括经理办公会、年度工作会、工作例会、经营分析会、专题工作会、班子成员民主生活会、对外沟通会等。 第三条 会议安排1、经理办公

3、会 (1)会议时间：不定期召开 (2)主持：总经理 (3)参会人员：公司领导班子 (4)会议内容： A需要由经理办公会争论、决策的事项; B重大事项的工作安排; 2、年度工作会 (1)会议时间：每年召开一次(定于每年的1月份股东会后召开)。 (2)主持：总经理 (3)参会人员：全体员工 (4)会议内容： A总结上一年度工作，安排布署下年度生产经营规划和重点工作。 B通报公司年度经营状况。 C表彰先进。 3、工作例会 (1)会议时间：每周、每月召开一次(周例会定于每周一下午14：30召开，工作例会定于每月的第一周周一，会同周例会一并召开)。 (2)主持：综合治理部 (3)参会人员： 周例会参与人

4、员：公司领导、部门负责人及相关人员; 月例会参与人员：公司领导、机关全体员工。 (4)会议内容 A汇报上周(上月)工作完成状况、本周(本月)工作准备、近期工作规划及设想，提出需要公司协调解决的问题和工作建议。 B争论沟通有关事项。 C部门之间需上会协调解决的相关事宜。 D与会领导对工作完成状况进展讲评，就下步工作进展安排布署并提出详细要求。 4、经营分析会 (1)会议时间：每月、半年、年各一次(月会定于次月五日前召开，半年7月5日前召开，年会定于次年1月15日前召开) (2)主持：市场营销部 (3)参会人员：公司领导、部门负责人、市场营销部全体员工。 (4)会议内容 A市场营销部依据月度经营状

5、况作分析报告，针对销售中存在的问题提出解决方案，安排下月销售工作，与会领导依据经营分析报告提出指导性的建议及工作布署。 B生产治理部将上月生产、收货、发货、库存以及生产安全状况进展汇报分析，并提出需要解决的问题，并与市场营销部沟通销售及库存状况，对下月工作进展调整和部署。 C财务资产部就上月财务治理状况进展分析汇报，就存在的问题提出改良措施。 D总经理对阶段工作状况进展总结，对下步工作进展统筹安排，下达工作任务及工作目标，提出工作要求。 5、专题工作会 (1)会议时间：不定期召开 (2)主持：分管领导 (3)参会人员：部门全体员工，也可邀请公司领导、其它部门相关人员参与。 (4)会议内容：争论

6、讨论本部门工作或某方面的专题工作。 6、班子成员民主生活会 (1)会议时间：每年不少于两次，时间临时确定。 (2)主持：总经理 (3)参会人员：班子成员 (4)会议内容： A争论讨论近期工作。 B加强沟通，统一思想熟悉。 C开展批判和自我批判。 7、对外沟通会 (1)会议时间：不定期召开 (2)主持：公司领导 (3)参会人员：公司领导及各部门相关人员，外来参会人员 (4)会议内容： A接收上级部门领导调研、检查 B外来专家指导、培训 C对外进展技术沟通 第三章 会议规划与筹备 第四条 会议通知：公司会议由综合治理部负责通知组织，专业会议由主办部门负责通知组织。 第五条 会议预备 1、各部门做好

7、会议各项预备工作。 2、会议组织部门提前做好会议所需会场的布置，会议设施、用品的预备，会议资料的收集、汇总和打印。 3、无特别状况，会议严格根据预定的时间进展。 第四章 会议要求 第六条 会议总体要求 1、会议应着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作等方面。 2、会议发言应紧扣主题，言简意赅。 3、属工作部署性会议，原则上不在会上进展研讨性发言。 4、属重大决策性会议会前应充分沟通，统一思想。形成统一性意见后上会，意见不统一，沟通无结果的事项不得上会。会上不得搞临时动议。 5、会议要注意质量，提高效率。各类会议力求精干、高效，工作安排应明确、详细、量化。对议而不决的事项

8、可提出解决的原则与方法。 6、会议议定的事项、布置的工作任务、提出的方法措施，与会人员要根据职责分工执行，力求取得详细成果。 第七条 会议主持 1、会议主持人应不迟于会前10分到达会场，检查会务落实状况，做好会前预备工作。 2、主持人一般应于会议开头后，将会议内容、议程、需解决的问题及达成目标、议程推动过程中应留意的问题等进展必要的说明。 3、会议进展中，主持人应依据会议进展的实际状况，掌握好会议进程，有权限定发言时间和终止与议题无关的发言内容，以确保议程顺当推动及会议效率。 第八条 会场纪律 1、与会人员应准时到会，不得迟到、早退和无故不参与，并在会议签到表上签到。 2、综合治理部负责清点到

9、会人数，报告主持人。 3、与会人员出差或因个人紧急事务需要请假的，应在会议召开之前将会议预备状况向其直接上级汇报，由其直接上级向会议主持人报告。 4、与会人员要严格遵守会议纪律，不得在会场来回走动、大声喧哗，不得私下谈论会议相关内容。 5、与会期间全部参会人员应将手机调到振动或关闭状态，会议中原则上不允许接听电话，如须接听，经允许前方可离开会场接听。 第九条 会议记录 会议组织部门应对各类会议进展记录(会议记录)，会后对会议记录状况进展整理，重大会议形成会议纪要。会议记录应遵守以下规定： 1、用专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录。 2、对会议决议事项，应做明确具体记录。 3、会议原

10、始记录应于会议当日整理完毕，会议纪要于次日呈报分管领导审核。 4、做好会议原始记录的日常归档、保管工作。 第十条 会议跟进 1、综合治理部要依据会议提出的问题和领导安排的工作进展跟踪督办，并将督办状况报告公司领导。 2、会议议定的事项、布置的工作任务、提出的方法措施，与会负责人要按要求层层进展贯彻落实，对常常性工作要形成工程流程和制度固定下来，力求会议内容件件有回音，事事有着落。 第十一条 会议保密 1、与会人员要严格遵守保密纪律，不得向外泄露会议的内容、争论的议题。 2、重大会议的资料要统一收集整理，统一组织销毁，属个人治理的，不得交与他人代管，由此造成的损失或影响，将追究当事人责任。 3、

11、会议用硬盘、音像资料由专人妥当治理，未经领导同意不得借阅或拷贝。 4、除按规定履行职责需要外，对有意泄漏、传播会议有关状况的，视负面影响的大小作出相应惩罚。 第五章 会议室的治理与使用 第十二条 会议室由综合治理部负责治理。 第十三条 使用会议室单位或部门提前向综合治理部申请，由综合治理部统一安排。 第六章 附则 第十四条 本制度由综合治理部负责修订与解释。 第十五条 本制度自2023年1月1日起执行。 篇3：企业会议治理方法 企业会议治理方法 第一章 总则 第一条 目的 为了削减不必要的会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本方法。 其次条 适用范围 本公司及分(子)公司会议之治理,均依照

12、本方法。 第三条 权责单位 1、行政筹划部负责本方法制定、修改、废止起草工作。 2、总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。 其次章 会议分类 第四条 公司级会议：系由公司决策层、治理层、公司各级员工参与的关于争论公司事务的会议;包括公司股东会、董事会、全体员工大会、治理人员会议、民主评议及工作述职会议等。 第五条 部门级会议：系由公司各部门组织召开的，有关部门工作内容的会议;包括部门工作会议、班组会议、部门协调会等。 第六条 专题会议：系为解决工作中问题而召开的特地会议，包括工作例会、经营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、安全工作会、技术交底会、研讨会等。 第三章 会议组织 第七条 组

13、织者 公司级会议均由行政部门统一组织，其他部门、专题会议、各部门自行组织，行政部门帮助。 第八条 预备 1.重要会议 以下事项经公司领导批准后，会议组织者进展会议预备： (1)会议名称; (2)会议主旨和目标; (3)会议议程; (4)会议时间; (5)会议地点; (6)会议议程; (7)会议主持人; (8)出席人员(名单); (9)会议预算; (10)接待工作说明; (11)现有筹备状况及进展; (12)(可能)存在的问题、解决方案及要求; (13)筹备时间进度表。 2.一般会议 公司召开例会、专题会议，由会议组织人提出申请，经公司领导批准后召开。会议组织人可口头或电话通知与会人员，告知会议

14、事项。 3.与会人员 与会人员应做好有关的预备工作(包括熟识会议材料、拟好提案、汇报总结提纲、发言要点、工作规划草案、备好笔记本等)。 第四章 会议纪律 1.按时参与，不得迟到、缺席、早退;因特别缘由无法出席的，须提前向会议组织者请假并得到批准。 2.应关闭携带的通讯设备。 3.不大声喧哗、不交头接耳、不做与会议无关的事情、不准吸烟、吃零食、嚼槟榔等。 4.保守公司隐秘，遵守相关保密规定。 第五章 违规惩罚 1.会议组织者因工作失误，影响会议进行，视情节 轻重罚款50500元/次。 2.无特别缘由缺席者，按旷工一天处理，早退者按旷工半天处理;无特别缘由迟到者，在会场站立3分钟时间，并赐予罚款。详细标准为：部门经理(含)以上人员迟到10分钟以内罚款50元，10分钟以上罚款100元，部门经理以下人员减半。 3.违反规定使用通讯工具，每次罚款50元。 4.违反第四章 第3款之规定者，每次罚款30元。 5.违反第四章 第4款之规定者，按相关规定处理。 6.违规惩罚由行政部门人员执行，无行政部门人员参与的会议由会议主持人执行。