医院办公室主任年度总结医院办公室工作人员年度总结(三篇).docx
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1、 医院办公室主任年度总结医院办公室工作人员年度总结(三篇)医院办公室主任年度总结 医院办公室工作人员 年度总结篇一 一、仔细履行职责,积极开展工作 1、帮助院领导做好行政治理工作。进一步建立完善制度,在原有145项的根底上,修订完善了48项,新增22项。随时做好院长办公会、院周会、科主任会等各种会议预备工作及会议记录,做到了保密和准时归档。年内组织院长办公会、科主任会议及院周会达64次,参与行政查房63次,查处问题200余条。同时,随机抽查科室卫生36次,组织职工修剪各自区域草坪50余次。截至目前接待来院视察的领导30余次,人员累计达620余人次。 2、仔细做好材料拟定工作。一是今年在开展“破
2、解难题年”活动的根底上,开展“百姓放行医院”、在创先争优中开展“标准化机关”创立、“三好一满足”、“民主行风评议”、“医疗质量万里行”、“推动学习型党组织”、“窗口单位和效劳行业创先争优”等活动,办公室根据院领导的批示意见,紧紧围绕活动主题要求,成立领导小组,拟定实施方案,加大宣传力度,定期对活动开展状况进展督导检查。根据活动阶段要求进展自查自纠,对查出的问题限期整改,确保各项活动顺当实施。二是做好各种文件的收发工作,对收到文件准时请示领导阅办,并依据领导批示意见文件进展处理,截至目前收发文件406件。三是拟定医院安排、总结及院内文件的起草,做到仔细细致。同时兼管全院政治理论学习,年初有学习规
3、划,全年有学习安排,阶段有督导检查,年终有总结。年初下发政治笔记103本,中心组笔记33本,并对学习和笔记完成状况进展不定期的督导检查。四是拟定“六五”普法实施方案,为更好地实施今后五年普法教育规划奠定根底。五是标准了文件的转发程序,做到了文件转接有登记,年内未消失文件漏登及丧失现象。 3、扎实完成各工程标责任书软件及工作落实。20xx年下发的各种责任书有xx县县直机关党建工作目标治理责任书、党风廉政建立和推动惩防体系建立目标责任书、社会治安综合治理责任书、信访工作目标治理责任书、维护稳定责任书、县级医院20xx年卫生工作治理责任书、卫生系统20xx年安全生产目标责任书、卫生系统档案工作目标治
4、理责任书、卫生系统20xx年综治、维稳、禁毒工作责任书、卫生局总支20xx年度党建工作目标治理责任书、卫生系统党风廉政建立工作目标责任书及消防工作目标治理责任书等13个目标责任书,我科根据目标责任书的要求,逐条逐项的仔细落实,特殊是县级医院20xx年卫生工作治理责任书牵扯科室较多,涉及面较广,工作微小。做到了与科室间连接、协调、落实。在省州县部门的屡次检查中,反映良好,工作赐予了确定。 4、做好来信来访接待工作。仔细接待每位来信来访人员,做到来信来访有登记,对提出的问题准时查办、有答复。牵连他科者,积极做好连接工作,并将信息向院长反应。今年,投诉效劳态度类2例,药物漏发类1例。 5、20xx年
5、办公室收发文件,截至目前收到上级文件406份,拟发院内文件91份。按文件归档标准要求,收集、整理、装订和归档20xx年永久文件50件、30年文件94件、10年文件299件。 6、严格治理公章;很好的完成医院证照的保管及年检工作。 7、完成了指令性的各项工作任务。积极做好举办庆祝5.12护士节演讲竞赛、评比优秀护士参与州上举办的庆祝5.12护士节演讲竞赛、组织全院在庆祝建党90周年红歌演唱活动中,举办了形式为合唱、舞蹈、小品、诗朗读、歌伴舞、武术、演讲等内容的文艺汇演。制作各种固定宣传展板16块。向xx县滑坡事故捐款157人,合计金额8050元;向xx小学及联合小学捐书1593本,捐羽毛球拍1副
6、、乒乓球拍4付、毽子3个、乒乓球20个、跳绳2把,折合现金8443.5元。征订报纸16种,数量106份,杂志20余种,活泼了职工文化生活。 8、做好网络维护工作,使医院网络化建立安康有序的开展。办公室从小问题着手,积极与网络安装公司协调联系处理解决各科室在网络运行过程中消失的问题上百余次;修理各种医疗器械达96次。 9、协调磨合与内部团结。办公室现有人员4人,性格、力量各有差异,又各管一摊,做到各负其责,用其所长,积极协调发挥个人和整体作用,随时做好办公室的自身建立,坚固树立团结出战斗力和一盘棋的思想,着重抓好团结协作,以大局为重。 10、抓好人才培训工作,实现医院可持续进展。今年先后输送50
7、人到省州级医院进展短期培训,13人参与省级医院半年以上的进修学习;两名参与州级一年的全科医师培训学习,17人参与县上的短期培训。4名医师参与万名医师支农活动。同时,20xx度参与连续再教育读取本科学历人员8人、专科6人。这些工作的开展,有效地提高了业务技术水平。做好教学工作,承受实习学生42人。 二、存在的问题 自身的问题: 一年来,在院领导和全体职工的关怀支持下,工作也取得了肯定的成绩,但距领导和职工们的要求还有不少的差距: 1、由于深入临床的时间偏少,对事物工作的了解限于理性熟悉上,缺乏实在的感性熟悉。 2、在工作中与领导沟通沟通不够,有时候领导寓意理解不够深刻,事半功倍。 3、科内工作人
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