医院绩效考核方案范文医院绩效考核方案范文大全(3篇).docx

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1、 医院绩效考核方案范文医院绩效考核方案范文大全(3篇)如何写医院绩效考核方案范文(推举)一 1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。 2、坚持进一步强化本钱治理，渐次降低医疗运行本钱，提高经济运行质量的原则。 3、坚持全面的效劳质量治理考核与绩效工资安排挂钩的原则。 4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采纳年薪治理方法不享受帮助工资和绩效工资，其余员工采纳构造工资制。划分为四局部：员工工资=根本工资+岗位工资+帮助工资+绩效工资。 1、根本工资：最低工资标准880元/月。 2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。 3、帮助工资：指院龄

2、工资和夜班补助。从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助根据10元/天补贴。 （一）门诊个人、科室绩效计算方法 1、门诊医生个人绩效，根据门诊医技检查收入（包括放射、ct、b超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算； 2、门诊注射室根据治疗收入的6%计算； 3、药房根据药品总收入的0.4%计算； 4、收费室根据收取费用总额的0.1%计算。 （二）住院科室绩效计算方法 1、住院医生根据首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观看病人），住院帮助检查收入（包括放射、

3、b超、化验、心脑电、胃镜、ct等）5%，手术收入3%，药品收入根据1%计算到科室，其他相关收入按2%计算； 2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%； 3、住院护士根据护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%； 4、手术室（icu）护士根据手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费根据6%、其他相关收入按2%； 5、准时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。 （三）医技科室绩效计算方法根据科室总收入的2%计算。 （四）行政后勤及其他科室绩效计算方法 院平均绩效临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数 院级领导绩效院平均绩效1.4 医务、财务、护理部主

4、任绩效院平均绩效1.0 行政后勤科室及其他科室院平均绩效0.8 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。 （一）成立绩效治理考核领导小组： 组长：xx 副组长：xxxx 成员：xxxxxxxxxx。 考核小组职责：制订绩效考核方案，并依据状况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。 （二）绩效考核方式： 以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进展。 （三）考核结果与处理： 1、考核分为临床医技科室和行政部门两大局部。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室治理等方面

5、；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核工程中分数有增有减。 2、考核的结果将准时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额x考核实际得分-违规扣发绩效。 （四）违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，根据员工守则和相关治理条理扣除相应绩效工资。 （五）医院绩效工资安排，由财务科按时进展核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会争论通过，最终由院长审批签字后执行。 试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。 为保证各项数字的精确准时，各有关科室必需于下月5-10日与财务科核对

6、相关统计数据。 如何写医院绩效考核方案范文(推举)二 自20xx年以来，我院进展了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的进展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资构造更具有市场竞争力，以更好的调发动工的工作积极性，改善全院的效劳质量和医疗质量，加快医院的进展，特制定医院20xx年绩效工资安排方案。 1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。 2、坚持进一步强化本钱治理，渐次降低医疗运行本钱，提高经济运行质量的原则。 3、坚持全面的效劳质量治理考核与绩效工资安排挂钩的原则。 4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采纳年薪治理

7、方法不享受帮助工资和绩效工资，其余员工采纳构造工资制。划分为四局部：员工工资=根本工资+岗位工资+帮助工资+绩效工资。 1、根本工资：最低工资标准880元/月。 2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。 3、帮助工资：指院龄工资和夜班补助。从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助根据10元/天补贴。 （一）门诊个人、科室绩效计算方法 1、门诊医生个人绩效，根据门诊医技检查收入（包括放射、ct、b超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算； 2、门诊注射室根据治疗收入的6%计算； 3、药房根据药

8、品总收入的0.4%计算； 4、收费室根据收取费用总额的0.1%计算。 （二）住院科室绩效计算方法 1、住院医生根据首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观看病人），住院帮助检查收入（包括放射、b超、化验、心脑电、胃镜、ct等）5%，手术收入3%，药品收入根据1%计算到科室，其他相关收入按2%计算； 2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%； 3、住院护士根据护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%； 4、手术室（icu）护士根据手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费根据6%、其他相关收入按2%； 5、准时、完整书写病历10元/份（

9、含医生护士）。 （三）医技科室绩效计算方法根据科室总收入的2%计算。 （四）行政后勤及其他科室绩效计算方法 院平均绩效临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数 院级领导绩效院平均绩效1.4 医务、财务、护理部主任绩效院平均绩效1.0 行政后勤科室及其他科室院平均绩效0.8 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。 （一）成立绩效治理考核领导小组： 组长：xx 副组长：xxxx 成员：xxxxxxxxxx。 考核小组职责：制订绩效考核方案，并依据状况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。 （二）绩效考核方式

10、： 以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进展。 （三）考核结果与处理： 1、考核分为临床医技科室和行政部门两大局部。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室治理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核工程中分数有增有减。 2、考核的结果将准时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额x考核实际得分-违规扣发绩效。 （四）违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，根据员工守则和相关治理条理扣除相应绩效工资。 （五）医院绩效工资安排，由财务科按时进展核算和绩效工资测算

11、，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会争论通过，最终由院长审批签字后执行。 试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。 为保证各项数字的精确准时，各有关科室必需于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。 如何写医院绩效考核方案范文(推举)三 为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工标准效劳的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并帮助提高医院院长的治理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，详细考核方法如下： 一、指导原则坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资考核。 二、考核对象 ：本方法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人

12、员。 三、考核内容：实行本绩效工资考核以表达工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个局部。“德”占20分，指工作纪律、效劳质量及效劳态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与治理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所担当的惩罚等。“能”占20分，指职工工作力量、专业学问临床运用力量、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调力量及执行规章中的公正合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。惩罚实行积分制考核，惩罚积分每分按2

13、0元从当月工资中扣除。 四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。 组长：院长。 副组长：副院长。 成员：医院治理委员会成员。 考核小组负责对考核内容进展检查和核实，每月依据检查、核实结果进展奖惩，并承受全体职工组成的医院监视委员会的监视，组长代表医院治理委员会每月定期向医院监视委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监视委员会如对组长的考核结果有异议，必需经全体成员2/3票数通过才可拒绝组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监视委员会审议通过。同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。 五、考核小组按员工所在岗位设立惩罚积分档案，惩罚

14、等级分为四级： 即：(1)a级警告;(2)b级警告;(3)c级警告;(4)报办公室惩罚。 1、惩罚条件： (1)a级警告 上班迟到、早退。 擅自离岗。 上班时间玩电脑或看电视。 上班无视患者疾苦打电话谈天。 效劳态度及工作质量差，病人不满足并向医院领导投诉。 带小孩上班。 承受病人吃请或承受病人红包。 在规定的时间内，因选购不准时影响病人治疗，或由于规划不周造成器材药品积压半年以上者。 医疗文书不按时书写或书写不标准的。 (2)b级警告 承受病人吃请或收受病人红包、礼物。 有关人员私收、私吞、私分各种回扣。 冒名顶替或搭车开药，实行不正值手段索取药品、药材或其他材料者。 科室或个人收取不开发票

15、的医疗费用和各种检查费，或未经收费，擅自给病人做检查、治疗。 擅自介绍病人到院外治疗，到院外购药或作帮助检查等。 工作责任心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。 在货物订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入临床，引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错，品名不符，造成铺张和损失。 损坏医疗设备或其他设备，价值在200元以上，500元以下者。 (3)c级警告 严峻违反劳动纪律，擅自离岗，超休假达3天以上。 违反技术操作规程，损坏设备、工具，铺张原材料，经济损失达500元以上。 效劳态度差，常常吵架，引起医疗纠纷或顶撞领导，影响正常工作秩序。 消极怠工，出工不出力，常常发牢骚

16、，讲怪话，影响医院形象，给医院造成经济损失和负面影响。 工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严峻过失。 (4)报办公室惩罚。 严峻违反劳动纪律，连续超休假5天以上，或累计超休假超过7天。 一个月内连续2次c级警告。 私拿私分公家财物、药品、设备，造成不良影响。 参加不法活动，受到公安机关传讯、拘留或受到医疗行政部门通报批判。 有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等不法行为。 工作责任心极差，违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严峻过失，给病人造成严峻效果，给医院造成不良影响。 3、惩罚标准 依据医院积分实施细则的规定逐项惩罚。其中a级警告中违反一项扣1分，b级警告中违反一项扣2分;c级警告中

17、违反一项扣3分。报办公室惩罚中违反一项扣4分。 六、医院不实行浮开工资制，以减轻医生的工作压力，从根源上祛除医生为了完成工作任务而消失的“大处方、乱开药、乱检查”等不正之风。但对于违纪行为必需加大惩罚力度，以端正执业行为，提高效劳质量。 七、医院可依据上一年度的门诊、住院、帮助检查、护理、合作医疗效劳人次确定不同职称职工的工作任务，并列入“绩”的考核范畴。实行嘉奖。嘉奖金数目确实定以职工工资总额的20%为标精确定。 八、为了加强医院的科学治理，充分调动全院职工的积极性，提高工作效率和工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行，进一步实现“以人为本，诚信效劳”的建院宗旨，制定本治理规定以一次性嘉奖优秀职工。