医院工作计划集合五篇.docx
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1、 医院工作计划集合五篇 一、加强自身的学习和各方面的改良 第一,要在自身的专业上加紧钻研,通过向护士长等领导的学习来加强自身的理论学问,提高自身对工作的的了解和熟识。此外,也要多多学习新学问,让自己能保持不断更新的状态,保持自身的成长性。 其次,作为一名护士,我要时刻做好思想稳固。在工作中严格的要求自身的工作,并进一步加强自身的态度,保证自身对工作的积极性和严谨性。能在工作中以病人为主体,人性化的做好自身的效劳和工作,照看好病人的身体安康。 第三,在工作中注意自我治理,严格牢记并遵守医院的规章制度,保证自身的工作行动都能严格根据规定执行。准时上班,仔细完成自己的工作任务,绝不给工作带来麻烦。
2、二、沟通和人际关系方面 首先要在工作之余加强与同事的沟通,做到相互帮忙、相互学习、相互鼓舞。在工作中不仅要重视自己的职责,对于身边一切病人和家属都有倾心尽力的去做好效劳,让病人能好好的休息,家属们也能安心。 此外,还要做好与病人的沟通沟通。在护理效劳中要保持亲切的态度和严谨的责任感,在工作中以关怀和爱心,更贴心的去照看病人。 三、加强治理力量 在工作中,首先要加强对自身负责病区的治理力量,确保能准时的完成工作任务,不让病人和家属久等。此外,要加强自身的了解,更好的治理自己的任务,绝不能在工作中犯下错误和马虎! 此外,作为护士同时也要加强对安全方面的治理。不仅仅是对病房的安全,更是对医药瓶的安全
3、,更要严格的做好检查。在取药和换药中,都要严格确实认药品正确,多多检查,决不能在药物上犯下错误! 四、做好竞赛预备 今年x月左右,根据医院规定会连续进行医护人员的技能竞赛,今年,我也打算要积极的参与这场竞赛,准时不能获得多么优秀的名次,也肯定能收获很多的阅历和技巧。为此,我要多多留意自身的熬炼,在工作和日常中加强自身的熬炼,提升个人力量和技巧。 总的来说,今年的工作依旧不轻松,但我肯定以更加严格、严谨的心态,仔细的对待好自己的每一份任务! 医院工作规划 篇2 20xx年优质护理效劳工作是在去年开展“优质护理效劳“活动的根底上,为进一步深化“优质护理效劳“工作内涵,以“提升职业素养、优化护理效劳
4、“为主题,提升效劳水平,持续改良护理质量,以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理,即根底质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点,在总结上一年度开展“优质护理效劳“活动阅历的根底上,特制定20xx年“优质护理效劳“工作规划。 一、指导思想 : 我院将以科学进展观为指导,深化“以病人为中心“的效劳理念,以“提升职业素养、优化护理效劳“为主题,努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满足的护理效劳。 二、工作目标: 以患者满足为总体目标,夯实根底,稳固成果,以病人的要求为工作起点,以病人满足度为工作终点,全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理效劳工作,提升效劳内涵,持续改良
5、护理质量。 三、工作措施: 1、修订各种制度、标准连续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理效劳标准及标准。连续完善修订质控检查标准与方法,完善护理不良大事上报与督查制度,加强对危重病人的治理。 2、全面提升职业素养、优化护理效劳 (1)加强根底理论学问的培训,使护理人员综合素养及专业力量得到提高。从“三基三严“入手,每月组织一次业务培训,内容包括根底理论、法律法规、效劳意识,强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。 (2)加强护士礼仪标准学习。 (3)实行各种形式的学习培训,以提高全院护理人员的业务素养,提高护士观看病情、落实护理措施、记录护理文书的力量。 3、
6、加强治理,确爱护理安全 (1)加强病人重点环节的治理,如病人转运、交接、圧疮等,建立并完善护理流程及治理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节,加强护理治理确保目标实现。 (2)加强护理安全监控治理,每月组织科室进展护理安全隐患排查及护理过失、护理投诉的缘由分析争论,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范措施与改良措施。 (3)加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查,对存在的问题马上指出并限期反应,在每月的护士工作例会上进展总结;对优质护理病区进展质量掌握 4、夯实根底护理 (1)切实做好根底护理,使护理工作更
7、加标准化。保持病床干净、无异味、无污迹,物品摆设整齐标准,输液滴数与医嘱相符,勤巡察输液病人,擅长观看病人,发觉问题准时解决。 (2)全面履行护士职责。整合根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指导等,为患者供应全面、全程、连续的护理效劳。亲密观看患者病情,准时与医师沟通,与患者沟通,对患者开展安康教育和康复指导,供应心理护理。 5、定期满足度调查 每季度进展患者满足度调查从护士的操作技术、仪容仪表、安康宣教、制定整改措施,准时反应。让患者从心里满足,要求每位护士树立良好的效劳态度,把病人的满足作为工作的最终目标,尽可能的为病人供应便利,杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生,决不允许与病人发生争吵。
8、6、优质护理效劳绩效考核措施 每季度依据患者满足度调查、护士出勤率、操作技术、护理质量、仪容仪表等方面入手,坚持客观、公正、公开原则,科室评比出一名优质护理人员,并赐予嘉奖,以调动护士积极性,从而到达提高优质护理质量的目的。 医院工作规划 篇3 一、年度安全目标及安全考核指标: (一)安全目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故; 2、不发生有人员责任的重大事故; 3、不发生人身死亡事故; 4、不发生恶性误操作事故; 5、不发生重大交通事故; 6、全年确保实现三个百日无事故记录,争取实现安全生产1650天。 (二)安全考核指标 1、一类障碍不超过2次 2、二类障碍不超过5次 3、掌握各类安全考核指标符
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