医院中层干部岗位竞聘演讲稿.docx
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1、 医院中层干部岗位竞聘演讲稿 3月3日下午,在一片热闹的气氛中,我院中层干部竞争上岗竞聘演讲大会在三楼会议室拉开了帷幕。局工会主席、政办科科长唐耀军以及我院领导出席了大会。 大会开头,首先由靳建宁院长讲话,他预祝竞聘演讲大会圆满胜利,并指出我院实行的中层干部全员聘用、竞聘上岗,不但为优秀人才供应了展现自我的平台,更是适应市卫生事业人事制度改革要求,推动我院高素养干部队伍建立以及卫生事业不断前进的良好途径。本次竞聘的岗位分别有内一、内三科主任及护士长、骨伤一、骨伤二科主任及护士长、医务科、药剂科、药械科科长、人事科副主任、体检导医效劳中心副主任共17个职位。由医院领导、相关职位部门负责人所组成的
2、评委们对参与竞聘的人员进展了严格的评分。 参与竞聘的17位候选人逐一登台亮相,采纳现场演讲与自制多媒体相协作的形式,分别围绕部门职能和岗位职责畅谈工作业绩、工作思路、工作方法,热忱激扬地陈述了自己的理想与设想。表达了自己的竞聘优势、任职工作目标和工作措施等,充分表达了自己的才能和文字表达的力量。唐耀军科长在会上总结发言,他说:竞聘的目的在于扩大识人、选人的视野,营造优秀人才脱颖而出的良好气氛,逐步建立起公开、公正竞争,择优选拔任用中层治理者的新机制。本次演讲的结果,将由医院院办公会结合竞聘状况,日内将在院内公布。 医院中层干部竞聘上岗制度 1.指导思想 以“三个代表”重要思想为指针,进一步引入
3、竞争鼓励机制,使优秀人才脱颖而出,鼓励全院干部职工恪尽职守,努力进取,奋勉有为,积极拼搏,建立一支素养佳、水平高、力量强的医院治理队伍,以适应医院建立进展的需要。 2.中层干部竞聘上岗的根本原则 坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注意实绩,以公开、公平、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在局部科室试行,后推开。 3.竞争条件与资格 (1)政治坚决,德才兼备;与时俱进,开拓进取;求真务实,注意实效;清正廉洁,以身作则;作风民主,团结同志,在医院建立中做出实绩,有剧烈的事业心和责任感,具有拟任职务所需的理论素养、工作力量、文化水平和(专业)学问。 (2)具有大专以上相关学历,一般应有五年以上在本
4、院工作并有两年以上班组长工作的经受。提任科级正职职务的,必需在副职岗位上工作两年以上。 (3)年龄原则上在40周岁以下;身体安康。 4.竞争上岗工作程序 (1)制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案,经院党委审定后组织实施。 (2)公布公告。通过适当形式,在肯定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、方法及留意事项。 (3)(报名)与资格初审。符合竞争上岗条件的人员,可实行个人自荐的方式,也可实行个人自荐、群众举荐、科组推举相结合的方式报名。由院党委根据竞争上岗的条件对报名人员进展资格审查,确定竞争岗位的人选须大于等于3人。 (4)笔试与(面试)。资格审查合格者进展考试。考试内容主要
5、包括履行拟聘职责所必备的根本学问和力量。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想,并就有关问题进展辩论。由院领导对竞聘者的治理力量、综合分析力量、解决实际问题力量、口头表达力量等考评打分。 (5)组织考察。由院党委及相关职能科室依据竞聘人员的资格审查、考试、辩论状况以及民主评议结果,择优确定考察对象并进展考察。经院党委集体争论打算聘任人眩 (6)任前公示。依据考察结果,拟任人选报请上级组织部门审批、备案,通过后进展公示。公示时间7天。 医院中层干部竞聘演讲篇二 各位领导 各位评委: 你们好! 特别感谢医院领导给我们制造了这么一次公正竞争的时机,我把这次竞争当作是一次自我挑战。 在许多同
6、事迟疑是否参与这次中层干部竞聘的时候,我说:我参与了,至少说明我有这个(士气);我不参与,那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是,我报名了,不管能否胜出,我都会以寻常之心去对待。胜者,不是王;败者,也不是寇。今日,站在这个演讲台上,我只是响应医院人事制度改革的号召,在有可能的状况下,实现自己的人生价值。 以一名一般护士的身份,来这里参与科室护士长和进展部主任的竞聘,我愿在竞聘中熟悉自己,在竞聘中完善自己,在拼搏中奉献自己,在竞聘中给领导提一点合理化的建议。 众所周知,我们医院有着辉煌的历史,也为当地的医疗事业作出了不行磨灭的奉献。医院的富强有在座领导的功绩,也有全院职工的心血。因此,可以
7、说,不管是昨天,还是今日、明天,我们都是和医院严密连在一起的。 假设,竞聘胜利,我将以多元化的新型治理意识去治理我的科室。在市场经济进展,社会办医风起云涌,卫生市场竞争日益剧烈的今日,我将在管辖的范围内,使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、效劳意识、质量意识、公关意识、集体意识。 假设,竞聘胜利,工作上我会以身作则。共性听从党性,感情听从原则,主观听从客观。当上级的要求与我实际工作相符时,我会尽最大的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时,我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生冲突冲突时,我会作为桥梁,去沟通领导和下面职工的关系,我既会站在领导的角度领悟领
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