医院财务组工作计划样本.docx
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1、 医院财务组工作计划样本 2023医院财务组工作规划样本 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利构造显得成为重要,我院主要是医、药的比例构造,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入本钱占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入本钱占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,本钱仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比拟正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保
2、数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也盼望通过领导能调整到这个比例,我盼望在比例构造到达目标时,每月能超规划数5%,这样今年估计超180万左右,在最终两个月适当掌握药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年规划数呈略超状态,医、药比例盼望达31:69,此时将奉献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导把握来实现。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点奉献。 1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组协作领导,把改革
3、意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后,会消失治理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥治理员曹娟的治理职能,倾听他们的意见,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。 三、去年,我院治疗工程电脑化治理,根本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全到达了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步稳固、娴熟,再在川北实施,逐个绽开,稳步推动,今年同样实行这
4、一方法:本文由为您搜集.整理,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推动一个,成熟一个,估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、 去年我院制订了每季、每月规划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“非典”大事影响,在最终一季度中,预备抓回规划量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了规划的实施,但通过年初制订这一规划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的规划用医保量,一旦医保局下到达我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量,做到胸中有数。 篇2:医院爱国卫生工作规划格式 2
5、023医院爱国卫生工作规划格式1 一、指导思想 坚持以科学进展观为统领,以“四化一确保” (“四化”即清洁化、秩序化、美丽化、制度化,“一确保”即确保灾后无疫)创立为抓手,以培育公民卫生观念、养成良好卫生习惯、防控院内穿插感染、改善医患人居环境作为医院爱国卫生工作的重点。把爱国卫生工作作为仔细落实科学进展观,促进天祝县加快重建、科学进展,又好又快进展的重要举措,广泛深入开展爱国卫生运动,全面深入推动城乡环境综合治理,为又好又快实现“三年任务两年根本完成”,攻坚年大成功供应城乡环境干净、美丽舒适、治理标准有序、社会民风文明的重建、进展环境。 二、加强领导,健全组织和制度 调整充实爱卫工作领导小组
6、,由院长任组长,副院长任副组长,各科室主任、护士长为成员,成立爱卫工作领导小组。完善爱卫工作职责,进一步贯彻落实省、市、县、主管局关于全面开展城乡环境综合治理决策部署和实施意见。把爱卫工作列入议事日程,由爱卫领导小组负责各种卫生制度的制定、对爱国卫生运动开展状况进展检查评比,各卫生责任区的划分、落实;对全院环境、个人卫生、各类传染病工作的检查、考核、指导工作,并做好记录,确保日常工作的落实,有专项经费,做到爱卫工作经费保障,确保爱国卫生活动开展,制度落实。 三、强化制度,标准治理,大力开展群众性爱国卫生运动 (一)强化爱国卫生组织治理,落实长效机制 充分发挥爱卫领导小组组织协调职能,催促各各科
7、室、部门根据职责分工,主动担当起所负责的工作任务,不断强化爱国卫生组织治理水平。仔细讨论爱国卫生领导机制、工作机制、制度建立、职能作用发挥等问题,积极探究单位规划、部门联动、职工协作的爱卫工作运转机制。建立健全爱国卫生目标治理、督查通报、考核奖惩制度,实行医院、科室、个人分级负责、划片承包责任制,推动爱卫工作治理队伍、工作队伍、设施设备和工作机制建立,形成“统一领导、部门协作、条块结合、以块为主、社会监视、依法治理”的工作格局。健全、完善工作制度,加强检查监视职能,落实长效治理机制,稳固“创卫”成果,努力做到爱国卫生工作有人抓、有人管、有人协调、有人检查、有人催促,真正把爱国卫生长效治理工作落
8、到实处。 (二)加强卫生制度有效落实,严格“门面四包、门内达标”责任制 仔细落实卫生扫除与卫生保洁制度,严格坚持每天有小扫除、每周有大扫除的日常卫生制度,每天确定人员做好卫生保洁工作。开展季查、季评活动,广泛发动群众,有针对性地开展薄弱环节整治,对医院内外环境进展清理,对职工住宿区、车棚、公共过道的积累物及周边环境卫生进展专项整治,去除卫生死角和绿化带内的杂物。各科室做到窗明几净,办公用具无灰尘,无蜘蛛网,无烟头纸屑,物品摆放整齐有序。过道、走廊四壁无尘,地面清洁,无乱堆乱放、乱写乱画。公共厕所“三化”(瓷砖化、水冲化、洗手化)。绿化带无杂草、无枯枝败叶、无坑凼垃圾。按期开展监视检查,评比考核
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