半年总结报告模板五篇.doc
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1、 半年总结报告模板五篇查看。 半年总结报告模板1 回忆自己上半年来的工作,我对_销售工作积极性是特殊高的,也能为同力水泥销售全身心的投入,工作也是尽心尽责的,和我们同事相处也是融洽的,上半年马上过去,自己有必要对工作做一下回忆,目的在于吸取教训,提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信念和决心,在新的下半年内把工作做得更精彩。 一、销售状况总概 截止_月_日我开发的客户共有_多家客户和几个_重点工程的开发。上半年公司任务为_吨,实际完成销量:_多吨,完成目标_%。详细工作正在跟进中。 二、(个人总结) 1)上半年共开发客户_多家,每月发货量在_t-_t不等,在发货和客户沟通上,经上半年的培训和
2、杜经理的指导,自己根本能够应对有关水泥的问题,比方客户对我们水泥价格、质量等方面的疑问。上半年接到_件自己所管区域有关客户提出的水泥质量问题,经过自己的努力让客户得到了满足的答案。 2)(访问)客户_家,并做到准时跟踪和反应试用状况,但这些客户用量都比拟小,大局部客户是都反映水泥价位偏高,有的客户访问好几次都没有订量。可见开发系难度更大。胜利开发新客户_家,但点多量小,客户群使用同力水泥不稳定。 三、_市场前景 _有_个乡镇。四十多家预制厂,目前开发比拟抱负的_。先后有几个比拟大的工程工程有已经有开发煤化集团工程投资_个亿、正在开发_等一系类工程根本七月份都可以开工。 四、自我反省 回忆自己水
3、泥销售工作,与客户沟通,公司内部各部门协调都非常融洽,但由于自己刚迈进社会,仅靠着对销售工作的喜爱,而缺乏阅历和专业的营销学问,在工作中主动性欠缺,过于信任他人,造成几个大的工程丧失;在水泥供给紧急的状况下对新客户开发显得不够重视,使客户开发维护不抱负。在下半年的工作中,我会努力克制缺乏,多向有丰富阅历的领导杜经理学习,为了吸取阅历教训,使今后的工作做得更好,进展以下几点对个人(反思)和对公司的建议 1、在同力公司水泥销售上,我自是始终都把销量看做我业绩生命线,没有注意细节问题。在公司价位不断浮动上,导致我丧失几个大的工程工程和已经开发的一些农村客户,导致我_市场萎缩。 2、在销售上,我不能够
4、精确了解关于水泥的一些根本常识、用途。遇到一些突发大事不能很好的应对。 3、公司不能够调动我们开发市场的积极性,由于我们公司返利及工资的发放上不准时,导致业务人员周转资金缺乏,开发市场系数难度比拟大。 4、公司对我们这一批新来业务人员在各项福利待遇上,我们没能享受同等待遇。 以上几点反思,仅仅是一局部,我工作上的缺乏还许多,今后会戒骄戒躁,保持一种虚心慎重的工作态度。 五、(下半年(工作规划) (1)加大新客户开发力度,集中精力开发新客户群。 (2)关注_工程动态,准时把握相关工程。 (3)维护好现开发_集团工程。 (4)开发_工业园工程及经_一条高速段。 依据以上分析,上半年我所负责的_片区
5、压力是特别大的,在严峻的形势下,若只是守住原有客户,那任务将远远难以完成,所以新客户开发是工作的重中之重。但由于参与工作时间不长,阅历和阅历都不够丰富,除自己努力外,还盼望能得到领导的支持和帮忙。 半年总结报告模板2 我在人事部担当_工作也有半年了,我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨,行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这半年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。现就接手后的人事_(上半年(工作总结)如下: 一、治理运作方面 逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监视治理力度。完善公司现有制度,使各项工作
6、有法可依,有章可寻。顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的治理制度。在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。 二、行政工作方面 对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低本钱为第一原则,合理地选购办公用品。办理好各门店的证照并如期进展年审工作。帮助各部门做好菜牌、(菜谱)、点心部的点心纸的设计跟进工作。办理好公司车辆如期进
7、展正常年审工作。加强员工饭堂治理,加强员工饭堂餐具卫生治理等。 三、人事治理方面 标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。依据部门人员的实际需要,通过各种(渠道),有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。通过这次工作总结,我对20_行政人事部将从以下几个方面着手工作:加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层治理人员,加强对员工的人性化的治理,留住员工,留住人才,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划,从真正意义上为他们带来帮忙。 胜利的企业源于卓越
8、的治理,卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展,搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现治理标准化。 半年总结报告模板3 20_年上半年转瞬即逝,再回首,思索亦多,感慨亦多,收获亦多。对我而言,20_年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换,连带着工作思想、(方法)等一系列的适应与调整,压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下,在各位同志的亲密协作下,(爱岗敬业),恪尽职守,作风务实,思想坚决,较好地完成了工作。为了总结阅历,吸取教训,更好地前行,现将我这半年的工作总
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