县人民医院的年度工作总结2023年范文(3篇).docx
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1、 县人民医院的年度工作总结2022年范文(3篇) 我院根据上级关于进一步订正医药购销和医疗效劳不正之风工作的有关文件精神,在县委县政府和卫生局的关怀和支持下,仔细开展治理医药购销领域商业xx并建立长效机制,自觉将卫生行风政风建立工作贯穿于专项治理工作的全过程,取得了肯定的成效,现将我院订正医药购销和医疗效劳不正之风工作总结如下: 一、领导重视,组织协调 在开展医药购销和医疗效劳中不正之风专项治理工作以来,我院领导班子高度重视此项工作,屡次召开专项会议,讨论制定详细工作方案,成立领导小组。 设立订正医药购销和医疗效劳不正之风办公室,由办公室详细负责医院治理商业xx工作详细事宜。 二、加强教育,提
2、高熟悉 (一)加强职工的职业道德和法制教育。为了做好治理商业反腐专项工作,我院特地组织召开了发动大会,组织全院医务人员学习订正医药购销和医疗效劳中不正之风专项治理工作方面有关文件和材料,制定了县人民医院订正医药购销和医疗效劳中不正之风工作实施细则,并与科室负责人签订廉洁行医责任书。仔细宣传党和国家有关政策和法律法规,同时结合医院实际先后开展了学习医疗卫生先进人物的先进事迹活动,为深入开展治理商反腐活动的深入开展奠定了坚实的思想根底。 (二)抓好警示教育。充分利用查处发生在身边的典型案例和新闻媒体披露的大案要案,适时开展警示教育。开展“以案说纪、以案说法”教育活动,教育广阔医务人员筑牢拒腐防变的
3、思想道德防线,树立依法执业和自觉抵抗商业xx的良好风气。 三、建章立制,保障实施 (一)向院内外重新公布了举报电话和投诉信箱,公开廉政账户,主动承受社会各界的监视。 (二)仔细贯彻落实药品集中招标选购工作。全部药品实行网上集中选购,医疗器械全部按规定参与政府集中招标选购。 (三)健全药事治理工作的规章制度并监视实施,促进合理用药,标准化全院用药规划,结合抗菌药专项治理工作,对全院抗生素使用进展自纠自查,并定期统计上报。 (四)严格执行价格政策,标准医疗收费行为。从9月份开头严格实行药品零差价销售工作,解决百姓“看病贵”问题。 (五)开展医院治理年活动与治理医药购销和效劳中不正之风有机结合。连续
4、在全院开展“以病人为中心”的医院治理年活动,努力减轻群众就医经济负担,确保医院治理年活动各工程标的实现。 四、仔细开展民主评议工作 (一)聘请民评代表和廉政监视员,广泛征求社会各阶层对医院的意见、建议,准时对这些意见建议进展整理归纳加以整改。同时还不定期向病人和社会人员发放医院效劳质量满足度调查问卷及医德医风监视卡以便准时发觉医院治理和医疗效劳中存在的问题。医德医风监视卡反应率100%,患者满足度98%。 (二)抓好医务人员培训,提高效劳质量。特殊强化医务人员的“三基三严”培训,严格执行有关操作标准,提高合理检查、合理用药、合理治疗的意识,加强病历和处方的标准化治理,标准医疗效劳行为,提高根底
5、医疗、护理质量,保障医疗质量和医疗安全。 五、完善院务公开制度 我院全面推行院务公开制度,对外公开医疗效劳工程及效劳价格、药品及医用耗材价格;对内向职工公开医院重大决策事项、经营治理状况、人事治理状况、药品器械选购等。为畅通信访渠道,还设立了特地投诉电话、举报箱,承受社会监视,促进医院依法执业,诚恳执业。 在下一步工作中,我院要连续把订正医药购销和医疗效劳中不正之风工作作为我院日常工作的重点,明确部门职责,加大工作力度,注意源头治理,切实建立教育、制度、监视并重的长效机制,力争取得新的成效。 第2篇: 县人民医院的年度工作总结2023年 XX年我院严密围绕医疗卫生体制改革和XX年的卫生工作要点
6、,坚持以病人为中心,以提高医疗质量为核心,以深入开展“创先争优”、“三好一满足” 活动为载体,坚持以人民满足为动身点和落脚点,努力办人民满足医院为目标,在全院职工的共同努力下,医院各项工作稳步推动。现将我院今年的工作开展状况总结如下: 一、加强医院治理制度建立,提升执行力,建立医院治理长效机制。 1、为确保医疗质量持续改良,保障医疗安全,激发全院职工的工作热忱,提升医院的社会效益和经济效益,依据医院治理法律、法规、核心制度等的要求,结合我院实际,制订完善下发了医疗质量考核方案及考核细则、绩效工资安排方案、医院奖惩制度、各科室目标考核细则等医院治理制度,并要求各职能部门和各科室仔细履行各自职责,
7、把制度落到实处,使医院治理工作真正制度化和标准化。 2、坚持制度管人,制度面前人人公平,不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参与的院周会制度,业务科室坚持每天晨会制度,准时传达上级部门、医院、科室的工作要求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月常常下科室,定期和不定期对医德医风、法规制度执行状况、医护质量、病历质量等进展催促检查,针对存在的问题准时通报,制订整改措施并催促整改。每月对检查状况汇总打分、评比,对工作突出的科室落实嘉奖。坚持院总值班每天不定时下科室查房,督查工作人员在岗及岗位职责履职状况,准时发觉问题并订正问题。经过努力,医院执行力有了很大提升。 3、坚持重大问
8、题的决策和处理民主化,院务会深思熟虑工作,尽力化解各种冲突,医院的和谐气氛有了明显的改善。 二、强化职业道德教育,转变效劳理念,提升病人满足度。 医院利用职工大会、院周会、科朝会对职工进展职业道德教育,要求全体职工在实际工作中切实表达人文关心,践行“五心”效劳,牢记职责和责任,真正把 “以病人为中心”落到实处。为切实改善效劳态度,提高效劳质量,医院定期进展满足度问卷调查,广泛征求住院病人对医院工作的意见,每月对满足度调查结果进展总结。通过教育和监管,职工的职业道德有了明显的改良,医务人员主动效劳意识进一步增加,医德医风和医疗效劳质量有了明显提高,全年病员满足度均95%。 三、坚持院务公开,透亮
9、治理。 医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示。药品价格、医疗收费工程、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进展公示。各科室专业技术人员上墙公示,广泛承受广阔人民群众的监视。 四、加强科室建立,提高效劳质量。 进一步加强急诊急救治理,简化门诊诊疗程序,优化效劳流程,完善急救预案,组织急救演练,加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的治理、强化现场急救处置力量及处置突发公共卫生大事力量,确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊?次,其中?出诊?次,接回病人?人次,转诊?人次,处理突发大事?次,圆满完成各种指令性任务?次,参与大型事故急诊抢救?次,急救工作有了明显改观。 五
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