县国资办年工作总结.docx

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1、 县国资办X年工作总结 下面是小编为大家整理的县国资办X年工作总结,供大家参考。 县国资办X年工作总结 今年以来，依据县委县政府各项决策部署，县国资办全力以赴抓建立经营，创新思路抓融资增效，持续攻坚抓改革突破，国有资本运营呈现“稳中有进”态势，为实现经济进展“全年红”目标打下较好根底。X年末，县国资办直接监管的国资公司资产总额约X亿元，同比增长X；全部者权益约X亿元，同比增长X；实现营业收入约X亿元，同比增长X；实现利润约X亿元，同比增长X。 一、X年主要工作亮点 （一）突出重点效劳大局。一是抓疫情防控。防疫工作开展以来，县国资办根据慎终如始、精准智控的要求，最高标准抓防疫、最快速度稳进展、最

2、大力度保稳定，实现防疫、复产两不误、两促进。在全员联动防疫根底上，开放公共停车场X个，免收停车费X万元；减免国有资产承租户租金X万元，减免行政事业单位租金X万元；深入开展战时效劳团联企工作，并利用政策红利，帮忙企业融资、争取到位资金，加快复工复产完成XmX方舱医院选址等。二是抓重点工程。X年各国资公司建立投资工程X个，总投资X亿元，其中市场化工程X个，政府性投资工程X个，为助推城市进展和品质提升供应了较好的资金保障。目前，金融中心西地块商务楼、城东端礼小区CX、CX地块等重点工程顺当完工，龙游港区开港，安康产业中心、城东商务中心、黄茶小镇二期、六春湖高山运动小镇等一批重点工程相继开工。三是抓中

3、心工作。积极开展创文创卫，完成督办事项X件，投入资金X万元（其中，完成场地平坦XmX、道路硬化XmX、围墙砌筑XmX、根底设施改造XmX）；积极参加士元试验区搬迁、老货场征迁等，按要求开展攻坚；合理调剂机关事业办公楼，为县水利工程建立治理中心、经济协作中心、总工会等X家单位调剂办公场所XmX。 （二）突动身展深化改革。一是完善监管体制。深入贯彻落实“以管资本为主转变国 当前隐蔽内容免费查看资监管职能”要求，加快构建国资监管大格局，强化重点领域和关键环节监管。今年以来，修订龙游县国有企业人事治理方法龙游县国有企业工资总额治理方法龙游县国有企业财务治理方法，新订龙游县国有企业内部审计治理方法龙游县

4、国有企业领导人员职务消费治理暂行方法，有序推动授放权体制改革。二是加强顶层设计。以编制国资国企“十四五”进展规划为契机，依据产业相对集聚、行业相对合并、人才相对集中、职能相对清楚的原则，探究优化国资公司产业构造布局，制定龙游国企改革三年行动方案（XX），构建国资进展新格局。三是推动绿色金融改革。根据国家打造国有资本投资、运营等两类公司的要求，聚焦补齐我县金融业务短板，积极筹建汇龙公司，同步对接市金控集团，开展融资担保、产业基金合作等业务，提升国有资本运作力量。 （三）突出标准强化监管。一是推动数智监管。以财务监视系统为核心，同步人事监管系统、资产监管系统，依托互联网、大数据、人工智能等新技术，

5、将传统的数据“分散采集”模式转换成企业数据采集自动化、数据传输同步化、数据治理程序化以及数据监控可视化模式，构建国资监管效能的综合性平台。通过数智监管，大数据分析比对，在资产治理方面，实现资产出租合同在线治理、租金收益自动生成、资产调剂更加科学等；在人事治理方面，通过系统对人员信息、进出数量、薪资组成与变动等方面的监测，为工资总额预算、定岗定员、聘请人数等工作供应决策依据。二是强化资产监管。进一步加强县属国有资产集中治理，对全县X家单位建县以来购建的各类房产、土地、在建工程及水库等资产状况进展梳理，推动资产办证、评估、划转等工作。今年完成国有资产拍卖X宗，成交额X万元，超评估价X。此外，在推动

6、侵占国有“三资”整治方面，追回资金X万元（租金、水电费、欠款等）、资产X万mX、资源X万mX。为推动无效低效资产出清，完成广告电视效劳公司、粮食收储公司、粮食批发市场公司全民全部制改制，完成广告中心注销。三是强化人事监管。在搭建国资公司人力资源治理系统根底上，进一步落实市场化用工机制，严格掌握员工聘请数量，标准聘请程序。疫情期间，依托网络聘请平台，对实际聘请的X人实行全程线上聘请，择优录用；进一步标准工资总额预算治理和执行清算，扩大总额预算治理掩盖面和执行力度，依据净利润增减合理调控总额预算增减幅度，将正常运营两年的新设立子公司纳入治理范围。对国资公司治理不标准行为下发整改函X次，涉及薪酬水平

7、、用工报备、人事治理等。完成X名县属国有企业身份退休人员的社会化治理工作，协作做好省属国有企业在龙退休人员社会化治理指导工作。四是强化财务监管。在健全企业财务内掌握度的根底上，结合市县各类审计，对企业在资产、资金、审批、财务核算等方面存在的问题进展整改标准。同时，以穿插检查的方式开展“XX”国资公司资金治理风险防范检查，查找财务治理中的薄弱环节、漏洞和存在的问题，催促公司完善财务制度、标准财务行为；对检查发觉的局部收入内控治理制度不完善、局部审批程序设置不完善、经办人与审核人未分别、往来款项挂账时间长等X个问题要求马上整改、准时化解风险。 （四）突出资本运作防范风险。一是合理调整产权构造。围绕

8、债券发行要求，适时调整内部股权构造。为提升投资人认可度，经与省金控、市监局、税务局、经济开发区等单位对接，完成望达公司、中北实业公司股权变更注册，分别将县国资经营公司持有的X、X股权划转给水务集团、县国资办。二是推动融资构造多元化。受防疫经济政策利好影响，县国资办紧抓降息机遇期，顺当发行非公开公司债X亿元，期限X年，票面利率X，创X年以来X省同类型私募债历史最低利率，较大幅度提升了直接融资在总体融资规模中的比重。截止X月底，各国资公司新增授信金额X亿元（含公司债X亿元、集团授信X亿元），新增到位资金X亿元（含存量已审批授信新到位资金、公司债X亿元），为重点工程建立做足资金保障。三是积极掌握资金

9、本钱。编制还本付息及资金分月使用规划，重点掌握本钱费用，截止X月底，国资（银行类）综合加权平均融资本钱X，同比下降X。发挥“资金池”统筹协调功能，最大程度提升闲置资金利用效率。今年以来，“资金池”日均存款约X亿元，内部拆借调剂资金X笔，调剂总额X亿，有效降低各企业总体融资本钱。 （五）突出党建抓融合。一是坚持党建统领。围绕“政治建立领航工程、组织建立强基工程、从严治党保障工程”，年初制定下发龙游县国资办党委党建工作要点，明确五大方面共X项重点工作任务。结合庆祝建党X周年，讨论制定“国资心向党、建功新时代”系列活动实施方案，切实加强党建与经营融合度，切实加强国资队伍建立。二是夯实基层党组织建立。

10、县国资办党委班子屡次赴各国有企业调研，与县纪委讨论部署各项创立活动，就基层党组织建立、党建品牌及示范点创立等召开推动会。在清廉国企示范点创立方面，优选商贸公司华安驾校作为创立点，并组建创立督导组，累计实地走访X次，召开碰头争论会X次，解决创立过程难点X个，提出合理化建议X个，加快打造基层“战斗堡垒”。三是深化党员志愿效劳。全面深化国资系统党员志愿效劳活动，以“三联工程”为根底，组织全体党员干部进联系小区、进所辖区域、进背街小巷，积极开展疫情防控、“衢州有礼、全民习礼”“文明洗城”“周二先锋日”等活动X余次，完成创文创卫问题整治X余处。组建国资X新时代理论宣讲团，优选X名优秀宣讲员，进企业、村镇

11、一线宣讲，呈现新时代国资青年形象，打造“国资品牌”。四是加强党风廉政建立。组织开展日常工作纪律、公务用车、经费支出等专项自查整改X次，抓好党风廉政常态化教育；定期开展以“警钟长鸣”为主题的系列警廉教育活动，组织全体党员干部观看国家监察大型纪录片、集中收看龙游县原林业局党组成员、副局长陈荣富受贿罪庭审现场直播等教育视频，牢筑思想防线；严格执行廉政谈话制度，将谈心谈话作为教育引导干部廉洁从政的重要手段，针对廉洁自律、风险防控和党员干部消失的苗头性、倾向性问题，共计开展各类谈心谈话X人次。 二、存在的问题与困难 一是国资构造布局有待进一步优化。当前，六家市场化国资公司从事根底设施建立、民生保障等传统

12、产业占比拟高，参加市场竞争力量不强，也存在同质竞争和产能过剩现象。国有资金、国有资产、国有资源“三资联动”未形成，产业规模、资金保障、企业经营难以形成规模集聚效应，不能满意我县加快构建城市建立和经济进展新格局的要求。 二是国企市场化转型有待进一步加强。企业法人治理构造还不够完善，董事、监事职能未真正发挥。未形成既表达企业自主经营权，又能守住底线的制度，机制不够敏捷。存在专业技术人员引进和留用难、企业选购机制不完善、局部审批程序流程长且效率低等问题，不能很好适应国企高质量进展需要。政企难分、政资难分的问题仍旧存在，局部企业行政化治理的方式未彻底扭转，市场化转型的动力缺乏。 三是国企市场化薪酬安排

13、机制有待进一步健全。国资公司现行的薪酬制度和鼓励考核机制还存在平均主义，未真正建立与行业特点相适应、按业绩奉献打算薪酬的安排机制，未实行全员绩效考核，未推动薪酬安排向作出突出奉献的人才和一线岗位倾斜。这在肯定程度上造成人才引进和留用难，也减弱了企业市场化转型进展的力量。 四是国有资产治理效益有待进一步提升。资产集中治理难度仍较大，权证办理效率仍不够高，X年虽完成新办理资产权证X宗，开展评估X次，但仍有教育医疗、民政资产、社保抵缴资产和乡镇街道资产等X宗资产因权证不齐未完成。侵占国有“三资”整治较难，目前仍有X家单位被侵占问题未全部解决，涉及被侵占的国有资产X宗、国有资源X件、国有资金X万元。

14、三、X年主要工作思路 X年是实施“十四五”规划承上启下的关键年，县国资办将紧紧围绕县委县政府的决策部署，贯彻落实好龙游国企改革三年行动实施方案和国企“十四五”进展规划，聚焦五项重点工作，助推我县国有资本转型升级。 （一）聚焦平台建立优化构造布局。根据国企改革三年行动方案（XX）文件精神，深化我县市场化改革转型，打造国资进展大平台。重构公司框架体系，整合同质化企业和相关产业链资产；清理低效无效资产，处置“僵尸企业”“空壳企业”和无实际掌握权的股权，注销非正常经营或无实质性业务的企业，关闭长期亏损且无进展前景的企业等；完善制度建立，修订龙游县国有资产治理试行方法龙游县国有企业投工程治理方法等制度，

15、加强出资人监管。 （二）聚焦提质增效增加融资力量。根据县委县政府中心工作，配套国资年度总体融资规划，最大限度拓展融资空间，加强集团授信跟进与工程放贷沟通，抓紧抓实各类债券发行工作。X年，规划新增授信X亿元，到位资金X亿元，争取国资X亿元超短融、水务X亿元绿色公司债发行到位。同时，通过政策赋能、机制赋能、市场赋能、创新赋能，推动国有资产要素分类整合，做大资产规模、做优资产质量，做强经营效益，全面系统提升企业主体信用等级，谋划国资经营公司主体评级AA，争取奔康公司获得主体评级AA，提升直接融资力量。积极参加绿色金融改革创新，发挥好汇龙公司平台运作功能。 （三）聚焦重大工程助推城市建立。开展国资“智

16、谋十四五”工程谋划，分析现行投资运作状况，增加工程储藏，争取明年完成工程投资X亿元，涉及城东商务中心、安康产业中心、黄茶小镇等实施类工程X个，涉及大南门历史文化街区、六春湖度假区等新建工程X个。同时，针对我县城乡融合、能级提升、枢纽建立等中心工作，制定县属国有企业参加重大工程建立XX年行动方案，着力打造“两个双百工程”，即谋划推动百亿工程、带动投资超两百亿元。 （四）聚焦资产赋能深化“三资联动”。在资产归集上，配套制定资产清单、问题清单、工作清单，根据县政府要求将未纳入“资产池”集中治理的国有资产纳入监管范围，加快落实资产权证办理、性质用途变更、价值再评估等工作，提升国有资产硬实力；在“三资”

17、转换方式上，对标长兴、德清及X等先进地区国有资产“资源转资产”、“非转经”等运作案例，结合我县实际禀赋资源，探究建立更为敏捷、标准的模式。针对国有资产归集中消失的问题困难，加强与财政、资规、住建等部门横向联动，共同深化“三资联动”工作，协同构建“三资”监管大格局体系。同时，协同相关部门加快解决国有“三资”被侵占问题。 （五）聚焦党建引领完善内部治理。加强国有企业基层党组织标准化标准化建立，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，切实发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用。深化国资公司治理体系建立，探究建立专职监事会，以日常监视和定期汇报相结合实行全方位监视；深化公司内局部配制度改革，指导催促公司加快构建以岗位价值为根底、以绩效奉献为依据的薪酬安排机制，推动全员绩效考核，以岗定薪、按绩到酬、岗变薪变，破除平均主义和高水平大锅饭现象。