半年工作计划汇编五篇.docx

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1、 半年工作计划汇编五篇半年工作规划 篇1 为加强对店面、店员有效治理，使店长工作正常、有序的履行，避开消失无章可循的状况，特制定20xx年下半工作规划。 一、早班：按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，安排一人清扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮番站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间消失扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。 留意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购

2、员作一些短时间的案例沟通（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接：下午班店员xx点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进展货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。 三、下午班：下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。 销售灯光卫生样面 至晚七点整，开头作销售日报、圈圈账、进销存卡。 留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必需要四

3、十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。 四、月末盘存：每月底后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。 五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只思索为老板制造多少利润上。 半年工作规划 篇2 一、班况分析： 本班现有幼儿25人，其中19名幼儿都是新生，他们的年龄从20xx年10月以后的，他们都是以前从未上过幼儿园。对于2-3岁的幼儿来说，他们年龄小，上幼儿园时他们第一次离开自己的亲人，第一次自己去面对一个新的环境。他们常以哭闹来发泄离开亲人、离开熟识环境后的焦虑，针对这一特点，制定以下教学规划。 二、教学工作： 本学期，我们依据幼儿园指导

4、纲要整合多元智能理论，参加了,我们运用渗透式教学把学问传授给幼儿.我们使用的是在南师大的教材，我们选用其中的六个主题活动，分别是：宝宝来了、软软的、酸酸甜甜的水果、方方圆圆的饼干、颜色宝宝、暖洋洋。针对托班幼儿新入园时心情不稳定而哭闹，稳定幼儿心情及幼儿生活阅历少而设定的主题活动。 在主题活动的开展中，针对班级幼儿的特点，增加了进展幼儿的秩序感和社会标准意图的活动，帮忙幼儿建立最根本的集体生活的常规，进展幼儿的秩序感和生活交往力量。以幼儿的进展与需求为主要依托，在安康、语言、社会、科学、艺术五大领域对幼儿进展初步、细致而全面地培育，其中包括了生理、心情、智力和社会性等方面的进展。 本学期我们要

5、合理的安排幼儿的一日生活作息时间，动静交替，我们要做到保教结合，让幼儿有一个良好的学习空间。 1、严格执行幼儿园的各项保育制度。 2、每天做好消毒工作。 3、在一日生活的各个环节里，幼儿呢不过自己完成的，尽量要让幼儿自己完成，这样熬炼幼儿的自理力量。 4、在每天的生活中我们把教室和卫生区的卫生搞好. 三、卫生保健 合理安排幼儿户外活动的时间，并且保证每天2小时的户外活动时间。 四、安全工作 1、告知幼儿在户外活动时，不乱跑。玩滑梯是不拥挤。 2、在上厕所的时候不能拥挤。 3、在吃饭的时候告知幼儿,要细嚼慢咽. 4、玩玩具告知不能抢玩具. 5、喝水的时候要排队不要挤。 五、家长工作： 1、在开学

6、前对每一个幼儿进展家访 既是我们对幼儿有一个了解的同时，也是家长工作的一个局部，通过家访使得家长对孩子入园有了一个感性的熟悉和了解。互换育儿信息。 2、新学期家长会使家长对幼儿园的工作有了一个较全面的了解。学期完毕时召开家长会。 3、充分发挥“家园联系栏”的作用，确保随时向家长公示幼儿在园的学习、生活、嬉戏的状况，使其真正起到“桥梁”的作用。请家长协作教学，丰富孩子的学问阅历。 4、树立全心全意为家长、为幼儿效劳的意识，做好新生入园心情稳定。为家长排优解难，切实做好幼儿在园的各项保教工作。严格接送卡制度，提高安全意识 5、通过让家长参与半日观摩、家园活动等，让家长了解自己孩子在幼儿园的生活和学

7、习习惯。并抓住时机与家进步行日常沟通。 6、帮忙班级预备及补充自然角的物品，协作教学活动预备各种材料。 7、通过家园联系本，准时与家长取得联系，反响幼儿在幼儿园的表现，到达家园共育的目的。 半年工作规划 篇3 一、工作概要 本学期新闻部的工作重点是加强团队制度建立，建立考核制度，让工作安排，绩效测评有章可循，同时提高新闻和文章采稿量，积极帮助学生会其他部门，鉴于新闻部自身的特点，本学期进展一些团队内部活的建立，以加强团队内部沟通，同时新闻部规划举办一次面对全院学生的活动。 二、制度建立 新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度，大体规划如下： 1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作安排，

8、准时和学生会其他各部门沟通协作。 2、每个成员的根底分是60分，根据平常工作量和工作积极性予以评判 嘉奖制度： 1)每公布一篇新闻通讯加5分，同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分; 2)大型活动报道一篇加10分，同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分; 3)每做一张海报，海报制作成员加5分; 4)每发表一篇文章加5分，同一篇文章在多个校园媒体上发表可累积加分; 5)每跟随学生会其他部门执行拍摄任务一次加5分; 6)以小组或个人名义筹划新闻部内部活动的主要负责人加15分，其余个小组成员加10分。 惩处制度： 1)在每两周的例会上，一篇稿件没发表的成员，根据两周内最低发稿量减去相应的分数;

9、2)安排任务无故推诿的成员根底一次减10分; 3)无故推迟安排任务的上交或是稿件上交的成员一次减5分; 4)例会迟到5分钟以上10分钟一下的减5分，迟到10分钟以上的减10分，例会无故缺席者一次减15分; 5)团队活动无故缺席者一次减15分 注：连续三次例会评估低于60分根底分的将考虑是否将其退出新闻部，每学期综合评估考核前三名将获得“工商治理学院分团委学生会优秀新闻部成员”证书 3、新闻部副部长做好每两周的例会开展工作，留意督导成员的工作进程，公正对待新闻部成员的绩效考核，进展定期新闻部成员的工作汇总，期末负责综合考核新闻部成员工作，对表现优秀者进展适当的嘉奖。 三、工作安排 1、提高新闻采

10、稿量，提高新闻质量，除了鼓励惩处制度建立外，积极和其他新闻组织联系，可进行一些学习沟通会。 2、积极协作各部门的工作安排，对学院相关活动等进展准时的报道 3、完善团队建立，提高成员工作积极性和工作效率 4、举办新闻部内部的成员活动，加强内部沟通，提高团队意识 5、举办院内的一次活动(正在设想筹划中)，充分熬炼新闻部成员的活动筹划实践力量，活动的指导监视有部长和副部长全程负责。 半年工作规划 篇4 一、指导思想： 本学期历史与社会组的教研活动将连续以新课程改革思想为指导，根据学校部署的教研活动，集合全组成员的集体才智和力量、群策群力尽力研讨“飞行课堂”的课堂教学方案，遵循教育教学规律，聚焦课堂，

11、提升课堂教学的有效性，促进师生共同在课堂教学中成长;营造良好的教科研气氛，积极开展教研活动。 二、教研目标： 1.形成深厚的讨论气氛，提升教研组的学术水平让每位教师具备教育、教学的新理念;使每位组员能胜任新课程教学;使新教师快速成长为合格的历史与社会教师;使全组教师都能把握历史与社会中考的命脉，胜任初三历史教学;力求使每位组员都成为讨论性的历史教师。 2. 各年级历史与社会教学都要探究行之有效的方法，加强教学教研，形成年级教学合力，产生年级学科教学最大效益。七年级重在“飞行课堂”教学模式的推行和地理学习方法的养成教学，并为八年级打好根底;八年级要充分发挥学生积极主动性，加强历史学科素养的培育;

12、九年级狠抓根底和解题方法培育，全力冲刺中考。九年级任务相对艰难，备课组需多加研讨，吸取有效信息以指导学习与复习。 3.培育学生学习的热忱。由于温州市中考中历史与社会的特别地位，课堂的45分钟是社会教学的生命线，除此之外要通过教材的学习，帮忙学生理解教材，开展多种多样的活动培育主动学习的热忱。 三、工作措施： 1.落实教学常规，加强课堂教学的实践与探究。 (1)仔细制定备课组规划，教研组工作规划，并在教学实践中不断调整和完善。 (2)仔细上好每堂课，寻求新的教学策略，采纳最适合自己的教学手段，扬长避短，发挥优势，并常常反思自己的教学行为，查找差距。 (3)在教学实践中将公平、敬重、鼓舞、观赏、创

13、新的观念带进课堂。课前多花功夫讨论学生;课堂多制造时机引导学生积极主动参加教学。 (4)重视教学反思，其内容包括教学设计实施状况、师生互动状况、教学目标达成状况、存在问题和改良意见等。 2.加强教研组的理论业务学习，更新观念，提高教研组整体水平 (1)努力学习现代教育理论，树立以“学为中心”的课堂教学理念，坚持教育创新，深化教学改革。 (2)积极参与各类教研活动并在会后准时沟通，在教研组活动中谈一谈自己的活动体会，尽量做到一人学习，大家受益，努力提高本教研组教师的教学水平。 (3)定期利用组内活动及课余时间学习沟通，沟通，力争形成一个良好的教研气氛。 4.重视队伍建立，提升教师专业素养 (1)

14、加强教师的培训，抓好教师素养提升规划。教研组将在学校指导下定期开展多层次的校本培训，切实转变教师观念，进一步推动课堂教学构造、内容、方法和手段的改革。 (2)仔细组织参与各级各类教学评比活动，为青年教师的脱颖而出供应更多的时机。 半年工作规划 篇5 一季度营收2765万元，同比增长10%；利润408万元，同比增长110%；客运量92万元，同比增长11.8%；客运周转量13125万人公里，同比增长11.5%。 主要缘由是公司化经营的大力的进展，新辟班线上线；其二是由于内部治理的加强，各项规章制度均得到严格执行，查处“三私行为”力度的加大。 二季度工作规划是： 一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作

15、。细心组织，确保旅客走好走了，科学调度，组织好加班工作，确保争产争收。 二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和全部未开通的省内县际班线，为公司经济进展增加新的增长源。 三、做好班公司化经营的后续工作。妥当处理好改造后利益安排车辆补偿等相关工作，同时做好网班线运行后跟踪考核工作，确保运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工作，将其整体从兴化华通公司划入我公司。 四、重点抓好汽车站站场建立。抓紧施工客运站建立工程，确保尽早投入使用。积极争取市政府和交通主管部门的支持和帮忙，全面提升车站的档次，将汽车站打造成现代化、精品型车站。 五、整合修理资源，筹建修理基地。大力进展

16、车辆修理和油材料供给，保证公司化经营的车辆修理和油材料供给的要求。协调解决修理厂用地与陶瓷市场的冲突。 六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源，大力拓展增值业务，为公司增加新的增长点。目前驾校前期各项预备工作就绪，力争在学生放假前开学收人。 七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设计不合理，阻隔交通，给旅客零距离换乘带来诸多不便，影响窗口形象，因此绿岛迁移刻不容缓，为此恳求市局向市政府呈报，能赐予协调处理。 八、做好交通安全工作和世博会维稳工作。公司从上到下，进展了周密的部署。增岗严查，做好登记工作。强化动态治理，安装gps监控系统，组建监控室实行有效治理，确保行车安全。确保不发生重大道路交通事故和治安大事，为世博会制造了良好的旅客运输环境和治安环境。此外，我们还将增开至上海班线，便利旅客出行。 九、连续把旅客包车运输作为公司进展战略的一个重点来抓，进一步做大旅游包车效劳市场。连续加大投入购置豪华大客车,预备购置4辆51座豪华大巴，用于旅游市场开拓进展。 十、根据海陵区政府的要求，积极做好老东站拆迁前期调查摸底工作，积极与拆迁办进展对接，确保不吃亏。 【热门】半年工作规划汇编五篇】