单位2023年工作计划5篇.doc

《单位2023年工作计划5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位2023年工作计划5篇.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 单位2022年工作计划5篇 一、加强领导，大力宣传 成立爱国卫生工作领导小组，充分利用宣传媒体，实行多形式、多渠道、大张旗鼓地做好宣传工作。 二、强化爱国卫生安康教育 (一)围绕本年度爱国卫生中心工作，在全委范围内有针对性地开展爱国卫生教育，通过悬挂宣传标语等方式开展形式多样的宣传活动。 (二)大力开展控烟活动，组织干部职工积极开展5月31日的世界无烟日活动。 三、加大资金投入力度，确保除四害工作圆满完成 在确保无蝇、无蛆、无垢、无堵塞、根本无臭的前提下，加大修理和养护的投入，连续狠抓灭鼠、灭蝇、灭蟑螂、灭蚊达标成果的稳固，在全市统一开展的春秋两季灭鼠工作中积极主动根据市里要求，在委机关和委

2、属各单位广泛发动干部和职工积极参加，群防群治，彻底去除四害孳生地。 四、仔细开展爱国卫生月活动 仔细部署积极开展爱国卫生月活动，把抓好爱国卫生月活动作好创立卫生城市的一项重要内容，广泛发动干部职工自觉参加爱国卫生活动的新气氛。 单位2023年工作规划2 为了切实推动我局安康教育工作，根据六盘水市“双创双建”工作要求，结合我局实际，制定2022年安康教育工作规划。 一、总体目标 围绕提高局机关干部职工安康水平为目标，实行有效途径和措施，大力开展安康教育，普及安康学问，广泛开展控烟活动，使广阔职工卫生安康意识和自我保健力量进一步增加，干部身体素养进一步提高，精神状态得到全面改善。 二、工作任务 (

3、一)完善安康教育体系。成立局机关安康教育领导小组，局长任组长，副局长任副组长，各科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室在局办公室，负责抓好安康教育工作。 (二)每季度组织开展一次文体活动。鼓舞职工开展业余体育熬炼，提高身体素养。 (三)加大安康学问的宣传力度。在局网站开设安康学问宣传专栏，利用支部活动、有关会议广泛向干部职工宣传安康理念和安康学问。组织干部职工参与市政府办统一举办的安康教育讲座。 (四)设立禁烟标志牌，建立控烟规章制度，开展控烟宣传，开展无烟科室创立活动，提倡职工安康的生活方式。 (五)落实职工体检制度，年内对职工进展一次全面的体检。 (六)根据“双创双建”活动的要求，

4、完善安康教育工作档案。 三、有关要求 切实加强对局机关安康教育工作的组织领导和安排部署，进一步明确责任，落实任务，强化催促落实。要抓好硬件和软件两项建立，硬件主要落实人、财、物及宣传阵地，并开展各种形式的安康教育活动。软件重点抓好年度各种资料的治理工作，结合实际，有制造性的仔细搞好宣传培训资料的收集整理和归档，做到不缺项漏项，做到干净、美观、齐全、丰富，保证此项工作取得较好成绩。 单位2023年工作规划3 敬重的领导： 新年新气象，新的一年对自己来说是新盼望的开头，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充分的规划预备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收

5、获成长，为公司制造更大的价值。 1、一专多能，提高自身综合素养。 总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个工程，必需以人为本，把人搞活，知人善任。详细是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的治理思想，要有剧烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论根底，要有比拟全面的工程学问，有丰富的工程实践阅历，要具备现代化的治理技能以及组织、指挥、掌握和沟通、协调力量，要会经营、懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益，在安排处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监

6、的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如很多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、工程经理的根本技能于一身。对比这个标准，要完全都做到的确很难，但作为总监应当朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中熬炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素养后才能当好总监、做好总监工作。 2 、明确工作定位与处事原则。 总监要给自己精确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主托付，代表监理单位，在业主授权范围内，依据与业主签订的监理托付合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建立工期和建立投资等方面，代表建立单位实施监视

7、。监理单位与业主之间是托付与被托付的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是公平主体，在工作上是相互促进，在治理上是相互制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调冲突时，必需自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建立的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到参谋的作用。对设计单位，要充分敬重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮忙他们解决工作中消失的疑难问题。总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的

8、协调治理工作，协调治理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事肯定不行偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。协调治理业主、设计单位、总包单位和分包单位肯定要依据国家的法律法规并结合现场的实际状况，实行实事求是、因地制宜的工作方法进展监理。切不行生搬硬套、极端教条，要树立效劳意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够以人为本、实事求是、因地制宜，只有这样才能精彩的完成监理任务。 3 、做好监理内部治理工作。 总监要当好对内负责人，安排工作任务肯定要制度化。尽量削减临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、

9、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调全都、相互协作、相互支持的气氛。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要依据所监工程的详细特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，标准监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开头就要参加监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则或监理工作规划。工程建立过程中，依据制定的监理工作规划、实施细则和各项规章制度，组织 开展监理工作，最终尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利安排合理、科学、符合有关规定。

10、4、加强重点工作掌握力量。 总监要使三掌握目标系统到达最优结合：监理工作的重点是对工程建立实施三掌握，即质量、投资、工期的掌握。总监工作的重点同样也是三掌握，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互冲突的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进展掌握，使得这一目标系统到达最优结合，故总监全部的工作都必需围绕这一目标去绽开;尤其是当质量与投资、工期发生冲突时，态度要鲜亮，要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理冲突，敢于进言，敢于丢官，合理应用给予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量掌握点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节掌握，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对献礼

11、工程、三边工程等违反客观规律的工程在自己监理的工程中消失。建立工期协调制度，从组织技术、合同治理、经济以及信息反应等方面准时实行措施，通过动态掌握，以、月保季以季保年，从而保证整个工期。 5、做好信息化治理工作。 抓好监理信息工作，建立监理信息是总监实施掌握的根底，也是总监监理决策的依据。从事建立监理无时无刻不在与信息打交通，如标准标准更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强催促检查。计算机技术在建立监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程工程中。所以总监要在重视信息治理及应用。 做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得

12、不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外，做好监理工作更重要和不行或缺的是身上所担负的责任。 单位2023年工作规划4 为贯彻落实局党组2022年工作安排要点及指示思想，确保本年度事业保险处工作目标的完成，特制定措施如下： 一、制定方法措施，完善考核方法 1、在2022年的工作根底上，对130家参保单位逐个进展调查讨论，全面把握单位机构编制，在职编制、在册人员数、工资水平离退休人数、离退休费水平、资金来源渠道及欠费缘由等相关数据资料。在此根底上成立2022年养老保险征缴清欠领导小组，一把手负总责与各科室签定目标任务书实行一票拒绝制，明确任务和责任，将基金征缴工作任务量化分解责任到人，实行全员

13、目标责任制，任务明确奖惩清楚，每位工作人员以征缴、清欠率90%为底线，年底兑现奖惩。 2、要求每位同志下单位催缴养老保险金实行一日一汇报、一日一登记并填写催缴状况一栏表，发觉难点准时处理，每周一下午召开征缴工作例会，仔细听取同志们汇报和意见，安排下一步的.征缴工作，每月公布上月征缴状况，每季度综合评比，并公布进展状况，让同志们变压力为动力，提高工作积极性。 二、强化稽核确保养老保险金应收尽收 为保证养老金应收尽收，做到基金治理严格工作程序完善，规章制度健全，基金运性良好，强化稽核工作已成为当务之急。稽核工作可以讲是社保机构固根本、管长远、打根底的一项重要措施是标准治理强化养老保险费征缴、增加基

14、金支付力量的需要，也是管好用好、维护广阔参保人员切身利益的需要。为此我处指定一名副处长亲自负责，从以下几个方面进展稽核工作。 一是稽核参保单位实际缴费人数的工资是否与档案工资全都，是否按规定缴费。二是稽核离退休人员死亡不报虚报和冒领养老金现象，同时核查拨付的养老金能否全额发到里退休人员手里。依据稽核发觉的问题和疑点以及群众反映的问题到参保单位调查讨论、实地核实并马上订正，对少报、漏报、瞒报缴费人员工资基数的要按重新核实的缴费基数予以补缴，对死亡不报、弄虚作假冒领养老金马上停发，并返回非发领取养老金确保基金的跑、冒、滴、漏。 三、积极协商，争取保险业务向各劳动保障事务所延长 依据我处的实际工作状

15、况，为了全方位、高质量、高效率地为参保单位和参保职工供应热忱周到的效劳，紧紧围绕局党组工作目标的安排，依托强有力的各劳动保障事务所，在催缴及征缴机关事业养老保险业务方面，在得到各有关事务所的大力支持下，向各经办事务所延长，同时开展本辖区参保单位养老保险金的稽核工作。 四、管好用好基金确保基金人员安全 养老保险金是离退休人员的“养命钱”、“保命钱”是高压线、党中心国务院对社保基金的安全性问题高度重视，管好基金不仅仅是个业务问题、也是个政治问题。所以要求我们必需高度重视标准基金治理，并结合我处的工作实际，不断标准基金收支业务流程和操作标准财务治理制度，努力从思想上、制度上、程序上堵塞漏洞确保基金人

16、员安全，迎接国家有关部门的检查决不给我局摸黑，并建立基金监管的长效机制。 五、加强团结发挥整体效应 团结就是力气，团结能产生力气，首先我们班子能搞好团结，大家要有团结的意识，维护劳动保障部门的整体形象，要强化集体主义观念，在工作中留意沟通协调，有事多沟通多商议，其次同志们之间要求增加信任，不要相互犯忌，多一些换位思索，增加协作意识，协作意识，并要求每个班子成员都要严格要求自己，以自己的人格修养影响人，要下决心把机关事业保险处的工作抓紧、抓好、抓出成效，以实际行动落实“一创双优”集中教育活动。弘扬新风正气，抵抗歪风邪气，努力实现工作作风的进一步转变，使保险处的工作在新的一年里有一个新的开端和起色

17、。 单位2023年工作规划5 做后勤的工作，得有规划性，才能更好的去把工作给做好，五月份也是将近，我也是要把这个月份的工作来做好规划，让自己能清晰要做的事情有哪些，又该如何的去做好。 做好选购的工作，选购在五月份也是特别重要的一个月份，我们单位也是有很多的物资是有需求的，而且人员都是回到了岗位上，无论是食材或者是办公的用品都是有肯定的需求，而做好选购也是这个月的工作重点，虽然每个月都是需要选购，但是今年的状况有些特别，我们也是刚工作没有多久，而且四月份也是有一些选购的标准要去调整，到了五月之后，也是要根据新的一个标准去做好工作，并且我也是知道目前疫情虽然也会快要完毕了，但是防护照旧是不能放松的

18、，对于防护用具也是需要准时的去选购，并且对于其他物资的选购，也是由于受到疫情的影响，有了新的一个标准，要去根据新的来做好选购的工作，去查找供给商，找到适宜的物资。 做好后勤效劳工作也是我们后勤该做的事情，除了日常的防护工作，帮同事量体温，做好办公区域的消毒之外，对于单位同事的一个需求，我们后勤也是要去满意，去把效劳做好，这样他们才能更好的去把日常的工作给做好，只有我们后勤效劳做到位了，那么同事们也是没有那么多的后顾之忧，能更加沉着的把事情做好。特殊是五月份也是会有一批新的同事进入到我们单位，许多的方面也是不太熟识，更是需要我们后勤部门来帮忙他们熟识了解单位，去更好的融入到我们单位里面来。 作为后勤的工作人员，我们的工作虽然不会产生什么业绩，但是也是特别重要的一个部门，我们的工作做好了，也是能更团结单位，让同事们对单位更加的有认同感，情愿在单位工作，我也是需要在五月份去根据规划，去把后勤效劳的工作给做好了，同时对于选购也是要根据要求做好，确保物资是充分的，满意单位的需要。在实际的一个工作之中，我也是要依据一些状况来调整规划，更好的效劳于单位，工作之中，我也是要连续的去提升，多了解后勤相关方面的信息，去让自己有更多的收获，只有自己阅历更加的丰富，懂得更多了，那么我的后勤工作也是能更好更顺当的去做。 单位2023年工作规划