医药公司保安职务说明书.docx

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1、 医药公司保安职务说明书 医药公司保安职务说明书 岗位名称 保安 岗位编号 所在部门 行政人事部 岗位定员 直接上级 行政人事部经理 工资等级 四级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年3月 本职：负责办公场地、仓库等安全保卫工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责公司安全保卫工作 工作任务 做好办公场地、仓库、住宅楼等防火、防盗安全工作 负责公司办公场地、仓库、住宅楼等的巡逻工作，并做好工作记录 负责外来人员的登记工作，建立工作档案 对消防、防洪水管水道的检查工作 根据公司值班制度负责公司办公场地、仓库、住宅楼等的值班工作 职责二 职责表述：负责安全、消防设施设备的使

2、用维护工作 工作任务 负责安全、消防设施设备、工具的使用，维护工作，建立安全、消防设施设备档案，定期检查是否正常使用 职责三 职责表述：维持、维护公司日常生活工作次序 工作任务 对外来人员的治理工作，特殊是四周居民的在公司场地活动的治理工作 对外来车辆的治理工作 对在公司场地堆放物品的治理工作，保障消防通道、工作通道的畅通 帮助当地公安机关对违法治安大事的处理 对进出公司物资的检查监视工作 职责四 职责表述：完成行政人事部经理交办的其他任务 权力： 消防、工作通道的使用维护权 安全设备增购建议权 不合法人员进入公司拒绝权 对各部门的安全保卫、防火、卫生干净的检查权 对各部门的安全隐患建议权 工

3、作协作关系： 内部协调关系 公司各部门人员，部门经理 外部协调关系 社区治理处、消防部门、卫生治理部门、公安部门、街道等 任职资格： 教育水平 初中以上 专业 培训经受 保安培训 阅历 1年以上工作阅历 学问 把握相应的安全、消防学问 技能技巧 个人素养 体魄强健 其它： 使用工具/设备 电话、警械、安全消防设备、制服等 工作环境 办公场所、仓库 工作时间特征 值班制度时间 所需记录文档 外来人员登记、巡逻记录 考核指标： 公司安全事故发生状况、消防、工作通道的畅通状况、工作记录的完整性、是否坚持值班制度、重要任务完成状况 部门合作满足度 推断力、执行力量、专业学问及技能 备注 物业经理人：

4、篇2：医药公司业务副总经理(二)职务说明书 医药公司业务副总经理(二)职务说明书 岗位名称 业务副总经理 岗位编号 GY-0003 所在部门 (分管各分公司) 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 二级 直接下级 城区分公司、福济康医药零售公司、化剂站、器械批发部、白云分公司 薪酬类型 所辖人员 5个中层 岗位分析日期 2023年3月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供给渠道，领导实现公司营销目标、供给目标、质量目标，建立公司经营品牌形象 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加公司经营治理与决策 工作任务 帮助总经理制定公司进展战略 负责组织制定和实施营销进展战略规划，准时了解

5、和监视营销进展战略规划的执行状况，提出修订方案 参加制定公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大财务、人事、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作规划，完成年度任务目标 工作任务 领导制定城区分公司、福济康医药零售公司、化剂站、器械批发部、白云分公司年度工作规划，并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作规划，并监视、帮助实施 领导监视储运工作，保障配送力量，合理库存构造，建立高效物流配送体系 领导监视下辖部门信息工作，保障数据信息系统的安全，牢靠，为经营业务工作打造合理的信息治理体系 职责三 职责表述：领导公司经营产

6、品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 工作任务 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程，并监视、帮助实施 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监视实施 职责四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 工作任务 领导建立公司营销网络，参加选择确定各市场区域的代理商(二级分销商) 领导制定各区域销售目标与规划，并催促实施，完成销售目标，确保货款回收 领导制定公司销售政策，并监视实施 定期与重要代理商(二级分销商)保持良好沟通，维护客户关系 定期组织购、销、存、财务协调会议，确保品种的有效销售、最大化利润、合理品种构造、提高资金利用率与回报率 职责五 职

7、责表述：组织领导业务合同履行和售后效劳工作 工作任务 领导购销业务所涉及的储运、出运的整体运作，参加监视、协调全过程 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 领导代理商、用户售后效劳工作，协调售后效劳事项 参加协调质量事故解决 组织协调公司购销治理，领导监视购销的申领、投标、调剂等工作 职责六 职责表述：领导建立公司产品的供给体系 工作任务 领导制定供给战略，制定公司的年度供给规划并监视实施，负责监视选购工作的执行状况，批准重大的选购规划 领导重点供给商考察与选择确定供给商 领导制定供给商政策，监视产品供给质量、价格等政策的执行状况 领导建立供给数据库建立规划，并催促实施 领导监视供给

8、商库存治理的执行状况，进展预付账款的治理 负责公司应付账审批规划，并向总经理汇报 职责七 职责表述：参加公司质量治理体系的建立，保证公司产品和效劳的质量要求 工作任务 在总经理的领导下，贯彻执行中华人民共和国药品治理法、药品经营质量治理标准，并确保本公司执行国家和上级机关公布的法规、政策以及公司的质量治理制度 贯彻本公司质量方针、目标，正确处理质量与经营、效益与速度的关系，分管城区分公司、福济康医药零售公司、化剂站、器械批发部、白云分公司的经营与治理工作;确保公司经营及质量治理工作正常进展 把握经营进度的同时把握质量信息，对有质量的改良措施在经营环节的实施落实负责 帮助总经理搞好公司下属各部门

9、的业务经营工作，深入基层，了解状况指导、催促、检查各部门开展工作的状况，负责向总经理报告 帮助公司质量治理体系的建立 参加制定公司有关营销、供给、运作质量治理及效劳标准，并监视检查实施状况 组织准时反应产品质量信息，帮助解决重大质量事故 职责八 职责表述：组织和促进新商品立项和可行性分析 工作任务 依据市场状况提出新商品引入立项建议，并组织工程可行性讨论 参加药品德会、会会，选择适应与贵州市场与我司经营状况实际的新产品，选择合理的新产品供给商 帮助新商品市场开发、临床促销过程，并进展监视，审核 职责九 职责表述：内部组织的建立和治理 工作任务 负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门

10、的人员调配、培训、考核意见 主持销售、市场、运作、供给治理制度的制定，监视检查执行状况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监视分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导 监视分管经营单元个体承包户的经营行为，满意公司治理、GSP质量体系建立、税务等的需要。 职责十 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司进展战略、营销战略建议权 权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权 权限内销售合同、供给合同审批权，重大销售合同、供给合同审核权、应付账款审核权 代理商(二级分销商)、供给商选择的审核权

11、 代理商(二级分销商)、供给商政策审核权 新产品开发立项审核权和新市场开发成果的评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、业务副总经理、总经理助理、下属各部门经理、事业进展部经理、财务部经理、行政人事部经理 外部协调关系 相关政府部门、行业协会、代理商(二级分销商)、供给商等 任职条件： 教育水平 大学专科以上 专业 药学或经济、治理等相关专业 培训经受 工商治理类培训，人际关系力量培训，外贸业务学问培训等 阅历 5年以上营销工作阅历，3年以上治理工

12、作阅历 学问 精通业务学问，通晓公司所经营产品及效劳业务行业动态，把握市场营销相关学问， 具备财务治理、法律、质量治理等方面的学问，了解公司所经营产品术学问和效劳业务运作环节 技能技巧 娴熟使用自动化办公软件。 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、谈判力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 独立办公室，常常需出差 工作时间特征 工作时间不确定，常常需要加班 所需记录文档 年度营销规划、供给规划与总结等 考核指标： 销售收入 、市场占有率、利润率、

13、应收帐款拖欠天数及坏帐率、经营品种质量合格率、客户满足度、供给商培育目标完成状况、重要任务完成状况 下属部门预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为治理 技术、治理等部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、谈判力量、专业学问及技能 参与会议： 参与公司年度总结会、规划平衡协调会及其有关重大会议; 参与季、月度总经理办公会; 参与营销系统形势分析专题工作会议; 参与临时紧急会议和总经理参与的专题会议 篇3：医药公司行政副总经理职务说明书 医药公司行政副总经理职务说明书 岗位名称 行政副总经理 岗位编号 GY-0004 所在部门 岗位定员 直接上级 总经

14、理 工资等级 二级 直接下级 行政人事部经理 薪酬类型 所辖人员 1个中层 岗位分析日期 2023年3月 本职：全面负责公司内、外的各种帮助性支持工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加公司经营治理与决策 工作任务 帮助总经理组织制定公司进展战略规划，组织并参加公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定 组织并参加制定公司年度经营规划、预算方案 负责监视公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参加公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策 向治理高层和总经理供应各种财务、人力资源、行政治理及外部政策等各方面信息，为高层决策供应依据和建议 职责二 职责表述：领

15、导制定企业行政、行政人事财务、人力资源等工作的工作规划，实现工作目标 工作任务 领导分管部门制定年度工作规划，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作规划，并监视实施 职责三 职责表述：负责公司的内部治理系统正常运行 工作任务 领导制定完善的公司治理制度体系，建立完善的内部文书、档案治理体系 负责催促、检查各部门工作规划完成状况与总经理办公会决议执行状况 负责组织监视、检查公司治理制度落实状况，维护办公秩序 负责组织公司对形状象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建立工作 职责四 职责表述：

16、领导公司行政事务工作，保障后勤支持 工作任务 负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全 负责组织固定资产、办公设施、办公用品治理与维护，保证办公条件，支持公司经营治理活动 负责组织公司办公环境的建立与维护 负责组织公司车辆治理，满意经营治理活动中用车需求 负责组织公司日常行政事务治理，对档案、印章、文件打印、耗材、办公用品选购与发放，有效节约办公费用。 负责对应收账款的清收，起诉，对承包经营户、联营、出租资产的治理。 职责五 职责表述： 领导人力资源治理工作的实施，为企业进展供应充分的人才供应和良好的人才环境 工作任务 领导和催促人力资源部开展聘请、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建立等工作

17、参加公司重大的人力资源调整，开掘、培育治理骨干和业务骨干 负责对人事劳资、离退休职工治理、干部治理、职工培训工作 职责六 职责表述： 领导开展公司的内部行政财务治理、行政人事审计工作 工作任务 组织实施公司行政费用财务预决算，核算、监视和掌握各部门及公司总的本钱支出 负责依据公司业务进展合理筹措资金，为业务进展供应资金保障的同时提高资金的运作效益 负责公司的投资时机查找、可行性分析和操作 领导绽开对各部门和下属企业的行政人事审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险 职责七 职责表述：负责分管部门的组织治理工作 工作任务 负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、

18、考核意见 主持行政、人力资源、财务等系统治理制度的制定，检查执行状况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监视分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导 职责八 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大决策建议权 在公司党委，上级主管单位授意下，代表公司参与外事活动权 对公司各项治理制度和标准执行状况的检查权 对各部门工作规划执行状况的检查权 对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对员工的人事裁决权和对治理层的人事裁决建议权 对各部门治理制度和运作效率的监视审核权 对各部门行政预算执行监视权 权限内的财务审批权 有对直接下级人

19、员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 高层治理人员、各部门 外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等 任职条件： 教育水平 大学专科以上 专业 企业治理相关专业 培训经受 企业治理、人力资源治理、财务治理 阅历 6年以上工作阅历，4年以上治理阅历，在部门经理岗位工作2年以上 学问 通晓企业行政治理、人事治理、战略治理学问 具备财务治理、法律、证券等方面的学问 技能技巧 把握自动化办公软件的使用方法，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量

20、、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 工作规划、工作总结 考核指标： 制度建立完善性、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全状况、员工满足度、资金供给准时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和治理骨干培育状况、关键人才引进状况、重要任务完成状况 预算掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 参与会议： 1、参与公司年度总结会、规划平衡协调会及其重在会议; 2、 参与季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议; 3、参与临时紧急会议与总经理参与的有关专题会议; 4、参与本部门召开的有关工作会议。