医院医务科科长工作总结(多篇).docx
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1、 医院医务科科长工作总结(多篇)第一篇:医院医务科科长职责 医院医教科科长职责 1、在业务院长领导下,详细组织实施全院的医疗质量治理、教学和科研治理、病案室治理工作。 2、拟定业务工作规划,经业务院长批准后组织实施,并催促检查,按时总结汇报。 3、深入各科室,了解和把握医疗状况,组织重大抢救和院内外会诊。组织开展新业务、新技术。催促各级各类医务人员严格执行各项医疗制度和操作常规。定期检查,实行措施,提高医疗业务水平和效劳质量,削减过失,杜绝事故发生。 4、负责组(请连续关注)织调查医疗缺陷和事故发生的缘由,准时向院长、业务副院长提出处理意见和改良措施。 5、负责贯彻落实住院医师培训规划,安排外
2、出 进修。组织安排医师的各项业务活动(包括全院性病例争论)及专题培训等。 6、负责拟定医务人员的连续教育规划,经批准后组织实施,并定期检查和总结。负责全院医师的业务学问及技能的训练和考核。 7、把握全院医疗、医技人员的思想和学习状况,负责院内医疗、医技人员的调配并向院长提出医疗、医技人员晋升、调配和奖惩的意见。 8、负责组织制定医院科研工作规划,经批准后组织实施。定期检查催促,搞好科研课题的工程治理。 9、负责组织完成医院医疗护理质量治理委员会、病案治理委员会等交办的各项事务性工作。 10、负责组织实施临时性院外医疗任务医疗单位的技术指导。 11、负责承办有关医疗业务工作的来信来访。帮助有关部
3、门做好对外联络的业务宣传工作。 12、依据文书档案治理制度,做好医疗档案的立卷归档等工作。 13、完成院长交办的其它工作。 医院医教科干事职责 1、在一教科科长领导下,详细组织落实全院的医疗质量治理、教学和科研治理、病案室治理工作。 2、医教科科长拟定业务工作规划后,经业务院长批准后组织落实,并催促检查,按时汇报进度。 3、深入各科室,了解和把握医疗状况,帮助医教科长组织重大抢救和院内外会诊。 4、帮助医教科科长组织开展新业务、新技术。催促各级各类医务人员严格执行各项医疗制度和操作常规。定期检查,实行措施,提高医疗业务水平和效劳质量,削减过失,杜绝事故发生。 5、调查医疗缺陷和事故发生的缘由,
4、准时向医教科科长报告大事进展动态。 6、详细贯彻落实住院医师培训规划,安排外出进修。详细安排医师的各项业务活动(包括全院性病例争论)及专题培训等。 7、详细组织实施经批准的医务人员连续教育规划,并定期汇报工作进展。详细组织落实全院医师的业务学问及技能的训练和考核。 8、把握全院医疗、医技人员的思想和学习状况,依据医疗、医技人员自身状况,向医教科科长提出医疗、医技人员晋升、调配和奖惩的建议。 9、详细落实经批准后医院科研工作规划。定期检查催促,帮助医教科科长搞好科研课题的工程治理。 10、帮助医教科科长组织完成医院医疗护理质量治理委员会、病案治理委员会等交办的各项事务性工作。 11、详细实施临时
5、性院外医疗任务医疗单位的技术指导或人员调配。 12、第一时间接收、过滤有关医疗业务工作的来信来访。详细帮助落实相关部门对外联络的业务宣传工作。 13、依据文书档案治理制度,做好医疗档案的立卷归档等工作。 14、完成医教科科科长交办的其它工作及详细的日常工作。 15、医教科干事帮助科长做好各项工作,科长休假或外出时,医教科干事主持医教科的日常工作并准时向医教科科长汇报。 其次篇:医院医务科科长职责 医院医务科科长职责 1、在院长领导下,详细组织实施全院的医疗、教学和科研工作。 2、拟定业务工作规划,经院长批准后组织实施,并催促检查,按时总结汇报。 3、深入各科室,了解和把握医疗状况,组织重大抢救
6、和院内外会诊。组织开展新业务、新技术。催促各级各类医务人员严格执行各项医疗制度和操作常规。定期检查,实行措施,提高医疗业务水平和效劳质量,削减过失,杜绝事故发生。 4、负责组织调查医疗缺陷和事故发生的缘由,准时向院长、副院长提出处理意见和改良措施。 5、负责贯彻落实住院医师培训规划,安排外出进修。组织安排医师的各项业务活动(包括全院 性病例争论)及专题培训等。 6、负责拟定医务人员的连续教育规划,经批准后组织实施,并定期检查和总结。负责全院医师的业务学问及技能的训练和考核。 7、把握全院医疗、医技人员的思想和学习状况,负责院内医疗、医技人员的调配并向院长提出医疗、医技人员晋升、调配和奖惩的意见
7、。 8、负责组织制定医院科研工作规划,经批准后组织实施。定期检查催促,搞好科研课题的工程治理。 9、负责组织完成医院医疗护理质量治理委员会、病案治理委员会等交办的各项事务性工作。 10、负责组织实施临时性院外医疗任务医疗单位的技术指导。 11、负责承办有关医疗业务工作的来信来访。协 助有关部门做好对外联络的业务宣传工作。 12、依据文书档案治理制度,做好医疗档案的立卷归档等工作。 13、完成院长交办的其它工作。 14、副科长帮助科长做好各项工作,科长休假或外出时,副科长主持医务科的日常工作。 第三篇:医院医务科科长述职报告 各位领导,同志们: 从201*年1月,遵照组织安排,我开头担当医务科科
8、长职务,主抓医务治理全面工作。201*年来,我在集团和院领导的正确指导下,依靠医务科“一班人”的亲密协作,依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮忙,在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想,加强修养,勤奋工作,积极改良治理模式,努力提高医疗质量,个人素养、工作力量和业务水公平各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下: 一、主要工作完成状况 (一)、严抓医疗护理质量,保障医疗安全 医疗护理质量是医院生存和进展的根本问题,狠抓医疗护理质量治理、全面提高医疗护理效劳质量是医务科的首要任务。一年中,医务科建立健全医院、科室、个人三级质量掌握网络,调整和充实质控和业务治理机构,
9、加大了对医护质量的指导、监视和改良力度;重新制定或修订了35项医疗工作制度,形成医疗工作制度汇编,让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组,对全院医疗护理质量、优质效劳质量、医德医风状况进展全面细致的综合考评,并将考评结果与奖金考核挂钩,准时发觉问题准时进展整改,有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核,由各业务科室对阶段工作进展总结,对下步工作作出布署。年初,医务科参考医院的总体考核细则、病历书写标准及护理、药事治理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核,依据集团和卫生
10、行政部门的详细要求重新修订了考核细则,并强调考核质量治理的重要性,使各科室工作人员能够主动理解协作考核工作的顺当进展。并于今年5月份开头将社区的质量治理也纳入每月的考核当中,严格把关,严格考核,使社区的医疗护理质量治理与成员医院本部同步提升,考核完毕后严格每月的业务例会,在会上对工作中发觉的问题进展详细分析,逐一落实解决等有效措施,形成了全院上下同把质量关,同抓质量治理的良好局面,避开了严峻过失事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写标准,确保病案的书写质量;制订了42种临床效劳路径,标准了临床操作工作行为。在此前提之下,医院的医疗护理工作得以顺当进展,在完成全年工作任务的同时一
11、年内无任何医疗过失事故发生。 工作中贯彻落实集团iso9004质量治理体系,按集团内审的要求并结合我院的实际状况考核医疗、护理质量,注意职业素养教育,塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量,强调医疗安全的重要性,对医疗文书的书写要求科学、标准简要,标准了医患沟通记录的表格和书写格式,对医疗处方和申请单的书写严格要求,发觉问题准时沟通解决,并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的重点问题进展检查。保障了医疗工作的安全顺当进展。在7月份组织进行病历书写竞赛和处方质量评比,并对全体医务人员进展了法律、法规学问培训及考试。通过竞赛和考试评比等活动形式使全体医护人员增加了法律意识和安全意识,病历和处方的书写
12、更趋于标准化。 (二)、重视业务学习,强化内涵建立,提高科技含量,打造技术优势 年初医务科就制定了全年的业务培训规划,并按部就班组织全院业务学习,护理部也根据每个月一次护士学习的方式逐期进展。讲课人员有教案,用多媒体制作。参与听课的全部人员对授课人进展现场打分,年底依据评分评出优秀授课人员适当赐予相应的嘉奖。根据年初制定的培训规划每季度进展了一次业务考试,通过培训和考试提高了全体医务人员的业务水平。并于12月上旬组织进展了一次“急诊急救操作竞赛”,对全体医务人员进展了一次心肺复苏技术培训和练兵,广阔医务人员积极响应,学习热忱高涨,到达预期效果。年初上报科研工程4项,其中有3项在总院集团立项。积
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