医院出纳个人年度总结医院出纳年度考核个人总结(四篇).docx
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1、 医院出纳个人年度总结医院出纳年度考核个人总结(四篇)医院出纳个人年度总结 医院出纳年度考核个人总结篇一 1、在财务会计核算上:完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监视;完善利润猜测,资金预算的精确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在治理会计核算上:加强物流周转次数,有效掌握资金利用率,实行物资安全库存量治理,科室限量备用及领用制度,提倡节省使用削减损耗,利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示;加强进货本钱的监视,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同治理;加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统治理,制定最低售价的信息预警提示;加强广告
2、费用的预算及执行的报批程序及合同治理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策;细化收入与本钱的配比构造,建立收入与本钱对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的准时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收筹划上:协作总部的治理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证治理,做好各项税种的预算及核算工作;实现柜员机,刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入治理制造良好的环境。 在收入与本钱的关系上进展理顺,做到配比的合理性。分工程分分部门核算材料。本钱上按收入的配比原则进展完善细
3、化进展分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特殊对科室领用,免费领用等加强监视。 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同治理体制,对新产品新物资严格把关,协作领导层对医院使用物资,销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行,按工程开支明细核定价格进展报销核算。 3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议,财务测算本钱后报批的程序进展,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。 财务治理是医院构建的打算性因素,是实现医院治理科学化的根底前提。随着医院卫
4、生体制改革的不断深入,医院要以优质、高效、低耗的效劳赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务治理工作规划,具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务治理胜利与否的根底。 1、首先要加强财务治理职能 参加医院经营治理,财务治理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必需以财务猜测和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为根底和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务掌握,因此医院财务治理必需从核算型向治理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。 1.1财务的参加职能 医院的财务治理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,留意对医
5、院重大经济活动的讨论和分析,提高工作的科学性、前瞻性、猜测性和可操作性,促进财务工作由核算型向治理型转变,在工程投资可行性讨论阶段,要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据,准时提出建议和修改方案,总结财务治理过程中的阅历及教训。合理安排使用资金,建立医院大型工程。设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。 1.2财务的掌握职能 财务掌握是根据肯定规划指标对医院的经济活动进展可行性的调整、监视、检查、订正,以确保医院财务规划工作的实现。财务掌握是财务治理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部掌握职能,是保证医院资金使
6、用的规模化、制度化、合理化的有力保障。 1.3财务的效劳职能 医院财务治理必需转变效劳模式,要建立以增加效劳意识、提高效劳质量、强化治理、标准行为、改良效劳、提高效劳质量为目标的内部建立理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满足、职工满足、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热忱换取工作的和谐与舒服,用优良的效劳做好医院财务治理工作。 2、做好内部财务预算 建立资金治理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格掌握。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一治理,统一调配,统一使用,
7、全部经济实体都要承受财务部门的监视检查,全部资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有规划的经济往来实施财务监视的根底和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务治理工作的详细表现形式,而且在肯定程度上也表达了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算治理是医院进展各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业规划工作任务的货币表现,是医院组织收入和掌握支出的依据。 3、正确猜测各项收入 准时了解医疗市场动态,正确猜测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的根本原则要想把预算作得科学、精确,就要对医疗市场行情、动态进展充分的了解、猜
8、测。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估量市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务猜测中,进展猜测、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济规划的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确猜测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有特别重要的意义。 全面了解医院工作,尽可能把预算做到工程上,根据医院年度工作规划对一些大项支出做细心安排,的确无法得到落实的要向领导说明资
9、金的筹措方式或建议担心排。非安排不行的建议削减其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是掌握支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,转变不顾资金供应状况,随便向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗工程,依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况,编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; 专用费用:即
10、有关的医疗器械,设备的购置及根底设施等公用经费。对不合理的支出构造要进展调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院安康有序的进展。 4、加强和完善医院内掌握度 建立完善的内部会计治理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。依据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内局部工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部掌握机制,内部掌握机制作为现代化治理的精华,是医院削减过失、预防舞弊现象的有效手段。财务治理涉及医院经营活动的各个环节,内部掌握则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部掌握制度建立,可大大加强会计人员之间的相互
11、制约和监视。提高会计核算工作的质量,避开和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的安康进展,具有非常重要的意义。 5、建立固定资产治理体系 针对医院实际,制定切实可行的固定资产治理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助物资设备部门建立健全资产治理制度,定期清查,防止物资的铺张和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止国有资产的流失。 6、加强医院本钱治理与掌握 随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、治理
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