厂长年度工作总结范文5篇.doc

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1、 厂长年度工作总结范文5篇 实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细工程治理工向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作规划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建立成为行业一流生产点。 抓好“三项工作”。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化治理流程和业务流程。优化的前提是对现有

2、流程进展梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的根底工作，就是指组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有根底工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部运作机制。 其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进展持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核规划的时候，肯定要明确每个培训工程和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对

3、企业的满足度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次开头，员工的满足度可以从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，构建良好的职业进展通道，营造以人为本的企业文化气氛。 二是夯实根底，分散人心，营造有利于各项工作的良好气氛。 首先要做好调查讨论，要常常深入基层，不断把握新状况，讨论新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。 其次要关怀民心民声，亲密联系群众，关怀弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与

4、员工的关系;要合理使用人，擅长鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮忙、相互理解的和谐工作环境。 三是加强自身建立，提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和治理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持糊涂的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。 各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光

5、，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓舞和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉! 古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作! 厂常年度工作总结精选范文2 在这马上一年的日子里，有许多难忘的事，引人入胜、值得回味。回忆过去，志当存高远;展望将来，真诚写春秋。在这万象更新的季节，本人将任职以来的工作状况述职如下： 一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术治理工作 2022年我在试验选厂担当副厂长一职，根据选厂领导分工

6、主要负责磨浮车间、破裂车间的安全生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和广阔职工的大力支持，再加上自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了肯定的成绩。 熟识把握了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期对选矿技术指标进展了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。对破裂车间1#输送带、颚式破裂机给料漏斗溜槽的进展改造，避开了颚式破裂机在工作时消失矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽进展角度改造及加厚，增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试，有利于圆磨检修。 对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改良，从而保证给矿量的稳定;针对精矿

7、压滤机面积过大和供矿力量过小的问题，与压滤机厂家不断进展沟通，同时更换大流量的软管泵，解决了压滤机供矿缺乏和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题，协作机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的安全运行;对浮选柱、泵箱进展改造，削减了金属流失，使工艺流程步入正规化，使各项选矿指标到达公司要求。 近一年来，我常常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强

8、弱是关键。 努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会修理、会排解故障)原则，要求岗位工严格遵守安全技术操作规程，在没有通过厂领导的仔细讨论和批准下，严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和安全防护装置等要常常留意修理，保持完好无损;如发觉设备缺油、缺件、运转不正常等现象准时处理，做到了定时巡回检查设备保养、运转状况并进展事实记录;仔细实行清洁扫车制度，使各个车间做到每班一小扫，每周一大扫，到达“四无”标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作，同时对设备的维护保养和治理工作制订了定期设备检修规划，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了设备

9、工作效率，确保各项任务的顺当完成。 二、责无旁贷，从根本强化安全生产 深化安全生产责任制，搞好安全生产，是我们国家和公司性质打算的，也是广阔职工根本利益之所在，更是忠实实践“三个代表”重要思想的详细表达。 因此，我在治理生产的同时，更注意安全工作，在进展技术工艺和设备、设施的运行和使用等环节过程中，考虑和保障技术安全是首要目的，在规划、布置、检查、总结、评比生产的同时，将安全摆在首位。进展了车间、班组、岗位上三级安全教育，并进展了考核，考核优秀者优先上岗，让大家实时保持“安全第一，预防为主”的安全思想观念。 三、落实制度治理，提高员工制度意识 落实岗位责任制，加强劳动纪律治理考勤制度，充分调动

10、广阔职工的劳动积极性，实行奖勤罚懒制度，杜绝上岗期间消失睡岗、串岗、干与工作无关的事，做好安全文明生产工作，增加本钱治理意识，坚固树立本钱和产品质量、效率、生存进展观念。加强车间主任、班组长的治理工作，经厂领导讨论打算，厂长做到全方位、全天候跟班治理制度。 四、2022年度工作心得 2022年，是公司开发大踏步进展的一年，更是各项建立工程上马开战的一年，万事具备，东风直呼。在世纪的开元之年，无论从企业进展的角度，还是从个人人生积存的角度来讲，这一年都是具有卓越功勋的一年，它在我们的历史中写下了重要的一笔，那就是进展，把握市场，看准时机，只要肯于投资，就有进展。 都说创业困难百战多，其实把握进展

11、心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的，更需要我们不断地勤奋努力，不断地开拓进取，不断地创新进展，不断地提升格局，不断地加强团队建立和人才治理，落实经营理念，开创经营思路。在多元化经济时代，我们的企业已经站在了世纪的起点，预备迈过起跑线，秒杀名企第一。作为企业的一名员工，更要把中西矿业建立作为第一使命坚决执行，保证中西矿业建立的圆满完成。 厂常年度工作总结精选范文3 2022年，极不平凡，4中全会成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂四周。此时此刻，我们会

12、记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为治理团队的带动者，我严格跟进产品质量监视，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质量的重要性。 2、2022年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监视和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进展推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积

13、极的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式。由于我们产品比拟特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看

14、试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进展沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。 展望2022年，我们会连续发扬民主、公开、公正的治理阅历。同时还会致力于做好以下几点： 1.连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视安全生产。增加员工安全生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。 最终，感谢董事长、总监，

15、和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝_厂在各位的顽强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 厂常年度工作总结精选范文4 时间似箭、岁月如梭，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 2022年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进展生产，大大加强了生产力量，2022年全年生产达900多万米，且今年没有

16、发生外发的状况，各部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进展合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、 设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。2022年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进展重新

17、排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。 4、 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。2022年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、 质量治理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位

18、有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员治理方面 加强制度治理，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后

19、进展的需要。 三、2022年工作规划 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 在2022年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习

20、，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。 厂常年度工作总结精选范文5 我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担当厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、治理流程，使个人的治理力量、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的治理： (一) 生产治理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升

21、;在2022年我将关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整安排生产资料，践行“精益生产”。 (二) 本钱治理 在分厂本钱治理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输本钱的掌握，着眼于全员本钱意识的提升，关注库存状况，准时调整力争做到产销平衡，避开本钱占压。 (三) 人员治理 真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮忙他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情;稳定员工队伍。 回忆这2022年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成2022年生产目标，这要感谢大家的共同努力。现在已经步入了2022年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的治理团队中去。 厂常年度工作总结精选范文