县政府人才年度工作计划5篇.doc
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1、 县政府人才年度工作计划5篇 依据公司进展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展规划,结合公司实际状况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本规划。 一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面 _年人力资源部将依据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,根据公司制定的_年工作指导思想和进展目标,仔细做好人力资源治理工作。建立健全人力资源治理体系,完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定_年工作目标,确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的
2、进展,发挥在企业中的重要作用。_年人力资源部将紧紧围绕“_1号”文件精神,仔细贯彻执行公司下达的各项工作任务,详细工作目标如下: 1、建立和完善公司组织架构 _年人力资源部将依据公司“二五”规划和_年进展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员构造状况来合理设置,并依据总经理室的要求增加和削减部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本 根底。 2、依据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 _年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责
3、和工作资料,并依据实际状况编制部门目标职责状,来激发和约束每个治理人员和一线员工的职责心和紧迫感,年终将依据目标职责状实际完成状况进展年终考核。岗位职责制将公布上墙,理解各部门的监视和公司内部考核。 3、依据公司进展要求仔细作好员工的聘请工作 _年是公司的进展之年,标准之年,人力资源部将依据总部进展规划,制定和落实好公司人力资源的聘请工作。透过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员聘请工作,连续实施门店组织实施,人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进
4、入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 _年人力资源部将对每个员工,每个治理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。_年我们将依据员工整体状况和公司实际状况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级治理人 员的培训,全面提高课长治理水平和业务技能,然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进展全面系统的对员工进展针对性的培训,这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个治理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储藏人才收集第一手资料。 同时,将选拔优秀治理人才和优秀员工外派参观学习,透过此种参观学习培训,让他们看到其他
5、同行的优点,找出自身的差距,透过学习,来提高我们自身的治理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的专心性 人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法,完善绩效考核流程和资料,并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程: 建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施状况-编制工资报表-年终绩效 考核总结-兑现绩效考核结果 绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和职责感,打破平均主义,切实表达“按劳安排”的原则,真正实现“三个不一样”。使治理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订 人力资源规
6、划,培育和储藏优秀治理人才 人力资源部将依据公司进展规划和人才需求状况,不断培育和储藏各类优秀治理人才,来满意企业进展的需要,_年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储藏,透过各种渠道来引进和挖掘人才,对有治理潜力和营运潜力的人才将大力的汲取,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并专心和一些人才公司建立合作关系,透过他们来寻求高素养的治理人才。 县政府人才年度工作规划2 2022年区科技经信局人才工作的思路是落实深化人才进展体制机制改革,突出企业家和高层次人才队伍建立,为全区工业经济快速进展供应人才支撑和智力保障。 一是仔细落实屯溪区关于促进民营经济高质量进展实施意见,进一步调动广阔企业家积
7、极性、主动性、制造性,深度挖掘一批先进典型,充分发挥示范带动作用,培育造就一支优秀企业家队伍。 二是探究人力资源协同进展新模式。连续以融入杭州都市圈为契机,主动与杭州市对接,积极承接杭州人才、产业、技术溢出资源,构建人才智力共享模式。加强与在杭安徽籍、黄山籍企业家互动,开展走访恳谈活动,寻求合作时机。引进创业创新载体和平台,把优秀的创业企业、创业团队、高校毕业生引过来、留下来。 三是根据“三比一增”活动要求,实施企业人才力量提升工程。连续开展“走出去”活动,以点对点“小班制”的培训模式,组织局部工业企业家和相关涉企部门负责人外出培训。 四是连续鼓舞企业实行短期聘用、合作开发、技术攻关、工程询问
8、、聘请参谋、业余兼职等敏捷方式柔性引进人才和智力。 五是连续落实区领导和区直部门联系企业制度。将区领导与联系企业的高层次人才结对,通过定期走访、召开座谈会、组织联谊活动等形式,与人才交心交友,帮忙他们解决实际问题,引导他们为屯溪经济社会进展建言献策。 六是做好“四送一服”人才和产学研要素对接。分层次支持企业与院校开展产学研合作,引导人才和智力资源向产业一线集聚。对科技水平含量较高的工程,需要选择对口的院校合作,如良业智能与浙江工业大学机械工程学院的合作;对劳动密集型的工程,可以就近选择院校合作,如国人通信博蓝特等企业可以与职业技术院校合作,既能满意企业人才需求,又能帮忙大学生开展社会实践活动,
9、丰富工作阅历。 七是动态调整企业优秀人才库。做好优秀人才信息库建立和治理工作,分析企业经营治理人才现状,为制定企业经营治理人才进展规划和完善相关政策法规等供应数据支持。广泛搜集企业高层经管治理人才、高级职业经理人、企业经营治理后备人才信息,对各类企业经营治理人才进展分层分类治理。 县政府人才年度工作规划3 1、党政人才队伍建立 首先,重点加强党政领导人才队伍建立。根据干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则,重点加强党政领导人才队伍建立。坚持在实践中、在艰难的环境中培育熬炼干部。抓好党政机关与农村、社区、企事业单位之间的干部沟通。建立以工作实绩为主要内容的党政领导干部考核评价指标体系。加快建立开放
10、型的党政领导干部选拔作用新机制。大力培育选拔优秀年轻干部,重视培育选拔女干部和非中共党员干部。选拔一批“双带型”支书。坚持后备干部制度,加强和改良后备干部工作。 2、建立高素养职业化经营治理职员队伍 依据建立现代企业制度的要求和我镇各类企业的进展的现状,围绕建立现代企业制度,加快培育造就一批职业化、现代化的优秀企业家,建立一支熟识国际经济和法律的复合型治理职员队伍。优化经营治理人才资源配置。建立健全企业经营治理人才的创业鼓励机制。对企业经营治理人才进展物质利益和社会价值的双重鼓励。激发创业热忱,在全社会形成你追我赶、跨更加展、奋勇争先的生动局面。 通过举办进修班、培训班和讲座等各种形式,加快企
11、业领导人的学问更新,努力使企业经营者尽快确立现代企业经营治理新理念。加强企业引智工作,企业引进国外智力工作的重点是国外先进的治理阅历和技术成果。大力推动企业自主培训。企业应依据培训的规定和要求,结合自身治理和进展的需要,自主选择培训院校,自主选择培训内容和形式,自主确定培训对象,自主安排培训时间,并在经费上赐予保证。 3、建立高素养专业技术职员队伍 第一、以高层次紧缺人才为重点,大力开展人才引进。一是畅通人才引进的“绿色通道”,设立“一站式”效劳窗口,限时解决好引进人才在户口过进、子女进学、配偶工作等方面的后顾之忧;重点落实引进人才在购置住房、安家补贴、工资补贴等方面的鼓励政策,确保人才引得进
12、、留得住、用得好。二是积极组织开展人才聘请活动。依据全镇人才需求状况和用人单位要求,组织企业参与人才聘请团赴高校及省内外人才市场参与人才聘请大会或举办专场聘请会。今年要大力组织企业参与市四次大型人才市场和每月的小型人才市场。 其次、以高技能、农村有用人才和企业经营治理人才为重点,着力抓好人才培育。依据我镇产业产业构造特点,依托技校、职校,通过政府专项资金投进,选择1-2家技术先进、治理标准的大型企业,建立企业技术培训与实习基地,缓解我镇车、铣、刨、钳及数控机床操纵等高技能人才的紧缺冲突,促进全镇中高级技工人才的协凋进展。依据我镇农业产业构造特点,依托“党员双带示范基地”,邀请农业专家现场传授技
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