医院后勤科工作总结范文5篇.doc

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1、 医院后勤科工作总结范文5篇 当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，_年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实_，围绕保卫和内部建立两大任务，仔细组织后勤效劳，营造出安静、和谐的医院气氛;细心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建立，取得较为突出的成绩。 详细来说有以下几个方面 第一，仔细组织后勤施工，塑造良好的医院形象。 抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了

2、任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺当开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。 其次，细心开展绿化工程，大力化医院化工。 主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进展。我科对施工过程仔细监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁生殖及生长特点，我科糊涂地熟悉到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威逼之强，积极开展了白蚁的防

3、治工作，为爱护医院的化工扫除了障碍。 第三，适应医院进展趋势，努力优化食堂工作。 首先，为降低运营本钱，对食堂实施了承包，加强了伙食监视。_年以前，我院食堂始终实行自营的形式，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了转变这一状况，经院办公会讨论打算，今年对食堂进展对外承包。我科积极响应这一打算，协调协作了有关工作，对食堂的账务进展了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题绽开商讨，准时有效地反应了病人的意见，敦促食堂准时改良了伙食。从目前的运行状况来看，根本上到达了降低本钱、保障供给和提高伙食水平的目的。其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房

4、进展了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又到达了物尽其用的目的。另外，依据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作安全顺当地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部治理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的熟悉;履行职责，做好预防监视工作，防止食品卫生安全事故的发生;依法办事，严厉查处违纪乱章人员。 第四，坚守岗位，准时完成修理任务。 院内场地之大，科室之多，使得修理工作简单而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，准时完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的准时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。 第五，立足

5、本职，积极做好物资选购工作。 每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就积极做好这些重大节日福利物资的选购与发放。 第六，创新，保持积极进取的心态。 为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电使用的安全，我科今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光凝视世界，始终保持创新意识!” 以上就是我科今年的工作状况，但要取得更大的进步与胜利，还需要努力。在我科，还存在许多弱点和缺乏，比拟明显的是：工作规划性和主动性不强，平常不够。这些都需要在以后的工作中加以改良。为此，我科将从以下几个方面做起 一、完善我院后勤在量化效劳、人

6、性化效劳的详细方案。 二、更新观念，增加创新意识，为我院的快速进展作出的努力。 三、实施节能减排的细则，降低运营本钱，真正做到医院的绿色消费。 四、派遣后勤工作人员培训进修，以适应实际工作的需要。 五、坚持学习，效劳医院，在学习中争取取得更大的进步。 后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不行少而且至关重要的。但我信任，通过我科的努力，后勤人员将会仔细工作，奋勉向上，为医院工作的开展增光添彩! 医院后勤科工作总结篇2 1、依据学院总体规划，进展系列工程建立。 首先，3月28日，由撤除长廊和建立校园区与家属区隔离网工程为序幕，西院操场美化工程开工。至此，辽大外院总体规划与美化系

7、列工程第一战役打响。工程首先从撤除长廊开头，同时进展搭建校园区与家属区的隔离网工程。为节省资金，隔离网使用了从长廊上拆下来的旧铁管作为框架，削减了费用支出。同步进展的还有撤除操场四周的铁栅栏工程，到4月11日，操场周边的铁栅栏全部撤除。4月13日，学子路铺设开头，4月30日校党委姚书记为学子路竣工剪彩。据粗略统计，整个工程为学院节约开支达6万余元。至此，第一项规划与美化工程宣告完毕。 其次，为更好地表达校园的文化气氛，制造优良的学习和生活环境，学院打算在操场西部建立校园文化广场工程。后勤处根据学院的统一部署，制定了校园文化广场整体设计方案;同时，我们对整个工程做了周密细致的安排，成立了工程领导

8、小组和施工领导小组，明确分工，责任到人，确保工程保质保量如期施工。依据目前施工进度，工程虽受到雨季的影响，但按期竣工应当不会受到太大影响。 第三，主楼后铺设方砖与美化工程，为校园文化广场的建立增加了颜色。撤除了原来的砖混构造乒乓球台，地面铺上了方砖，靠公路一侧用甬路和草坪勾画成不均等的长方形，为校园文化广场增加了美感。 2、打造绿色校园、生态校园，植树种草。 为形成校园内的良好生态环境，后勤处抓住植树的大好时机，从3月20日开头，开头了大规模的植树种草活动。到6月底，共新栽树317株，移植树木60余株，从目前状况看，总的成活率可以到达90%以上。 另外，为美化校园环境，实现立体绿化，在院墙四周

9、暴露处新栽种地锦1500株，其成活率可以到达95%，估计到明年夏季，院墙将全部被绿色掩盖。 入春以来，我们始终特别重视种草工作，在这项工作中，我们结合学院的实际状况，本着少花钱多办事的原则，把原有的草坪分割之后重新移种，在主楼前、操场北和食堂前，共移种草坪约_平方米，使绿色植被面积得到了延长。 3、拔除废弃线杆，整理线路，为校园环境的干净有序制造了条件。 包括操场四周8根线杆，主楼前4根线杆，另外运出原来东院余下的10多根线杆，至此，院内现有可以撤除和运出的线杆除了在东院仅剩的几根，其余已全部运出，余下的也将于近日运走。 整理院内的杂乱电话线，重点解决了主楼前和教学楼前的电话线的杂乱问题，同时

10、兼顾其它场所的私拉乱扯线路问题。 二、靠效劳铸就品牌，靠理念塑造将来 后勤的工作从根本上说是效劳工作，只有供应良好优质的效劳才能为自己的职责供应最好的诠释。我们抓住关键，结合下属各个部门的工作岗位实际，改善工作作风，以效劳为根本，开创了新局面。 1、修理方面，力求效劳准时，确保效劳对象满足。修理作为后勤的一个窗口，其重要性不言而喻，但毕竟怎样才能做到服好务，光靠热忱还不够，必需有一个科学的体系。我们通过流程对修理工作进展监控，通过信息反应对效劳人员进展监视，通过修理传票对物品消耗进展治理。实践证明，我们已经找到一条行之有效的修理治理途径。 医院后勤科工作总结篇3 只有以人为本培育职工的仆人翁意

11、识，有效地发挥职工的主观能动性、制造性，树立“以病人为中心”的效劳意识，才能全面提高后勤效劳水平，促进后勤与医疗同步进展。 在05年度里，在医院后勤部的领导下，我积极主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进展屡次有规划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想熟悉和效劳技能，仔细完成医院后勤部下达的各项工作任务，热忱效劳于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高熟悉、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。 本年度为节约开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、

12、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价，为我院节省开支今年近两万元钱，在后勤治理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有7人，开水房1人，进展组合运行，设6人即可。洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发觉损坏不准时修补，增加效劳工程，物品帐目、票据的治理，锅炉治理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综合治理、治

13、安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装修理，计量、通讯、车辆治理、门窗、玻璃、医疗废弃物的治理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参加院总值班和院内感染工作。 同时帮助医院后勤部完成我院感染病房改造工程、CT室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成，供暖主管道的换管工作，后院平坦场地建立，对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建立等工作，帮助医院后勤部完成县上分给我院的各项劳动任务。 在平常的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在很多问题，如还没有完善我院后勤在社会

14、化效劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及实施细则。 在今后的工作中，还需要克制缺点，更新观念，增加创新意识，为我院的快速安康进展做出应有的努力。 医院后勤科工作总结篇4 一、工作思路 2022年后勤科工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到六个确保、五个力争。六个确保是：确保医院环境

15、建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆安全正常运行;确保医院保卫制度落实到实处：确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节省后勤开支本钱。 三、工作措施 1、优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 (1)依据2022年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 (2)从2022年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流

16、程贯彻到各科室及各位员工身上。 2、加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 (2)仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3、加强医院物资、设备治理。 (1)严格物资购进，物资领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 (2)月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4、节省后勤支出，节省使用水电气。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，

17、尽量购置物美价廉的物品。 (3)节省使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。 5、做好医院清洁工作。 (1)加强清洁工院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对院感染的重要性。 (2)增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 (3)提高医院清洁质量。 6、提高修理工作的质量与时效性。 (1)优化修理流程，提高时效性。 (2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7、提高保卫人员职能。 (1)连续加强院内车辆治理，大力整治乱停乱放现象，保证车辆停放安全有序。 (2)做好医患纠纷的调处工作，准时妥当处理医患纠纷，利用与城西派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提

18、早介入，防止冲突激化，保证医院正常的医疗秩序。 (3)加强保卫队伍的思想作风建立，以良好的姿势投入到工作中去。 (4)加强医院的巡察爱护，以实现良好的治安环境。 8、严格执行禁烟、控烟的治理规定 (1)利用LED广告宣传屏，进展音响同步宣传吸烟有害安康等学问。 (2)发动全部人员对全部在院内吸烟者进展吸烟劝阻，设立专职控烟劝导员。 (3)通过安康教育、宣传栏及开展等各种活动等多种形式，积极宣传吸烟有害安康等学问。 9、完成院内消失的一些临时性工作。 10、把安全防范工作放在首位。 医院后勤科工作总结篇5 2022年上半年是我们现代女子医院不断改革转型的年度，后勤工作也在医院的进展中不断改良和健

19、全，走向了完善。半年来，在院总经理及院领导直接关心下、帮忙下，本着“效劳于临床一线，保障全院后勤效劳”的原则，我严格执行了总经理各项指示，在其位谋其职。一心一意谋工作，一件一件抓落实，随着对工作的逐步熟识，在我来到医院任后勤主管缺乏一年的时间中，也发觉了一些问题，如由于历史缘由存在的多头治理的体制问题、没有责任到人的治理问题，为了更好的完成以后的工作，解决好工作中存在的问题，先将半年工作及以后规划总结如下： 一、整合资源，强化治理，高度重视消防安全工作 自上岗以来，谨记安全第一，把消防工作放在首位，落实在日常的工作中。 (一)4月份首先与各科室签定了安全消防责任书，强调责任到人; (二)严格执

20、行，强调下班时要断水断气断电，防止事故发生; (三)常常不定时的组织排查各项制度的落实，清理行政办公区走道和前楼地下室的杂物、闲置物品。疏通防火通道，消退安全隐患; (四)对工作中发觉的问题准时通知责令限期整改。 二、强化队伍建立，严抓劳动纪律 在日常的治理工作中，严抓劳动纪律、对违反工作纪律、出工不出力的员工进展严峻批判，准时提出整改措施。 (一)2022年4月14日食堂由于人为的治理消失脱节，针对问题做出如下调整：对当时治理人郝俊军罚款100元、对孙茂杰、梁录喜责任人罚款200，并进展公示，通报全院，同时对个别员工进展了调整和调离。 (二)对保安进展不连续的培训，利用早上时间对他们进展思想

21、教育，特殊是结合社会稳定形势，要求对来往车辆、人员进展盘查，特殊是夜班更要加强，从而半年来未发生重大问题; (三)对食堂工作积极调整，结合存在的实际问题，利用周二公休组织发动，使每个员工都能在人员缺编的状况下，保证后勤工作正常有序的为临床一线效劳。如现在食堂工作虽然人员紧缺但各项工作仍正常平稳开展，下一步将加大力度，狠抓效劳意识，做好孕妇、病人餐，给出详细措施和方案，严格执行食品卫生法，真正到达为临床一线效劳，逐步建立健全规章制度，严格本钱核算，听取员工意见，提高饭菜质量，努力为临床一线供应周到效劳，为医院食堂效益打好根底，这是根本宗旨。 三、完善根底建立，美化院容院貌 由于历史的缘由，建院至

22、今以来我院的楼顶防水的失修、空调设备的失修(各部件包括主机、主控板、风口、温控器失灵，电脑主控板，风口打后开都才能在不同程度损坏、失灵)造成冬夏二季都消失问题我们严格执行总经理的指示，努力做好各项工作，在其位谋其职，主动到现场开展工作，切实做到应尽的职责，做好一线工作。 (一)对楼层发觉的问题如灯管镜前灯、洁具、门把手脱落等不同程度的损坏及失灵，我们速到现场查看并马上组织修缮。应当该请示的马上请示，如自行车棚空调回水管被架，直接影响到空调的运转，我们立刻请示汇报，虽然高空作业，但在一天之中用最快时间处理好; (二)草坪是我院的一大亮点，我们利用早上7：00左右时间进展浇水、保养，在没有主管草坪

23、的状况下保持草坪美观青绿; (三)整治环境卫生，对院外垃圾进展每日检查，当日清理，将原来那脏乱差的环境彻底解决; (四)食堂作为医院的一大效劳窗口，其干净度、饭菜把戏、品种口味、用餐环境直接影响到顾客和员工的心情，近日来我们组织食堂员工对食堂进展了彻底的清理大扫除，并配备两个灭蝇灯，根本营造了一个较好的环境。 (五)自建院以来，医院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久失修，多处漏水，造成五楼顶层及前楼几处顶及墙被脏痕斑斑，既不美观也影响各科室工作人员的心情，为处理这状况，我们在总经理的过问下，在近日开头了防水的全面工作。 四、掌握本钱核算，提升效劳水平 (一)为掌握本钱我们常常利用开会时机教育员工

24、，加强员工的本钱意识、发扬仆人翁精神，从一点一滴表达爱院如家。在节水节电方面我们制定了相应的奖惩措施，主要强调保安工作，加强夜间巡察，对发觉夜间不关电灯、空调、电脑灯等用电的现象准时处理，并不定时进展突击检查，对存在的跑溢滴漏等现象准时修理和堵漏，使该方面问题得到了掌握。从医院整体动身，利用季节变化调整喷泉、霓虹灯的开关时间，对食堂用餐人员多方面进展摸底调查，了解员工用餐口味，尽量避开不必要的铺张; (二)虚心承受各科室监视，为了更好的做好后勤保障工作，我作为主管将每月不定时的到临床一线征求护士长及员工对后勤各方面的意见和建议，更好完善后勤工作，使领导满足放心，员工安心舒心。 五、常规工作中存

25、在的一些问题 (一)在食堂工作中，对去年各项合同签约今年要引起留意，需签约的都提前签约免了不必要给医院造成损失; (二)对涉及有关与我们医院有关的单位(武警消防大队、治保大队、环境卫生局等等)，都要慎重处理，并准时请示院领导，准时答复; (三)关于后勤有极个别员工越级找领导，给医院造成了不良影响及经济损失，是一种无组织无纪律的现象，也存在领导的问题。由于工作过于细致，没有真正做好员工的思想工作，吃一堑长一智，将深刻承受教训，便于以后更好工作; (四)对楼层排查存在进房间少，细节问题看不到的现象，要多找问题发觉问题，准时发觉解决，准时报告请示汇报; (五)对修理及整个后勤工作中员工的积极性还没有

26、调动起来，今后要逐步加强。 六、今后工作规划 (一)在总经理的领导下，从严从实教育全体后勤工作人员坚固树立后勤工作为医疗一线效劳的思想，端正效劳态度、提高效劳质量，开展后勤标准教育和培训，并相应制定出一套详细措施，提高后勤治理队伍的素养和水平。 (二)我本人将不定时的每月到科室调查、了解临床一线需求，听取他们的建议。标准库房物资治理、供给;维护动力设备，保障水、电等的正常使用。对安排的工作必需亲自到现场查看，有难度的要准时做出方案争论后执行，并催促执行状况，通过不断总结阅历改良工作。 (三)安全重于泰山，坚持安全第一，在6月中旬请消防支队等对全院义务消防培训。时时最好全院的安全保卫工作，发觉违

27、反安全条例的隐患就准时向上级反映，并下达整改通知书，责令限期整改。教育保安加强巡察维护好来院的车辆，指引车辆停放有序，确保一线的正常工作秩序。定期组织修理人员坚持全院设备安全。强化爱岗敬业精神，力争打造一支思想过硬、作风正派、守纪律、能吃苦的军事化队伍。 (四)完善各项规章制度，特殊需要强化治理建立，仔细执行总经理指示，全部的规章制度关键要狠抓“落实”。常常组织有关后勤人员学习，对各种规章制度作为后勤全部工作人员学习的重要内容，逐步加强按规章制度执行的自觉性，并时时监视、考核执行状况，奖优罚劣。对选购物资供给严格按院文件执行，对脱离实际和难以执行的制度要随时汇报院领导，一边随时调整、修订。 (

28、五)增加本钱意识和节省意识，打破“消耗本钱被忽视、提高效益不重视”的思想，组织后勤强化治理，树立本钱预算意识，通过按合理化的建议掌握不必要的费用开支。后勤物资的购进应由保管员和科室供应选购规划，报请总经理批示前方可选购。明确选购权限，必需在保证质量的前提下货比三家。建议成立领导小组和选购小组，对需选购的一切物品公开向供给商询价，并将报价填写在申购单上，以此证明询价工作完毕，再报请院价格治理主管审批后进展市场调查，核实无误后下批价格单，将价格落到实处，得到最合理的价格以降低后勤选购本钱的降低，提高经济效益。 (六)在日常治理中教育员工加强法制观念，对合同、协议及涉及到有关政策和精神的法规仔细落实，要求克己奉公、廉洁自律，不得有任何假公济私甚至违法行为，不能因工作上的失误给医院造成不良影响和损失，号召后勤工作人员树立“一盘棋”的思想，把这一整体工作做好，并作为每个人的业绩标准。