医院护士年末工作总结2023年模板五篇.doc
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1、 医院护士年末工作总结2023模板五篇 2022年在院领导的关心和支持下,科室的全体医护人员的努力奋斗下,在各个科室的团结协作,支持和帮忙下,一年来科室的建立,科室的进展以及社会效益和经济效益都取得了肯定的成绩,现总结如下: 一、思想方面 科全体医护人员严格遵守上级机关和院治理工作精神,坚持全心全意为人民效劳的主导思想,维护领导,积极参与各项政治活动、遵守医院的各项规章制度,逐步健全了科内各项规章制度和各级工作人员的责职,没有发生一起重大的医疗事故,过失事故和没有发生由于工作人员的责任而至严峻的医疗纠纷。 严格执行上级卫生行管部门对医疗质量,医疗安全,爱婴医院,规划生育等工作的指示,严格根据国
2、家的法律法规执行,上级行管部门来院屡次检查,对我科的各项工作赐予认可,特殊是规划生育执行政策方面赐予好评。并且被上级机关表扬和鼓舞。良好的职业道德和敬业精神,这是妇产科多年的传统,严格根据医院“无红包医院”的有关规定,没有收一例红包,累计拒收红包数万元(有记录)。受到病员好评。回访满足度到达90%以上。 二、加强业务学习 为了努力提高科室的医护人员的业务水平,不断加强业务理论学习,常常安排科内医护人员参与院内外内外举办的学术会议,培训讲座,学习班,倾听专家学者的学术讲座,从而开阔了视野,扩大了学问面。坚持用新的理论技术指导业务工作,培育年轻医生尽快能把握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技
3、术,尽快独立进展妇产科常用手术及各种规划生育手术。 妇产科是一支年轻活力,布满工作激情的具有团结协作精神的团队,医疗市场的不稳定因素给大家带来了很大的压力,在大家的努力齐心协力努力下,工作上有较大的起色。2022年x月x日-2022年x月x日截止,共收治病人1044人,去年同期873人,增长19.5%。开展手术645例,去年一年522例,同期增长23%,其中四类手术8例,胜利抢救多例如宫外孕休克;产后大出血的患者,全体医护人员严格根据书写病历标准要求,书写病历整体水平有很大的提高,没有消失乙级病历。 三、工作状况 在我院生产的641人,去年489例,增长31%;完全符合规划生育要求来院引产33
4、例,(去年23例);规划生育手术共计1392,(去年812),其中的无痛人流859(去年664例)。上环取环338,(去年259例);接待来院产前检查的共计4599人次,(去年4454例),增长3%,每一例都开展了产前宣教,母乳喂养宣教以及孕期保健的教育;孕妇学校开10次课,参与孕妇学校授课的孕妇及其家人合计233人,受到了各界人士的好评和赞扬,承受单位规划生育来院妇科普查的合4686,余例人次。同时积极参与医院安排乡镇;社区的义诊公益活动,加大芜湖市第五人民医院妇产科在芜湖市的影响。 一年来,科室的医护人员消失了许多好人好事,年轻人积极向上,勤奋好学,在人员紧缺状况下,不计较个人得失一心为了
5、科室的工作,听从领导的安排,加班加点的时候,毫无怨言,年轻人的业务水平和效劳理念,和团队的团结协作精神有了新的提高。 2022年工作还很艰难有许多工作做: 1、考虑科室进展的需要,逐步使得科室专业层次趋向合理化,有规划的培育年轻医生外出进修,准备住院医生分批外出进修,打好根底,主治医师强化学习。 2、提高助产技术有规划的培育助产人员的技术水平。学习,带教等方式。 3、加强本专业的连续教育,把握新的每个月科室内部开展讲座一次,扩大视野,坚持用新的理论技术指导业务工作。提高本科室的整体水平。 4、准备今年内系统学习宫腹腔镜在妇产科领域里应用,逐步开展,推广这项技能。 5、在院宣传科协作下,进一步开
6、拓市场,加强营销力度,有规划安排深入社区,乡镇,厂矿搞义诊义治,妇女普查工作,定期举办妇女保健学问讲座。 6、进一步加强门诊和病房之间的协调,增加科室团队精神,加强效劳理念,工作最细做好。 医院护士年末工作总结2 劳碌、充实的2022年匆忙而过,回忆一年来的工作,我在院领导及护理部的关怀和支持下,在科主任的带着下,始终坚持把“以病人为中心,保证医疗护理质量安全”作为指导思想,以“稳固_医院,促进母乳喂养”为目标,严格根据医院和护理部的要求,圆满的完成了2022年的各项护理工作,现总结如下: 一、妇产科护理工作 今年x月份转入妇产科工作后,在工作中,我深切的熟悉到一个合格的妇产科护士长应具备的素
7、养和条件,要想一个科室能够和谐、上进、有分散力、出成绩,就必需要具备正确的治理技巧,同时不断的增加自身的修养和素养,用自己的言行去约束和影响科室的护士,积极的调动护士们的积极性和工作热忱,合理的组织、协调、指挥科室护士完成工作目标和工作任务。发挥大家的才智和力气,事必躬亲,通过我的治理和全科室护士的协作,我们科室现在可以说是井井有条,每个人的工作热忱很高,工作效率有效,成绩突出。 1、脚踏实地,从护理根底工作做起。 科室护士偏年轻化,工作阅历缺乏,专科学问欠缺,为提高护理效劳质量,从根底护理工作入手,严格执行查房程序和交接班制度,将晨间护理与交接班作为沟通平台,深入细致的开展专科安康学问教育,
8、和人性化沟通,有效的提高病人满足度,取得良好效果。同时,将核心制度落实作为本年度考核重点,逐步标准工作流程。另外,提高效劳质量,从改良工作细节入手:改良查对方式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人主动答复,避开查对过失发生的可能性。 2、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞。 将工作细化,进展分工,护理文书书写由责任护士、组长和护长三人负责,形成责任护士责任下完成病历,组长把关,护长质控的三级质控模式,有效的掌握书写错误和不标准书写,提高书写质量。将工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人,形成人人有事管,事事有人负责,大家共同参加科室治理,有效提高了大家的积极性
9、。 3、严格产房治理,不断提高助产质量。 加强产房治理,将产科常见急症抢救流程,张贴在产房内墙,强化操作流程化,落实腕带识别制度,严格执行新生儿腕带配戴工作,建立产房交接流程并督导实施,有效加强产妇及新生儿安全治理,同时完善疫苗注射程序,加强疫苗治理。 二、_医院工作 今年x月底我们收到了市卫计局转发国家卫计委关于开展爱婴医院复核的通知,x月底我们提交了_医院复核申请,为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转,在院领导的指导和帮忙下,我科依据2022年_医院复核方案要求,逐条自查整改,督导落实,使爱婴医院的治理工作上了一个新的台阶。并于x月_日通过了市卫计局开展市级_医院复核,_月份后我
10、们又重新进展了整改,预备迎接省级_医院复核。详细工作如下: 1、促进母乳喂养政策的实施。 (1)制定了书面母乳喂养政策,并传到达了全部的医护人员。 (2)贯彻执行本院促进母乳喂养的规定和 “国际双十条例”。 (3)将母乳喂养的三个十条规定张贴在母婴所到之处。 2、代乳品销售状况。 在医院内制止张贴母乳代用品销售广告,制止销售母乳代用品,制止公司向母亲、医护人员赠送母乳代用品和样品。院内无母乳代用品销售广告、资料及样品。均无医务人员向孕产妇及其家属推举母乳代用品和供应母乳代用品样品等现象。我院拒绝承受免费或低价母乳代用品。 3、落实_医院工作治理制度。 坚持母乳喂养制度、实行24小时母婴同室制度
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