医院中层副职竞聘演讲稿(多篇).docx

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1、 医院中层副职竞聘演讲稿(多篇) 第一篇：医院中层副职竞聘演讲稿 医院副职竞聘演讲稿 大家好！我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位-临床妇产科学。参与这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医学治理要求。特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的喜爱之情。 20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难简单问题的能 力，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创立呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序

2、贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业进展新动向，承受新学问，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建立有较大的进展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为*市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，仔细排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的奉献。 我先后主持开展多项地市科研工程，有2项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上沟通。今年，我主持开展的市科研工程*市城市人口支气管哮喘患

3、病率的流行病学调查，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们全都好评。 中层治理工作是医院治理的关键环节。96年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实把握实际状况，保证医疗质量。带着全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日，我参与内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平根底和良好的组织治理力量能胜任此职。 下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批判指正。 第一方面：坚持以效劳为核心，切实提高医疗效劳质量

4、1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度。 开展多层次的职业道德思想教育，让大家熟悉到，随着医疗市场竞争的日趋剧烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我效劳”为“我主动为病人效劳”。使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人。 2、提高法律意识，标准职业行为 随着人民群众

5、维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。关于医疗事故处理条例的公布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需教育医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗过失事故、削减医疗纠纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部治理，实行医德监视 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医德监视到位。把医德医风纳入科室综合目标治理，作为考核评比、评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监视之中。建立有效鼓励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面鼓励了医

6、务人员的自觉性。 其次方面：加强重点学科建立创立技术一流科室 1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。 呼吸内科经过多年的建立，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观看等方面形成了自己特色的系列讨论。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治讨论，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能讨论方面到达了地市先进水平。在此根底上，我们还要积极学习，大胆探究，不断开展医疗新技术、新业务。 今后呼吸内科进展方向： 临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建

7、立，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。 科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进展系列讨论。 （1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的讨论：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发 其次篇：医院中层副职竞聘演讲稿 医院中层副职竞聘演讲稿 大家好！我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位-临床妇产科学。参与这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医学治理要求。特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的喜爱之情。 20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊

8、在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创立呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业进展新动向，承受新学问，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建立有较大的进展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为*市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，仔细排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的奉献。 我先后主持开展多项地市科研工程，有2项填

9、补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上沟通。今年，我主持开展的市科研工程*市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们全都好评。 中层治理工作是医院治理的关键环节。96年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实把握实际状况，保证医疗质量。带着全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日，我参与内4

10、科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平根底和良好的组织治理力量能胜任此职。 下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批判指正。第一方面：坚持以效劳为核心，切实提高医疗效劳质量 1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度。 开展多层次的职业道德思想教育，让大家熟悉到，随着医疗市场竞争的日趋剧烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我效劳”为“我主动为病人效劳”。使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“

11、一切为了病人、一切便利病人、一切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人。 2、提高法律意识，标准职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。关于医疗事故处理条例的公布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需教育医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗过失事故、削减医疗纠纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部治理，实行医德监视 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医德监视到位。把医德医风纳入科室

12、综合目标治理，作为考核评比、评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监视之中。建立有效鼓励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面鼓励了医务人员的自觉性。 其次方面：加强重点学科建立创立技术一流科室 1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。 呼吸内科经过多年的建立，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观看等方面形成了自己特色的系列讨论。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治讨论，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体

13、特征、信号传导和功能讨论方面到达了地市先进水平。在此根底上，我们还要积极学习，大胆探究，不断开展医疗新技术、新业务。 今后呼吸内科进展方向： 临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建立，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。 科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进展系列讨论。 （1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的讨论：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的讨论，为临床治疗肺心病查找出新的药物，课题(我们肯定会做的更好：)预期能到达国内先进水平。 （2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理讨论：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接

14、舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服供应一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的讨论，为临床治疗肺动脉高压供应新的手段，预期讨论到达国内领先水平。 （3）肺循环构造重建的讨论：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的讨论探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。 （4）急性肺损伤的机理和防治措施讨论：开展急性肺损伤的讨论，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。 （5）呼吸道感染系列讨论：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进展细菌耐药、特别

15、病原体抗体和dna监测等系列讨论。 2、合理布局，优化构造，加强学科建立 把握“合理布局、优化构造、协同攻关、互补优势、着眼进展”的原则，注意多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的进展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、医学专用科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸试验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。 第三方面，更新治理理念，全面推行本钱治理和量化治理。 大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势进展要求相适应的现代治理思想。明确科室治理的职权关系，贯彻医院党委、

16、领导意图，下决心在科内全面推行本钱、量化治理，建立和完善嘉奖机制，着眼鼓舞出色人才，鼓励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除根本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建立和进展供应了不竭的动力。 一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠；一个职工是

17、一粒水珠，全院职工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以消失人心齐，泰山移的大好局面。假设，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍旧会以仆人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的进展强大奉献自己的光和热。我的根本思路都已表达，敬请各位领导、各教师、各同仁能为我供应一个为医院奉献、为大家效劳的工作平台！ 第三篇：竞聘中层副职竞聘演讲稿 竞聘中层副职竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 首先，感谢行党委给我们这次公正竞争、沟通学习和提高自我的时机。 本人xxx，现年33岁，大学本科文化，中国共

18、产党党员，02年7月参与工作，11年来，先后在会计国库科技科、国库科、事后监视中心、保卫科工作。在行、科室领导和同事们的关怀、指导和帮忙下，经过自身的努力工作，使我具有负责的工作态度，娴熟的业务技能，丰富的工作阅历和较强的工作力量。 回忆自己的过去经受，已具备了一名竞聘中层副职的条件。 一是具有较丰富的工作阅历和较好的写作力量。11年来，先后在四个科室、十多个岗位工作，多年学习、多个岗位历练，使我增长了阅历，磨练了毅力，提高了力量，渐渐积存了丰富阅历，业务素养和工作技能得到了较好的提升。依靠扎实的综合学问水平，主动担当科室的调研任务，撰写信息、报告，拟草各项规章制度，为上级领导决策供应有力的参

19、考，也为从事治理协调工作奠定了扎实的根底。 二是具有较强的协调沟能通力和开拓创新的力量。本人在工作中，既能发挥主观能动性，发扬以往好的作风、好的传统，又向同事交心通气，向领导请示汇报，保证政令畅通。在领导的关怀信任下，我调整到保卫部门后，倍加珍惜参加治理的实践时机。在工作实践中辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。在负责保卫部门工作期间，面对繁杂的治理工作，在主管行领导带着下，治理行内日常事务，确保上情下达，做好组织协调和效劳工作；在全科人员的支持下，顺当完成保卫、押运等安保工作；主动抓好与公安、边防、消防的协调工作，确保地区政法部门安排的各项安

20、保、综治、维稳工作任务不出问题。在多年治理实践中，对领导治理的决策理念、方式方法以及执行效果等各个方面有了肯定的熟悉，也得到了近距离学习的时机，自己有了一些思索，并在工作中不断修正和丰富协调方法，渐渐适应由一个执行者向治理者的角色转变。 三是具有较强的责任感和事业心。责任感和事业心是一个人工作的脊梁骨。我在日常生活和工作中留意不断加强个人修养，要求别人做到的，自己先做到，踏实干事，诚恳待人。努力做到干一行爱一行，无论是在业务科室，还是在安全保卫岗位，我都能坚守岗位，身先士卒，领先垂范。面对户口迁移，边疆证办理等繁杂的根底效劳工作，自己能够全心全意办实事，解决后顾之忧。面对紧急、重要的工作任务能

21、够以高度的责任感事业心自觉放弃节假日的休息，加班加点确保各项工作任务完成，不出问题。在面对日常工作的难点、热点，能准时依据实际状况，提出自己的想法，观点，切实解决在职责之内，让领导放心。 本人忠于职守，躬身实践，较好的履行了应有的职责和使命，获得同事领导的认可。201*、201*年连续两年年度考核被评为优秀，连续多年被评为先进个人、201*被评为优秀党员，但是成绩只能说明过去，荣誉不能代表将来。我还存在缺乏之处，仍旧需要不断学习和熬炼。假设这次竞岗胜利，我将做好以下三个方面的工作。 第一，始终保持虚心慎重，求真务实的工作作风。一如既往地加强理论和业务学习，依据形势进展的需要，多做调查讨论，多向

22、同事请教，不断提高自己的治理水平和业务水平。 其次，正确熟悉和充分发挥副职的帮助作用。听从领导，听从安排，当好配角，摆正位置，敢于工作，勇于担当责任。协调好各方面关系，在科室内做到团结协作，宽以待人，严于律己。发挥党员榜样带头作用，并关爱同事的生活、工作和学习，增加队伍的分散力。 第三要识大体，顾大局，个人意见听从集体打算，以高度责任感和使命感做好自己的分管工作，做到粗细适度，大事不糊涂，小事不计较。 这次若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。 胜当然可喜，败亦无悔！感谢大家！ 第四篇：学校中层副职竞聘演讲稿 敬重的各位领导、教师：

23、 下午好！首先感谢领导、教师们的信任和支持，再次给我这次参与竞聘演讲的时机。本人今年34岁，中共党员。近2年，我先后担当八年级班主任、级部助理和西教学部副主任，在学校领导和广阔教师的支持和帮忙下，我圆满完成学校安排的各项工作，取得肯定的成绩。今日再次参与竞聘演讲，我准备连续担当学校中层副职，进一步为大家做好效劳工作。 一、近2年的工作状况 公文素材库 2年来，我始终扎根于教育教学第一线，担当四个班的思想品德课教学工作，同时兼任学校中层副职。在学校领导、中层正职的指导下，我勤勤恳恳，任劳任怨，圆满完成学校交给的各项任务。特殊是今年在西教学部担当副主任以来，我主要负责九年级的教学和治理工作。九年级

24、是毕业班，面临升学，无论是教师还是学生都有很大的压力，学生存在严峻的思想波动，个别学生由于厌学而无事生非，给班级治理和课堂教学带来很大的困难。我一方面抓好自己的教学和日常治理工作，另一方面着重做好学生的思想工作，通过课堂教学的渗透，召开各种各类学生会，以及个别谈话等方式，准时解决学生中存在的问题，使学生能够把精力用到学习上。同时，供应各种条件为学生的学习和教师的教学做好优质效劳。 尽管这届毕业生的生源并不好，但是这届学生根本稳定，学习成绩不断提高，在今年的升学考试中取得很大的进步，考入重点高中人数比去年有较大突破，特殊是西教学部超额完成学校的既定目标，给家长、学校和社会交上一份满足的答卷。同时

25、我还帮助西教学部王主任做好整个西教学部的纪律和卫生工作，坚持纪律和卫生的日常检查，催促学生遵守学校的各项规章制度；整顿西教学部的就寝、两操、三餐和升旗秩序，使西教学部的教育教学治理有了明显改观，取得较大成绩。 固然，由于个人力量有限，缺乏工作阅历，想干事的心情比拟迫切，在工作难免消失急燥心情，对待同事关怀、爱护不够，或者消失一些言差语错。在此，请允许我给大家道个歉，说声对不起。 二、我对中层副职的熟悉和准备 学校中层是学校与教师沟通的桥梁和纽带，要做好上情下传，下情上达，做好工作的落实。要以学校的进展为根本,对上甘当信息源，当好建议者、执行者和补救者。根据既定方针办，根据现行制度办，坚决执行校

26、长会决议，不推诿不扯皮；以绝大多数群众的正值利益为立场，敢于坚持正确观点，适时提出合理化建议。对下做好代表者和代言人，准时反映教师的心声和合理化的建议，既讲原则，又求方法，力争能够协调好关系，避开和削减冲突。 假如我有幸得到领导的确定和同事们的支持，连续担当学校中层副职，我将依据学校的现状，结合学生的特点，围绕“以学生治理促进课堂教学”的宗旨为推动新课程改革、提高教育教学质量做出自己的奉献。 1坚持在第一线工作。第一线的班级治理和学科教学始终是一个教师的根本，也是一个领导干部扎根实践，了解、团结群众，遵从教育教学规律和真正代表群众利益的有效途径。同时我将做到坚持理论学习不放松，不断学习先进的教

27、育教学和治理阅历，做到德才兼备，与时俱进。 2在治理工作中，宏观掌控，详细分解，合理分工，目标明确，做到人人有事做，事事有人管。以制度化治理结全人性化治理，克制制度化的僵化和人性化的泛温情主义，做到以科学的制度标准人，以宽广的胸怀敬重人，以无私的态度感化人，以真诚的情感暖和人。 3确立效劳意识，治理工作以效劳教育、教师为中心。由于本人近几年在教育教学方面取得肯定的成绩，先后获得山东省教学能手、滕州市学科带头人、滕州名师等荣誉，对教育教学也有了自己的理解和熟悉。在工作中，我会一如既往地为大家做好效劳，带动和帮忙大家在教育教学中取得更大的成绩。 4提倡民主作风。共同研讨，少做外表文章，多做实事，力

28、求工作的实效性。 各位领导、教师，假如大家连续信任我，我将有信念、有决心做好学校中层副职工作，与大家共创美妙的将来，迎接墨子中学辉煌绚烂的明天。固然，假如我的工作不能得到大家的认可，我也将连续做好自己的教学工作，究竟抓好教学才是一个教师的本分。或许我不是最有力量的，但我愿尽职尽责并真诚地与人合作；或许我不是最精彩的，但我确定最勤奋、最适合为大家效劳我将尽最大的努力为各位领导、教师效劳，最终我真心地盼望各位投我一票！感谢！ 第五篇：中层领导副职岗位竞聘演讲稿 中层领导副职岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 怀着对事业的无比喜爱和满腔热诚，今日，我再一次走进了竞聘的考场；带着些许

29、的忐忑和斗胆，我再一次鼓足士气面对各位领导各位同事关注的目光。其次次走上竞聘的讲台，我的心情有些简单。记得一年半之前，我在领导的鼓舞和同事们的关怀下，带着感恩和回报的心情走到了这里，并把它看作是面对新生活的开头。以后的日子里，我把这种感恩和回报化作我新生活的动力，更化成了更为忘我的工作。所以，今日，我又来了以恳切的心态承受大家的选择和检验，也把它当作对自己努力工作的一种检阅。盼望经受风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著，更加坚强与成熟的我。 借今日参与中层领导副职岗位竞聘的讲台，我想趁此时机向大家汇报一些我的想法。 对中层领导副职岗位的理解，我的熟悉是：中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨

30、干，又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手；既是推动业务进程的组织者指挥者，又是积极投入实际工作的参加者；既要明确职责，协调好与正职领导的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调整处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带；既要能当好助手，又要具备独当一面的根本素养。总之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台；要摆正位置，当好配角；胸怀大局，当好参谋；听从领导，当好助手。 基于对中层副职岗位的上述理解，我感到自己参与今日的竞聘尤其是参与办公室副主任岗位的竞争还是具备根底条件和肯定优势的。 一方面，我有在该岗位经过五年熬炼的经受。办公室作为分局的重要职能部门，担当着指挥与协调、治理与效劳、

31、参谋与保障的多项职能，对副主任岗位提出了较为综合的力量和素养要求。而我近年来的工作经受使我在各方面都得到了磨练和提高。如业务工作方面，我先后联系过某某和某某部门，对根本业务和工作流程比拟熟识；在文字力量方面，先后在研讨会中获得论文二、三等奖，文字力量方面有较大提高，得到领导和同事的确定；通过筹办分局多项外事活动的会务、场务工作，在领导的指导和帮忙下，组织力量、协调力量、统筹安排事物的力量得到了培育；治理力量方面，由于状况组岗位工作繁多，我始终将把握工作的轻重缓急、分清主次作为自我治理的主要内容，工作节奏把握得当。同时能较好地领悟各级领导的治理理念，并在长期的工作中积淀了一些自己的想法，盼望能够

32、付诸实施。 另一方面，自身具备的一些习惯、品质和操守是我与生俱来的财宝。第一批入团、入党培育了我坚决的政治信念和觉悟；长期承受的正规教育和天生的禀性使我拥有了足以使人放心的仔细负责、一丝不苟的工作态度；一系列的工作经受，特殊是长期学生干部的历练使我比同龄人更早地熬炼出（）比拟完备的组织力量和标准有序的工作习惯；“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，从业十年来，我始终以能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献作为做好工作的根本品质；我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道，能够以身作则、诚信为本、求真务实。固然，最核心的是我喜爱工作，极大的工作热忱，使我毫不疲乏地投入每一次工作，并且竭尽所能地努力进取。我盼望通过

33、自己的努力和工作一同进步，一同步入值得期盼的新时期。 假如说这次我能有幸走上领导岗位，那么我将为自己预备两支笔。一支笔写欢乐，一支笔记 苦恼。我期盼欢乐，但不可怕苦恼，由于战胜苦恼才能孕育新的欢乐。一支笔写胜利，一支笔记失败。我渴望胜利，由于胜利是对自己力量的最好证明。但我也知道失败乃胜利之母的道理。一支笔写他人，一支笔记自己。任何一份胜利都不行能源于一人，所以，在人生这本书上，不仅该记有自己的幻想与辉煌，也不该遗忘他人的价值与奉献。 假如说我能有幸走上领导岗位，那么，我将以明确“两个效劳”为根本，一是始终围绕主要工作，紧跟形势的变化与要求，为进展大局效劳；二是为身边的同志们效劳，努力营造宽松

34、、和谐、开心、信任的工作气氛，增加集体的吸引力、分散力和战斗力。 假如说我能有幸走上领导岗位，那么，我将以努力实现“三个转变”为切入点，在工作方式上，要从简洁的按要求完成任务向吃透精神，细化意图，承上启下上转变，提高工作质量和效率；在业务指导上，要从只完成详细事项向既要做好详细工作，又要多从工作制度上、工作方法等更高层面的思索上转变，表达指挥室在各项业务中的指导效能；在工作状态上，要从被动的承受工作向主（）动发觉问题、提出问题、讨论问题、解决问题转变，发挥指挥室的参谋智囊作用。 简而言之，要以自身的行动感染人，要以共同的目标团结人，要以科学的治理鼓励人，“以为争位，以位促为”，努力实现指挥合理化，治理制度化，效劳优质化，参谋有效化。